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CIO

El CIO, un jugador clave en los nuevos consejos de administración 

Desde el ámbito empresarial crece la urgencia de dar responsabilidad a puestos directivos y con especialidad técnica para hacer de puente entre el consejo de administración y el potencial tecnológico de las empresas El papel del CIO, Chief Information Officer (director de Sistemas de Información), se ha convertido en un rol cada vez más indispensable, especialmente dentro de las compañías tecnológicas e industriales, pero también en el resto de las empresas. Últimamente, su función se ha ampliado y, cada vez más, ejercen de enlace entre las unidades de trabajo de carácter técnico en las empresas y los consejeros delegados (CEO).  En un contexto en el que domina la capacidad tecnológica en los negocios -por requerir conocimientos sobre privacidad, ciberseguridad, la aplicación de la informática para procesar los datos de la compañía y demás- y la vocación de crear un modelo de empresa sostenible; estos directivos tienen la responsabilidad de hacer converger sus habilidades técnicas y las competencias directivas y ejecutivas para hacer llegar a los consejos de administración los pasos a seguir en materia tecnológica. Y, de esta forma, garantizar una eficiente gestión de recursos hacia objetivos de rentabilidad.  Para llegar a entender mejor este cargo y su impacto en las organizaciones, Capital, en el marco del Programa de Consejeros de Cionet y Esade, ha consultado a seis de los CIOs más relevantes. A la pregunta de por qué se están formando en las citadas competencias para trasladar sus conocimientos a los CEO y consejos de administración de las empresas, responden: Pablo Montoliu (AON); Jorge Fuentes (Sociedad Fomento Agrícola Castellonense); Luis de la Cruz (Viasat); Enrique Ávila (ING Bank); Javier Paniagua (Risi S.A) y Pablo Fernández-Pacheco (Ex CIO de AMA, independiente), todos ellos alumnos de la I Promoción del Programa de Consejeros de Cionet Esade.  Tecnología y gestión  El progreso…