La evolución de una empresa no se mide únicamente por su capacidad de producción o su posicionamiento en el mercado. También se reconoce en su forma de construir equipos, de generar sentimiento de pertenencia y de impulsar una cultura capaz de acompañar el crecimiento.
En esa etapa se encuentra hoy Somos Hijolusa, el grupo líder del sector hortofrutícola integrado por Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber, que afronta su proceso de consolidación con una prioridad clara: seguir avanzando poniendo a las personas en el centro.
En un contexto en el que atraer y fidelizar talento se ha convertido en uno de los grandes retos empresariales, el área de Recursos Humanos adquiere un papel estratégico. Gestionar procesos ya no es suficiente. Hay que crear entornos en los que las personas quieran desarrollarse, permanecer y aportar. En Somos Hijolusa, esta mirada se traduce en una hoja de ruta que conecta cultura, digitalización, bienestar y sostenibilidad.
La misión que guía al área de RRHH y Legal lo resume con claridad: “Somos personas, somos equipo, somos Hijolusa”. Una declaración que expresa la intención de construir una cultura compartida, impulsar el desarrollo y bienestar de cada profesional y hacer de la diversidad y la colaboración una fortaleza del grupo.
La compañía apuesta por incorporar herramientas que permitan digitalizar procesos, automatizar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia
El paso de ser varias compañías con trayectorias propias a una estructura de grupo supone una oportunidad de crecimiento, pero también un desafío cultural. Somos Hijolusa trabaja para que esa evolución se traduzca en un proyecto cohesionado, en el que todas las personas, independientemente de su centro o área de actividad, se sientan parte de una misma organización. La unión implica compartir principios, modos de relación y una visión común de futuro. De ahí la importancia de implantar una cultura sólida, reconocible y transversal, que actúe como nexo entre equipos y permita avanzar con una identidad compartida.
De esa necesidad nace HMS, Hijolusa Management System, una iniciativa presentada en el encuentro anual de directivos y mandos intermedios de 2025. HMS busca activar la cultura interna del grupo a través de dos pilares fundamentales: la mejora continua y las personas. La columna vertebral de este sistema la forman 12 principios que durante este año se están haciendo visibles. En ese proceso, la comunicación interna se convierte en una herramienta esencial.
HMS transforma los principios corporativos en un sistema vivo. Un equipo multidisciplinar se está encargando de su coordinación y seguimiento. Su objetivo es que la cultura se incorpore de manera natural a la relación entre equipos, al liderazgo y a la forma de afrontar los retos cotidianos.
Personas, talento y pertenencia
La dificultad para atraer y fidelizar talento es hoy una preocupación compartida por muchas organizaciones. Para Somos Hijolusa, la respuesta pasa por construir una propuesta de valor capaz de combinar estabilidad, desarrollo profesional, escucha y propósito. El talento se incorpora por las oportunidades que encuentra, pero permanece cuando percibe confianza, coherencia y posibilidades reales de crecimiento. El área de Recursos Humanos trabaja en esta dirección a través de diferentes líneas estratégicas: planes de integración cultural, formación troncal y específica, programas de bienestar, liderazgo inclusivo y acciones orientadas a reforzar la experiencia de empleado. Todo ello responde a un objetivo fundamental: poner a las personas en el centro.
HMS lleva este principio al día a día al crear planes formativos y una comunicación más cercana, más clara y más reconocible, contribuyendo a fortalecer el vínculo entre la organización y sus equipos. Aporta coherencia, ayuda a trasladar mensajes estratégicos de forma comprensible y refuerza el orgullo de pertenecer a una empresa que quiere crecer sin perder su esencia.
Digitalizar para avanzar mejor
La transformación del área de Recursos Humanos es otro de los grandes ejes de futuro para Somos Hijolusa. La compañía apuesta por incorporar herramientas que permitan digitalizar procesos, automatizar tareas repetitivas y mejorar la eficiencia en la gestión diaria. Esta evolución resulta clave en un grupo cada vez más amplio, con necesidades de coordinación, seguimiento y análisis más complejas.
La innovación en RRHH contempla el uso de soluciones como Factorial, el desarrollo de capacidades de HR Analytics y el impulso del análisis de datos para comprender mejor ciertos aspectos como el desempeño, el clima o la rotación.
Hijolusa Management System (HMS) activa la cultura interna del grupo a través de dos pilares fundamentales: la mejora continua y las personas
Lejos de alejar a las personas del centro de la gestión, esta digitalización permite acercarse más a ellas. Automatizar tareas administrativas libera tiempo para lo verdaderamente importante: acompañar a los equipos, detectar necesidades, diseñar planes de desarrollo y tomar decisiones más informadas.
Crecer con responsabilidad y sostenibilidad
El crecimiento de Somos Hijolusa se apoya también en una forma responsable de entender la empresa y su entorno. El compromiso con la sostenibilidad forma parte de su identidad y se expresa en la voluntad de generar valor no solo desde el negocio, sino también desde el respeto por el territorio, las personas y los recursos.
La compañía desarrolla una estrategia ESG que aborda dimensiones medioambientales, sociales y de gobernanza, llevando a cabo una innovación sostenible. Entre sus ámbitos de actuación se encuentran la reducción de la huella de carbono, la gestión eficiente de recursos, la economía circular, el bienestar laboral, la diversidad y el impulso de prácticas éticas y transparentes. Todo ello ha sido recientemente respaldado al haber obtenido la certificación internacional B Corp, que reconoce el esfuerzo y dedicación de la empresa en esta área.
Esta visión conecta de manera natural con la cultura interna del grupo. Una organización comprometida con su entorno es también aquella que cuida la calidad del empleo, fomenta relaciones responsables y entiende que su desarrollo debe ser sostenible en el tiempo.
Valores que orientan el futuro
La estrategia de Recursos Humanos de Somos Hijolusa se apoya en valores que funcionan como guía para el presente y como brújula para los próximos años: unión, confianza, cuidado de las personas, innovación, transparencia y compromiso con el entorno.
Estos principios permiten conectar los grandes retos de la compañía: la integración cultural del grupo, la atracción y fidelización del talento, la modernización de procesos, la consolidación de una comunicación interna más cercana y la construcción de un crecimiento responsable.
Somos Hijolusa acaba de lograr la certificación internacional B Corp, que reconoce el esfuerzo y la dedicación de la empresa en el ámbito ESG
En esa hoja de ruta, HMS representa una de las iniciativas más relevantes, porque da forma a una ambición compartida: convertir la cultura corporativa en una experiencia real, presente en la forma de comunicar, de liderar y de trabajar. Una cultura que no se limite a definir quién es Somos Hijolusa, sino que ayude a construir quién quiere ser.
Porque crecer como grupo significa sumar capacidades, pero también compartir una visión. Y en Somos Hijolusa, esa visión se cultiva desde dentro: con personas y método, con propósito y con la convicción de que el futuro se construye mejor cuando todos avanzan en la misma dirección.
