Directivos

Soraya Sáenz de Santamaría se ha incorporado al despacho de abogados Cuatrecasas como socia y miembro del Consejo de Administración, según ha informado la propia firma. Licenciada en Derecho y Abogada del Estado, lidera y desarrolla desde hoy la práctica de Corporate Compliance del despacho. La nueva socia de Cuatrecasas retoma su carrera profesional después de cumplir con todos los trámites exigidos por la normativa aplicable a los altos cargos y al personal al servicio de las Administraciones Públicas. Sáenz de Santamaría ha asegurado que "los abogados de vocación tenemos la fortuna de poder servir a la sociedad y al estado de derecho en diversos ámbitos. Estoy encantada de volver a ejercer la abogacía y de hacerlo junto al magnífico equipo de profesionales de Cuatrecasas, de cuya experiencia espero seguir aprendiendo los próximos años". Rafa Fontana, por su parte, ha afirmado que Soraya Sáenz de Santamaría "es una abogada excepcional que ha demostrado a lo largo de su carrera profesional su valía y grandes dotes de gestión. Los socios de la firma estamos muy contentos de que haya decidido renovar su compromiso con la abogacía y de que lo haga desde Cuatrecasas. Estamos convencidos de que su enorme talento será muy valorado por los clientes que necesitan asesoramiento integral en términos de cumplimento normativo corporativo. Se incorpora a una práctica en crecimiento que es clave para la sostenibilidad de cualquier empresa". Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid, Sáenz de Santamaría ingresó en el Cuerpo de Abogados del Estado en el año 1999. Ha sido Vicepresidenta del Gobierno y Ministra de la Presidencia y para las Administraciones Territoriales, además de Portavoz del Gobierno. Diputada, fue Portavoz parlamentaria del Grupo Popular en el Congreso en la IX Legislatura. En la actualidad es Consejera electiva de Estado.
A lo largo de estos últimos 15 años han sido muy pocos los medios de comunicación que han denunciado las graves inconsistencias de la instrucción del peor atentado de la historia reciente de España que dejó en Madrid 193 muertos. Informaciones publicadas hoy por Moncloa.com apuntan a que detrás del atentado estuvieron los servicios secretos marroquíes ayudados en todo el tema logístico por sus socios franceses De la mochila de Vallecas, aparecida varias horas después en la comisaría de la Policía Nacional de este distrito madrileño, se desprendieron después varios hechos clave, entre ellos las condenas para los acusados. Sin embargo, a día de hoy sabemos que esa mochila fue una falsa colocada en el momento y lugar oportunos para desviar la atención de los verdaderos hechos y culpables. Una mochila que nunca podría haber explotado, entre otras cosas, porque los claves de su interior estaban desconectados de los explosivos que contenía. Informaciones publicadas hoy por Moncloa.com apuntan a que detrás del atentado estuvieron los servicios secretos marroquíes ayudados en todo el tema logístico por sus socios franceses según apuntan varios ex-altos cargos de la Policía Nacional, en una conversación grabada por el excomisario José Manuel Villarejo que sale hoy a la luz.
Tamara Delgado es la directora general de Escenium Desig. Estudió delineación y cursó también estudios de decoración. Convencida de dedicarse a lo que más le gustaba, a los 20 años abrió una pequeña tienda de muebles de cocina. Y fue ahí donde se especializó en esta rama. Tras un parón en el ámbito laboral para dedicarse a sus hijos, Tamara abre una segunda tienda. Hace 8 años que conoció a José Hernández y, desde ese momento, comenzó su andadura en el mundo de las cocinas de lujo. Escenium nació fruto de la ilusión y fue levantada por un equipo muy humano. En esta empresa no se concibe el trabajo como una obligación si no como un tipo de vida. En Escenium se ha creado una gran familia paralela a las personales, donde se crean proyectos verdaderamente importantes. ¿Cuándo se crea Escenium Design, de la mano de quién y quiénes son sus actuales accionistas? Fue al conocer a José Hernández cuando me adentré en el mundo de las cocinas de lujo. Nuestro fin era crear algo único, distinto, especial, y satisfacer al cliente y a la arquitectura más elitista. ¿Cómo se te ocurrió poner en marcha una firma de diseño de interiorismo y cocinas exclusivas? Ha sido mi trayectoria la que me ha llevado hasta aquí. Las decisiones que he ido tomando, las personas que he ido conociendo… He crecido entre líneas y bocetos, así que es lo que mejor sé hacer. Una mujer en el mundo de las cocinas… ¿ha tenido que luchar más que algunos hombres por ver sus suelos convertidos en realidad? El mundo de la cocina está muy unido a la construcción y la arquitectura, terrenos que desde siempre se han asociado al hombre. Como en todos los campos, cuesta mostrar tu valía y tu criterio. "El…
José Miguel Sánchez es un conocido conferenciante motivational especializado en  Psicología del Trabajo y del Deporte. Con más de 25 años de experiencia en la gestión de talento, su trayectoria profesional ha estado ligada a empresas de primer nivel como Kraft Foods, Coca Cola España, Monroe Europe o SHL Iberia, en España y Reino Unido, y el grupo tecnológico español ABS donde ha ocupado puestos de gran responsabilidad en el área de los Recursos Humanos. En 2006 puso en marcha su propia consultora Talent Profits, que trabaja en proyectos globales de intervención en RR.HH. Es autor también de varios libros. Desde 2018, es miembro del Top 100 conferenciantes en España por la agencia Thinking Head. ¿Qué es para usted el liderazgo? Para mí el liderazgo es la capacidad de inspirar a otros a hacer algo que voluntariamente quieren hacer, incluso si no se lo han llegado a plantear. Y, ¿cómo se ejerce? Hay diferentes tipos de liderazgo, pero desde mi punto de vista, el liderazgo debe estar basado en la influencia positiva a través de la empatía. Hace años el jefe o directivo lideraba de una manera “x” y el resto del equipo tenía que adaptarse a él. Hoy en día esto ya no vale. Ahora, es el directivo o jefe quien tiene que ser capaz de empatizar con cada uno de los miembros de su equipo y, a partir de ahí adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades de cada uno de ellos para obtener su mejor versión. "Con una conferencia de una hora de duración no hay milagros. Lo que se consigue es que se encienda una llama en las personas que asisten" ¿Cuánto daño puede hacer un mal líder o un jefe tóxico? No sabría cuantificarlo, pero si pensamos que hay estudios realizados en empresas europeas…
Steve Cadigan fue vicepresidente de LinkedIn y ahora es un consultor especializado en recursos humanos muy atento a las grandes tendencias de su sector. La que más le llama la atención es cómo está cambiando la relación entre empleador y empleado, y cómo puede seguir haciéndolo en el futuro. Su premonición tiene muy buen aspecto, aunque parece difícil de aplicar en España. Cadigan observa desde hace años cómo la vida de las empresas es cada vez menor en los países más desarrollados. En los años 50 duraban una media de treinta y cinco años; en los 90 ya andaban por los veinte, y en la actualidad se sitúan alrededor de los quince. El tiempo que los empleados permanecen en sus compañías también es cada vez menor. “La media en Estados Unidos está en 4,2 años. Para los empleados de entre 25 y 35 años, en 2,8”, señala. La consecuencia es que los profesionales de hoy en día buscan trabajo de otra forma. “La empresa no espera que el empleado vaya a estar con ellos toda la vida y el empleado no piensa que le vayan a ofrecer un contrato de veinte años. Si lo hacen, va a pensar que le están mintiendo, porque es probable que esa empresa no vaya a durar tanto”, afirma Cadigan. La transformación digital está haciendo que los sectores tengan que evolucionar de un modo disruptivo. Ocurre en el transporte, en los hoteles con fenómenos como Airbnb, en la música, en la banca… En este contexto, “las compañías saben que no pueden predecir el futuro, y los profesionales no saben las habilidades que van a necesitar”, asegura Cadigan, en referencia a los retos que plantea esta época de cambios rápidos y grandes en los negocios. La aparición de nuevos negocios relacionados con las startups (empresas tecnológicas…
La expresidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, ha comparecido ante la comisión de investigación de la Asamblea de Madrid por el caso de su másteres de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), negándose a declarar ante sus señorías autonómicas. "No debo ni puedo pronunciarme porque lo que diga podría colisionar con el derecho a la defensa y a un proceso con todas las garantías", indicó Cifuentes ante la primera pregunta formulada por el diputado de Ciudadanos César Zafra. Señaló que el caso se encuentra sub judice y que cualquier declaración en la comisión de investigación del Parlamento regional podría afectar al desarrollo del mismo.
Hoy entra en vigor el Real Decreto Ley con medidas urgentes en materia de alquiler que fue aprobado el pasado viernes por el Consejo de Ministros y que ayer publicó el BOE. Por su propia naturaleza, el texto tendrá que ser convalidado por el Congreso de los Diputados, donde, al quedar las Cortes Generales disueltas por la convocatoria de las elecciones del 28 de abril, será la Diputación Permanente el órgano que votará su aprobación. Esta es la segunda vez en menos de tres meses que el Gobierno de Pedro Sánchez, y ante la debilidad de sus apoyos parlamentarios, tiene que recurrir a este tipo de medidas urgentes, tal y como dicta nuestro ordenamiento jurídico. Expertos consultados por CAPITAL recomiendan a los nuevos inquilinos y a los propietarios esperar y no firmar ningún contrato de alquiler, hasta que no pasen estos primeros 30 días Un RD semejante ya se intentó convalidar hace menos de de dos meses y finalmente decayó a los pocos días de publicarse en el BOE al no superar el último y definitivo paso de su convalidación en la cámara baja. Este nuevo real decreto incluye como una de las principales novedades la limitación de la subida del precio, estableciendo que su máximo sea el incremento del IPC, durante la duración del contrato de arrendamiento. Expertos consultados por CAPITAL recomiendan a los nuevos inquilinos y a los propietarios esperar y no firmar ningún contrato de alquiler, hasta que no pasen estos primeros 30 días, tal y como dicta el propio Reglamento del Congreso en su artículo 151.1.
La transformación del sector financiero ha generado la proliferación de nuevos modelos de negocio basados en las tecnologías financieras o también conocidas como FinTech. Uno de estos modelos son los comparadores financieros, los cuales tienen como objetivo ofrecer al cliente las mejores condiciones de forma rápida, transparente y personalizada. iAhorro.com es un ejemplo claro de estos modelos de negocios que han innovado en el mundo de las finanzas. Este comparador financiero, que nació en 2009, celebra este año su 10º aniversario. Marcel Beyer, consejero delegado de iAhorro.com, destaca: "2019 es un año muy importante para nosotros, puesto que celebramos nuestro 10º aniversario. Estamos muy satisfechos, durante este tiempo casi 4 millones de ciudadanos han utilizado nuestra plataforma para encontrar financiación". iAhorro ayuda al usuario a encontrar el producto bancario que más se adapte a sus necesidades, atendiendo a diferentes variables, y permite contratarlo directamente, desde los productos más básicos como cuentas o tarjetas hasta otros más complejos como pueden ser préstamos o hipotecas. iAhorro ayuda al usuario a encontrar el producto bancario que más se adapte a sus necesidades, atendiendo a diferentes variables, y permite contratarlo directamente Beyer, añade: "En el primer año de la división de hipotecas de iAhorro, más de 25.000 usuarios han solicitado una hipoteca. Todos estos productos son trabajados con la mayoría de las principales entidades bancarias del territorio nacional, lo cual otorga al cliente una mayor seguridad y garantía". Los comparadores financieros han evolucionado a lo largo de los años y se han adaptado a las necesidades de los ciudadanos incluyendo nuevas prestaciones en su cartera de negocio. Uno de los últimos servicios que ha incluido iAhorro, es el servicio exclusivo para inmobiliarias que ayuda a los clientes de estas empresas especializadas a reducir notablemente los tiempos de búsqueda de unas condiciones de financiación que…
La nueva Junta de Andalucía, del popular Juanma Moreno Bonilla, ha desvelado que la lista de espera de personas pendientes de una intervención quirúrgica o de una consulta de atención especializada hospitalaria en la comunidad asciende a 843.538 pacientes, más del doble de las que se conocían hasta diciembre de 2018, mientras Susana Díaz ejercía como presidenta de la Junta. Así, la Junta ha aprobado hoy un plan de choque para atender a las personas usuarias del Servicio Andaluz de Salud que están a la espera de una intervención quirúrgica o de una primera consulta de especialista en la sanidad pública. La medida contará con un presupuesto de 25,5 millones de euros hasta diciembre de 2019 para reducir las listas de espera. Además, analizó un informe de la Consejería de Salud y Familias que sostiene que más de 500.000 andaluces no estaban contabilizados en las estadísticas publicadas y remitidas a los distintos organismos oficiales. El acuerdo ratificado en el Consejo de Gobierno permitirá la incorporación de esas personas a las estadísticas oficiales, gracias a una conceptualización completa, y no parcial, de los datos que conforman las listas de espera. A partir de ahora, estos registros no se elaborarán sólo con los procedimientos quirúrgicos o las consultas hospitalarias que están sujetas a plazo de garantía. De esta forma, el nuevo modelo apostará por una visión integral, ya que entiende que todo paciente en espera de un procedimiento quirúrgico o de una primera consulta hospitalaria está incluido en las listas de espera quirúrgica o de consultas, convirtiéndose en un demandante de asistencia sanitaria al que hay que atender, informa Servimedia. La Consejería de Salud y Familias ha detectado también que un gran número de personas no figuraban inscritos en el Registro de Demandantes regulado en el decreto del sistema de garantías, motivo…
El consejero de Educación e Investigación de la Comunidad de Madrid, Enrique van Grieken, declaró ayer ante la comisión que investiga en la Asamblea regional los másteres de la Universidad Rey Juan Carlos que cree en la "presunción de inocencia" de la expresidenta autonómica Cristina Cifuentes. Explicó que al enterarse del caso Cifuentes, preguntó a la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) y creyó en su primera versión y señaló que en principio habló con la entonces responsable de Comunicación de la Comunidad, Marisa González, y que con Cifuentes lo hizo días después. Afirmó que, al enterarse de este asunto no pidió las actas de las notas sino la documentación de Cifuentes, porque tenía "repercusiones institucionales", al ser esa estudiante presidenta de la Comunidad. Calificó como "algo puntual" lo sucedido con Cifuentes y destacó que el 99% de los demás casos de estudiante que obtienen un máster se hizo "bien", informa Servimedia.