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L’Oréal acelera en 2025: más ventas, mejores márgenes y una ofensiva en innovación y compras

2025 fue, en palabras del consejero delegado Nicolas Hieronimus, un año “decisivo” para el grupo: un ejercicio en el que L’Oréal no solo sostuvo el pulso del negocio en un entorno cambiante, sino que avanzó en una transformación más profunda para reforzar su posición a largo plazo. La compañía destaca que el crecimiento orgánico fue acelerando trimestre a trimestre, impulsado por un mayor ritmo de lanzamientos y por la mejora progresiva del mercado global de la belleza. Los números respaldan esa lectura. L’Oréal alcanzó 44.052 millones de euros de facturación a cierre de año, con un incremento +4,0% like-for-like y +1,3% en cifras reportadas. El grupo también remarca la presión de las divisas, que tuvo un impacto negativo sobre el crecimiento reportado (efecto de -3,6% al final del ejercicio), un factor que no impidió, aun así, mejorar márgenes y caja. Un crecimiento amplio, impulsado por el ‘mix’ y el canal digital La pauta de 2025 fue la amplitud: crecimiento en todas las divisiones y en todas las regiones, con una aceleración más clara en la segunda mitad del año. La compañía subraya, además, que el comercio electrónico siguió ganando terreno: el e-commerce creció a doble dígito y superó el 30% del negocio, consolidándose como uno de los motores transversales de la actividad. Por divisiones, Productos Profesionales lideró el avance con +7,5% like-for-like y +5,7% reportado, superando por primera vez el umbral de 5.000 millones de euros. El grupo atribuye el empuje al dinamismo del cuidado capilar premium, a la estrategia omnicanal —con aceleración en e-commerce y distribución selectiva— y a un enfoque renovado de servicios para reactivar el mercado de salones. En marcas, destaca el crecimiento de Kérastase y el impacto de lanzamientos como Gloss Absolu, descrito como el mayor lanzamiento histórico de la división, además del avance de innovaciones…
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El Grupo ASISA cumple sus objetivos de crecimiento en 2025

El Grupo ASISA ha celebrado su Junta Consultiva anual, en la que ha presentado sus resultados en 2025, un ejercicio en el que la compañía siguió desarrollando sus planes estratégicos y cumplió su objetivo de impulsar un crecimiento rentable en sus principales áreas de actividad. En el ámbito asegurador, la compañía alcanzó un volumen de primas total (en España y Portugal) de 1.890,52 millones de euros, tras crecer un 21,1%, mientras en el ámbito asistencial, su facturación llegó a los 725,5 millones de euros, un 7,3% más que el año anterior. Estos resultados, que recogen el impacto del nuevo concierto de Muface y de la estrategia comercial de la compañía para crecer en el ámbito asegurador privado, muestran la solidez del crecimiento del Grupo ASISA, su capacidad para atender a nuevos asegurados y pacientes, y el avance en los procesos de transformación y diversificación de su actividad. El Dr. Francisco Ivorra, presidente del Grupo ASISA, destaca que: “El Grupo ASISA logró en 2025 los mejores resultados de su historia. A pesar de la incertidumbre con la que iniciamos el ejercicio, la mejora en el concierto de Muface y nuestra capacidad para atender a nuevos asegurados y pacientes nos han permitido seguir creciendo y desarrollando nuestros planes de transformación y modernización. El Grupo ASISA es hoy una compañía más solvente y sólida y más necesaria que nunca para garantizar el bienestar y la salud de millones de personas, familias y empresas”. Este crecimiento permitirá al Grupo ASISA seguir consolidando su modelo cooperativo, basado en la reinversión del beneficio para el desarrollo de su red asistencial propia, la formación de sus profesionales y la mejora de la calidad asistencial. En los últimos diez años (2016-2025), el Grupo ASISA ha invertido 509,3 millones de euros (53 millones en 2025) tras generar un resultado…
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La scaleup española, Shakers, se asocia con Allied For Startups para impulsar el talento tecnológico europeo

La scaleup española, Shakers, se asocia con Allied For Startups para impulsar el talento tecnológico europeo

Allied For Startups y Shakers anuncian una nueva alianza para 2026. Esta colaboración une a una de las plataformas de talento digital emergentes en Europa con una creciente comunidad global de defensores del ecosistema startup para reforzar el ecosistema de innovación europeo. Juntas, reforzarán sus esfuerzos para garantizar que las startups y scaleups europeas puedan acceder al talento, las herramientas y las oportunidades transfronterizas necesarias para crecer, escalar y competir a nivel global, especialmente en el contexto de iniciativas como EU-Inc y la Estrategia Europea de Startups y Scaleups. Con raíces en el ecosistema español y una misión clara de redefinir el futuro del trabajo, Shakers busca fortalecer el ecosistema europeo de innovación para los fundadores conectando a empresas con freelancers tecnológicos de primer nivel impulsados por inteligencia artificial. "A través de esta colaboración, queremos contribuir a que surjan más historias como la nuestra y fomentar una mayor innovación en el mercado laboral a través de la tecnología" Nico de Luis, cofundador y COO de Shakers Desde su lanzamiento en 2021, Shakers ha captado más de 20 millones de euros de inversores europeos de referencia, entre ellos Partech (Francia), Brighteye Ventures (Reino Unido), KFund, Wayra, Athos Capital y Clave Capital (España), impulsando así su expansión y sus esfuerzos en innovación. Como pionera en la orquestación de talento impulsada por inteligencia artificial, la hoja de ruta de Shakers para 2026 incluye la expansión a nuevos mercados europeos y una mayor colaboración con instituciones clave de la Unión Europea, con el objetivo de acelerar la adopción de la IA, la movilidad del talento digital y la colaboración transfronteriza. Shakers también ha participado activamente en iniciativas clave de la UE, convirtiéndose en la primera empresa española en unirse a la EU AI Champions Initiative junto a Travelperk y participando en el primer AI…
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Wallapop marca el camino para pasar de startup a gigante

Los productos de segunda mano, reacondicionados o preowned se han convertido en una alternativa popular entre consumidores que buscan buenos productos, pero con un precio algo mejor. Además, la tendencia de la sostenibilidad ha empujado a muchas compañías a apostar por este mercado. De ese modo, las grandes marcas ofrecen productos usados con la promesa de que así se reduce el consumo energético y de materias primas. Entre ellas, se puede nombrar a enseñas tan relevantes como Zara, Ikea, Decathlon o Apple. Wallapop protagonizó un gran papel al poner en el móvil algo que ahora es popular y que las marcas contemplan en su estrategia. Bien es cierto que era algo que ya existía en el mundo offline, como pueden ser los mercadillos, pero también online, como eran Milanuncios o eBay. En 2013, Agustín Gómez y David Muñoz se marcaron como objetivo crear una app colaborativa, que facilitara la compraventa de productos entre particulares. Su principal mérito es acercar a los usuarios, que estos convirtieran esta app en una red social más donde encontrar productos interesantes. La diferenciación consistió en geolocalizar a los usuarios, de forma que las ventas se hicieran más sencillas. En los dos años siguientes, la aplicación crece con rapidez, tanto en España como en Reino Unido, Francia o México. Ello lleva a que diferentes fondos de capital riesgo se fijen en la compañía y la financie, incluyendo el Venture builder Antai. Ello proporciona el suficiente músculo financiero a la compañía como para seguir expandiéndose. En 2015, la empresa se lanza al mercado estadounidense, en una aventura de corto recorrido. Ese año adquiere la startup Sell It, que la ayuda a crecer, pero vende su negocio a Letgo, su principal competidor, con una app y estrategia idéntica. En los años posteriores, lo que nació como una startup…
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El MWC 2026 tratará redes inteligentes, soberanía digital y el modelo operativo en Barcelona

El MWC 2026 tratará redes inteligentes, soberanía digital y el modelo operativo en Barcelona

El Mobile World Congress (MWC), que se llevará a cabo del 2 al 5 de marzo en el recinto Gran Via de Fira de Barcelona, se centrará este año en importantes temáticas del sector de telecomunicaciones. Organizado por la GSMA, el evento reunirá a asistentes y expositores de todo el mundo para abordar cuestiones clave como redes inteligentes y autónomas, soberanía digital y la redefinición del modelo operativo. Este encuentro llega en un momento crucial para la industria, en el que la conectividad se encuentra en un punto de inflexión significativo. César Cid, responsable de Comunicaciones, Medios y Tecnología de Accenture en España y Portugal, ha destacado cuatro tendencias que dominarán el evento. Uno de los focos principales es el desarrollo de redes autónomas de nivel L4 y L5. Estas redes son capaces de anticipar incidencias y optimizar el rendimiento de extremo a extremo, lo que supone un reto para las operadoras en términos de velocidad de integración. El verdadero reto es la velocidad con la que las operadoras podrán alcanzar ese modelo En el contexto de la transformación digital acelerada, la soberanía es redefinida no solo por el almacenamiento de datos, sino también por la operación de infraestructuras digitales y sistemas de inteligencia artificial. Cid subraya que las empresas buscan garantizar que sus servicios se gestionen por personal de confianza en el país, lo que crea una nueva oportunidad de crecimiento B2B para los operadores de telecomunicaciones. El ámbito B2C sigue siendo vital para el sector, representando entre el 70% y el 90% de los ingresos. Sin embargo, las empresas enfrentan dificultades para convertir esta escala en fidelidad y crecimiento. Según Cid, la inteligencia artificial combinada con la economía de los creadores podría transformar esta dinámica, proporcionando nuevas fuentes de ingresos y experiencias mejoradas para los clientes. La necesidad…
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HIP 2026, la gran feria de hostelería, reunirá en Madrid a más de 150 CEOs desde el lunes.

HIP 2026, la gran feria de hostelería, reúne en Madrid a más de 150 CEOs

La feria HIP 2026, la mayor en Europa dedicada a soluciones para la hostelería, se celebrará en el Recinto Ferial de Ifema Madrid desde el lunes hasta el miércoles. Este evento reunirá a más de 60.000 empresarios y profesionales del sector Horeca, así como a más de 1.000 firmas expositoras, convirtiendo a Madrid en la capital mundial de la innovación hostelera. El impacto económico estimado supera los 102 millones de euros. Bajo el lema ‘Next Level Unlocked’, el evento se centrará en la transformación del sector hostelero, marcado por la presión sobre los márgenes, la volatilidad de precios y los cambios en los hábitos de consumo. Para abordar estos desafíos, se desarrollará el Hospitality 4.0 Congress, donde 712 expertos nacionales e internacionales compartirán sus experiencias y casos de éxito. En el marco del congreso, se llevarán a cabo más de 35 foros especializados, con destacadas figuras como Óscar Pierre (Glovo) y Javier Águila (Hyatt) entre otros. Asimismo, summits como el Global CEOs Summit reunirán a más de 150 líderes del sector global de hostelería. El impacto de la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, será uno de los ejes principales del congreso, mostrando su potencial para reducir costes operativos hasta un 30%. La feria también explorará el diseño, el servicio y la experiencia del cliente, destacando la importancia de generar momentos memorables. Entre los expertos en esta área estarán Megan Hernández, Maira Cantallops y Adrián Abella. El valor del diseño, el servicio y la sala en la generación de momentos memorables Más allá de la tecnología y la experiencia del cliente, HIP 2026 no solo es un punto de encuentro para la discusión sobre innovación en la hostelería, sino también un espacio de conexión para oportunidades de negocios, con eventos como los Horeca New Business Models Awards 2026, que reconocen la…
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Mapfre logra rentabilidad en el seguro de coches para 2025 y supera la crisis económica en el ramo

Mapfre logra rentabilidad en el seguro de coches para 2025 y supera la crisis económica en el ramo

Mapfre ha logrado que su negocio de seguro de automóviles sea rentable en 2025, dejando atrás la crisis que este sector sufrió entre 2021 y 2023 debido a la alta inflación y la actualización del baremo de daños en accidentes de tráfico. El presidente de la aseguradora, Antonio Huertas, declaró: «Hemos demostrado que hemos podido superar esa crisis que tuvimos en los años 2021, 2022 y 2023 respecto al seguro del automóvil.» Esto lo afirmó durante la rueda de prensa para presentar los resultados del grupo correspondientes a 2025. La mejora se basa principalmente en el descenso observado en Iberia, Brasil y Norteamérica, según explicó Huertas, resaltando que este ramo ha sido el «punto frágil» de las aseguradoras en los últimos años desde la pandemia. En particular, el ramo de automóviles cerró 2025 con un ratio combinado por debajo del 100%, indicando que los ingresos superan los costes. A nivel de grupo, la ratio fue del 99,8%, lo que supone una mejora de 4,8 puntos porcentuales respecto al ratio de 2024, que era del 104,6%. Resultados por regiones En Iberia, el ratio combinado pasó del 105,4% en 2024 al 96,4% en 2025, representando una mejora de nueve puntos porcentuales. En Brasil, el ratio fue del 98,3% al cierre de 2025, en comparación con el 101,2% del año anterior. Para el negocio en el Resto de Latinoamérica, la rentabilidad mejoró hasta el 97%, comparado con el 98,5% de 2024. En Norteamérica, el ratio bajó al 96,9% desde el 99,1% y en Europa, Oriente Medio y África, se redujo al 102,8%, desde el 117,9% de 2024. Interpelado sobre una posible competencia en precios para 2026 en este segmento, Huertas destacó la complejidad en la gestión de este seguro, calificándola de «muy compleja, muy técnica» y rechazó hablar de ‘guerra de precios’. Defensa,…
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Kutxabank completa fusión con Cajasur tras concluir la integración tecnológica del banco andaluz

Kutxabank completa fusión con Cajasur tras concluir la integración tecnológica del banco andaluz

Kutxabank ha culminado con éxito la fusión con Cajasur al completar, el pasado sábado 14, la última fase del proceso: su integración tecnológica. Esta integración posiciona a los clientes del banco andaluz dentro de un grupo financiero reconocido por su solvencia y capitalización dentro del sector. Según ha destacado la entidad en una nota de prensa, ahora se encuentra inmersa en una nueva etapa de crecimiento y diversificación, impulsada por su plan estratégico Benetan 2025-2027. Desde ahora, los clientes de Cajasur pueden operar utilizando la web y la aplicación móvil de Kutxabank con sus usuarios y claves habituales. La aplicación incluye una guía detallada para facilitar el primer acceso. Para reforzar el servicio, Kutxabank ha ampliado sus equipos de atención al cliente, ofreciendo un contacto directo con gestores personales para resolver dudas. Adicionalmente, se ha lanzado la web www.kutxabank-cajasur.es/kb con las preguntas más frecuentes sobre la integración. La total interoperabilidad en el Grupo permite que un cliente del banco sea atendido en cualquier oficina del grupo y desde los mismos canales digitales para realizar consultas, gestiones y operaciones Este cambio también ha ampliado considerablemente la red de oficinas y cajeros automáticos. En el caso de los clientes de Cajasur, la red de oficinas se ha triplicado y la de cajeros se ha multiplicado por cuatro. Para los usuarios de Kutxabank, el aumento es del 30% en oficinas y del 20% en cajeros automáticos. Todos los clientes ahora disfrutan de las mismas funcionalidades, como retirar dinero, consultar saldos y realizar transferencias, en cualquier cajero de la red nacional, con transferencias gratuitas entre ellos. La estrategia de fusión no solo busca mejorar operativamente, sino también se orienta hacia el crecimiento en número de clientes mediante la mejora de la experiencia y personalización de servicios, bajo un modelo omnicanal. La atención al cliente…
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Repsol adquiere el 44% de la rumana Valtec para fortalecer su negocio en Europa del Este

Repsol adquiere el 44% de la rumana Valtec para fortalecer su negocio en Europa del Este

Repsol ha completado con éxito la adquisición del 44% de Valtec Premium Lubricants, una empresa rumana, y ha establecido una joint venture con Valtec B.V. tras obtener el visto bueno de la autoridad de competencia de Rumanía. Este movimiento estratégico refuerza la presencia de Repsol en el mercado de lubricantes en Europa Central y Oriental, consolidando su expansión en hasta 17 países, desde Polonia y la República Checa hasta Grecia. La nueva sociedad se posiciona como un socio clave en la región. La reciente operación es un acelerador del plan de crecimiento internacional de Repsol. Estando alineada con su estrategia general de expansión, esta alianza se basa en una relación establecida desde hace años entre las dos entidades. Valtec ha sido el distribuidor exclusivo de los productos de Repsol Lubricants desde 2008 y gestiona un centro logístico en Bucarest que atiende a 17 países, con un enfoque especial en Rumanía y Bulgaria. Desde 2021, Valtec ha visto un notable incremento en ventas, alcanzando un 60% de crecimiento, lo que subraya su importancia en el desarrollo del negocio en la región. Desde 2021, la compañía ha incrementado sus ventas un 60%, reforzando así su papel como socio estratégico para el desarrollo del negocio en la región La visión de la nueva entidad es ambiciosa: duplicar el volumen de toneladas vendidas en un plazo de cuatro años. Para lograr este objetivo, se centrará en impulsar productos de alta calidad en su porfolio de automoción, potenciar el canal de recambios y el mercado B2B, además de mejorar la eficiencia en las operaciones logísticas. También analizará la viabilidad de acuerdos de fabricación local para aumentar la competitividad. Clara Velasco, directora de Repsol Lubricants, ha destacado que esta operación refuerza la ambición de la compañía de expansión y crecimiento internacional, acercándolos más a sus clientes…
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Preacuerdo en GKN Vigo logra retirar el ERE y desconvocar la huelga prevista para el lunes

Preacuerdo en GKN Vigo logra retirar el ERE y desconvocar la huelga prevista para el lunes

GKN Driveline Vigo y el comité de empresa han alcanzado un preacuerdo crucial que permite la retirada del Expediente Regulador de Empleo (ERE), inicialmente previsto para afectar hasta a 75 trabajadores. Ante esta nueva situación, la Confederación Intersindical Galega (CIG) ha decidido desconvocar la huelga que estaba programada para comenzar el lunes, huelga que no contaba con el respaldo de los sindicatos CCOO y UGT. Este avance ha sido fruto de una negociación maratónica de 12 horas llevada a cabo el pasado viernes. A pesar del consenso logrado, este preacuerdo aún debe ser refrendado por la asamblea de los trabajadores para poder formalizarse. En las negociaciones, los representantes de los trabajadores aceptaron la flexibilización de una cláusula contractual a solicitud de la empresa. Anteriormente, GKN Driveline Vigo contaba con un mecanismo de flexibilidad que permitía prescindir de trabajadores por un período específico, con el pago del 50% de su salario durante dicho tiempo. Hasta ahora, ese tiempo estaba limitado a 10 días al año por persona, o como máximo, dos días al mes. Sin embargo, bajo el nuevo preacuerdo, este límite se extendería a 20 días anuales, con un máximo de cuatro días mensuales. Este mecanismo suele utilizarse cuando la carga de trabajo disminuye debido a circunstancias varias, como la caída en la demanda de un fabricante. Según Pedro Corral, presidente del comité (CIG), la ampliación del tiempo de flexibilidad fue una medida necesaria, ya que aunque se utilizó muy poco anteriormente, afectaba siempre a los «mismos talleres». El comité de empresa tiene como principal objetivo evitar «salidas traumáticas», un logro que resaltaron en el comunicado enviado a los medios. Próximamente, una representación del comité se reunirá con el jefe de operaciones de GKN en Europa. Esta reunión tiene como propósito solicitar que se traiga más carga de trabajo a…
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