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Resultados de búsqueda para: africa

Un gol de Sebastien Haller en el minuto 81 dio a Costa de Marfil la tercera Copa África de su palmarés al ganar en la final de este domingo a Nigeria por 1-2 en el Estadio Nacional de Costa de Marfil. Haller, que fue el artífice del pase a la final con su gol en ‘semis’ contra Congo, metió la puntera en el área pequeña para mandar a la red el 1-2 en el tramo decisivo del encuentro en Abiyán. El delantero del Borussia Dortmund, que volvió al fútbol hace un año tras recuperarse de un cáncer de testículos, dio a su país su tercera Copa África tras las de 1995 y 2015. Nigeria, que buscaba la cuarta, mandó en la final durante muchos minutos. William Troost-Ekong dio renta a los nigerianos en el 38′, pero el ex del FC Barcelona Franck Kessie hizo el empate en el minuto 62. Con la final mirando a la prórroga, apareció Haller para hacer campeona a la anfitriona. Una Costa de Marfil que destituyó a su técnico Jean-Louis Gasset en la fase de grupos y de la mano del interino Emerse Fae terminó levantando el título.
Costa de Marfil superó (1-0) a RD Congo para acceder a la final de la Copa África de la que es anfitrión, donde se medirá a una Nigeria que sacó billete en la primera semifinal contra Sudáfrica, tras un 1-1 y en la tanda de penaltis. Los ‘Elefantes’ alcanzaron ‘su’ final en busca de un tercer título, tras los logrados en 1992 y 2015, en medio de un accidentado torneo, con cambio de entrenador en la fase de grupos. Un gol de cabeza de Sebastien Haller en el minuto 65 dio la victoria a los locales en el Estadio Nacional de Costa de Marfil en Abiyán. El ariete del Borussia Dortmund tuvo el gol antes del descanso y pudo firmar el doblete en el segundo tiempo, pero no necesitó más tantos una anfitriona que, pese a la destitución de Jean-Louis Gasset en la fase de grupos, siguió avanzando con cierto suspense de la mano del interino Emerse Fae. En la final del domingo, de nuevo en Abiyán, Nigeria será el rival de la anfitriona, en busca de su cuarta Copa África después de las ganadas en 1980, 1994 y 2013. Kelechi Iheanacho anotó el penalti definitivo (4-2) que dio el pase a los nigerianos con mucho más suspense del que pensaron cuando llegaron a hacer el 2-0 en el minuto 85. El VAR anuló el tanto de la sentencia, por una falta de Osimhen y, en el último minuto, Mokoena empató de penalti y mandó la semifinal a la prórroga. Los sudafricanos terminaron con uno menos en el tiempo extra pero fueron los penaltis los que decidieron el pase de una Nigeria que no perdonó como hicieron en la tanda el propio Mokoena y Makgopa.
“Mozambique tiene un potencial de crecimiento muy fuerte, por su necesidad de desarrollo y por su ubicación estratégica”  El continente africano se posiciona lentamente como uno de los principales destinos de inversión alternativa para el capital internacional. En un mercado dominado por los altos tipos de interés, los profesionales de las economías más maduras y desarrolladas buscan redirigir sus estrategias hacia destinos con mayor potencial de rentabilidad.  Esa necesidad de desarrollo, principalmente, es punto de partida de esta ESTRATEGIA en los países africanos. Sectores como la agricultura y la energía necesitan inversión para entrar en la era digital y tecnológica, al menos, en sus etapas más tempranas. Damián Valenzuela Mayer, presidente de Latin America Invest y de Africa Invest, desglosa los principales atractivos de este continente, sus peculiaridades, sus paralelismos con Latinoamérica y sus factores diferenciales.  Vivimos en un contexto de inflación, crisis de deuda, digitalización... Pero en África parece que se ha detenido el tiempo. ¿En qué momento económico y social se encuentra el continente africano?  África tiene más de 50 países y hay que distinguirlos tanto por su identidad cultural como por su identidad económica y su contexto político. Cómo continente, en general, sigue en la etapa de subdesarrollo. No hay ningún país que haya logrado diferenciarse, más allá de temas como el consumo o el desarrollo urbano. En este contexto, Sudáfrica está a la cabeza, pero la realidad es que sigue siendo un país agrícola dependiente, con mediana industrialización, desarrollo de logística limitada y carreteras que necesitan extenderse, mejorarse y mantenerse.  “Ceuta y Melilla son fundamentales para acceder al África subsahariana y no se están utilizando correctamente”  Damián Valenzuela, presidente de Africa Invest En África está todo por hacer. Es como Latinoamérica en la década de los 60 o 70, dependiendo del país que estemos analizando. No…
Damián Valenzuela Mayer, presidente de Africa Invest, protagoniza nuestra portada y pone en valor las virtudes y oportunidades del continente africano como destino de inversión Capital inicia un nuevo curso con ‘resaca’, tras un verano marcado por la incertidumbre electoral y en plena ‘tormenta’ perfecta de subidas de tipos y precios disparados. El contexto de volatilidad puede ser menos frecuente en los países occidentales, pero si hay un continente en el que este escenario es una constante, ese es África. Damián Valenzuela Mayer, presidente de Africa Invest, protagoniza nuestra portada y pone en valor las virtudes y oportunidades del continente africano como destino de inversión. Entre ellas, destaca tres segmentos que necesitan desarrollo: “bonos soberanos, agroindustria y sector inmobiliario”. Y, como referentes, Valenzuela identifica las economías de la denominada como ‘África lusófona’: Angola, Mozambique, Guinea Ecuatorial o Cabo Verde, entre otras. El mercado laboral también vive una profunda transformación y las empresas no son capaces de encontrar la fuerza laboral necesaria para cubrir hasta 145.000 puestos de trabajo. Nuestro Especial RRHH busca arrojar luz a esta problemática, y Tomàs Font, director general de Wolters Kluwer Tax & Accounting en España, cree que “invertir en productividad es proteger el talento”. La revolución tecnológica, de la mano de la Inteligencia Artificial (IA), traerá cambios sustanciales, y un informe de Gi Group Holding dibuja las inquietudes del sector privado. Concretamente, cuatro de cada cinco directivos creen que esta tecnología desencadenará una crisis laboral. Para evitar este escenario, Josep Capell, CEO de Ceinsa, cree que debemos “apostar por la I+D y por trabajos de mayor valor añadido, por salarios más altos y por gente más preparada”. Santiago Niño-Becerra, catedrático de Estructura Económica, analiza el futuro económico de España y critica medidas europeas como la subida de tipos, “un absoluto error”. En su opinión, “nos…
Según ha comunicado este jueves la tecnológica, Luc Dammann es el nuevo presidente de Adobe en Europa, Oriente Medio y África Adobe ha nombrado a Luc Dammann nuevo presidente para Europa, Oriente Medio y África (EMEA), según ha comunicado este jueves la tecnológica cotizada en el Nasdaq recogido por Europa Press. Dammann llegó a la firma en 2016 para dirigir la región suroeste de Europa y, posteriormente, pasó a ser vicepresidente y director general de Europa Occidental. Entre sus deberes, se ha encontrado la gestión de relaciones con clientes como Real Madrid, Prada, Accor, Stellantis, BNP Paribas y Crédit Agricole. Anteriormente desempeñó puestos de dirección general y de ventas en varias empresas de software y startups en Francia y Europa, centrándose en impulsar el rendimiento empresarial sostenible.
"Cabo Verde, Marruecos o Costa de Marfil tienen un nivel de libertad económica similar al de España" Valenzuela, Latin America Invest: "Como empresario, quiero mostrar que se pueden hacer negocios y generar riqueza con ética" Las tensiones geopolíticas y la incertidumbre regulatoria son el “maná” para determinadas estrategias de inversión. En este contexto, el dicho recurrente de “a río revuelto, ganancia de pescadores” parece que lo inventó un inversor, y la diversificación alcanza su máximo exponente cuando el entorno regulatorio difiere entre un país y otro. Capital analiza con el abogado y empresario Damian Valenzuela Mayer, CEO de Latin America Invest, las claves que marcarán la evolución del precio de los activos en los próximos meses.  La situación geopolítica actual, ¿qué efectos han tenido en la estrategia de inversión en Latinoamérica? ¿Y qué expectativas de futuro hay?  El 2021 no fue un buen año para Estados Unidos, y el 2022 no parece que haya empezado mejor. En los dos últimos años, la deuda pública aumentó en 7 billones de dólares, hasta situarse por encima de los 30 billones, algo nunca visto en el país. Los planes de estímulo para salvar la crisis económica provocada por la pandemia dispararon la deuda federal. Tampoco ayuda que la inflación haya alcanzado niveles históricos que no se veían desde los años 80, ni que, al cumplir un año de gobierno, las encuestas no favorezcan al presidente Biden, lo que ha hecho aumentar la presión para que la Reserva Federal (Fed) acabe por subir los tipos de interés en este primer trimestre del año.  Como noticia positiva, diré que el índice S&P 500 de Wall Street marcó durante 2021 setenta máximos históricos, cifra que solo se superó en 1954, cerrando su mejor trienio desde 1999. Pero la mayor incertidumbre, que no solo va a afectar…
Bintu es una marca textil que se suma a la moda slow fashion produciendo clutchs y fajines de forma artesanal con diseños atemporales. Estampados, tejidos y colores africanos con diseño español. La marca textil Bintu ha sido creada por la Fundación Child Heroes, y nace por la necesidad de ofrecer una salida laboral digna a superheroínas que han dejado las calles de Freetown (Sierra Leona) gracias al proyecto “Salir de la  Prostitución”. El proyecto, ayuda a adolescentes a salir de la prostitución a través del acompañamiento personal, educativo y médico y la posterior formación en un oficio. Una vez terminada la formación, en Sierra Leona hay pocas opciones, trabajar en un taller para alguien con salarios muy bajos o emprender por ellas mismas. Por eso creamos Bintu, para apoyar la reinserción laboral de las superheroínas que habían finalizado su formación en costura. Cada pieza es única, como únicas son las manos que las producen. Todos los  modelos  de  Bintu  están realizados  en  tejidos  de  alta  calidad  100%  de algodón como el HITARGET Real Wax con estampado de cera,  la exclusividad de la marca africana WOODIN, el TIE DYE tintado artesanalmente por mujeres en Sierra Leona, el WOODIN BOGOLAN estampado inspirándose en una combinación de Bogolan, Bassam, Perles y diseños étnicos tradicionales africanos. Con la adquisición de un Bintu se contribuye a cambiar la vida de una superheroína que pronto descubrirá sus poderes. Se pueden adquirir a través de @bintuproject y sus precios oscilan entre los 30€ de los fajines y los 50€ de los clutch. Todos los beneficios de Bintu van destinados a proyectos de cooperación al desarrollo que tienen por objeto la reinserción social de superheroínas en situaciones de exclusión social (prostitución, trata, extrema pobreza, esclavitud infantil...) reduciendo la dependencia de financiación externa y convirtiéndolos en sostenibles.
Mango ha hecho pública este miércoles la ubicación de las 822 fábricas que han producido ropa suya en 2020 --ninguna de estas instalaciones es propiedad de la empresa-- y el resultado muestra que el 94,64% del total se encuentran Asia (79,70%) y África (9,12%). La empresa de moda ha calificado la publicación de esta información como un ejercicio de transparencia con sus clientes y proveedores, y también para dar respuesta al "compromiso adquirido con CC.OO. Industria en el 'Acuerdo Bilateral Global para garantizar las normas internacionales en la cadena de suministro de Mango", ha informado la marca en un comunicado. El país con más fábricas es China, con 242; seguido de Turquía (152), India (77) y Vietnam (72), así como Bangladesh (61), Pakistán (40), Myanmar (33), Camboya (23) e Indonesia (3). En África destaca Marruecos con 68 fábricas pero también ha hecho uso de cinco instalaciones en Túnez y dos en Egipto. En Europa la marca catalana ha usado 44 fábricas, concentradas en Portugal (19) y España (17), y también en Italia (2), Rumanía (2), Ucrania (2), Bulgaria (1) y Albania (1). Mango ha destacado que no posee ninguna fábrica en propiedad y ninguna trabaja en exclusiva para la empresa y que esta lista se actualizará unas dos veces al año porque algunas fábricas se usan de "forma discontinua" en el tiempo en función de las características del producto. Con la publicación de esta lista, Mango también da cumplimiento a los requerimientos del Transparency Pledge Standard, que insta a las marcas a hacer público el nombre, dirección y otros detalles de las fábricas de producción.
SATEC cumplió el año pasado 30 años. Pero, ¿cuál es el secreto del éxito de esta empresa? "Como casi todo lo importante en esta vida, la verdadera clave reside en la ilusión, el esfuerzo y las buenas prácticas y no encierra secreto alguno", nos cuenta su presidente, Luis Rodríguez-Ovejero. ¿Cuáles son las principales áreas en las que trabaja SATEC y qué clase de soluciones diseña para esas áreas? Satec, como empresa de ingeniería en el entorno de las TICs (Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones) tiene la vocación de promover y proveer servicios y soluciones que resuelvan problemáticas e incidan en la mejora del negocio de sus clientes. Es para nosotros vocacional tratar de entender su negocio y apoyarles en la voluntad de explorar nuevas oportunidades de aplicación a la demanda de mejora continua y transformación digital. Esta es, quizás, una diferencia sustantiva con nuestra competencia que, no por sutil, deja de ser importante. Por ello, la oferta de SATEC no se explica fácilmente a través de un portafolio de productos o servicios. Suministramos, como es natural, servicios en las actividades de despliegue, ingeniería u operación y mantenimiento de las infraestructuras y las aplicaciones, así como otros servicios gestionados de seguridad, salvaguarda u outsourcing. Desde nuestra vocación buscamos ayudar a nuestros clientes en su andadura hacia una mejor eficacia en sus sistemas de información y una mayor productividad de su negocio. Operamos en tres sectores y el más importante son las Operadoras de Telecomunicaciones. También las Administraciones públicas y el sector empresarial tanto en España sino en los países donde estamos presentes. SATEC está presente en más de 15 países, bien sea mediante sus delegaciones o sus filiales. ¿Cuáles son sus planes de expansión? En realidad, desde Satec hemos desarrollado proyectos, de mayor o menor envergadura, en más de 50…
Los alimentos insisten en seguir dando titulares a la prensa económica. Todo el sector alimentario sufrió la inflación como ningún otro, influido por factores diversos como la guerra de Ucrania y las malas cosechas. El cacao sufre una situación similar a la que tiene el aceite de oliva, pues ambos sufren por la sequía, lo que eleva los precios a niveles nunca vistos. Puesto que estamos comparando, hay que decir que el aceite ha sufrido variaciones leves en los últimos años. La naturaleza del olivo provoca que se alternen buenas y malas cosechas, lo que va regulando los precios. No es el caso del cacao, cuya principal característica ha sido la estabilidad. De esa forma, si tomamos los últimos cinco años, vemos que los futuros del cacao se han movido entre los 2.200 y los 2.700 dólares la tonelada. Fue a partir de marzo del año pasado cuando el cacao comenzó a traspasar esa barrera, aunque no fue hasta mayo cuando superó los 3.000 dólares. Desde entonces, se ha producido un aumento vertiginoso, hasta el punto de superar los 10.000 dólares este mismo martes. Y, tan solo en dos meses, el cacao ha duplicado su precio, dado que a inicios de febrero se pagaba a 5.000 dólares la tonelada. Para poner este aumento en contexto, el cacao ha gozado de un incremento del 244%, mientras que el de bitcoin ha sido del 162%; y el de Nvidia, del 258%. Como apuntan desde eToro, esta revalorización marca un reto para la industria y también para los consumidores, que tendrán que pensarse dos veces si siguen consumiendo productos que lleven cacao una vez que el precio se traslade a dichos productos. Desde luego, las perspectivas no son halagüeñas, según el análisis de Diana Gomes, de Bloomberg Intelligence: "El chocolate podría ser aún…