En los últimos años, España ha logrado avances notables en igualdad de género en el ámbito empresarial, reflejados en un aumento significativo de mujeres en puestos de alta dirección. Según la vigésima edición del informe Women in Business 2024 de Grant Thornton, las mujeres ocupan el 40% de los cargos directivos, situando a España como líder en la Unión Europea y sexto a nivel global. Además, el 94% de las empresas españolas cuentan con al menos una mujer en su equipo de alta dirección, superando en tres puntos la media europea y en uno la mundial. Desde 2004, cuando la presencia femenina en altos cargos era del 14%, el crecimiento ha sido constante.
A nivel regional, la Comunidad Valenciana destaca con un 44% de mujeres en puestos directivos en 2024, un aumento significativo respecto al 31% de 2023. En cuanto a los consejos de administración, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) informa de que, a finales de 2023, las mujeres ocupaban el 34,5% de los asientos en las empresas cotizadas, con un crecimiento de más de dos puntos en un año. En el Ibex 35, la representación femenina alcanzó el 40% por primera vez.
A pesar de estos avances, la brecha salarial sigue siendo un reto. Según la Encuesta de Población Activa (EPA) del Instituto Nacional de Estadística (INE), las mujeres en España ganan, en promedio, 4.341 euros menos al año que los hombres. Para impulsar la equidad, la CNMV recomienda que al menos el 40% de los consejos de administración del Ibex 35 estén ocupados por mujeres, en cumplimiento de la Directiva Europea 2022/2831. Actualmente, representan el 37,5% de los 426 consejeros del Ibex 35.
En el marco del Día Internacional de la Mujer, que se celebra el 8 de marzo, Capital ha reunido a ocho mujeres líderes de distintos sectores para analizar el estado actual del liderazgo femenino en el mundo empresarial. Laura Otalvaro, fundadora y CEO Latam de Solvo Global, es una de nuestras entrevistas para conmemorar este día tan importante.
En su trayectoria como mujer directiva, ¿a qué retos se ha enfrentado y cómo los ha convertido en oportunidades?
En el mundo empresarial actual, la igualdad de género no es solo una cuestión de justicia social, sino una necesidad estratégica. Como mujer, he tenido el privilegio y el desafío de liderar equipos en un entorno donde la diversidad y la inclusión son cada vez más valoradas. Sin embargo, mi camino no ha estado exento de retos que he aprendido a transformar en oportunidades. Uno de los obstáculos más significativos que enfrenté como mujer joven fue liderar personas con más experiencia y conocimientos que yo. En ocasiones, sentí que mi autoridad podía ser cuestionada simplemente por mi edad y género. Para convertir este reto en una oportunidad, comprendí la importancia de equilibrar un criterio claro y siempre alineado con las metas que la empresa necesita con la humildad de escuchar y valorar el conocimiento de mis colegas. Fomenté un ambiente de trabajo colaborativo donde cada voz cuenta, y así logramos alcanzar nuestras metas más fácilmente, construyendo un verdadero equipo. En Solvo hacemos un esfuerzo consciente por evaluar y ajustar las compensaciones, asegurando que todos reciban lo que realmente merecen, independientemente de su género.
¿Cree que desde las Administraciones Públicas se lucha por la igualdad y la conciliación?
Respecto al papel de las Administraciones Públicas en la lucha por la igualdad y la conciliación, considero que se han realizado esfuerzos significativos. La Ley Orgánica 3/2007 para la Igualdad Efectiva entre Hombres y Mujeres es un claro ejemplo de ello, ya que ha establecido un marco legal para eliminar la discriminación por razón de sexo y busca garantizar la representación efectiva de las mujeres en los ámbitos decisorios de la vida política y económica.
¿Cómo considera que ha evolucionado la igualdad de género en las empresas españolas y qué áreas cree que requieren mayor atención?
La igualdad de género en las empresas españolas ha evolucionado considerablemente en las últimas décadas. Desde la incorporación de la mujer al mercado laboral hasta la implementación de políticas de igualdad, se han logrado avances significativos. Sin embargo, aún existen áreas que requieren mayor atención para alcanzar una verdadera equidad. Históricamente, las mujeres en España tenían una presencia limitada en la vida pública y enfrentaban discriminación en áreas como la educación, el empleo y el acceso a la propiedad. Esta situación comenzó a cambiar a partir de la década de 1960 con el surgimiento del movimiento feminista, que abogó por la igualdad de derechos y oportunidades para las mujeres. Ahora, en el siglo XXI, la igualdad de género ha avanzado significativamente. La educación ha sido una fuente de cambio, con una mayor representación femenina en las universidades y en las profesiones. Además, la legislación ha evolucionado para proteger a las mujeres de la violencia de género y promover la corresponsabilidad en la familia. Pero persisten desafíos importantes. La brecha salarial entre hombres y mujeres, por ejemplo, sigue siendo una cuestión sensible. Para abordar estos desafíos, es crucial que el Gobierno español implemente y vele por el cumplimiento de políticas que aseguren la igualdad salarial por trabajos de igual valor y promueva la representación femenina en los puestos de liderazgo.
¿Qué opina sobre el debate meritocracia-cumplimiento de cuotas en lo que respecta a la Ley de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres en las empresas?
Desde mi punto de vista, el debate sobre la meritocracia y el cumplimiento de cuotas en la ley de representación paritaria es un asunto multifacético. Las cuotas son una herramienta necesaria para acelerar el progreso hacia la igualdad de género. Sin embargo, deben ser complementadas con políticas que promuevan la meritocracia y el desarrollo profesional de las mujeres.
En términos de cultura organizacional, en la empresa o institución para la que trabaja o a la que representa, ¿qué iniciativas se desarrollan para lograr una equidad salarial y un ambiente inclusivo?
Uno de nuestros mandamientos, como los llamamos en Solvo, es que creemos en el talento y no tenemos etiquetas. Esta filosofía es el pilar de nuestra cultura y guía todas nuestras estrategias. Estamos comprometidos con la promoción de la equidad salarial y la creación de un ambiente inclusivo que permita a hombres y mujeres desarrollarse tanto profesional como personalmente. Para garantizar la equidad salarial, hemos implementado políticas de transparencia retributiva. Además, hemos establecido un sistema de evaluación de desempeño basado en criterios objetivos y medibles, asegurando que las decisiones salariales se fundamenten en el mérito y no en el género. Diseñamos programas de desarrollo profesional que abarcan mentoría, coaching y formación en liderazgo para todos nuestros colaboradores.
También ofrecemos talleres, capacitaciones y bootcamps enfocados en habilidades de liderazgo, negociación y gestión del tiempo, fundamentales para el crecimiento profesional. La prevención del acoso es una prioridad para nosotros. Hemos establecido procedimientos claros para identificar, reportar y abordar cualquier incidente de acoso o discriminación por razón de género en el lugar de trabajo. Aseguramos que todas las denuncias se manejen de manera confidencial y con la debida diligencia a través de nuestros Comités de Convivencia Laboral y Comités Paritarios de Seguridad y Salud en el Trabajo. Para asegurarnos de que nuestras iniciativas sean efectivas, realizamos evaluaciones periódicas del clima laboral y analizamos los hallazgos para medir su impacto. Este enfoque basado en datos nos permite identificar áreas de mejora y garantizar que estamos avanzando hacia nuestros objetivos de cultura, equidad e inclusión. En Solvo, estamos convencidos de que un entorno inclusivo no solo beneficia a las mujeres, sino que también enriquece a toda la organización, impulsando la innovación y el éxito colectivo.
