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BBVA planteará un ERE a miles de empleados en España

BBVA ha comunicado este martes 13 de abril su intención de plantear a los sindicatos este viernes un procedimiento de despido colectivo (ERE) que afectará a los servicios centrales como a la red comercial en España. La dirección de BBVA ha convocado a la representación legal de los trabajadores este viernes, 16 de abril, para la celebración de una primera reunión ante su voluntad de iniciar un procedimiento de despido colectivo (ERE) en España, que afectará tanto a los servicios centrales como a la red comercial. Así, este plan de ajuste se aplicará sobre BBVA S.A., que cuenta con alrededor de 23.300 empleados, quedando fuera el resto de las sociedades de la entidad en España. La entidad ha asegurado en una carta dirigida a los empleados que su objetivo es explorar conjuntamente fórmulas que permitan minimizar el impacto en la plantilla. En la carta, BBVA apoya su decisión en el contexto de "profunda transformación" para el sector, marcada por una enorme presión competitiva, bajos tipos de interés, la adopción acelerada de los canales digitales por parte de los clientes y la entrada de nuevos actores digitales. El banco considera que para garantizar su competitividad y la sostenibilidad del empleo a futuro, resulta "imprescindible" continuar trabajando de forma aún más decidida en reducir su estructura de costes. En este sentido, ha asegurado que pretende abordar el proceso con actitud dialogante, con el compromiso de seguir criterios de objetividad y con la voluntad de llegar al mejor acuerdo posible para todos. El pasado mes de enero, el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, ya había adelantado que ejecutaría en la primera mitad de 2021 un plan de reestructuración de costes en España que aún se encontraba en fase de estudio pero para el que se estaban considerando "todas las opciones". "Vamos a…
Patricia Benito, directora general de Openbank, detalla en Capital cómo la banca digital está ganando terreno día a día a las entidades tradicionales. La banca digital gana terreno día tras día y las entidades tradicionales adaptan sus estructuras a un modelo cada vez más híbrido y con menor peso de la atención presencial. Las firmas que presumen de ser 100 % digitales han resistido la crisis de la Covid-19 mejor que las tradicionales. Patricia Benito, directora general de Openbank –perteneciente a Grupo Santander –analiza con Capital las claves para seducir al cliente con estrategias flexibles y propuestas de valor adaptables.  Parece que hemos dejado atrás la etapa más dura de la pandemia. ¿Qué lecciones nos deja esta situación? La pandemia ha sido muy dura, tanto a nivel económico como social. Pero es cierto que ha dejado cosas positivas. En primer lugar, destacaría una mayor normalización del teletrabajo, que es claramente una herramienta de conciliación a futuro. También un rol más activo de la empresa a nivel social, acompañado de un movimiento de solidaridad en toda la sociedad. En lo que se refiere más a nuestro negocio, se ha dado un crecimiento exponencial en todo lo relativo a la digitalización. Esta tendencia era imparable, pero se han acelerado los procesos en cuatro o cinco años. En el último año hemos superado el millón y medio de clientes tras captar 285.000 nuevos usuarios. Esto es una cifra récord para Openbank y, todo ello, en un año de pandemia. No podemos estar más satisfechos con estos datos. El entorno digital ha evitado males mayores en muchas industrias. En este sentido, ¿cómo cree que ha reaccionado el sector financiero a la crisis de la Covid-19? Creo que lo primero que ha cambiado es que en esta crisis la banca ha sido parte de la…
Los clientes digitales de la banca son cada vez más habituales. En enero de 2020, solo el 28% de las entidades contaba con un 60% de usuarios online. Durante la pandemia, la cifra se disparó hasta alcanzar una posición importante: según KPMG, la mitad de los bancos ya manejan el mismo porcentaje. Según una encuesta realizada en enero por el Observatorio de la Digitalización Financiera Funcas junto a KPMG, el 39% de las entidades cuenta con un porcentaje de clientes digitales superior al 80%, en tanto que un 11% los sitúa entre un 60% y un 80%, y el 22% entre el 40% y el 60%. "El fuerte incremento de clientes y operaciones digitales se debe principalmente a la penetración digital en el sector más sénior de la población, segmento menos digitalizado hasta el momento", ha explicado el socio responsable del sector Financiero de KPMG en España, Francisco Uría. Solo un 28% de las entidades encuestadas cuenta con un porcentaje de menos del 40%. La base de estos clientes digitales ha crecido con fuerza durante la pandemia y el informe sostiene que los cambios provocados por esta situación serán más estructurales y permanentes de lo que se pensó en un primer momento. Los medios de pago son uno de los mejores ejemplos para ilustrar la tendencia: si bien antes de la crisis sanitaria el efectivo, la tarjeta física y las transferencias eran los más predominantes, se prevé que a medio plazo pierdan relevancia frente a los 'wallets' como Google y Apple Pay y Bizum. "La pandemia ha hecho que el pago sin contacto avance en un año lo que lo hubiera hecho en los próximos cinco, asentando el cambio digital", ha destacado el director de Estudios Financieros de Funcas y director ejecutivo del Observatorio de Digitalización Financiera de Funcas, Santiago…
¿Son peligrosas las criptodivisas? ¿Invertirías en ellas? Santander España ha elaborado una breve guía en su blog público para explicar todo lo que se necesita saber antes de tomar decisiones Las criptodivisas o criptomonedas son monedas digitales creadas por particulares al margen de los sistemas monetarios tradicionales. Son unidades de pago admitidas como válidas para comprar y vender de modo digital por decenas de miles de particulares en todo el mundo, a pesar de que su valor no está respaldado por un emisor oficial de monedas, como son los bancos centrales. El euro, el dólar, el yen, el peso mexicano... todas las divisas oficiales son monedas de curso legal emitidas y respaldadas por algún banco central de un Estado, que pueden usarse universalmente tanto en forma física como por su valor aceptado legalmente (el dinero que tienes apuntado en tu cuenta bancaria). Pero las criptomonedas no existen en forma de billetes o monedas, ni son aún un medio de pago universal con el que puedas abonar cualquier compra. El bitcoin, la criptomoneda pionera, nació al margen de los sistemas financieros tradicionales en 2009 y, probablemente sin pretenderlo, también se convirtió rápidamente en una herramienta de inversión especulativa, refugio de transacciones ilegales y no rastreables, como el dinero negro, el tráfico de drogas o la trata de personas (en la dark web). Ese bitcoin ha estado sometido desde sus inicios a tremendos vaivenes de valor, sin ninguna posibilidad de que ninguna autoridad monetaria legítimamente establecida pudiera hacer nada. Ha sido origen de fortunas y de ruinas. Pero el contexto está cambiando en los dos o tres últimos años, debido al éxito del propio concepto de criptomoneda y a que entidades comerciales y digitales legítimas han empezado a admitirlas como medio de pago. Por ejemplo, Paypal autoriza algunas de ellas como monedas normales…
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha dado luz verde en primera fase a la fusión por absorción de Bankia por CaixaBank, pero sujeta al cumplimiento de una serie de compromisos presentados por el nuevo grupo para solventar algunos riesgos de competencia observados en determinadas áreas. La operación, que supone la fusión de la tercera y la cuarta entidad bancaria del país, dará lugar a un banco líder en el mercado de servicios bancarios, concretamente en todos los segmentos de banca minorista. Por ello, la CNMC, en su análisis, ha concluido que la operación supone una amenaza para la competencia efectiva en determinados ámbitos del mercado de banca minorista, así como en el mercado de cajeros automáticos. Para el mercado de sucursales, además de realizar el análisis a nivel nacional y provincial, y a la vista de los elevados índices de concentración derivados de la operación en determinadas provincias, se ha identificando localmente todos los códigos postales en los que las partes solapan sus actividades. El supervisor ha realizado un exhaustivo examen de cuotas de mercado y número de competidores existentes en los entornos más afectados, considerando isócronas de 1,5 kilómetros de distancia desde las sucursales de la entidad fusionada. El análisis de códigos postales resulta también un proxy adecuado para otros mercados de producto que pueden tener una contratación en el entorno de la sucursal, como créditos, depósitos o servicio de cajeros. Casi 90 códigos postales en situación de monopolio y oligopolio Se han identificado 86 códigos postales en los que la entidad resultante quedará, bien en una situación de monopolio, siendo la única entidad bancaria presente en 21 códigos postales, o en situación de duopolio expuesta a débil presión competitiva, en un radio de 1,5 kilómetros desde la sucursal en otros 65 códigos postales.…
Moody's cree que las nuevas medidas de apoyo aprobadas recientemente por el Gobierno español, como la extensión de los Expedientes de Regulación de Empleo (ERTE), aliviarán la presión sobre los prestatarios corporativos de los bancos y ayudarán a proteger la calidad de los activos de las entidades. Así lo señala en un informe publicado este lunes, en el que la agencia de calificación crediticia analiza el impacto de medidas aprobadas el pasado 26 de enero, como la extensión de los ERTE hasta el 31 de mayo y la simplificación de los criterios para que las empresas se acojan al régimen de protección. La medida tiene como objetivo continuar apoyando a las empresas que siguen teniendo parte de sus empleados en ERTE mientras duren las restricciones por al aumento de contagios de coronavirus. Además, amplían la protección otorgada a los autónomos, incluidas las prestaciones por desempleo y la exención de pagos al sistema de Seguridad Social. Esto ayudará a aliviar la presión de las empresas para hacer frente a sus pagos y contribuirá a la protección de la calidad de los activos de la banca española, según Moody's. Las empresas más beneficiadas por las nuevas medidas serán las del sector de servicios de alimentación, alojamiento y comercio minoristas, cuya exposición de la banca española asciende a 121.000 millones (el 21% de sus carteras de créditos a empresas en España). La agencia de calificación espera que la calidad de los préstamos corporativos se deteriore en los próximos trimestres, a medida que los efectos de las medidas de apoyo disminuyan en mitad de una recesión de la economía española.
Madrid, 30/09/2020. Bankia Fintech by Innsomnia, el mayor programa de innovación en abierto de España, cerró su V Convocatoria con la celebración del Partners Day, en el que las 17 startups aceleradas presentaron sus respectivas pruebas de concepto. En estas pruebas, las startups mostraron la evolución de sus proyectos tras haber trabajado con el equipo de Innovación de Bankia y los expertos y mentores de Innsomnia durante los últimos siete meses, periodo de duración del programa en el que han desarrollado y hecho crecer su idea inicial. El objetivo del proyecto, como en ediciones anteriores, fue trabajar en procesos de innovación en abierto con diferentes áreas del banco, para desarrollar productos para la entidad y sus clientes mediante el trabajo conjunto entre las empresas tecnológicas y el banco. “Estamos muy satisfechos del resultado de esta V convocatoria del programa Bankia Fintech by Innsomnia, dado el nivel de los proyectos acelerados, que seguro nos permitirán en el futuro ofrecer mejores servicios a nuestros clientes” afirmó Ignacio Cea, director corporativo de Innovación y Ciberseguridad de Bankia, quien añadió que “estamos convencidos que la colaboración entre una gran organización y las startups es mejor camino para atraer talento y afrontar retos que tenemos por delante”. En el Partners Day de esta edición presentaron sus pruebas de concepto cinco proyectos de ‘Inteligencia Artificial’ desarrollados por Fintep, Hubtype, Tickendy, Zárate Meteo- Algorithmic Systems, y Multiverse Computing. También otros tres proyectos de ‘Experiencia de Usuario’, llevados a cabo por Tadoo, UCapture y Xperiencia Virtual; dos de ‘Ciberseguridad’, protagonizados por Signicat y Rootpointer; dos de ‘Blockchain’, a cargo de Donext Digital Solutions y Dain; y dos de ‘Alternative Credit Scoring’, desempeñados por TheLogicValue y October. Además, en la jornada se pusieron de largo un proyecto de ‘Regtech’, impulsado por Query Lawyer; otro de ‘Soluciones para Empresas’, de…
Debido al coronavirus, este mes ofrecemos Capital solo en pdf y gratis para facilitar el acceso a nuestros lectores. Podéis leerlo aquí (231_CAPITAL_BAJA) o en este enlace: www.patreon.com/revista_capital. Como no podía ser de otro modo, dedicamos la portada a los efectos económicos de la pandemia y a cómo podremos salir adelante. En A Fondo hablamos de los fondos soberanos: cómo crece la influencia de estos vehículos financieros de los países en empresas de todo el mundo. En el siguiente reportaje comentamos la situación de la banca a través de un gran informe de Álvarez&Marsal. La banca será clave en la recuperación económica. En Estrategias analizamos en profundidad las infraestructuras necesarias que no llegan a nuestro país, el papel clave de la distribuidora farmacéutica Cofares en esta crisis y el miedo de Apple ante el Covid-19. En Marketing explicamos con Brand Finance cómo el Santander ha rebasado a Zara como marca española más valiosa, y revisamos todos los sectores. Más adelante exponemos la radiografía del emprendedor con diferencias sorprendentes. En Innovación hablamos de la impactante capacidad de Tetra Pak en España y su relevancia dentro de esta multinacional sueca. En el sumario situado bajo estas líneas podéis ver otros temas que os proponemos y esperamos que os gusten.
Finnovating, la consultora internacional de innovación abierta especializada en FinTech, ha publicado un informe sobre el impacto en el ROE bancario en el plazo de cinco años de los cuatro nuevos jugadores principales: American BigTechs, AsianTechs, Neo y Challengers Banks y FinTechs, considerando su efecto en dos variables: pérdida de cuota de mercado y erosión en el margen de beneficios. Se calcula la pérdida de la rentabilidad financiera de los bancos tradicionales en hasta un 4,6% en 2024 sobre la media actual del 9% del sector. Para afrontar este nuevo escenario, existen dos estrategias: la puesta en marcha hasta ahora en base a la transformación digital interna, donde las grandes entidades han invertido entre un 15 y un 20% de sus beneficios. La segunda estrategia  es la menos explorada y la que más oportunidades generará en los próximos cinco años, la Innovación Abierta, que puede aportar a las entidades financieras que apuesten por ella hasta un 3,1%. Este tipo de innovación se basa en la colaboración con ecosistemas X-Tech (FinTech, InsurTech, RegTech…) existentes con expertos en la identificación, co-creación, integración e inversión en la innovación desarrollada por estas startups y scaleups. Para su éxito es imprescindible el apoyo del equipo directivo, coordinación de las áreas de negocio, tecnología e innovación y la ayuda de expertos que se encuentren dentro de estos complejos y cambiantes ecosistemas para el mejor análisis de modelos FinTechs y sus metodologías de integración. Según los datos extraídos, Rodrigo García de la Cruz, CEO de Finnovating, destaca que “este estudio demuestra que durante los próximos 5 años veremos grandes ganadores y perdedores en el sector financiero y aquellos bancos que quieran liderar la banca del futuro deberán desarrollar la innovación abierta hasta convertirse en plataformas abiertas que conecten con todos los nuevos agentes del sector. Para ello serán necesaria una…
J.P. Morgan ha anunciado la expansión internacional de su negocio de Banca Comercial en los mercados europeo y de Asia Pacífico. "Vemos muchas oportunidades para que las corporaciones locales en estos mercados crezcan y se beneficien de trabajar con un socio bancario de alcance global", ha comentado Rob Holmes, director de Banca de Clientes Corporativos y Sectores Especializados (CCBSI), en el área de Banca Comercial. "Estamos comprometidos con el apoyo a las empresas en todo el mundo en el largo plazo ofreciendo toda nuestra gama de productos y servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes", añadió Homes. La firma ha nombrado a Andrew Kresse como responsable de CCBSI International Banking. Kresse estará al frente del desarrollo de los equipos locales que tendrán la responsabilidad de establecer la presencia internacional del negocio en Europa y Asia Pacífico, dando dar respaldo a aquellos clientes con sede fuera de Estados Unidos en sus necesidades de crédito, cobertura, banca de inversión, comercio y servicios de tesorería. Kresse, un veterano con más de 24 años de trayectoria en la industria, tiene una amplia experiencia en J.P. Morgan Banca Corporativa y de Inversión, colaborando con Banca de Inversión Global, Banca Corporativa, Mercados, Banca Comercial y Banca de Negocios; y más recientemente como CEO de Chase Business Banking, lo que hace de él la persona adecuada para crear y desarrollar este negocio. El negocio de Banca Comercial se está expandiendo en mercados donde la firma y el negocio tienen ya una presencia significativa, lo que permite aprovechar la operativa y la eficiencia, a la vez que se ofrecen los mejores productos y soluciones de su clase a más compañías globales. Esta expansión se basa en el modelo de éxito de apoyo a empresas desarrollado en Estados Unidos, Méjico y Canadá, y en la sólida presencia…