Revista Capital

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) se anotó un superávit de 14,7 millones de euros en el ejercicio 2019, un 30% menos que el obtenido el año anterior, cuando ascendió a 21 millones. Según recoge el Boletín Oficial del Estado (BOE) este lunes, está previsto que, como en años anteriores, se ingrese el excedente en el Tesoro Público. El resultado positivo procede de unos gastos, que suponen el coste del organismo, por importe de 48,6 millones, y unos ingresos, en su práctica totalidad producto de tasas por actuaciones y servicios prestados, de 63,3 millones. La partida más relevante en el capítulo de gastos (el 68,3% del total) corresponde a gastos de personal, que aumentaron un 7,2%, hasta situarse en 33,2 millones de euros. Este crecimiento se debió principalmente a la subida salarial prevista para el sector público de al menos el 2,25% y al aumento de plantilla derivado de la convocatoria extraordinaria de 2018. Durante el ejercicio 2019, la recaudación por tasas experimentó un descenso del 2,9% al situarse los ingresos por este concepto en 60,3 millones de euros
El recibo de la electricidad de un consumidor medio alcanza los 35,63 euros en lo que va del mes de septiembre, lo que supone un coste un 2,1% superior al de idéntico periodo de 2019, cuando el recibo alcanzó 34,90 euros. Este incremento implica la posibilidad de que este mes rompa con una racha de 16 meses de descenso. Según el simulador de la factura de la electricidad de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), con respecto a agosto el recibo experimenta también una subida, en este caso del 5,4%, puesto que el mes pasado un consumidor medio pagó 33,80 euros por la luz en este periodo. En cuanto a la evolución del coste de la electricidad con respecto al año pasado, con agosto encadenó 16 meses de descensos tras subir en abril y marzo de 2019. Este descenso con relación al año pasado hasta agosto se produjo tras la rebaja de los peajes aplicada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) desde el 1 de enero de 2020, que tiene un impacto a la baja que ronda el 1,5% del recibo. En términos mensuales el recibo sigue al alza en septiembre, tras haber subido también en agosto, julio, junio y mayo, rompiendo con los descensos de abril, marzo y febrero, tras subir en enero más de un 5%. Antes, había bajado en diciembre y noviembre y subido en octubre. Dicha evolución del precio de la luz se corresponde con la factura de un consumidor medio con una potencia contratada de 4,4 kilovatios (kW) y una demanda anual de 3.900 kilovatios hora (kWh). Estas oscilaciones en el precio de la electricidad se producen básicamente por las variaciones en el coste de producción, que se incrementa cuando hay poca aportación de fuentes de…
La crisis económica provocada por las restricciones a la actividad y la movilidad para contener la propagación del coronavirus hacen que el mercado esté descontando que el euríbor a doce meses continuará en terreno negativo hasta muy avanzado el ejercicio 2023 o, incluso, en años posteriores. Se trata de uno de los peores pronósticos para el negocio bancario por la presión que ejerce sobre sus ya famélicos márgenes y su necesaria rentabilidad y que ha sido uno de indicadores compartidos por Bankia y Caixabank al explicar la racionalidad de su proyecto de fusión. Conforme a los datos recabados por ambos bancos, el euríbor permanecerá hundido en cotas del -0,3% o inferiores hasta avanzado el año 2023, prolongando la situación de máximo estrés para la banca que se inició en año 2016 cuando el Banco Central Europeo (BCE) decidió cobrar a las entidades por custodiar su liquidez a fin de que no embalsasen los recursos en su ventanilla y los destinasen a dar créditos. Con el arranque del actual ejercicio y el mayor dinamismo que presentaba la economía, el indicador inició una senda ascendente que la crisis del coronavirus interrumpe y, conforme a las previsiones compartidas por los bancos, deprimirá el indicador desde el -0,1% a un -0,3% para permanecer casi estancado durante largo tiempo. La caída a plomo del indicador al que suelen referenciarse los créditos y préstamos favorece la financiación, ayudando a la economía en su reactivación con crédito barato, pero complica aún más el negocio bancario. Los intereses negativos obligan a buscar otras fuentes de ingresos vía comisiones, algo desafiante si el cliente, particular o empresa, contiene la contratación de productos durante la crisis; o, como alternativa, dar una vuelta de tuerca a su estructura de costes para economizar. Todos los expertos, organismos y firmas de análisis confían…
El confinamiento para frenar el contagio por el Covid-19 noqueó el consumo en el segundo trimestre del año y provocó una caída insólita en el uso de los cajeros automáticos: la visita al terminal cayó un 51,79%, mientras que las compras abonadas con tarjetas se redujeron un 17,13%. Son datos extraídos de las estadísticas del Banco de España, cuya publicación acumula un retraso de varios meses, lo que obliga a esperar para comprobar, como el propio organismo ha atestiguado en otros informes, la recuperación posterior en los medios de pago cuando se levantó el estado de alarma. Pero las últimas estadísticas son reveladoras de la intensidad con que se frena el gasto y el consumo cuando se limita la movilidad de forma abrupta. Entre los pasados meses de abril y junio, los dueños de tarjetas efectuaron 932.799 transacciones con su 'dinero de plástico', es decir, un 16,26% menos que en idéntico periodo del pasado año. Las cuantías pagadas con ellas cayeron aún más: un 17,13% interanual, con compras efectuadas por valor de 33.124,62 millones. No hay parangón alguno a este comportamiento en las estadísticas que elabora el Banco de España desde el año 2002. El mayor revés tuvo lugar en la anterior crisis, con una caída interanual en las cuantías pagadas con tarjeta del 3,54% en el ejercicio 2009. La situación fue aún peor en el uso directo del cajero para sacar dinero en efectivo, al coincidir con las férreas limitaciones a la movilidad y pese a que la mayoría de los bancos exoneraron a los no clientes de pagar comisiones por acudir a su red para facilitar este servicio. Las visitas al cajero cayeron un 51,79%, hasta las 112.343 operaciones; y el dinero extraído se redujo un 34,98%, con 20.636,26 millones de euros. La dispar evolución prueba que el…
La diferencia de precio entre el diésel y la gasolina se sitúa actualmente en los 12,2 céntimos por litro, lo que supone su mayor nivel en tres años, desde septiembre de 2017, cuando superaba también los 12 céntimos. Según los datos extraídos por Servimedia del boletín petrolero que elabora la Comisión Europea, con respecto a marzo de 2019, cuando alcanzó su mínimo histórico con 3,2 céntimos, dicha diferencia se ha casi cuadruplicado. Anteriormente, el precio de la gasolina se había ido acercando de forma casi continua al del diésel desde agosto de 2018, cuando se situaba en 10 céntimos por litro hasta alcanzar ese mínimo de 3,2 céntimos. De forma previa a esa caída, el diferencial de coste de ambos carburantes se venía manteniendo en un rango de entre 9 y 11 céntimos desde septiembre de 2017 hasta que empezó a caer en agosto del año siguiente. En agosto de 2019 la diferencia tuvo un pico en que se acercó a los 12 céntimos, llegando hasta los 11,6. Después mantuvo una tendencia a la baja que terminó en enero, cuando se redujo a los 7,2 céntimos. En los dos meses posteriores volvió a mantener una tendencia alcista, que concluyó a principios de marzo, justo antes del estado de alarma, momento en que alcanzó los 10,7 céntimos. Posteriormente, con la entrada en vigor del estado de alarma y las limitaciones a la movilidad, la diferencia se redujo con fuerza hasta los 8,2 céntimos en Semana Santa. Desde entonces, la tendencia ha sido alcista hasta llegar a estos 12,2 céntimos.
El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) quiere disponer de la valoración sobre la generación de valor potencial del proyecto de fusión entre Bankia y Caixabank en el plazo de un mes, tal y como han detallado a Servimedia fuentes financieras. Se trata de un trabajo prolijo que abordará un análisis comparativo y estratégico del alcance de la transacción, con la intención de fijar una posición razonada y justificada del voto que emitirá el Frob sobre la fusión en la próxima Junta de accionistas, prevista tentativamente para noviembre. El Frob, que controla un 61,81% de Bankia en nombre del Estado y pasaría a tener un 16,1% en el grupo nacido de la fusión, se apoyará para el análisis en su banco de inversión de cabecera Nomura, pero también recurrirá a otro tipo de asesores externos. La intención es que sus trabajos corran en paralelo con la verificación del canje accionarial propuesto en el proyecto de fusión por parte del experto independiente que designe el Registro Mercantil de Valencia, para lo que también hay un plazo de un mes y que deberá estar concluido antes de celebrar las Juntas de accionistas. El objetivo del análisis del Frob es determinar si la fusión resulta la mejor opción, entre otras alternativas, para “maximizar” el valor de la participación pública. Si bien en un inicio el Gobierno optó por ventas directas en mercado de acciones de Bankia, la posibilidad de una fusión hace años que estaba también sobre el tapete como opción en la convicción de que una presencia menor en un banco mayor y más solvente potencia su valoración en un momento tan difícil para el negocio bancario. El Estado inyectó 24.069 millones en el grupo BFA en los años 2010 y 2012, con las ayudas comprometidas en Bankia durante su fusión y…
Hostelería de Madrid reclamó hoy al Gobierno regional una indemnización de 1.000 euros diarios para los establecimientos de zonas afectadas por el confinamiento selectivo en la comunidad. La asociación se queja en un comunicado de que las medidas sanitarias anunciadas este viernes por el Ejecutivo de Isabel Díaz Ayuso "reducirán significativamente la actividad a 4.200 establecimientos de hostelería ubicados en las 36 zonas sanitarias, que verán limitada su actividad en un 80%". "Entendemos necesario que estas medidas deben llevar aparejadas ayudas directas para la hostelería que aseguren la supervivencia de los establecimientos afectados y que deben ascender a los 1.000 euros diarios durante la duración de las medidas", señala la entidad. Hostelería de Madrid dice que no se comprende que los principales focos de contagio sean las reuniones privadas, domicilios y centros educativos, pero "se siga limitando la actividad en la hostelería, que da seguridad al consumo de los ciudadanos y en la que no se están produciendo significativamente contagios, según el estudio de focos realizado por el Centro Nacional de Estudios Epidemiológicos". La hostelería madrileña no puede asumir más limitaciones sin que haya ayudas directas por la Comunidad de Madrid, añade Hostelería de Madrid, que reclama un "plan de choque" con ayudas directas. Además, denuncia una "escasa voluntad" de la Comunidad de Madrid para sostener el sector de pymes madrileño, "ya que no ha aprobado apenas ayudas a los establecimientos de hostelería madrileños y estas se reducen a dos líneas de subvenciones por empleados en ERTE que son francamente insuficientes para un sector que representa el 5% del PIB regional y que factura anualmente más de 12.000 millones de euros".
La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, anunció este viernes el cierre de la movilidad en las 37 áreas de salud de la región más afectadas por el coronavirus, donde no se podrá entrar o salir salvo para tareas laborales, educativas, médicas o de atención a personas vulnerables. Además, restringe con carácter general las reuniones a seis personas, reduce el aforo en los negocios al 50% y suspende la actividad en parques y jardines. "Hay que evitar a toda costa el estado de alarma y el confinamiento, eso es el desastre económico”, señaló. La presidenta madrileña compareció en rueda de prensa en la Puerta del Sol para junto a su vicepresidente, Ignacio Aguado, y el consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, para dar a conocer las nuevas medidas con las que pretende atajar el avance de la pandemia de Covid en la región, que tiene los peores registros de España. Ayuso explicó que la Dirección General de Salud Pública de la Comunidad de Madrid ha establecido por criterios técnicos las 37 áreas en las que se limita la movilidad al contar con una incidencia acumulada en los últimos 14 días superior a 1.000 casos por 100.000 habitantes. En Madrid capital las zonas afectadas son Puerta Bonita, Vista Alegre y Guayaba, en Carabanchel; Almendrales, Las Calesas, Zofío, Orcasur y San Fermín, en Usera; San Andrés, San Cristóbal, El Espinillo y Los Rosales, en Villaverde; la zona básica de Villa de Vallecas; Entrevías, Martínez de la Riva, San Diego, Numancia, Peña Prieta, Pozo del Tío Raimundo, Ángela Uriarte, Alcalá de Guadaira y Federica Montseny, en el distrito de Puente de Vallecas, además de Doctor Cirajas, Ghandi, Daroca y La Elipa, en Ciudad Lineal. En Fuenlabrada, las zonas que se perimetrarán serán las de Alicante, Cuzco y Francia. También los…
Caixabank y Bankia estiman en 2.200 millones de euros el coste que tendrán que asumir en ajustes de plantilla y red a fin de reducir duplicidades en el grupo que nazca de su fusión y también para romper alianzas de negocio de la filial de BFA, entre las que figuran su histórico acuerdo con Mapfre en seguros o el más reciente para el crédito al consumo con Crédit Agricole. Así lo detallaron José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia y que ejercerá igual rol en el futuro banco fusionado; y el consejero delegado de Caixabank, Gonzalo Cortázar, quien será el primer ejecutivo con responsabilidad sobre el negocio. Gortázar fue claro al detallar que la ‘joint venture’ de Bankia y Mapfre no tiene cabida en el nuevo grupo ya que Caixabank cuenta para seguros de Vida con VidaCaixa y para coberturas en riesgo generales con SegurCaixaAdeslas, que extenderán su perímetro de actuación a la red que incorporen del banco. Tampoco ve recorrido a la ‘joint venture’ o sociedad conjunta que Bankia lanzó para hacer crédito al consumo en puntos de venta con Crédit Agricole. Goirigolzarri subrayó a su vez la “maravillosa” relación que ambos socios han tenido con Bankia, confiado de que mantendrán relaciones cordiales ya que la extinción de sus acuerdos se plantea al no tener “encaje” en el futuro grupo. De hecho, el proyecto de fusión contempla que el nuevo banco sea capaz de incrementar sus ingresos en hasta 290 millones de euros anuales en un plazo de cinco años extendiendo a toda la red las mejores prácticas con el negocio y elevando la venta de ambos productos en la órbita de Bankia. Del total, 215 millones esperan obtenerlos por una introducción superior del negocio de seguros de vida y gestión de activos en Bankia y 75 millones en el…
El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ocupará una posición con “grandes responsabilidades en el Comité de Dirección” de la futura Caixabank que se ha gestado con la fusión de ambos bancos. Así lo desveló el responsable de Bankia y futuro presidente de nuevo grupo, José Ignacio Goirigolzarri, quien se deshizo en elogios a su ‘número dos’. “Conocéis su valía profesional y ha hecho un trabajazo increíble a lo largo de todos estos años de Bankia”, refirió, detallando que también “ha hecho un trabajo increíble” para que “esta operación salga adelante”. “Si alguien se ha partido el pecho para que esta operación salga adelante y ha trabajado con gran intensidad durante todas estas semanas, ha sido Pepe y su contribución es decisiva”, agregó. No queda tan clara la posición del actual presidente de CaixaBank, Jordi Gual, del que su consejero delegado Gonzalo Gortázar explicó que mantendrá el cargo durante los seis o siete meses que operen de forma independiente las entidades, sin ofrecer más detalle. “Tendrá oportunidad de explicar cuáles son sus planes profesionales” de futuro, cuando la integración se concrete, añadió. Por su parte Goirigolzarri desveló que no tiene compromiso alguno de permanencia o relevo en la presidencia del futuro grupo. “No tengo ningún compromiso en absoluto, ni para una cosa ni para otra”, afirmó. Según explicó, personalmente sentía que “tenía la obligación de involucrarme en este proyecto y porque me parece que es una continuación y un final de una etapa muy bonita para Bankia”, donde puede realizar “una contribución”. “Así lo han entendido los accionistas, así lo ha entendido el Consejo y estoy a su disposición; y cuando el Consejo, y los accionistas entiendan que ya no soy de utilidad, pues me voy a mi casa tan contento y encantado”, abundó. El presidente de Bankia restó importancia…