Capital Leaders

Revista Capital

El nuevo número de Capital ya está en kioscos

Este 2022, Revista Capital se adelanta a los Reyes Magos con un gran regalo: el número de enero de la revista Capital arranca 2022 con un nuevo número pensado en el futuro, en cómo la tecnología y la transformación digital están cambiando el ecosistema productivo. Sobre ello habla José Antonio Pinilla, CEO de Asseco, que protagoniza la portada de la revista este enero. Asimismo, en la misma línea, Eric Li, CEO de Huawei, revelará las claves para recuperar la cuota de mercado perdida por la firma tecnológica en España.Este año también será un periodo clave para el desarrollo y la regulación de las criptomonedas, y, en especial, para las estrategias de los bancos centrales al respecto. Por ello Capital profundiza en el entorno de los criptoactivos con un extenso reportaje, que se complementa con otro en el que se abordará el impacto del déficit, la deuda y la inflación, los “caballeros negros” de la recuperación.También lo será el turismo, las renovables y el sector inmobiliario. Todo ello forma parte del número de enero de Capital, que incluye una entrevista con Vanessa Gelado, directora general de la firma inmobiliaria Hines en España, y con Juvencio Maetzu, vicepresidente mundial de Ikea.Desde un prisma más lifestyle, Capital charla con el atleta Chema Martínez y el chef Mario Sandoval para conocer más sobre sus secretos para alcanzar el éxito profesional.Todo, como siempre, en el nuevo número de la revista Capital. Adquiérala ya en su kiosco de referencia y de la bienvenida a 2022 con la mejor lectura en materia empresarial.Uno de esos placeres mañaneros a disfrutar cada mañana junto a un buen café Nespresso ¿A qué esperas?
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Hajar Tougui El Amrani: "Los autistas nunca dejan de serlo"

El conocimiento y formación sobre el Trastorno del Espectro Autista (TEA) ha llegado donde está ahora gracias al movimiento llevado a cabo por las familias afectadas. Capital analiza con Hajar Tougui El Amrani, presidenta de la Asociación de Padres con Niños Autistas (APNA); María José Ucendo, directora técnica; y Sara Reguera, trabajadora social, la lucha de las familias para que sus hijos tengan una inclusión social y vida plena. Los síntomas del autismo son diversos y cambiantes. ¿Cómo puede la familia conocer si su hijo podría tener autismo? María José Ucendo (MU): Las primeras alarmas es difícil detectarlas o etiquetarlas, pero sí hay señales que nos dicen que algo no va bien en el desarrollo. Es muy importante el trabajo de investigación en la infancia. Hay evaluaciones más finas y ajustadas en las que se pueden ver que esas señales son precursoras de un diagnóstico en TEA, que se confirmará más adelante. El diagnóstico pleno gira en torno a los dos años, porque los anteriores hay síntomas que se solapan con otros trastornos. No es fácil hablar del autismo siendo tan pequeños. Hajar Tougui El Amrani (HTA): A los padres, después del diagnóstico nos vienen recuerdos a la memoria. Sencillamente cosas raras. A mi hija la llamaban “la santa” porque odiaba estar en brazos, y eso no es normal. El bebé al salir se agarra porque quiere una continuidad y ella no lo soportaba. Mi hija no miraba a los ojos, la abrazabas y no reaccionaba. En estas situaciones te fijas después. Al principio, no sabes lo que es. MU: En su caso, el autismo lo tiene su segundo hijo, y tener uno anterior ayuda a que ya ha tenido un desarrollo natural. Aun así, no lo detecta. De hecho, es trastorno, no es una enfermedad, y no se detecta…
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Julio Senn: "No existen mejores clientes para Hacienda que los deportistas profesionales"

“Atraer talento es caro, pero atraer a los deportistas fuera de serie, a veces, no lo es tanto”  “Sin caer en la demagogia, prefiero 100 profesionales pagando un 25% de impuestos que cero deportistas pagando el 47%”  Por Miriam Puelles y Borja Carrascosa La profesionalización global del fútbol y el incremento de los salarios ha llevado a muchos profesionales de este deporte, como de otros tantos, a necesitar una asesoría jurídica sobre los pasos a dar a la hora de gestionar sus finanzas. Porque no siempre es sencillo. De eso se encarga precisamente Julio Senn, especialista en derecho deportivo y socio director de Senn Ferrero Asociados, una boutique por la que han pasado varios de los deportistas más reconocidos del país. Porque, ¿qué tipo de ayuda necesitan? ¿Cómo se ha transformado el tejido empresarial deportivo en los últimos años?   Entre 2014 y 2020, la facturación de Senn Ferrero se ha duplicado, hasta los 7,7 millones de euros. Del total, el 75% del negocio procede del asesoramiento a figuras deportivas. A juzgar por las cifras, está claro que estos profesionales cada vez necesitan más asesoramiento. Pero, ¿de qué tipo? ¿Qué buscan cuando recurren a ustedes?  El asesoramiento, tanto a profesionales como a empresas del sector deportivo, sigue creciendo debido al natural desarrollo de la industria del entretenimiento. Y, aunque la pandemia ha afectado al deporte profesional en cuanto al volumen de actividad, también han surgido diferentes problemáticas que lo han compensado. Es por ello que nuestra cifra de negocios se ha ido incrementando en los últimos años.   ¿Qué tipo de áreas deportivas son las que piden más asesoramiento?  En el deporte profesional, tanto en Europa como en Latinoamérica –que es donde más trabajamos–, diría que el mundo del fútbol es absolutamente mayoritario. Nuestros encargos tienen que ver principalmente con disputas de carácter legal, ya que el mercado mueve muchos intereses y las discrepancias son cada día mayores y más frecuentes.   El…
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El número de diciembre de Capital ya está en los kioscos

Finaliza el año con la mejor lectura posible, vuelve Revista Capital con un número que reúne lo mejor de 2021 y el futuro 2022 Este diciembre llega el mejor regalo de todos: el nuevo número de Capital. Una revista muy especial ya que condensará todo lo vivido en la gran fiesta de los Premios Capital en el que 18 empresas y personalidades del sector fueron galardonados por su buena hacer en el último año. Entre ellos, Digo Murillo, presidente de Honor de A.M.A., que protagoniza nuestra portada. Ya en el interior también se podrá encontrar una entrevista en profundidad con Ángel Durández, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Euroamérica, así como otra con Julio Senn, que nos desgranará las claves de derecho deportivo al más alto nivel. Por su parte, Capital también realiza este diciembre un extenso análisis de cómo se ha comportado el mercado en el llamado año de la recuperación bursátil y qué inversiones se prevén más esperanzadoras para el próximo 2022. Un nuevo tiempo que para Paco Roncero espera ser muy positivo. Los motivos, en las páginas de la revista. El número de diciembre también se vuelca con un especial fundaciones en el que 38 Grados, Child Heroes y CRIS contra el cáncer explicarán las claves de sus respectivas historias cargadas de solidaridad. Todo esto, junto al mejor análisis y las mejores firmas de opinión, en el cierre de año de Capital.
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Óscar Hormigos, director de Desarrollo de Colección SOLO: “El arte que nos interesa es ese que no tienes por qué...

Colección SOLO es la nueva exposición de arte contemporáneo de la capital ubicada en la Plaza de la Independencia, en pleno centro. La exhibición cuenta con todo tipo de arte internacional e incluye piezas con Inteligencia Artificial, arte sonoro y obras de los nuevos medios. Capital habla con Óscar Hormigos, director de desarrollo Colección SOLO, sobre la posible incomprensión del arte de hoy y sobre cómo el arte digital está irrumpiendo en la sociedad. Detalla cómo funciona la Colección SOLO desde dentro y la relación que tienen con sus artistas.  Colección SOLO es un proyecto artístico internacional que tiene como objetivo fomentar, apoyar y compartir la obra de arte de hoy. ¿Cree que los artistas de hoy están infravalorados?  No, creo que el arte forma parte de nuestras vidas y algunas veces no somos conscientes. Lidero una parte de la Colección SOLO que está dedicada a impulsar y fomentar el arte de los nuevos medios, lo cual es un buen ejemplo de que el arte forma parte de nuestras vidas. Uno de nuestros artistas viene del GIF animado y su verdadero museo es Instagram, aunque suene inhóspito. Vemos cosas que podrían estar en un museo. Es un lenguaje único creado por lo digital. Los artistas llegan a tener vídeos en YouTube de más de cuatro millones de reproducciones. Estamos rodeados de piezas artísticas únicas. Gracias a los nuevos medios y pantallas, estamos más expuestos que nunca al arte y estamos rodeados de arte digital contemporáneo. El arte en nuestro tiempo es el arte de hacer un storie, un GIF animado o la Inteligencia Artificial.  ¿El arte contemporáneo puede ser incomprendido por el público a veces? Cuentan con arte sonoro, de los nuevos medios y el arte de la IA, ¿hay público que todavía le cuesta apreciar este tipo de arte como arte?  Estamos en un momento de una explosión de lo digital. Ha llegado la tecnología “blockchain” que ha ayudado a crear un mercado del arte que no existía antes. Ahora los artistas…
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Los quesos españoles piden paso

La imagen de un queso nos habla de un paisaje, de ganado, de trashumancia, de tiempo, de maduraciones variadas, de diferentes ambientes, de todo tipo recipientes, e incluso telas, para moldearlos. La gran mayoría de los quesos españoles son desconocidos para el gran público y para descubrirlos entrevistamos a José Luis Martín, más conocido como ‘Martín Afinador’. El afinador es la persona que elige quesos de distinto tipo y de distintas queserías y que los vigila controlando el cuidado de las cortezas, la temperatura, humedad y el tiempo de maduración, aportándole de esta forma un toque personal a los quesos seleccionados.  ¿Quién es Martín Afinador?  Durante veinte años trabajé en una multinacional, Ericsson, y en los años ochenta hubo un movimiento como ocurre ahora -¡Fíjate lo que son las cosas!, apunta- para volver al ámbito rural, a la España vaciada. Me compré una finca en Extremadura, lo dejé todo y allí he vivido veinte años.  ¿Y allí que hizo?  Compré un rebaño de cabras, me dediqué a la agricultura ecológica, tenía visitas del extranjero y ahí empecé yo a entrar en el mundo del queso. De hecho yo hice una quesería bioclimática, bajo tierra, para aprovechar el frío, de forma que contaba con una ventilación acorde con el queso que yo quería hacer.  ¿Y lo logró?  Sí, sí. Ganó siete premios en la Feria Nacional de Trujillo en los años 89, 90, 91…. Y abandoné todo esto por motivos personales.  Vendí todo y me fui de viaje durante dos meses. Mi destino era Suiza y fui unos días de visita a Francia con maestros  afinadores y ahí se me abrieron otras vías de conocimiento y de exploración del queso. Aunque yo había estudiado bastante, amplié mis conocimientos e investigué sobre el mundo del afinador y volví a España.  ¿Y de vuelta a España a qué se dedicó?  Empecé a hacer consultoría a pequeños productores.  Estamos hablando de productores artesanales ¿no?  Sí.…
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Sandra Sánchez, medalla de oro en Tokio 2020: “Todo lo que desarrollas con el deporte se transfiere a tu...

Perseverancia. Esta podría ser la palabra que defina la trayectoria de Sandra Sánchez, una mujer de Talavera de la Reina que fue contra la corriente hasta alcanzar la cima del karate. Hoy día es la reina del kata –rama de este deporte en el que se lucha contra adversarios invisibles o contra sí mismo– y en su breve pero intenso paso por el olimpismo ha culminado su hazaña logrando la medalla de oro en Tokio 2020. Aunque su trayectoria tiene muchos pasos por narrar.  El primero ocurrió en 1985, cuando, con sólo cuatro años, “apuntaron a mi hermano a clases de karate y a mí, a baile, pero no entendía por qué él podía hacer eso y yo no”, recuerda Sánchez en conversación con Capital como la punta de su iceberg profesional. “Yo quería estar con él aunque no sabía qué era eso de karate, hasta que conseguí que me apuntasen a mí también creyendo que si no me gustaba volvería al baile”.  Pero no lo hizo. “En seguida me apasionó, porque podía volver a practicarlo al acabar la clase y seguir mejorando. Así me enamoré del karate”. Tanto, que hasta en el único amago de abandono profesional siguió siendo una parte central de su vida.  Ocurrió por obligación en una de las etapas más duras de su vida. Su madre enfermó y esto le llevó a abandonar la alta competición para concentrarse en sus cuidados. A ello hay que sumar su marcha a Australia, un lugar donde creyó que “era el fin de mi carrera deportiva, pero no del karate” porque, como bien aprendió desde muy pequeña, “seguí entrenando para mí, aunque con la convicción de que no iba a volver a competir”.   “No quería volver a España, pero sí que tenía esa llamita de que podía hacer algo más de lo que había hecho hasta la fecha. Pero necesitaba a Jesús [su entrenador]. Él…
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Daniel Romero-Abreu, presidente de Thinking Heads: ‘Trabajamos para aumentar la credibilidad, no la celebridad’

Nació en el año 2003 y no ha parado de aumentar su expansión. Thinking Heads es la primera consultora especializada en el posicionamiento de líderes, además de ser una agencia de conferenciantes a nivel global. Capital habla con Daniel Romero-Abreu, presidente y fundador de la compañía, sobre cómo crear una buena estrategia de liderazgo y cómo elevar el posicionamiento del líder y de la empresa.  ¿Qué criterios utilizan desde Thinking Heads a la hora de seleccionar un conferenciante?, ¿qué requisitos son necesarios?  En Thinking Heads tenemos una gran variedad de perfiles que dividimos en dos grandes grupos: los “Thinkers”, que son pensadores, divulgadores, profesores o investigadores, que desarrollan su campo de trabajo y que pueden trasladar su conocimiento y aplicación a la esfera empresarial; y los “Doers”, desde deportistas a directivos, que han vivido situaciones únicas o han sido pioneros en un campo y ahora pueden arrojar luz e inspirar a aquellos que se encuentran en una situación similar.  ¿Qué hace a alguien ser un buen líder bajo su visión?  En Thinking Heads construimos liderazgos positivos para alcanzar un impacto que mejore la sociedad y el valor de las organizaciones. Posicionamos a los líderes para llevar sus ideas al mundo, mejorando la reputación de sus empresas y contribuyendo a la sociedad en general. Vivimos momentos inciertos que provocan que las empresas consideren entre sus prioridades la gestión de la reputación y medición de la marca. Nuestra metodología, que consiste en una métrica homologada científicamente, está basada en cinco variables: liderazgo personal; transparencia; gestión empresarial; comunicación y ciudadanía, entendido sobre cómo lo perciben los ciudadanos tanto al directivo/a como a la compañía.   Thinking Heads nace hace 18 años, siendo la primera agencia de conferenciantes de España, ¿cómo surge esta idea?  La compañía ha experimentado una evolución de agencia de conferenciantes en 2003 a consultoría de reputación y posicionamiento de líderes en 2020. Cuando trabajas con personalidades de primer nivel, lo primero que te piden es que les gestiones conferencias y seguir siendo influyentes. Por eso, empecé a ayudarles…
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Las cervezas artesanas buscan su hueco

Marcas como La Virgen, Cervezas Montseny o La Granja de Goose han sabido encontrar un lugar entre las cervezas artesanas más consumidas. Capital habla con ellos para conocer los entresijos del sector Especialmente desde la primera década después del nuevo milenio se ha observado cómo el consumidor de este producto cada vez busca más matices, más alternativas. Ya no se conforma con pedir “una cerveza”. Cada vez se repite más aquello de “¿qué cervezas tienes?” en los bares. Un giro en la tendencia que impulsado el nacimiento de muchas firmas artesanales que han logrado hacerse un hueco en el mercado. Uno de los casos más conocidos a nivel nacional es del de La Virgen. Esta marca, nacida hace ya 10 años, surgió como “una alternativa real y de calidad a la cerveza que te puedes encontrar en cualquier bar. Pensamos que Madrid se merecía una cerveza mejor y nos pusimos manos a la obra para crear una cerveza para cañear y tapear, en definitiva, una cerveza de más calidad al gusto del madrileño”. Así lo afirma a Capital César Pascual, cofundador y director de Marketing y Comunicación de Cervezas La Virgen, una firma que huyó de las “más lupuladas y alcoholizadas, buscando la diferenciación con las cervezas industriales” y apostó por “enfocarse en el canal HORECA con una distribución propia”. Elemento que, para éste, ha sido “clave” en su posicionamiento. Tanto es así, que actualmente producen algo más de 20.000 hectolitros al año, aunque reconoce que la capacidad de su fábrica puede alcanzar los 35.000 hectolitros. Y añade: “Me gusta pensar que hemos sido las pequeñas cerveceras las que hemos revolucionado un sector que llevaba adormecido prácticamente 100 años”. Porque, a su parecer, “la irrupción de la cerveza artesana ha demostrado que hay público interesado en nuevas variedades de cerveza,…
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Darwin & Verne: "Para impulsar tu negocio, hay que entender tu marca tal y como es y luego imaginar hasta...

Capital analiza el valor de la creatividad, el entorno digital y la transformación de la marca con los fundadores de la nueva agencia Capital charla con Nacho Huidobro, consejero delegado; Miguel Pereira, presidente ejecutivo; Carlos Sanz de Andino, presidente creativo, y Alberto Martínez, director general de Darwin & Verne, sobre cómo ha sido la transformación de la nueva firma y la acogida de sus clientes al cambio, teniendo en cuenta que la agencia se encuentra entre las tres primeras mejor valoradas por los clientes según el informe de Scopen “Agency Scope” 20/21. Además, narran cómo funciona una agencia desde dentro, el papel que juegan las redes sociales en una campaña, cómo prever tendencias y por qué la creatividad es un valor esencial para su trabajo.  Darwin & Verne nace de la evolución de la agencia independiente Darwin Social Noise. ¿Cómo ha sido el proceso de transformación?  Sentimos la necesidad de evolucionar y de dar una vuelta de tuerca al negocio, de reposicionarnos, cuando vino la pandemia. Lo que decidimos fue aprovechar las circunstancias para completar con más calma y más profundidad el ejercicio. Éramos Darwin & Co y Social Noise y en la idea de la fusión ya estaba el germen de lo que queríamos hacer. Las empresas especialistas en comunicación general como la nuestra, no solo se veían muy limitadas, sino que no tenían credibilidad digital, con lo cual ese fue el origen de la fusión, pensando en cuál es la siguiente revolución. En vez de esperar a reaccionar, nos anticipamos a lo que pueda pasar.    "muchas veces, uno de los obstáculos es la falta de comprensión del cliente"Miguel Pereira, presidente ejecutivo de Darwin & Verne Aseguran que “en todo hay Darwin, en todo hay Verne”. ¿Por qué escogieron estos dos personajes como parte de su imagen?  Queríamos mantener el nombre de Darwin, porque tiene connotaciones…
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