Empresas

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha impuesto una multa a Energía XXI, parte del grupo Endesa, de 320.000 euros por no cumplir con las normas que aseguran una identificación clara de su marca. La empresa ya ha abonado el importe de la sanción. Inicialmente, Energía XXI fue sancionada con 400.000 euros por una infracción grave de la Ley del Sector Eléctrico, según ha indicado la CNMC en un comunicado. No obstante, la cuantía fue reducida a 320.000 euros gracias a un descuento del 20% aplicado por el pago voluntario. La CNMC aclaró que no se detectaron daños, beneficios económicos o intencionalidad en las acciones de la compañía. Energía XXI tiene la capacidad económica suficiente para evitar situaciones como las detectadas, relacionadas con deficiencias en formación y atención al cliente En una inspección, la CNMC descubrió "varios incumplimientos" en las obligaciones de separación e identificación de actividades de las comercializadoras de referencia. Específicamente, Energía XXI no se identificó de manera clara como comercializadora de referencia. Durante las llamadas telefónicas, la empresa usó nombres de otras entidades, y en los documentos enviados a clientes, incluyó elementos de marca asociados a la comercializadora libre del grupo Endesa. Estos actos generaron confusión entre consumidores y potencialmente afectaron su capacidad para elegir correctamente entre la tarifa regulada y el mercado libre, según ha manifestado la CNMC. La normativa estipula que las comercializadoras de referencia deben mantener una imagen y comunicación diferenciada de las que actúan en el mercado libre para evitar confusiones sobre su identidad. Estas medidas están diseñadas para proteger la capacidad de los consumidores de distinguir entre comercializadoras y salvaguardar la competencia. La CNMC destacó que la confusión en la información es suficiente para considerar un incumplimiento, sin necesidad de que ocurra una contratación errónea o un perjuicio…
Tubacex ha sido seleccionada por GE Vernova Hitachi Nuclear Energy para diseñar y fabricar un componente crucial destinado al reactor modular pequeño BWRX-300, que se ubicará en la instalación nuclear de Darlington, en Ontario, Canadá. Este proyecto representa un paso significativo en el desarrollo del primer reactor modular BWRX-300 de GE Vernova Hitachi en Canadá, en colaboración con Ontario Power Generation. Según Tubacex, esta tecnología está destinada a convertirse en una referencia internacional en la nueva generación de pequeños reactores nucleares modulares, diseñada para proporcionar energía estable, segura y libre de emisiones de carbono. El componente encargado será instalado en una zona crítica del reactor y ha sido específicamente diseñado para cumplir con estrictos requisitos técnicos. La adjudicación a Tubacex es fruto de meses de colaboración con GE Vernova Hitachi, desarrollando una solución adaptada a los requisitos del proyecto de Darlington El equipo de Tubacex en Italia, experto en diseño y fabricación de componentes sin soldadura para aplicaciones nucleares, llevará a cabo este encargo. La experiencia en procesos metalúrgicos avanzados y el conocimiento en fabricación son esenciales para cumplir con los exigentes estándares de calidad y seguridad de la industria nuclear, remarcó Tubacex. La compañía espera que esta colaboración inicial sirva de base para futuras participaciones en unidades similares en otros mercados. La confianza depositada por GE Vernova Hitachi refuerza la posición de Tubacex en el sector nuclear y, particularmente, en la cadena de valor de los SMR. El BWRX-300 de GE Vernova Hitachi es un reactor modular de aproximadamente 300 MW, diseñado para ofrecer generación estable y libre de carbono. Su implementación en Canadá despierta interés en otros mercados que evalúan esta tecnología para mejorar su seguridad energética, reducir emisiones y satisfacer el creciente consumo eléctrico, especialmente en un contexto de electrificación y transición energética. GE Vernova Hitachi, líder…
La transformación digital ha cambiado por completo las reglas del mercado laboral. Hace apenas unos años, estudiar tecnología significaba, casi obligatoriamente, matricularse en una universidad y dedicar entre cuatro y cinco años a obtener un título. Hoy, el escenario es mucho más diverso. Academias online, cursos especializados y bootcamps tecnológicos han irrumpido con fuerza prometiendo formar profesionales en cuestión de meses y conectarlos rápidamente con el mercado laboral.  Este cambio ha abierto un debate que ya domina conversaciones entre estudiantes, empresas y expertos en educación: ¿sigue siendo la universidad el mejor camino para trabajar en tecnología o los bootcamps representan una alternativa más eficiente? La respuesta no es sencilla. Ambos modelos tienen ventajas, limitaciones y objetivos distintos. Mientras la universidad apuesta por una formación profunda y teórica, los bootcamps priorizan la rapidez, la práctica y la adaptación inmediata a las necesidades de las empresas.  La batalla por el talento digital no solo enfrenta dos formas de enseñar, sino también dos visiones distintas sobre cómo debe prepararse un profesional tecnológico en un mercado que evoluciona a una velocidad sin precedentes.  Un mercado laboral que necesita talento urgente  La demanda de profesionales tecnológicos no deja de crecer. Empresas de prácticamente todos los sectores necesitan desarrolladores, analistas de datos, expertos en ciberseguridad y especialistas en inteligencia artificial (IA). El problema es que el sistema educativo tradicional no está generando suficientes perfiles para cubrir esas vacantes.  En España, el sector digital acumula miles de puestos sin cubrir. Según Fundación Telefónica, existen alrededor de 45.000 vacantes tecnológicas abiertas actualmente en el país, mientras que en Europa la cifra supera el millón de empleos digitales sin cubrir. Esto ocurre porque la digitalización de las empresas avanza mucho más rápido que la capacidad de formación del sistema educativo.  Además, las empresas ya no buscan únicamente ingenieros informáticos tradicionales. También necesitan perfiles capaces de adaptarse rápidamente a nuevas…
El mercado laboral global atraviesa una transformación que ya no admite interpretaciones graduales ni lecturas complacientes. Lo que durante décadas funcionó como brújula -acumular experiencia, escalar posiciones y especializarse en un área concreta-, hoy resulta insuficiente frente a un entorno donde la disrupción tecnológica redefine las reglas casi en tiempo real. En 2026, la pregunta clave ya no es qué carrera elegir, sino cómo construir un perfil profesional capaz de adaptarse a cambios constantes.  Diversos informes coinciden en una cifra que sintetiza la magnitud del fenómeno: cerca del 65% de las habilidades laborales cambiará antes de 2030. Este dato, respaldado por estudios de organizaciones como Pearson y el World Economic Forum, no solo refleja la velocidad de la transformación, sino también la profundidad de un cambio estructural que impacta tanto a trabajadores como a sistemas educativos.  Del conocimiento estático al aprendizaje continuo  Durante décadas, la educación formal se organizó bajo un modelo lineal: formación inicial, ingreso al mercado laboral y desarrollo profesional progresivo. Ese esquema hoy está en crisis. Según el informe ‘Future of Jobs’ del World Economic Forum, más del 50% de los trabajadores necesitará recualificación antes de 2030, y una parte significativa deberá hacerlo en plazos inferiores a un año.  El problema no es solo la velocidad del cambio, sino el desajuste entre lo que enseñan las instituciones y lo que demandan las empresas. Desde Pearson advierten de que los sistemas educativos actuales “no están diseñados para seguir el ritmo de la inteligencia artificial”, lo que genera una brecha creciente entre formación y empleabilidad.  En este contexto, aprender a aprender deja de ser una habilidad complementaria y se convierte en el eje central del desarrollo profesional. Esto implica adquirir metodologías de estudio autónomas, saber identificar fuentes fiables de información y, sobre todo, desarrollar disciplina para actualizar conocimientos de forma constante. Hoy, un profesional competitivo no es el que más sabe,…
Durante años, el mercado laboral estuvo dominado por los títulos universitarios, los conocimientos técnicos y la experiencia profesional. Tener un buen currículum académico parecía suficiente para acceder a un empleo estable y construir una carrera exitosa. Sin embargo, el mundo del trabajo ha cambiado profundamente. La transformación digital, la automatización y la irrupción de la inteligencia artificial (IA) han provocado que las empresas ya no busquen únicamente profesionales que “sepan hacer cosas”, sino personas capaces de comunicarse, adaptarse y trabajar con otros en entornos cada vez más cambiantes.  En este nuevo escenario, las llamadas soft skills o habilidades blandas se han convertido en uno de los activos más valiosos del mercado laboral. Capacidades como la comunicación efectiva, la empatía, el pensamiento crítico, la creatividad o la resiliencia ya no son un complemento opcional, sino una parte esencial del perfil profesional.  Hoy, las empresas entienden que dominar herramientas técnicas es importante, pero no suficiente. La diferencia entre un trabajador competente y un profesional realmente valioso suele estar en cómo se relaciona con su equipo, cómo afronta los cambios o cómo resuelve problemas bajo presión. Por eso, las soft skills se han convertido en el nuevo oro del mercado laboral.  Qué son las soft skills y por qué han ganado tanta importancia  Las soft skills son competencias personales, sociales y emocionales que influyen en la manera en que una persona trabaja e interactúa con los demás. A diferencia de las hard skills, que son habilidades técnicas aprendidas mediante estudios o formación específica, las habilidades blandas están relacionadas con la actitud, la inteligencia emocional y el comportamiento profesional.  Entre las más valoradas actualmente destacan la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la adaptabilidad, la capacidad de liderazgo, la creatividad, la gestión emocional y la resolución de problemas.  La razón de su creciente importancia tiene mucho que ver con los cambios que atraviesa el mercado laboral. La automatización y la IA están…
Boldyn Networks ha colaborado en el establecimiento de una red privada de alto rendimiento en la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) para facilitar la conectividad de última generación. Esta red soporta el nuevo 6G LabNet UPC, una plataforma experimental que enlaza dos campus universitarios. El proyecto, con una financiación de cuatro millones de euros del programa europeo Horizonte 2020, canalizada a través del Ministerio de Transformación Digital y de la Función Pública, forma parte de la iniciativa Unico I+D 6G. Según Boldyn, proporciona un marco real para el desarrollo, prueba y validación de tecnologías 5G+, futuras redes 6G e inteligencia artificial (IA). El ecosistema de la UPC integra tecnologías avanzadas de 5G y fibra óptica, sirviendo como banco de pruebas para investigadores, estudiantes, startups, socios industriales, empresas y administraciones públicas. Permite el desarrollo de prototipos y la validación de soluciones de próxima generación en condiciones de uso reales. Gracias a su conectividad de latencia ultra baja y alta fiabilidad, el laboratorio juega un papel crucial en la aceleración de la investigación y la integración de la IA. La plataforma experimental 6G LabNet UPC representa un avance significativo en la investigación de tecnologías futuras como la 6G y la inteligencia artificial El laboratorio apoya casos de uso de alto impacto, incluyendo la conducción asistida 6G-EWOC, vehículos autónomos, agricultura de precisión mediante IA en Agròpolis (Viladecans), comunicaciones con drones, automatización en la Industria 4.0, robótica avanzada, aplicaciones de vídeo en tiempo real y realidad aumentada. La conexión entre el Campus Diagonal Nord de la UPC en Barcelona y el Campus del Baix Llobregat en Castelldefels se realiza mediante 32 kilómetros de fibra óptica proporcionados por la Generalitat de Cataluña. Ambos campus funcionan como nodos inteligentes, equipados con antenas y sistemas de procesamiento de datos basados en IA, creando un entorno de alta…
El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, se reunió este miércoles en Varsovia, Polonia, con su homólogo y representantes de empresas españolas del sector del transporte y las infraestructuras. Durante el encuentro, Puente destacó las oportunidades que Polonia ofrece en el ámbito de la red ferroviaria y aeroportuaria. En el marco de la reunión, Puente se encontró con directivos de algunas de las principales empresas españolas que están trabajando en proyectos clave en Polonia. Estas incluyen Adif, Renfe, Acciona, Aldesa, CAF, Elecnor, Idom, Indra, Lantania y Talgo, todas ellas presentes con sedes o filiales en el país. El objetivo del encuentro fue conocer los proyectos en los que están involucradas, así como identificar oportunidades y desafíos para consolidar su presencia en el mercado polaco. Las empresas españolas están desempeñando un papel significativo en Polonia, uno de los países europeos con mayor desarrollo de infraestructuras Puente señaló que las firmas españolas están contribuyendo al despliegue de la alta velocidad y a la creación de nuevos aeropuertos, áreas donde estas compañías pueden aportar su conocimiento y experiencia. Anunció también que se han logrado compromisos importantes, como el acuerdo firmado recientemente entre Adif y una empresa polaca encargada de desarrollar estos proyectos. Además, el ministro mantuvo conversaciones con el ministro de Infraestructuras de Polonia, Dariusz Klimczak, y con Eliza Zeidler, secretaria de Estado del Ministerio de Activos Estatales. En estas reuniones, se abordaron temas como el acuerdo de transporte de mercancías entre la Unión Europea y Ucrania, la liberalización del transporte y la implementación de sistemas dinámicos de información para pasajeros. El Ministerio español señaló que las empresas españolas están optando actualmente a varios concursos de licitación, desempeñando un rol crucial en el desarrollo de las infraestructuras polacas. Esto cobra especial relevancia en el contexto del proyecto estatal Port Polska, que…
La Escuela de Organización Industrial (EOI), fundación pública vinculada al Ministerio de Industria y Turismo, ha sido reconocida como una de las mejores escuelas de negocios en España, según la revista Forbes para el año 2026. Este reconocimiento se centra en dos de sus programas de alta dirección enfocados en el liderazgo femenino y en facilitar el acceso de más mujeres a posiciones de alta dirección. La publicación ha resaltado, en la categoría de Alta Dirección, el programa denominado 'Consejera, Diversidad y Profesionalización en los Consejos de Administración', el cual ha recibido la calificación más alta. Este programa está diseñado para mujeres profesionales que desean enfrentar nuevos desafíos en el ámbito del gobierno corporativo y los consejos de administración. El claustro del programa está compuesto por profesionales y expertos del sector, con un 15% de doctores y un 30% que publica habitualmente en revistas especializadas. Además, Forbes ha destacado el 'Programa de Desarrollo para la Dirección: Mujeres Alto Potencial' (PDMAP), dirigido a mujeres con experiencia en esferas directivas que desean asumir mayores responsabilidades. Este reconocimiento subraya el compromiso de la EOI con una formación de excelencia que promueve el liderazgo y el desarrollo del talento. La Escuela de Organización Industrial se destaca por su compromiso con la formación de excelencia que impulsa el liderazgo y el desarrollo del talento femenino
La Asamblea General de la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (Aerce) ha confirmado el nombramiento de Esther Salguero como nueva presidenta de la organización. Este hecho marca un hito, ya que Salguero es la primera mujer en liderar Aerce desde su creación. La decisión, oficializada el 25 de junio en Madrid, representa la continuidad del relevo anunciado por Gonzalo Fornos, presidente saliente. Esther Salguero se ha comprometido a enfocar su gestión en la generación de valor para los miembros de la asociación. "Llevo más de 20 años en Aerce y he vivido de cerca todo lo que esta comunidad ha construido. Mi compromiso es llevar ese trabajo aún más lejos: escuchar a los asociados, entender sus necesidades y seguir ampliando el valor que la Asociación les aporta", señaló Salguero, quien agradeció a Fornos por su trabajo y apoyo. Esther Salguero es la primera mujer en presidir Aerce desde su fundación, un hito histórico para la organización Salguero, quien anteriormente ocupó la vicepresidencia nacional y la presidencia territorial de Cataluña, ha subrayado que su llegada al cargo no es un mérito individual, sino un reflejo del camino recorrido por la Asociación y las profesionales del sector. Por su parte, Gonzalo Fornos concluye un mandato de cuatro años caracterizado por un significativo impulso hacia la transformación y el fortalecimiento de Aerce. Expresó su satisfacción al finalizar esta etapa y su confianza en que la organización continuará evolucionando exitosamente bajo el liderazgo de Salguero. La nueva presidenta contará con el apoyo de la actual Junta Directiva, que mantiene a sus miembros en sus cargos para asegurar la estabilidad de los objetivos propuestos. Salguero también quiso reconocer la dedicación de los órganos de gobierno y el trabajo del equipo profesional que gestiona Aerce diariamente.
El informe "Los nuevos consejeros 2026", elaborado por Korn Ferry, ha revelado que el 39,4% de los nuevos consejeros nombrados por las empresas cotizadas españolas en 2025 habían ocupado previamente cargos como consejeros delegados. Esta cifra representa un aumento significativo frente al 27,1% del año anterior. Durante el cierre del ejercicio, las 119 empresas cotizadas analizadas nombraron a 125 nuevos consejeros, de los cuales 99 accedieron por primera vez al consejo de una compañía cotizada en España. Estos nuevos perfiles constituyen el 19,2% del total de los nombramientos, el porcentaje más alto de los últimos siete años. Esta renovación se debió principalmente a cambios en los órganos de gobierno de diversas compañías, en lugar de la llegada de nuevas empresas al mercado bursátil. En 2025, HBX y Cirsa debutaron en Bolsa, mientras que Izertis pasó de BME Growth al mercado continuo. El perfil de los nuevos consejeros es el de un profesional senior, mayoritariamente español, con una amplia experiencia ejecutiva. El 53,5% de ellos ya formó parte del consejo de una empresa no cotizada, y cerca del 70% tiene 50 años o más, con casi un tercio superando los 60 años. En cuanto a la procedencia de los nombramientos, el 38,4% se produjo en alta dirección y dirección general, superando a los perfiles financieros, que representan el 25,3%. Un dato relevante del informe es que casi dos tercios de los nuevos consejeros no representan directamente los intereses de un accionista significativo De los 99 nuevos consejeros, 64 son independientes y 35 dominicales. Las mujeres representan el 43,4% de los nuevos consejeros, un punto más que en 2024. Sin embargo, su representación varía según la categoría: abarcan el 54,7% de los consejeros independientes pero solo el 22,8% de los dominicales. Por nacionalidad, el 79,8% de los nuevos consejeros son españoles, cifra…