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Revista Capital

«Una Cataluña independiente quizá es viable económicamente en el medio y el largo plazo, pero no en el...

Jordi Canal es un historiador gerundense apasionado por el carlismo y cuestiones como el secesionismo catalán. En su último libro, titulado “Con permiso de Kafka. El proceso independentista en Cataluña” (Ed. Península), estudia el denominado “procés” y reconstruye el pasado y el presente de Cataluña y de los principales símbolos utilizados: desde el himno “Els Segadors” y otras canciones hasta la fiesta del 11 de septiembre (la llamada Diada), sin olvidar la bandera estrellada (estelada) y los lazos amarillos. ¿De dónde y cuándo surge el sentimiento nacionalista catalán, y cuándo se transforma en independentismo? El nacionalismo catalán surge a finales del siglo XIX. Antes existían catalanismos, regionalismos o provincialismos. Lo que cambia, en aquel momento (recuérdese que es un momento de profunda crisis en España, vinculada al 98), es que el nacionalismo catalán plantea que su nación ya no es España, que queda relegada a ser un Estado artificial, sino Cataluña. Y de ello extraen la siguiente conclusión, teorizada por Enric Prat de la Riba: si Cataluña es una nación, merece convertirse en un Estado. ¿Cuándo? Hoy, mañana o pasado mañana. El nacionalismo catalán ha sido a lo largo del siglo XX muy pragmático y posibilista. Con algunas excepciones, ha dejado la independencia para pasado mañana, conformándose con una autonomía más o menos amplia. A principios del siglo XXI, coincidiendo con una nueva crisis de gran profundidad y aprovechando el exitoso proceso de nacionalización al que el pujolismo sometió a la sociedad catalana, los nacionalistas catalanes han decidido que esta independencia era para hoy o, máximo, para mañana. Y en ello estamos. Podríamos decir que el nacionalismo catalán siempre ha tenido un fondo independentista, aunque durante décadas los verdaderos independentistas fueran minoritarios en su seno. Ahora, en cambio, dominan el movimiento y han embarcado a la sociedad catalana en un…
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Cómo elegir la tarifa de luz para ahorrar hasta 230 euros en un año

Para ahorrar en la factura de la luz lo primero que debemos tener en cuenta es la tarifa que hemos contratado. Este simple gesto puede llevarnos a pagar más de 230 euros de más, según el último estudio realizado por el comparador HelpMyCash.com. Pero ¿cómo es posible? ¿Qué debemos tener en cuenta para evitar pagar de más? Entender el mercado para evitar sustos Dar de alta los servicios de energía por primera vez tiene cierta complicación. Aunque el proceso no tiene demasiado misterio, este tipo de suministro tiene ciertas particularidades que nos pueden jugar una mala pasada. En el caso específico de la luz, deberemos tener en cuenta dos factores básicos a la hora de hacer el contrato: cuánto caudal eléctrico podemos llegar a necesitar (potencia) y cómo lo vamos a utilizar. Este segundo punto es más fácil de determinar, ya que se basa principalmente en nuestras rutinas. Y es que, en función de ellas, podemos acceder a tarifas más económicas. A partir de este momento, debemos saber que existen dos mercados que juegan con reglas ligeramente diferentes. Por un lado, el regulado. Este nos permite acceder a la tarifa por horas (compatible con el bono social) y las tarifas de precio fijo. Por el otro, el libre. En este nos podremos beneficiar de ofertas especiales y tarifas más flexibles. Eso sí, debemos ir con cautela, ya que pueden sumar servicios adicionales y permanencia, además de precios más altos. ¿Con cuál nos quedamos? A no ser que podamos beneficiarnos del bono social, lo más lógico es buscar la compañía que ofrece el precio más bajo para el kWh y que no tiene letra pequeña, independientemente del mercado. Ahora bien, no todo es una cuestión del coste sobre el papel. Nuestras rutinas, la base para elegir la tarifa A la hora…
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Bankia lanza una multiplataforma educativa para mejorar la educación financiera

Bankia ha lanzado recientemete Bankademia, una multiplataforma educativa que busca promover la educación financiera a través de cursos formativos y de consulta. Bajo el concepto "para llevar", la herramienta está pensada para que se consuma en no más de tres minutos y en cualquier parte. La iniciativa está dirigida a todos los públicos que tengan contacto con realidades financieras y económicas; ya que cuenta con contenidos útiles que se centran en responder preguntas sobre ahorros, préstamos, inversiones, alquileres o presupuestos. Además, algunos de los cursos se han planteado para segmentos de población relacionados con colectivos vulnerables, el mundo agro o jóvenes. Bankademia se articula sobre 10 cursos con temáticas orientadas a las finanzas, vivienda, ahorro e inversión, ayudas y subvenciones, impuestos, empleo, economía familiar, pymes y sector agrario. Cada curso, con una frecuencia de lanzamiento mensual, estará compuesto por seis unidades didácticas y presentarán la información en diferentes formatos (vídeo de dos minutos, podcast y mediante herramientas relacionadas con la temática del curso e información adicional) facilitando la consulta y el consumo. Bankademia, adherida al programa de Funcas de Estímulo de la Educación Financiera, contará con la colaboración de expertos e influencers que se encargarán de poner fácil los aspectos más importantes de las finanzas mediante clases magistrales que se celebrarán una vez al mes. El primer ponente será Risto Mejide, quien hablará de la importancia de invertir en uno mismo.
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Transformarse o morir

Las consultoras están muy contentas con la época que estamos viviendo. La transformación frenética a la que se ven sometidas las empresas de todos los sectores les da cancha más que de sobra para proponer cambios en los modelos de negocio, en los procesos, digitalización, internacionalización, revoluciones en la forma de trabajar de los empleados… Un sueño para cualquier consultor que disfrute dando la vuelta a una compañía. Una de las firmas que está metida de lleno en este trabajo es The Boston Consulting Group. Su metodología estrella se llama Sprint. Cuando sus empleados se enfrentan a un proyecto, estudian la compañía, por dónde falla su industria, efectúan un diagnóstico y proponen dieciséis ideas para triunfar en ese segmento. “Se van testando en periodos de cuatro-seis semanas, hasta que nos quedamos con la definitiva”, señala Ramón Baeza, director de la oficina de Madrid. Ese sistema les ha servido para generar el mejor track-record (palmarés) de la industria. La firma publica algunos casos de éxito en un informe anual. Entre los más llamativos se encuentra uno que han desarrollado con Acciona. En The Boston Consulting Group piensan que el mejor momento para transformarse es cuando una empresa va bien, pero esta empresa española tuvo que hacerlo en medio de una crisis. La compañía de los Entrecanales se vio afectada en 2013 por el cambio de legislación en las renovables en España. Perdió 300 millones en ebitda (beneficio antes de intereses, depreciaciones y amortizaciones) y su acción cayó un 9%. Para superar esa situación, tuvo que cancelar el dividendo, algo que nunca había hecho; reducir sus inversiones y firmar un acuerdo con la firma de capital riesgo KKR para poder crecer. A partir de ahí, Acciona reestructuró su negocio en tres áreas: energía (eólica y solar). infraestructuras y otras actividades. Además, identificó…
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No todo es bonito en el SMI

La subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) de los 735 a los 900 euros que plantea el Gobierno de Pedro Sánchez suscita posiciones encontradas. Los hay que creen que es una medida que llega tarde tras varios años de recuperación económica y también están los que piensan que esta subida puede destruir mucho empleo. Los expertos, para colmo, tampoco se acaban de poner de acuerdo en ciertos puntos aunque sí en lo general: reducirá en sentido amplio la desigualdad y tendrá un efecto, mayor o menor, en el empleo. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ha respaldado la “necesaria” subida del SMI. “Los salarios de España necesitaban una actualización para ponerse a la altura de la UE en términos de porcentaje sobre el sueldo medio. El SMI es un mínimo de protección social y sirve para evitar que haya empleos de extrema precariedad”, ha dicho el secretario general, Ángel Gurría. “No es que vaya a encarecer enormemente la cuenta de los que tienen que pagar los salarios, sino que el ajuste era necesario y razonable”, ha dicho. El director de Coyuntura y Economía Internacional de Funcas, Raymond Torres, entiende que el actual SMI de España “es más bajo en términos absolutos y relativamente más bajo con respecto a la mediana salarial” del resto de Europa. En el continente, el ratio del SMI es del 55% de la mediana salarial, mientras que en España actualmente no llega al 40%, según Torres, que incide igualmente en que su cobertura en España es baja. De acuerdo con este experto, la subida del SMI tendrá un impacto en el empleo que será “perfectamente asumible a largo plazo”. En la misma línea, puntualiza que ha habido países como Alemania que no tenían SMI y han pasado a tenerlo sin que ello…
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Calviño informa esta tarde en el Congreso sobre la situación económica de España

La ministra de Economía y Empresa, Nadia Calviño, comparece hoy miércoles en el Congreso de los Diputados para informar sobre la evolución de la situación económica en España, justo una semana después del bloqueo del proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2019, que ha precipitado el adelanto de las elecciones generales. La titular de Economía intervendrá en la comisión del ramo de la cámara baja a petición propia después de que haya subrayado durante los últimos días que el rechazo a las cuentas del Estado para 2019 traerá "ajustes", no se podrán adoptar medidas importantes "para los más vulnerables" y subirá el déficit fiscal. Calviño, al igual que ha advertido la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, y en línea con el mismo Banco de España, estima que el desfase en el déficit subirá hasta el 2,2-2,4%, lo que implica unos 12.000 millones de euros de diferencia en exceso frente al objetivo del 1,3% heredado en los Presupuestos Prorrogados de 2018. Las cuentas tumbadas en el Congreso buscaban elevar dicho umbral al 1,8%. Según ha argumentado el Gobierno, dicha tasa será ahora muy superior porque deja que su reducción dependa solo del ciclo económico de España, sin la contribución de las medidas articuladas para acelerar la reducción en los Presupuestos frustrados. La previsión del Ejecutivo es que España crezca este año un 2,2%, si las tensiones comerciales y la salida de Reino Unido de la Unión Europea no afectan aún más a la desaceleración económica en el Viejo Continente. Calviño ya ha reivindicado en numerosas ocasiones que son "datos robustos y positivos", por encima del desempeño de la media de la UE y de los países de nuestro entorno, y con una tracción de aceleración en producción y creación de empleo. La ministra ha restado en este…
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¿Pagamos demasiados impuestos?

Mucho se habla en estos momentos sobre la carga tributaria en nuestro país. El Gobierno de Pedro Sánchez ha dado la pista de querer subir la recaudación del Estado, lo que ha puesto el tema nuevamente en la diana. Los hay que creen que en general tenemos que pagar muchos impuestos y los hay que creen que deberíamos pagar más. Los expertos y los datos apuntan en líneas diferentes según el indicador y la circunstancia que se considere. El economista jefe de BBVA Research, Miguel Cardoso, apunta que la definición sobre si la carga impositiva es alta o baja no compete únicamente a los españoles, sino más bien a Europa en su conjunto. En el caso de España, estima, la carga impositiva se corresponde con la media europea. “A nivel de la carga impositiva a las empresas, estamos en un nivel similar, y lo mismo sucede con el trabajo. La mayor diferencia está en la capacidad recaudatoria en el consumo. Los tipos máximos y marginales son relativamente similares, pero los tipos medios están muy por debajo de Europa”, apunta Cardoso. Según los datos de Eurostat, España es el tercer país que menos recauda por el IVA de Europa, y el décimo que menos recauda a nivel general, con un 34,5% sobre el PIB frente al 40% de la UE. Paralelamente, el último informe de PWC y el Banco Mundial puntualiza que la presión fiscal total de España es la décima del continente, del 47%, por detrás de Italia, Estonia, Alemania, Suecia, Eslovaquia, Grecia, Austria, Bélgica y Francia. En Canadá es del 20,5%, en EEUU del 43,8%, en Japón del 46,7%, en Sudamérica del 52,5% y en Oriente Medio, del 24,4%. Los técnicos del sindicato de Inspectores de Hacienda, Gestha, aseguran que la presión fiscal es menor en España que en…
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Ignacio Sánchez, director general de Leroy Merlin: "En España matamos a nuestros héroes"

Ignacio Sánchez se aficionó a AC/DC hace poco más de diez años, cuando trabajaba en Portugal. La música de este grupo heavy era un buen remedio para evitar quedarse dormido en sus megaexigentes viajes. A las 5 de la mañana debía coger su coche a menudo y trasladarse a Oporto para intentar corregir la mala marcha de una empresa que se hundía: de las once tiendas que Leroy Merlin tenía en Portugal, la mitad perdía dinero. Las idas y vueltas a Oporto con AC/DC dieron su fruto. Al cabo de cinco años, la compañía que estaba en quiebra ganaba cien millones. Desde que la dejó, hace ocho años, ha obtenido unos beneficios de 20 millones anuales. Este historial es el que le trajo a España, donde se ha encargado de reconducir la filial de nuestro país. ¿Qué aprendió de aquella experiencia? Hay algo que espero no perder nunca: la humildad. Cuando estaba allí, uno de nuestros competidores contrató a un director de marketing al que yo había formado. Cuando ya estaba en su nuevo puesto, vino a verme para decirme que iban a abrir dieciséis tiendas de golpe, que nos hundirían y acabarían comprándonos. Le dije que yo no pensaba vender. Estaba allí para recuperar la compañía. Le comenté que era un error abrir tiendas delante del líder. Es algo que digo a todos mis amigos. Mejor que las pusieran donde no estábamos, y así podríamos comprarles en el futuro. Se rió, pero así acabó la historia. Les compramos las oficinas compatibles con las nuestras; las otras las cerraron y su accionista perdió hasta la camisa. ¿Qué situación se encontró cuando llegó a Leroy Merlin en 2009? Las oficinas centrales se habían trasladado a Alcobendas en 2005. Estaban en un edificio cerrado. Entraba en mi despacho y no me veía…
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5.000 profesionales analizarán desde mañana en Ifema las claves de futuro del seguro

Los primeros espadas de las compañías aseguradoras, del organismo supervisor de Seguros y de la patronal analizarán desde mañana en Madrid las principales claves de su futuro en la XVI Semana del Seguro, que reunirá en Ifema a cerca de 5.000 profesionales del sector entre este martes y el jueves. El encuentro comenzará con el Foro de Alta Dirección Aseguradora, donde los principales directivos del sector asegurador debatirán sobre los desafíos que encaran, como la disrupción, la carrera para estar cerca del cliente, la diversidad o la innovación. Se trata de un sector con una facturación superior al 5% del PIB en España y que contará en el arranque de la jornada con la intervención de la presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, que realizará un diagnóstico de la industria y los retos económicos para el bienio 2019-2020. La clausura del foro correrá a cargo del subdirector general de Inspección en la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), José Antonio Fernández de Pinto, tras las intervenciones de los primeros ejecutivos de Mapfre, Axa, Allianz, Santalucía, Atradius, Helvetia o Generali, entre otras entidades. En paralelo al foro, el encuentro organizado por Inese celebrará más de 40 jornadas especializadas sobre temas como las nuevas tendencias de marketing y comunicación, la atracción de talento y la diversidad, la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos productos y servicios o la innovación en el seguro.
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A los 34 y viviendo en casa de tus padres... esto no tiene arreglo

La transición a la vida adulta se caracteriza, entre otros aspectos, por el abandono del hogar familiar. En España, la edad de emancipación de los jóvenes se ha ido retrasando como consecuencia de factores culturales y socio-económicos, como las dificultades de acceso al empleo y la calidad de este, la mayor duración de la etapa formativa, la reducción de la capacidad adquisitiva o el elevado coste y las restricciones de acceso a la vivienda. Según la Encuesta de Población Activa (EPA), en 2018 el 34,9% de la población de entre 16 y 34 años vivía emancipada, lo que implica que el 65,1% restante de la población joven no había abandonado el hogar parental. No obstante, el porcentaje de jóvenes emancipados difiere por grupos de edad: es muy reducido en la población menor de 25 años (el 1,2% para los jóvenes entre 16 y 19 años y el 10% para la población entre 20 y 24 años), es del 40,8% en los jóvenes de edad entre 25 y 29 años;  y del 71,4% en los que tienen entre 30 y 34 años. A lo largo de la última década la tasa de emancipación de los jóvenes españoles con edad entre 16 y 34 años ha presentado una tendencia decreciente: se ha reducido en siete puntos porcentuales desde 2008. La caída en la tasa de emancipación de la población joven en España se ha producido con mayor intensidad en la población entre 20 y 29 años como consecuencia de la crisis económica que ha supuesto una reducción de las oportunidades laborales de aquellos   que  accedían  por  primera  vez  al  mercado  de trabajo y una caída de los salarios y de la capacidad adquisitiva de este colectivo. La caída en la tasa de emancipación de la población joven en España se ha producido…
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