Revista Capital

Cuántas y cuántas veces has tenido que dedicar uno o varios días de la semana a hacer una limpieza profunda en casa. Tenerlo todo limpio para poder presumir de un hogar pulcro y, por supuesto, para mantener una higiene más que necesaria, puede ser un esfuerzo realmente grande para cualquier persona. Con lo difícil que es conciliar los horarios, y lo agotadoras que pueden ser las jornadas de trabajo, las sesiones de limpieza suelen quedar para unos fines de semana que normalmente se consideran como días de descanso. No obstante, si tienes que dedicar varias horas a coger la fregona, la escoba, las bayetas y toda la parafernalia, distan mucho de ser jornadas para relajarse. Por suerte, existen lugares que, como https://robotaspirador.online/cecotec, presentan al mundo una solución perfecta para olvidarse de uno de los aspectos que más tiempo consumen a la hora de limpiar. ¿Odias barrer, fregar y pulir los suelos? Pues olvídate por completo de esta tarea, porque los robots aspiradores han llegado para hacerte la vida un poco más fácil. La solución de los robots aspiradora Dispositivos automatizados, pensados para realizar una serie de funciones cada vez más amplia. Existen infinidad de modelos, procedentes además de diferentes marcas bastante conocidas en sectores relacionados sobre todo con la tecnología. Firmas que van desde la clásica Roomba hasta Cecotec o LG se han lanzado a este terreno para hacer que la vida cotidiana en los hogares tenga un puntito más de comodidad. En un principio, la idea tras estos pequeños aparatos era que se encargaran, a través de un motor, de aspirar todos los restos que pudiera haber en el suelo, como haríamos con cualquier aspiradora tradicional. Sin embargo, sus funciones se han ido ampliando con el paso del tiempo hasta adquirir una serie de posibilidades que los convierten en…
IBIL, empresa especializada en servicios de recarga de vehículos eléctricos, ha impartido unas jornadas de formación completa a todos los departamentos de ALD Automotive sobre movilidad eléctrica y tecnología de carga. El objetivo es que todos los empleados de la compañía de renting estén familiarizados con la movilidad sostenible con el fin de recomendarla y asesorar a sus clientes. El trabajo en equipo entre las dos empresas comenzó por la política de ALD Automotive de proteger el medio ambiente con el apoyo a fórmulas de movilidad más sostenibles. La empresa de renting ofrece a sus clientes la posibilidad de adquirir también entre una gama de vehículos eléctricos e híbridos. La compañía cuenta además con una flota, 100% eléctrica, que utiliza en su propia flota de Carsharing Corporativo y para su división de Renting Flexible. Por su parte, IBIL, como experto en soluciones para la movilidad eléctrica, se ha encargado además de la electrificación de 6 plazas de recarga en las instalaciones de ALD en Leganés. En concreto, se han puesto en funcionamiento tres cargadores semi rápidos con potencia de 22kW por toma. “Gracias a esta formación, ALD Automotive se ha preparado para ofrecer a sus clientes nuevas fórmulas para desplazarse por las ciudades y contribuir así a la movilidad sostenible y la reducción de emisiones contaminantes”, afirma Jesús Jimeno, Director comercial Corporate de ALD Automotive. Por su parte, Jorge Ramos, CEO de IBIL, ha afirmado: “Para nosotros es importante apoyar a nuestros clientes en su salto al vehículo eléctrico. Para ello, les ofrecemos un servicio completo que incluye formación a todos los departamentos de la empresa sobre todas las cuestiones que puedan surgir sobre unos vehículos llamados a ser el futuro de la movilidad urbana”.
Auren, firma líder en prestación de servicios profesionales de auditoría, asesoramiento legal, consultoría y corporate; y Grupo BLC, la primera compañía española en consultoría de Recursos Humanos, se han unido para liderar el mercado español de la consultoría en este sector. Esta operación supone la incorporación a Auren de 10 nuevos socios y un equipo de más de 70 profesionales. Además, se creará la marca Auren BLC, que operará dentro de la división de consultoría, donde ofrecerá servicios especializados de consultoría de recursos humanos, comunicación, búsqueda de ejecutivos, Interim Management selección de personal, outplacement, formación y desarrollo en habilidades, coaching y mentoring, y responsabilidad social, entre otros. “Si Auren se caracteriza por generar grandes experiencias de cliente en sus servicios, BLC aporta el know how en experiencia de empleado y gestión de personas”, afirmó Javier Cantera, presidente del Grupo BLC. Ambas compañías se han unido reforzando su papel como referente en sus respectivos negocios, para ofrecer soluciones basadas en el modelo de cultura empresarial española, con un estilo enfocado en la capacidad de innovar, la flexibilidad y la orientación al cliente. “Queremos ser el referente nacional en un mercado históricamente dominado por los modelos anglosajones”, subrayaron Mario Alonso, presidente de Auren, y Javier Cantera. Alonso y Cantera afirmaron estar seguros de que “esta integración será también una experiencia positiva y gratificante para los profesionales y para los clientes actuales de ambas compañías”. “La transformación de las organizaciones en la que estamos todos inmersos, también la transformación digital, empieza y acaba en las personas. Si olvidamos lo humano, fracasaremos en lo esencial”, aseguró Cantera.
La compañía de cruceros Norwegian Cruise Line Holdings Ltd. ha anunciado la apertura del Ivan Dawson Primary School, el primer colegio construido para atender a las víctimas de huracanes. La compañía ha recaudado ya más de 2,5 millones de dólares para ofrecer una respuesta de asistencia rápida y reconstruir escuelas seguras y resistentes en las comunidades del Caribe que se han visto afectadas por los huracanes Irma y María. Una parte de los beneficios se han utilizado para construir el colegio de educación primaria en Tórtola (Islas Vírgenes Británicas). El colegio imparte clases a estudiantes desde preescolar hasta sexto curso, y abrirá sus puertas el próximo 31 de octubre. “Estamos increíblemente orgullosos de celebrar la apertura de este primer colegio junto con All Hearts and Hands – Smart Response, que es uno de los resultados directos de nuestra campaña de asistencia a las víctimas de los huracanes Hope Starts Here”, ha afirmado Frank Del Rio, President and Chief Executive Officer de Norwegian Cruise Line Holdings Ltd. “Estamos tremendamente agradecidos a todas aquellas personas que han contribuido a la construcción del colegio de educación primaria Ivan Dawson Primary School y que nos han ayudado a devolverles la esperanza a las familias de la comunidad”.
Los motivos de por qué una inversión inmobiliaria internacional puede ser una gran idea suelen ser variopintos. Muchos apuntan al hecho principal de que, considerando el control que ejercen las economías locales sobre el dinero de sus habitantes, merece la pena diversificar un poco los activos familiares con vistas a lograr una mayor flexibilidad y libertad a la hora de asegurar el futuro. Adicionalmente, estamos en tiempos en que los cambios económicos internacionales surgen a diario. Hace unos años la economía estadounidense era claramente un epítome de la seguridad y hoy parece que nuevas economías asiáticas como China, están haciéndose con el control de esta garantía. Pero al mismo tiempo podemos combinar el atractivo de la inversión inmobiliaria internacional al hecho de que ciertos países, como el nuestro, ofrecen una oportunidad especial que combina diversos aspectos, tales como la estabilidad de una economía perteneciente a la Unión Europea y el atractivo de un país con uno de los desarrollos turísticos más avanzados del mundo. Precisamente esto hace que muchos inversores internacionales vengan a España a analizar las diferentes propuestas y se decidan a adquirir propiedades entre los bienes raíces disponibles, generando gran rentabilidad entre los actuales propietarios. Las principales ventajas de la inversión inmobiliaria en España Es importante conocer las ventajas que un inversor extranjero puede encontrar en la inversión inmobiliaria local, para tomar una buena decisión en lo que se refiere a esta industria. A continuación vamos a citar las más destacables. Segunda residencia España es uno de los países preferidos para una jubilación en todo el mundo, especialmente entre la población con altos recursos económicos. Las razones son múltiples:      El sector del turismo está altamente desarrollado y esto facilita el hecho de que los servicios relativos a esta industria estén más accesibles que de costumbre y prácticamente en…
La marca deportiva que prometía hacer sombra a Nike y Adidas se está estrellando en su mercado original: Estados Unidos. ¿Qué tendría que hacer para volver a saltar? A Under Armour le ha dado un calambre. La compañía de zapatillas deportivas finalizó el ejercicio 2017 con unas pérdidas de casi 40 millones de euros. En facturación, la empresa creció sólo un 3% frente al 20% de 2016. Y si creció, fue sólo por el empuje de los nuevos mercados: Europa, Oriente Medio y África, donde el grupo creció hasta un 42% el último año. En EEUU, su principal mercado, los ingresos cayeron un 5%. “Under Armour ha entrado en otros países porque se ha dado cuenta de que su mercado central, el estadounidense, da señales de saturación”, explica a CAPITAL el responsable del Fashion Digital Marketing Program de ISEM, Pedro Mir, que se hace eco de los datos de tiendas abiertas por la marca de Baltimore en 2017. De los 54 nuevos comercios que sumó el año pasado, 42 fueron tiendas ‘extranjeras’ y solo doce estadounidenses. Aun así, estas últimas siguen siendo el eje de la compañía: de las 295 tiendas que la marca tiene abiertas en el mundo, 181 son norteamericanas. De los 4.976,5 millones de dólares que facturó la compañía en 2017, 3.802,4 millones correspondieron al mercado estadounidense. Allí, en Estados Unidos, Under Armour apostó fuerte irrumpiendo en uno de los grandes activos de Nike, la NBA, al ‘fichar’ en 2016 a la mega estrella de Golden State Warriors, Stephen Curry. Su fichaje supuso un aumento trimestral de las ventas de hasta un 60%. Eran tiempos de crecimientos del 30% anual y así, en tres años, Under Armour logró ‘comerle’ algo de terreno a la multinacional de la pipa y a Adidas, aunque siempre por detrás de ella.…
Las marcas, californianas de nacimiento, son ya cincuentañeras, pero no dan síntomas de envejecer y suben en ingresos. Lo vemos en las calles, sobre todo, entre los jóvenes. Y los números lo reflejan: el consumo de las zapatillas Vans y de las prendas de The North Face, dos marcas enseña de la corporación VF, aumenta cada año, siendo las abanderadas del crecimiento del grupo. El consumo de las zapatillas Vans y de las prendas de The North Face, aumenta cada año, siendo las abanderadas del crecimiento del grupo Los ingresos de Vans, en concreto, subieron nada menos que un 19% en 2017; los de The North Face, un 4%. Ambas marcas, californianas de nacimiento, son ya cincuentañeras. Sin embargo, no parecen que envejezcan y siguen evolucionando. En ellas subyace una gestión de marca que no solo les permite gozar de un buen presente, sino soñar con un mejor futuro. “Vans está en una muy buena línea. Los productos son icónicos e identificables. Tiene un estilo perdurable en el tiempo, con un posicionamiento muy definido. A pesar de ser una marca con historia, ha sabido mantener los valores que le definen y sigue sumando nuevos adeptos”, co-mienza explicando a CAPITAL Pedro Mir, responsable del Fashion Digital Marketing Program de ISEM. "Es una marca con un ‘heritage’ muy potente. Ha sufrido los vaivenes del éxito, pero ha sido finalmente fiel a su posicionamiento original, y eso al final compensa". "Es una marca con un heritage muy potente. Ha sufrido los vaivenes del éxito, pero ha sido finalmente fiel a su posicionamiento original, y eso al final compensa" Desde su origen ligada al skate, Vans no tardaría en darse cuenta de que lo suyo era el público joven y la moda a través del deporte urbano. En los 70s lanzó tres de sus…
Según un estudio del portal de noticias Medscape, los médicos españoles ganan de media 12.000 euros brutos anuales más que sus compañeras. En este sentido, el sueldo medio de los médicos varones en el territorio nacional se sitúa en 57.000 euros brutos anuales frente a los 45.000 euros brutos anuales de sus compañeras. El salario medio de un profesional de la medicina en España se sitúa en torno a los 53.000 euros brutos anuales, lo que supone un 45% menos que sus homólogos franceses (96.000 euros) y casi un 60% menos que los médicos alemanes (125.000 euros) y británicos (129.500 euros). No obstante, los 129.000 euros de los médicos británicos quedan muy lejos de los 250.400 euros que perciben de media los clínicos estadounidenses. “La diferencia entre la renta percibida por los profesionales médicos españoles y el resto de los países del entorno europeo son evidentes”, señala el Dr. Bernardo Schubsky, Director Editorial de Medscape Global. “Las diferencias salariales son similares a las que se observan en otros países de Europa y EE.UU.”. La edad también es uno de los factores determinantes en el salario de los médicos españoles. Según el informe, los profesionales médicos españoles encuestados menores de 45 años informaron percibir una renta inferior a los 40.000 euros brutos anuales. Por su parte, los médicos españoles con una edad superior a los 45 años de edad informan percibir una renta superior a los 55.000 euros brutos anuales.
La Universidad de Navarra se sitúa en el puesto número 1 de España y en el 61 del mundo en empleabilidad, según el ranking internacional QS 2019. Se trata de la cuarta vez consecutiva que consigue la primera posición a nivel nacional en este estudio, donde aparecen las mejores 500 universidades del mundo en empleabilidad, entre ellas tan solo 14 españolas. Para la elaboración del ranking, liderado por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), QS tiene en cuenta cinco indicadores: reputación de los empleadores (que opinión tienen), resultados de los graduados (tasa de inserción laboral), acuerdos con empleadores, conexiones empleadores-estudiantes, así como el éxito de los graduados durante su carrera profesional y los puestos de relevancia que ocupan. El estudio analiza 660 universidades -un 10% más que el año anterior- y clasifica un total de 500. Para ello, considera la opinión de 40.000 empleadores. El estudio analiza 660 universidades -un 10% más que el año anterior- y clasifica un total de 500. Para ello, considera la opinión de 40.000 empleadores La Universidad de Navarra se posiciona líder de España en dos de estos indicadores: la opinión que los empleadores tienen de los graduados y de sus actitudes; y la conexión entre empleadores y estudiantes, un criterio que considera el número de empleadores que visitan el campus y que ofrecen información, oportunidades de prácticas, así como un primer empleo a los estudiantes.
La Junta Directiva de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), ha hecho público un comunicado en el que denuncia los nuevos presupuestos del Gobierno de Pedro Sánchez pactados con Pablo Iglesias de Podemos. Para CEOE la actual "política presupuestaria y fiscal no permitirá consolidar el ciclo económico expansivo de la economía española". Una denuncia que se une a una multitud de expertos económicos que vienen alertando de la "podemización" de la economía española. "Con los niveles de deuda pública tan elevados, aumentar el gasto corriente, es decir, el gasto que se convierte en estructural es un obstáculo para la sostenibilidad de las cuentas públicas en el medio y largo plazo", señala la patronal. "Hay que tener en cuenta que las previsiones para la economía española apuntan a una clara desaceleración, con riesgos a la baja, a lo que se añade que el BCE realizará probables subidas de los tipos de interés en 2019, lo que significa aumento de intereses en pago de la deuda. Recordemos que actualmente el coste de intereses por deuda pública está en 31.547millones de euros en 2018", explican los empresarios. "Discrepamos en cuanto a la afirmación que España tiene un problema de ingresos tributarios puesto que en 2018 la recaudación prevista superará al máximo histórico del 2007, año en el que existió superávit presupuestario. Es evidente que, si se han recuperado los ingresos y, aun así, nos encontramos en déficit, es porque el gasto no se ha contenido. En conclusión, cualquier incremento de la recaudación debe venir por la vía del incremento de las bases imponibles (aumento de la riqueza de empresas y ciudadanos) y no por la del aumento de impuestos. Se anuncia un incremento de recaudación de 5.678 millones. Esta estimación no se adecúa con el impacto recaudatorio neto de las medidas fiscales…