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Revista Capital

15 marzo 2016

¿Qué hacer frente al déficit de talento?

Cuestión de adaptación. España ocupa el puesto 39 entre 61 países, por detrás de Portugal, República Checa o Grecia en el World Talent Report de IMD. Posición similar (36) en el Índice de Competitividad por el Talento Global (GTCI) de Adecco. “En un entorno de tan rápida evolución, donde más de un 60% de los puestos de trabajo de hoy no existían hace 25 años, la capacidad para anticipar y preparar las habilidades y conocimientos necesarios que demandan los nuevos puestos de trabajo resulta esencial”, asegura Germán Nicolás, director general del Sur de Europa de Hay Group. ¿Cómo obtener lo que quiere la empresa? Las personas son el principal activo de una compañía. Como tal es necesario entenderlo y tomar medidas para retenerlo. “Lo contrario nos condenará a la paulatina pérdida de eficacia y productividad”, manifiesta David Monge, director general de Nexian. ¿Ojeadores como los que tienen los clubes de fútbol? Podría ser una buena solución. Pero, al igual que ellos, no deben dormirse en los laureles una vez descubierto el Messi de turno. “Conseguido, tendrán que buscar nuevos objetivos y nuevas personas en función de las necesidades de la compañía”, apunta Mariví Campos, socio de Talengo. Porque en el futuro, más que un Messi, quizás se necesite un Sergio Ramos. De ahí que tenga que ‘cambiar de gafas’ y poner su ‘punto de mira’ en las carencias que haya que cubrir, y no en las estrellas que brillan pero que no aportarían nada. “El talento es un sistema vivo, alineado con las necesidades de la empresa, pero cambiante”, matiza la socia de Talengo. Oferta atractiva. Que existe un desajuste entre la oferta profesional del mercado laboral y las necesidades empresariales es obvio. “Dependiendo del sector productivo, entre un 50% y un 65% de las empresas que dicen tener dificultades…

11 marzo 2016

Y la "Fuerza" salvó al cine

100.000 entradas vendidas por anticipado supusieron un hito sin precedentes en la historia del cine español. Nada menos que cuatro veces más que la película que ostentaba el anterior récord: Cincuenta sombras de Grey. Uno de cada tres espectadores decidió ver a Chewbacca y sus amigos en uno de los cinco Kinépolis que hay en España. La apuesta masiva por estos cines refleja una tendencia indiscutible: los españoles quieren ver bien las películas que ofrecen grandes efectos visuales y de sonido. Y ahí Kinépolis es imbatible. El ADN de esta empresa belga incluye unas descomunales pantallas de 400 metros cuadrados, la última tecnología en sonido e imagen y unas butacas muy cuidadas. “Somos el Ferrari del cine”, afirma Agustín Llorente, country manager de la compañía en España. Kinépolis extrema la calidad de servicio. “No se nos caen los techos del cine. Las butacas no están rotas. No avisamos a los espectadores de que hay salas en verano sin aire acondicionado”, señala Llorente. Quizá por estos motivos parece que le escuece más cuando se le pregunta por el tema tabú: lo caro que es ir al cine. “No puedes dar un Ferrari al precio de un 600”, señala. “Me hace gracia que se diga que el precio de las entradas es caro. Pagamos el 21% de IVA, casi el 50% se lo lleva el distribuidor, los costes operativos (personal, agua, electricidad…) son elevados… Nuestros márgenes son realmente pequeños. Si miras las cuentas de los exhibidores, la mayoría pierde dinero”, explica. Así es. Por eso tiene más mérito la supervivencia de empresas como Cinesa, que posee el 22% de las salas de España y es el líder del sector. Tiene más de quinientas pantallas. “Si recordamos lo que hemos sufrido de 2004 a 2013, la situación actual es una maravilla”, asegura Raúl…

10 marzo 2016

Panic: vuelve el pan, pan

se puede contemplar cómo se elabora tras una mampara de cristal, huele a pan recién hecho, y la harina campa a sus anchas. Además, la dependienta no para de apuntar en un cuaderno los pedidos de los clientes. Sí, porque si aparece por el establecimiento (en el número 13 de la madrileña calle Conde Duque), y no ha hecho su reserva, es posible que se quede con la miel en los labios. Porque conforme sale el producto, se vende... y si llega cuando está en pleno proceso de elaboración, o espera, o le toman nota. “Así sucedía en los pueblos. Nuestra apuesta es recuperar el pan, demostrar que hay otra forma de hacerlo”, señala Javier Marca, su fundador. Abiertos desde diciembre de 2013, elaboran 500 kilos diarios, que suelen adquirir las más de 300 personas que pasan por esta tahona. También reparten a una docena de restaurantes. Su oferta abarca una barra y seis hogazas diferentes de un kilo de peso, que puede trocearse, y la inversión inicial fue de 100.000 euros. No han recibido ningún tipo de ayuda. “Me sorprendió que en Madrid no hubiera maestros panaderos de reconocido prestigio como sucede en Cataluña”, indica Marca. Por eso, y tras dejar a un lado su profesión como diseñador gráfico, comenzó a elaborar pan en casa. Después viajó a Londres, donde estuvo un mes en una de sus más prestigiosas panaderías, aprendiendo y perfeccionando el oficio. Y se lanzó a los hornos. Hoy son siete personas en plantilla. Como si de un ‘gran hermano’ se tratara, los clientes pueden ver cómo se da vida a la masa madre. “No tenemos aditivos, solo harina, agua y sal”, reconoce Javier Marca. Dicha masa se deja refrescar durante unas horas para, a continuación, amasarse a mano junto a la harina y el agua.…

09 marzo 2016

Una bomba en las manos del presidente

el inversor no quiere aventuras”, señala Juan Velarde, catedrático emérito de la Universidad Complutense de Madrid. Sin un marco previsible, el inversor no vendrá; o se irá. Y eso es un problema. D. Juan tiene claro que las inversiones directas extranjeras han hecho tradicionalmente crecer mucho nuestro producto interior bruto. “Nuestro avance fue tan tremendo entre los años 60 y 73 que el FMI nos situó como el segundo mayor receptor de fondos tras Canadá”, señala. Por eso le da tanto miedo que nuestro mercado deje de ser atractivo. En este capítulo entran también otras cuestiones, como limpiar nuestro sistema. Al profesor Velarde le asusta la carga que representan las autonomías. En ellas sigue creciendo el número de empresas públicas. Las trabas regionales hacen disminuir la productividad del mercado español. Las leyes cambian de una comunidad a otra, en plena discordancia con lo que se suponía que iba a ser Europa: un área de libre circulación. Y, por supuesto, hay que eliminar la corrupción. Según Velarde, nuestra posición en el índice de percepción de corrupción ha empeorado desde que empezó a calcularse: hace unos años estábamos al nivel de Francia, en el puesto 22. Ellos siguen en ese lugar y nosotros ya superamos el número treinta. Dentro de esa corrupción, algunos ven clave atajar el fraude fiscal. “Supone entre un 6,5% y un 9% de nuestro PIB anual”, sostiene Santiago Niño Becerra, catedrático de Estructura Económica de la Universidad Ramón Llull. “Haría una amnistía fiscal en serio. No como la última, que fue una pantomima. Y, a partir de ahí, a sangre y fuego. Y hacer una reforma fiscal que redujera los tipos y ensanchara las bases. Por ahí se podían obtener más ingresos”, estima este profesor. Antes de seguir recortando, este experto es partidario de analizar mejor si cada…

06 marzo 2016

"El verbo dimitir se conjuga muy poco en la política española"

¿Se puede formar a un político para que no se corrompa? Hay que establecer un nivel de exigencia que provoque el rechazo a cualquier acto de corrupción. Deben hacerlo las formaciones políticas, pero también la sociedad, los medios y los sectores productivos. Hay que generar un reproche individual y colectivo a estas conductas. Y después, hay que atacarlas por ley. No basta con las sanciones que se impongan, que ya existen y son severas gracias a las reformas hechas en esta legislatura. Nos falta establecer controles que, sin hacer imposible la gestión, hagan extremadamente difícil que un responsable público se pueda corromper y enriquecerse con dinero público. Eso debe establecerse en esta legislatura. ¿Sería una buena medida restringir las competencias urbanísticas de los ayuntamientos? Durante muchos años hemos tenido un problema de financiación de las corporaciones locales. Se ha revisado la financiación de la Administración General y de las Comunidades, pero no de los Ayuntamientos. Esto ha hecho que se haya tenido que recurrir a políticas de suelo. Ahí se han producido reducidas, pero escandalosas, actuaciones de corrupción. Una de las claves de futuro pasa por acabar con el hecho de que el suelo sea la fuente de financiación de los consistorios. Eso exige un acuerdo entre los partidos. ¿Lo ve posible? Tras la nueva realidad parlamentaria que tenemos, eso va a ser así. En este país se han acabado las mayorías absolutas. Pronostico que para mucho tiempo. ¿Le parece normal la situación de bloqueo institucional que vivimos por la falta de diálogo entre las formaciones políticas? Lo que está pasando nos desvela una realidad sobre la que no habíamos reflexionado: que España no es una democracia presidencialista, sino parlamentaria. Cuando votamos, creemos que elegimos al presidente del Gobierno o al alcalde, pero no es así. Escogemos un cuerpo electoral,…

03 marzo 2016

Luces y sombras de las mujeres en los consejos de administración

su presencia se ha incrementado un 13,7%, hasta el 19,8%, solo dos puntos por debajo de la media europea (21,2%). “Diez empresas han incorporado mujeres a sus consejos de administración y las dos nuevas incorporaciones al Ibex 35, Merlin Properties y Aena, llegan con tres y cuatro consejeras en sus consejos respectivamente”, destaca Núria Vilanova, fundadora y presidenta de Atrevia, compañía que ha elaborado el IV informe “Las mujeres en los consejos de administración de las compañías del Ibex 35” junto al IESE. No es la única luz que aparece en dicho estudio: la media de las mujeres en los consejos crece hasta 2,6 frente a 2,28 el año anterior, o una docena de compañías ha aumentado la presencia femenina en sus consejos. Si echamos un vistazo hacia atrás en el tiempo, y nos remontamos hasta 2010, el número de hombres en estos cargos se ha reducido un 18%, mientras que el de mujeres se ha incrementado un 71,7%. Dicho de otra manera, han salido 81 consejeros y han entrado 38 consejeras. “El esfuerzo empresarial para feminizar los consejos es evidente”, resalta Nuria Chinchilla, profesora del IESE y directora del International Center for Work and Family (ICWF). Sin embargo, también hay sombras. Por ejemplo, una compañía (Técnicas Reunidas) no cuenta con ninguna mujer en su consejo, y nueve firmas (una de cada cuatro), solo cuenta con una representante. Además, solo 10 empresas tienen un 30% o más de mujeres. Si nos fijamos en la recomendación de la UE, que habla de contar con un 40%, solo REE y Grifols cumplen con este ‘requisito’. El número máximo de mujeres en un consejo es de 5, y sólo cuatro empresas cuentan con dicha cifra. Otros datos relevantes del estudio es que el 68% de las consejeras son independientes, un 22% son dominicales,…

02 marzo 2016

A la venta el número 186 de Capital

revista Capital lleva a su portada una entrevista con el ex ministro de Justicia, Alberto Ruiz-Gallardón, en la que afirma que el verbo "dimitir se conjuga muy poco en España". También ofrecemos un completo análisis sobre un modelo que tiene fecha de caducidad: el energético. Bruselas puede empezar a darlo por finalizado este año. Los consumidores serán los que le darán el adiós definitivo. Nos detenemos en otro tema de actualidad: la deuda pública. Un verdadero problema para el futuro presidente de España, sea el que sea. En Estrategias hablamos de Mondelez, de la revolución alimentaria con nombre de startup, de cine y de talento. Hay muchos más temas que podrá ver en el sumario que adjuntamos a continuación. Nos vemos en abril. ]]>

02 marzo 2016

Un seguro de vida para estar en forma

plataforma de bienestar y salud 360 grados exclusiva y gratuita para sus clientes. El objetivo no es otro que proteger el futuro de la familia del titular de la póliza de vida, a la par que cuida de todos ellos (titular y dos familiares) ayudándoles a llevar un estilo de vida mucho más sano y saludable. Eso será posible gracias a un programa de nutrición, entrenamiento y descanso a medida de cada usuario. Para que así sea, se tienen en cuenta su edad, estado físico y los propios gustos. A partir de ahí, cuatro son las metas que se pueden cumplir: bajar de peso, running, vida activa y ponte en forma. “Los programas que contiene, que están apoyados en más de 800 vídeos, son totalmente personalizables”, destaca Jordi Álvaro, desarrollador de la plataforma. Además, han sido diseñados por profesionales de reconocido prestigio tanto del mundo de la medicina, de las ciencias del deporte, la nutrición y la psicología. “Incluye un entrenador personal, un nutricionista personal, motivación y acompañamiento, además de una comunidad para hacer quedadas o afrontar retos en grupo”, añade Álvaro. Accesible desde cualquier móvil o Tablet y Smart TV, estará disponible en forma app a partir de mayo. También permite la sincronización de manera automática de los datos de los dispositivos que cada usuario utilice para entrenar o monitorizar su actividad física (pulseras fit, relojes inteligentes…). Y entre sus funcionalidades se pueden encontrar menús personalizados, recetas, consejos de descanso, ejercicios de rehabilitación, etc. “Queremos cerrar el año con más de 50.000 usuarios activos”, concluye Ignacio Izquierdo.]]>

01 marzo 2016

El Corte Inglés cree que el consumo goza de buena salud

29 febrero 2016

Si eres operario de producción tienes empleo

no significa que todos los candidatos procedan del sector industrial ya que una parte importante provienen del sector servicios”, matiza Berbel. Por lo que respecta a este último, supone el 18% del total. De ese porcentaje, el 45% es banca y seguros, y el 24% informática y tecnología. Otra dato interesante a destacar es que el tiempo de medio recolocación es de cuatro meses y tres semanas, lo que representa una mejora respecto a 2014, que fue de seis meses. “Se nota un cierto aumento en la confianza empresarial. Anteriormente el empresario seguía manteniendo dudas sobre la salida de la crisis, pero el hecho de que se haya acortado el tiempo indica que el administrador ha recobrado la confianza y vuelve a contratar”, argumenta el director. Y destaca que hay una relación directa entre el nivel de estudios y el tiempo de recolocación: “”A mayor nivel, menos tiempo”. Aunque en ocasiones se alargan un poco más, sobre todo en el caso de los mandos intermedios, ya que los procesos de selección son más complejos. Asimismo, cabe destacar que la edad media de los candidatos oscila entre 35 y 45 años (54% del total), y que los perfiles más demandados son los de operario de producción (35%), administrativos (15%) y mandos intermedios (11%). Respecto a los contratos, el 42% son temporales, el 31% indefinidos, y el 4% freelance, mientras que el 59% mantiene su estatus profesional, y uno de cada tres incluso mejora su situación económica.]]>