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Tecnología

Minsait (Indra) sube a la nube la plataforma SAP del Ayuntamiento de Madrid para impulsar su transformación digital

Minsait, una compañía de Indra, ha firmado un contrato de 29,2 millones de euros y cinco años de duración con el Ayuntamiento de Madrid para migrar, actualizar y gestionar bajo un modelo seguro de computación en la nube la plataforma tecnológica SAP que presta soporte a su gestión económico-financiera, de ingresos y recursos humanos. Según infforma Indra, el servicio que proporcionará Minsait se desarrollará sobre la solución SAP HANA Enterprise Cloud (HEC) y tiene por objetivo reducir el tiempo de respuesta y procesamiento de información en las labores del personal del Ayuntamiento, mejorar su experiencia gracias a las capacidades para el trabajo en movilidad que ofrece la nube y agilizar los trámites vinculados a los ingresos de los contribuyentes. Con este proyecto, los responsables municipales impulsan un plan de transformación digital de sus servicios que facilita la reducción de costes, incorpora la analítica en tiempo real de los indicadores de gestión para agilizar la toma de decisiones e impulsa el trabajo en remoto de los funcionarios, que podrán desempeñar sus funciones desde dispositivos móviles o instalaciones externas. Asimismo, la nueva plataforma permitirá aumentar la disponibilidad de los servicios para la ciudadanía acordes a la normativa vigente y a las funcionalidades que supone la evolución de la administración electrónica, incluyendo la multicanalidad y el acceso desde múltiples dispositivos Minsait asumirá todas las tareas de instalación, configuración, puesta en servicio, administración de sistemas (incluyendo soporte técnico especializado SAP), operación y mantenimiento, así como el apoyo técnico necesario para la migración a SAP HANA Enterprise Cloud (HEC). Las soluciones de gobierno electrónico de Minsait permiten que los ciudadanos y las empresas interactúen con su administración de manera ágil por múltiples canales facilitando ahorros del 70% en los costes de implantación y mantenimiento, así como una reducción del 30% en el tiempo y el…
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4 estrategias para mejorar tu negocio durante el verano

Estamos en verano y en un escenario todavía incierto respecto a volver al distanciamiento social. Sin embargo, así como este tiempo ha permitido a muchos reevaluar sus relaciones y prioridades de vida, también muchas empresas están reestructurando sus servicios y productos, su plan de marketing de contenido, su perfil de clientes y sus canales de venta. ¿Y tu negocio? ¿Estás pensando transformarlo también? Aquí compartimos algunas estrategias para que te pongas en marcha. Analiza tu competencia ¿Sabes qué propuesta de productos o servicios está generando hoy en día tu competencia? Si junto a tu equipo han definido anteriormente los problemas que tus clientes están atravesando y cómo tu negocio puede solucionarlos, un segundo paso es conocer cómo está actuando la competencia. ¿Qué precios, promociones, beneficios de entrega y de soporte está ofreciendo? Comprender la dinámica actual de tu mercado permitirá identificar tus ventajas competitivas y reforzar aún más los valores de tu marca. ¡Y ojo! En un escenario cambiante como el que atravesamos, puede que descubras aliados que ni imaginabas. Muchas empresas que están empezando podrían prestar servicios o desarrollar productos relacionados con los de tu negocio, y con ello, pasar de ser una competencia a ser una colaboración. Optimiza el posicionamiento web de tu negocio Si analizas tu experiencia como usuario de internet, podrás darte cuenta de que en la mayoría de las visitas que realizas no pasas más allá de la tercera página de búsqueda. ¿Qué hacer para que la web o las redes sociales de tu negocio destaquen en el gigante mercado que es internet? La optimización para mecanismos o motores de búsqueda (SEO), es el camino. No le tendrás que pagar a Google o a cualquier otro motor de búsqueda para ganar posiciones. Son los contenidos de tus publicaciones, las palabras claves que utilizas, e incluso…
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Banco Santander impulsa ocho proyectos incubados en ‘startups’ para combatir la crisis del coronavirus

 Banco Santander impulsa ocho proyectos incubados en ‘startups’ para combatir la crisis del coronavirus  El hackatón paneuroepo #EUvsVirus , que reunió el pasado mes de abril a más de 21.000 participantes de 40 países, ha demostrado que existe una nueva comunidad de investigadores, emprendedores y desarrolladores dispuestos a poner toda su creatividad al servicio de la lucha contra la pandemia.  El banco, patrocinador del encuentro, apoya el desarrollo de nuevos modelos comerciales diseñados para desafiar la crisis del COVID-19. Cerca de 2.200 ideas innovadoras sobre la mesa para contrarrestar el desastre sanitario, económico y social que está dejando a su paso la pandemia del coronavirus. Este fue el impresionante resultado del hackatón organizado por la Comisión Europea el pasado mes de abril, que se ha convertido en un claro ejemplo del espíritu de cooperación en el combate contra la crisis. #EUvsVirus proponía cinco categorías en las que centrar los proyectos: salud y vida; cohesión social y política; trabajo y educación a distancia más finanzas digitales; una categoría abierta; y continuidad del negocio. Banco Santander, patrocinador del encuentro, ha concentrado sus esfuerzos en esta última. “Ayudaremos a abordar el conjunto de problemas que enfrentan las empresas, especialmente las pymes, para mantenerse a flote, colaborar de manera efectiva y desarrollar nuevos modelos comerciales más resistentes. Estamos todos juntos en esto. Juntos, aprovechemos el hackatón #EUvsVirus para construir soluciones y plantear ideas completamente nuevas que nos ayudarán a todos a superar esta tormenta y a salir reforzados como personas, empresas y sociedad”, señaló la entidad cuando anunció su participación. Además de contar con el apoyo de Lindsey Argalas, responsable de Tecnología Digital e Innovación de grupo financiero, varios directivos de Santander Digital han participado como mentores y jueces en este desafío. El objetivo final del hackatón era servir de nexo entre proyectos e inversores (empresas,…
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El increíble Salto de una empresa de Oiartzun

Javier Roquero estaba en el año 2000 en una empresa con un grupo de compañeros de trabajo y amigos. Conocían bien el mundo de la cerrajería desde un punto de vista mecánico. Empezaban a saber algo del control de acceso electrónico. La empresa en la que estaban se vendió a una multinacional. Se presentó la posibilidad de explotar por su cuenta una oportunidad de mercado que se les había planteado. En aquella época, las cerraduras electrónicas estaban solo en los hoteles. Tenían que ser pequeñas y ser utilizadas relativamente poco, ya que se alimentaban por pilas y cambiarlas cada dos meses sería un engorro. Los hoteles cumplían estos requisitos, y por eso fue en donde primero se implantaron. Tenían poco uso (entre cero y diez aperturas al día), había que grabar poca información en la tarjeta (el acceso a la habitación y quizá al gimnasio y al parking) y los usuarios hacían un uso civilizado de las cerraduras: cerraban bien la puerta, de manera suave, y no había ningún tipo de vandalismo, como podría haberlo en aeropuertos o universidades. En los primeros, además, las puertas podrían estar en el exterior y sufrir la lluvia o la nieve. En esta década de los 2000 se produjeron además avances tecnológicos claves para el futuro de Salto; por ejemplo, la miniaturización de dispositivos mecánicos (motores, industria relojera) que aportaban una mayor estabilidad y la posibilidad de ofrecer más prestaciones y, sobre todo, la aparición de las tarjetas inteligentes: “Hasta el 2000, todas eran magnéticas: más baratas, pero con mayor dificultad para grabar información en ellas. Tan solo contaban con la pista, la parte oscura del reverso. Las tarjetas inteligentes (smart) daban la posibilidad de incluir mucha más información (diferentes horarios y calendarios)”, explica Roquero. La oportunidad de mercado y los desarrollos tecnológicos fueron…
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Jeanologia: el triunfo del vaquero ecológico

Jeanologia empezó su andadura en 1994 siendo una consultora especializada en el acabado de prendas. La fundaron José Vidal y su sobrino, Enrique Silla. Ayudaban a sus pequeños clientes a ser más eficientes en sus procesos. Trabajando con ellos se dieron cuenta de que no podía cambiarse el proceso de producción en el mundo textil sin ayuda de la tecnología. Como necesitaban masa crítica, pusieron el foco en el negocio de mayor consumo dentro de la industria: el de los jeans. “Cada año se fabrican 5.000 millones. Es un segmento muy tradicional, muy arcaico, con mucho consumo de agua y de componentes contaminantes y mucho impacto en el medio ambiente y en los trabajadores. Hay más de dos millones de personas expuestas a trabajos que tienen unas condiciones laborales que no serían admisibles en Europa o en Estados Unidos, muy perjudiciales para la salud”, explica Carmen Silla, miembro del consejo de administración de la compañía. Un caldo de cultivo perfecto para la expansión de su propuesta. En este contexto, Jeanologia fue introduciendo la tecnología en el proceso de producción. En 1999 lanzaron el láser. En la actualidad tienen el 75% de cuota de mercado global en la fabricación de vaqueros por medio de esta tecnología. El 20% de los vaqueros del mundo se producen hoy por medio de ella. “Convierte en automáticos procesos que antes eran manuales. En la época de los mineros el desgaste o el roto de los vaqueros se hacía de manera natural. La tecnología automatizada gasta menos agua y componentes químicos”, señala Silla. Recuerda que el efecto blanco de los tejanos se conseguía hasta hace un tiempo “sprayando" arena. Era la técnica conocida como sandblasting. Se prohibió hace más de diez años por una serie de muertes por silicosis que provocó en Turquía. El láser elimina…
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Orbea y el arte de soñar

Hay quien piensa que el éxito de una compañía se basa en la ejecución milimétrica de un plan de negocio. El director general y CEO de Orbea, Jon Fernández, estima que no es del todo así. A la estrategia general, el análisis de la competencia y la elección de unas apuestas, hay que añadir “un punto de intuición”. Ese es el que cree que les ha hecho esprintar hasta la conquista de una facturación que les hubiera sido difícil imaginar hace unos años. Fernández asegura que están donde están por haber puesto en práctica “el arte de soñar”, una máxima que ha impregnado a los ya 600 empleados de la cooperativa, que han remado con fuerza para lograr los tres grandes objetivos de la Orbea de la actualidad: ser líderes mundiales en la personalización de producto, la marca más fácil a la hora de trabajar y ofrecer al mercado un producto de alto valor. El camino hacia la instauración de estos valores ha tenido que ejercitarse aprendiendo a renunciar a cosas. “Si apuestas por el alto valor, has de vender en tiendas especializadas, no en supermercados”, explica Fernández en cuanto a los canales de distribución. Por lo que se refiere a los precios, hace años que abandonaron la idea de ser baratos: “Si quieres posicionarte en el alto valor añadido, hay que evitar estrategias de coste y de producto que no van a ayudarte. Nuestro producto de entrada no está en los 200 euros, sino en los 500. Con esa estrategia renuncias a posibles ventas, pero es la que nos ha ayudado a que el 75% del crecimiento de nuestra facturación venga por el aumento del precio medio, frente al 25% que nos llega por el incremento de unidades vendidas”. Y en este contexto se explican nuevas categorías de producto:…
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El presidente de Mercadona multiplicará este año hasta los 10 millones su inversión en Lanzadera

El presidente de Mercadona, Juan Roig, aumentará hasta los 10 millones de euros la inversión en su aceleradora de empresas Lanzadera, frente a los dos millones de 2019. El director general de Lanzadera, Javier Jiménez, ha presentado este miércoles la estrategia de Lanzadera para aportar más recursos y más actividad ante la situación creada por la COVID-19, que unifica los programas de aceleración en uno dividido en cuatro fases a partir de la prescripción de la aceleradora sobre el programa y el tipo de ayuda que recibirán los emprendedores. Jiménez ha destacado que Juan Roig, propietario de Mercadona, va a multiplicar su inversión hasta los 10 millones anuales de su patrimonio personal -hasta ahora destinaba alrededor de dos millones- en Lanzadera, una cantidad que mantendrá año tras año para "seguir apoyando al emprendedor", con lo que el presupuesto anual ronda los 16 millones. Lanzadera, que forma parte del polo de emprendimiento Marina de Empresas, tendrá un solo programa con 4 fases, según la madurez de cada "startup": Start y Traction (en la fase de incubación), Growth (aceleración) y Scale Up (empresas con un modelo de negocio probado pero que necesitan ayuda para abordar nuevas metas ante diversos escenarios ante la COVID-19). La aceleradora quiere convertirse en una plataforma para potenciar la empleabilidad, ofreciendo oportunidades de formación para la reinserción laboral a personas y proyectos rentables que tengan que reenfocarse para afrontar el nuevo contexto.  Lanzadera prescribirá a los emprendedores cuál es la fase del programa en la que mejor encajan, así como el tipo de ayuda que se les dará. Para adaptarse al impacto de la COVID-19, permitirá que la presencia en Valencia de los emprendedores seleccionados no sea indispensable mediante la combinación de formatos presenciales y telemáticos. Las empresas o "startups" seleccionadas por la aceleradora podrán recibir ayudas que…
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La fintech bnc10 ofrece el servicio de cuentas compartidas

La fintech bnc10, con sede en Barcelona, ha sido la primera Fintech en España en ofrecer, a partir de hoy, el servicio de cuentas compartidas (shared accounts), totalmente gratuito y sin costes, ni comisiones de mantenimiento. Según ha explicado el consejero delegado de bnc10, Albert Llorens,  “compartir no cuesta nada. Este servicio va a permitir abrir una cuenta compartida con otra persona para administrar sus ahorros y gastos comunes sin complicaciones, condiciones de ningún tipo, ni permanencia. Es posible activarla en tan solo 3 clics y admite gestionar el dinero a través de la misma aplicación móvil de bnc10 o la WebApp desde el ordenador”. El requisito para crear la cuenta compartida es que ambos usuarios deben ser clientes de bnc10. La cuenta compartida es el sistema idóneo para viajar, compartir gastos de ocio, o domiciliar pagos a la tarjeta, entre otras ventajas. Estrategia de expansión Llorens ha señalado que se siente muy orgulloso de ser la primera entidad en España capaz de ofrecer el servicio de apertura digital de cuentas compartidas y recalca que antes de su implantación se ha invertido semanas de intenso desarrollo. Estando todo el equipo de bnc10 muy satisfecho del objetivo alcanzado. Este nuevo lanzamiento en plena crisis de la COVID-19 demuestra que bnc10 continua con su estrategia de expansión  y  en las próximas semanas prevé presentar más novedades. Y es que, gracias a un joven equipo emprendedor y dinámico, y una salida a mercado en tiempo récord en Europa (14 meses), la Fintech tiene previsto superar los 100.000 cliente este año.
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El modelo corp-up: una alternativa a la captación de fondos

Las start-ups españolas van bien; en 2019, el volumen de inversión total alcanzó los 1.217,9 millones de euros, un 2,9% menos que el año anterior. A pesar de ello, se considera que hay una continuidad porque la inversión se mantiene muy cerca de los niveles de 2018. En cuanto a la inversión sostenida, la que no tiene en cuenta las grandes operaciones, creció el año pasado un 47% y llegó a los 735 millones, y que el número de start-ups objeto de inversión, un total de 231, subió un 44% respecto a 2018. Los datos los ofrece el Observatorio de Start-ups de la Fundación Innovación Bankinter en su reciente informe de marzo. Estas inversiones en constante aumento ocultan una realidad más matizada. ¿Cuántas de ellas pasarán el famoso umbral de los dos años y seguirán su negocio más allá de eso? ¿Y si hubiera una alternativa a la recaudación de fondos para pasar de una puesta en marcha a una ampliación? El modelo híbrido "corp-up" puede ser la alternativa perfecta. La captación de fondos, ¿panacea o trampa? Airbnb, Glovo, Cabify, o LetGO han puesto sectores enteros patas arriba en menos de una década, tiempo en el que el 90% de las start-ups han fracasado. Algunas de ellas, tras convencer a los inversores y construir una sólida reputación, dejaron de funcionar unos meses después de su lanzamiento. El rápido éxito y el fracaso posterior de muchas start-ups ilustra la relativa inestabilidad que rodea a estas empresas. Los grandes anuncios de las start-ups cuando cierran millonarias rondas de financiación o publican cifras de ventas contrastan con el silencio que se produce cuando tienen que cerrar. Sin embargo, podemos encontrar casos como los de eShop Ventures, empresa emergente autoproclamada como «el Amazon español», que, tras unos prometedores incios, entró en concurso de acreedores ;…
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Escribano produce una cámara térmica para detectar fiebre, comprobar el uso de mascarilla y medir la distancia de seguridad entre...

La empresa de ingeniería española Escribano Mechanical & Engineering, anuncia la producción de un sistema electroóptico de infrarrojos de tercera generación para la detección de fiebre en personas afectadas por la COVID-19. Dicho sistema recibe el nombre de SPARROW FSS (Fever Screening system) y es desarrollado en exclusiva por Escribano Mechanical & Engineering. SPARROW FSS, basado en la tecnología de infrarrojos propia de la compañía y cuya imagen puede verse bajo estas líneas, mide la temperatura superficial e identifica con precisión a las personas cuya temperatura corporal es superior a la normal. Es por ello un sistema muy útil para la identificación de aquellas personas que sufren fiebre sistémica ocasionada por el COVID-19 u otras afecciones como ébola, gripe común, SARS, etc. La termografía infrarroja es un medio de monitorización a distancia de la temperatura elevada del cuerpo humano que puede ser empleada de manera rápida y masiva. La cámara adquiere la radiación infrarroja proveniente de cada persona dentro de su campo de visión para posteriormente corregirla y transformarla a una temperatura especifica. Este sistema de escaneo de temperatura no afecta al individuo y no provoca la interrupción del movimiento, lo que le da mucha versatilidad al poder ser instalado en zonas con gran flujo de personas sin provocar retenciones, como puede ser la entrada de un edificio, aeropuertos, estaciones de tren, estadios, etc. La cámara ya está siendo usada de forma satisfactoria por la UME (Unidad Militar de Emergencias) para el control de acceso al cuartel General facilitando así la detección de personas infectadas y permitiendo que el proceso sea más rápido, eficaz y evitando la utilización del termómetro de forma individual. ESCRIBANO M&E ya presentó en la feria LIMEX junto a la empresa también española BUAVI las últimas soluciones con alto valor tecnológico en sistemas electrópticos, software y…
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