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El coste de bajas en supermercados sube a 1.180 millones en 2025 por contingencias comunes

El coste de bajas en supermercados sube a 1.180 millones en 2025 por contingencias comunes

El sector de la distribución alimentaria en España experimentó un notable incremento en el coste de bajas laborales por contingencias comunes en 2025, alcanzando los 1.180 millones de euros. Esta cifra fue detallada en el informe 'Análisis sobre las Bajas Laborales por Contingencias Comunes en el Sector de la Distribución Alimentaria (Ejercicios 2018-2025)', presentado por Asedas y AMAT. Del total, 656 millones de euros correspondieron a prestaciones económicas de la Seguridad Social gestionadas por las mutuas (56%), mientras que el costo directo para las empresas fue de 524 millones de euros (44%). Este incremento representa un 13% más que en 2024 y un 155% más que en 2018. Ignacio García Magarzo, director general de Asedas, calificó la situación como un problema grave debido al aumento significativo en los últimos años. García Magarzo subrayó que el absentismo, bautizado como una pandemia silenciosa, afecta considerablemente al modelo de negocio de los supermercados. Señaló que, aunque no son el sector más afectado, la gravedad del problema es innegable: "Trabajamos para que los empleados recuperen su salud cuanto antes, pero cuando estas situaciones se vuelven anormales, debemos abordarlas." El absentismo en el sector de la distribución alimentaria ha aumentado de manera alarmante, describiéndose como una pandemia silenciosa. En 2025, las bajas por enfermedades o accidentes no laborales totalizaron 386.687 en el sector, lo que supone un aumento del 9% respecto a 2024 y del 67% desde 2018. Un pequeño grupo de trabajadores, el 6%, concentró el 49% de estas bajas. El informe también destacó la duración media de las bajas por patologías traumatológicas: 82 días cuando son tratadas por los Servicios Públicos de Salud, frente a 45 días bajo la gestión de las mutuas. Pedro Pablo Sanz, director gerente de AMAT, mencionó que esta diferencia podría suponer un ahorro significativo, estimado en 212 millones…
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El conflicto en Irán podría elevar un 10% los costes de construcción en España, según Gloval Analytics

El conflicto en Irán podría elevar un 10% los costes de construcción en España, según Gloval Analytics

La prolongada escalada del conflicto en Irán está generando preocupación en España, especialmente en el sector de la construcción, donde los costes podrían aumentar entre un 6% y un 10% en caso de persistir la tensión geopolítica. Esta preocupación se sustenta en el informe ‘Del Petróleo al Metro Cuadrado: Geopolítica y Mercado Inmobiliario’, elaborado por Gloval Analytics. Impacto en el sector de la construcción y viviendas El estudio subraya que el sector residencial español no enfrenta un riesgo inmediato de caída brusca en el valor de las viviendas. Sin embargo, recalca un preocupante escenario de menor liquidez, menor capacidad de compra y una mayor presión sobre el mercado del alquiler. Además, la construcción se ve afectada por un incremento del coste en obra nueva, que ya ha subido más del 32% desde 2020 hasta 2025. Estos factores, sumados a eventuales repuntes en los precios de materias primas, energía y transporte, podrían encarecer drásticamente los costes de promoción y ralentizar nuevas obras. De prolongarse la tensión geopolítica en Irán, no se prevé un desplome del mercado, pero sí un entorno más exigente para promotores, compradores e inquilinos Otro riesgo señalado es el financiero. Cada aumento de un punto porcentual en el euríbor puede añadir alrededor de 100 euros mensuales a una hipoteca media, mientras que el incremento sostenido del coste energético podría elevar la inflación, limitando el margen del Banco Central Europeo para reducir los tipos de interés. Proyecciones para el futuro De cara a 2026, el informe de Gloval Analytics presenta dos escenarios. En el de “tensión contenida”, la inflación podría mantenerse entre el 2,4% y el 2,7%, con un repunte moderado en los costes de construcción. Mientras tanto, un escenario de “tensión persistente” llevaría el IPC entre el 3,0% y el 3,8%, afectando severamente al PIB y elevando los…
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El Gobierno monitorizará precios de alimentos y ampliará las medidas si es necesario.

El Gobierno monitorizará los precios de los alimentos y ampliará las medidas si es necesario

El vicepresidente primero del Gobierno y ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha declarado su compromiso con la vigilancia de los precios de la energía debido al conflicto en Irán y su repercusión en la cesta de la compra. Cuerpo ha señalado que el incremento en los costes energéticos podría trasladarse a los precios de los alimentos, tal como se observó durante la guerra en Ucrania. El Ejecutivo ha reaccionado rápidamente, implementando medidas para reducir los costes para los agricultores y así evitar un impacto negativo en los precios alimenticios. "Vamos a estar encima también de los precios de la cesta de la compra", afirmó Cuerpo, comprometiéndose a ajustar las medidas anticrisis, enfocadas en reducciones fiscales en el área energética, conforme se evalúe su efecto en los próximos meses. Las rebajas fiscales en electricidad y carburantes han mostrado resultados positivos, contribuyendo a contener la inflación, según el vicepresidente. A pesar de un incremento de la inflación de un 2,3% al 3,3% en marzo debido al impacto de la guerra, las medidas adoptadas han ayudado a reducir la presión inflacionaria. Respecto a las previsiones inflacionarias, Cuerpo ha mencionado la incertidumbre causada por la evolución del conflicto y el comportamiento volátil del precio del crudo. Va a depender de cómo evolucione el precio del crudo, que es una de las mayores incertidumbres que tenemos, manifestó, señalando que la situación actual presenta desafíos significativos para obtener estimaciones precisas.
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Firmas de moda alertan de costos elevados por conflicto en Irán y posibles alzas en precios.

Las firmas de moda alertan de costes elevados por el conflicto en Irán y posibles alzas en precios

Empresas minoristas del sector textil han alertado sobre la presión adicional en los costes debido al conflicto en Oriente Próximo. Los recientes ataques de Estados Unidos e Israel a Irán, y la respuesta de este cerrando el estrecho de Ormuz, podrían dar lugar a futuras subidas de precios. La cadena británica Next ha informado de un impacto de 15 millones de libras (17 millones de euros) en costes adicionales, comprendiendo combustible y transporte aéreo, a raíz del conflicto en el golfo Pérsico. Según la compañía, si la interrupción se extiende por tres meses, los costes adicionales podrían ser compensados con ahorros en otros ámbitos. Sin embargo, si estos costes persisten, «comenzará a repercutirlos en precios más altos». A pesar de lo mencionado, Next ha reconocido aún no tener una idea clara de los efectos a medio plazo en la cadena de suministro y el comportamiento de los consumidores. «Mucho dependerá de cuánto dure el conflicto y de la magnitud del daño permanente a la infraestructura energética mundial», ha declarado la empresa. Si bien a corto plazo la empresa compensará los costes adicionales con ahorros en otros ámbitos, a largo plazo, y si el conflicto persiste, es probable que los costes se reflejen en precios más altos para los consumidores Por su parte, la compañía sueca Hennes & Mauritz (H&M) ha señalado que su exposición a la región es «relativamente pequeña» y que el conflicto ha tenido hasta ahora un impacto menor en su cadena de suministro. «A nivel global, no observamos ningún impacto significativo en el comportamiento del consumidor en este momento», afirmó Daniel Ervér, consejero delegado de H&M. Sin embargo, advirtió que el aumento de los precios de la energía puede tener un efecto indirecto, afectando el comportamiento del consumidor si el conflicto se prolonga. Christine Lagarde, presidenta del…
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Facua denuncia como abusivo que se traslade el coste del apagón a los consumidores.

Facua denuncia como abusivo que se traslade el coste del apagón a los consumidores

Facua-Consumidores en Acción ha manifestado su rechazo ante la posibilidad de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) traslade parte del coste económico derivado del apagón del 28 de abril de 2025 a los consumidores. La asociación ha presentado alegaciones ante la CNMC en respuesta a la Propuesta de resolución que establece criterios de liquidación por parte del operador del sistema, señalando que estas prácticas serían «inaceptables» y podrían contravenir la legislación vigente. Según Facua, la resolución propuesta plantea que el operador del sistema asigne las obligaciones de pago que, indirectamente, serían transferidas a los precios ofertados, afectando así a los usuarios finales. Esto podría repercutir tanto en la tarifa semirregulada de Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) como en las modalidades del mercado libre. La asociación criticó esta decisión, argumentando que «no resulta procedente» que los usuarios financien costes para los que no son responsables, lo que podría sentar «un precedente muy peligroso». Facua hace referencia al artículo 89 del Real Decreto Legislativo 1/2007, en el cual se establece que trasladar al consumidor las consecuencias económicas de fallos no imputables directamente a él se considera una práctica abusiva Facua instó a la CNMC a desarrollar mecanismos que permitan imputar los costes a los verdaderos responsables del fallo, evitando así cargas innecesarias para los consumidores domésticos. Un informe reciente de la Comisión señala que, a pesar de contar con las herramientas normativas y regulatorias adecuadas para evitar el apagón, no se designaron responsables directos del incidente. Facua reclama a la CNMC que «articule mecanismos que permitan, una vez determinadas finalmente las responsabilidades, repercutir dichos costes a los sujetos y agentes que efectivamente contribuyesen al fallo del sistema» El informe subraya la necesidad de mejorar el sistema eléctrico para abordar las exigencias actuales y fortalecerlo, aunque…
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Las fresas se venden cinco veces más caras en el súper que lo que reciben los agricultores

Las fresas se venden cinco veces más caras en el súper que lo que reciben los agricultores

El secretario general de UPA Huelva, Manuel Piedra, ha manifestado su preocupación por la disparidad entre los precios que pagan los consumidores por la fresa de Huelva y lo que realmente perciben los agricultores. Asegura que, mientras el precio al consumidor oscila entre 5 y 10 euros el kilo, a los agricultores se les paga menos de 2 euros por el mismo. Piedra destacó que, además de este bajo precio, los agricultores deben asumir los elevados costes de producción. Durante una intervención en Mérida, Piedra afirmaba que «alguien se está quedando con el dinero de los agricultores» y cuestionaba quién está obteniendo beneficios a costa de los productores. La provincia de Huelva, que concentra el 98% de la producción nacional de fresas, ha visto su situación agravada por los efectos de las recientes borrascas que han afectado notablemente la producción. Según Piedra, «hemos tenido que tirar la mitad de la producción de fresa» en los momentos en que las fresas son más valoradas. La campaña «Yo Como Fresas de Huelva» ha llegado a Mérida con el objetivo de potenciar el consumo de fresas locales. En la Plaza de España de Mérida, se han repartido más de 1.000 tarrinas de fresas para promover un producto que, según Piedra, «no necesita promoción». Esta iniciativa busca destacar el esfuerzo diario de miles de agricultores que se enfrentan a complicaciones meteorológicas y económicas para producir fresas de calidad. La iniciativa ha recibido el respaldo de UPA-UCE Extremadura, con su secretario general, Óscar Llanos, subrayando la importancia de valorar los productos nacionales. Llanos explicó que el sector agrario en Extremadura enfrenta un incremento de los costes de producción, exacerbado por la situación geopolítica en Oriente Próximo. Llanos advirtió sobre el impacto del aumento del precio del petróleo en los fertilizantes y fitosanitarios, que podría hacer…
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UniCredit cierra 2025 con beneficio récord de 10.579 millones y mejora sus previsiones futuras

UniCredit cierra 2025 con beneficio récord de 10.579 millones y mejora sus previsiones futuras

UniCredit ha reportado un beneficio neto récord de 10.579 millones de euros al cierre del ejercicio 2025, lo que representa un incremento del 13,6% en comparación con el año anterior. El banco italiano ha mejorado sus perspectivas financieras, a pesar de enfrentar cargos extraordinarios de 1.400 millones de euros. Andrea Orcel, consejero delegado de UniCredit, destacó este crecimiento a pesar de los desafíos, subrayando que estos resultados reforzarán la trayectoria a medio plazo de la entidad. A pesar del ligero retroceso en ingresos totales del 1,3%, hasta 24.536 millones de euros, y una disminución del 4,3% en ingresos por intereses netos, UniCredit ha visto aumentar sus ingresos por comisiones en un 5,6%. Sin embargo, la facturación por intermediación sufrió una caída del 32,6%. También se registró un aumento del 3,3% en las provisiones para enfrentar el riesgo de crédito, alcanzando los 662 millones de euros. De cara al futuro, el banco italiano se ha fijado un objetivo de beneficio neto para el ejercicio en curso de aproximadamente 11.000 millones de euros Este objetivo, que se esperaba alcanzar para 2027, adelanta las expectativas de crecimiento anual compuesto de un 7% hasta 2028. UniCredit planea también incrementar sus ingresos netos a más de 25.000 millones de euros en 2026 y aproximadamente 27.500 millones en 2028. En términos de costes, UniCredit tiene como meta lograr una reducción absoluta del -1% anual entre 2025 y 2028, alcanzando costes de 9.400 millones de euros para 2026 y aproximadamente 9.200 millones para 2028. La entidad confía en avanzar en la optimización operativa, adoptando tecnología y tecnología de inteligencia artificial como catalizadores del cambio. la ambición total de distribuciones acumuladas alcanza unos 30.000 millones de euros en los próximos tres años Estas distribuciones incluirán un pago del 80% sobre el beneficio neto, donde el 50% se destinará…
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El déficit del sistema eléctrico alcanzó 1.763 millones de euros en octubre.

El déficit del sistema eléctrico alcanzó 1.763 millones de euros en octubre

El déficit de tarifa provisional del sistema eléctrico alcanzó 1.762,91 millones de euros en la décima liquidación de octubre, según informó la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). A este respecto, los ingresos totalizaron 10.252,02 millones de euros, mientras que los costes ascendieron a 12.014,93 millones de euros. Estos desajustes temporales se deben a que los costes reconocidos superan los ingresos obtenidos por los peajes, como se indica en el artículo 19 de la Ley 24/2013. La demanda en consumo durante este periodo ascendió a 176.161 GWh. La liquidación acumulada de enero a octubre de 2025 fue de 3.795,66 millones de euros, de los cuales 3.754,92 millones provinieron del sector eléctrico y 40,74 millones de los Presupuestos Generales del Estado (PGE). Importante resaltar que, gracias a los ingresos del Tesoro Público, se logró abonar el 100% de la partida destinada a las instalaciones en territorios no peninsulares, con un total de 7,43 millones de euros. La liquidación acumulada con cargo al sector eléctrico se vio afectada por un coeficiente de cobertura de 82,7% En cuanto al sector gasista, los ingresos liquidables declarados en la liquidación decimotercera fueron 1.994,56 millones de euros, un 10,6% inferiores al periodo comparable del ejercicio anterior. Las cifras destacan especialmente en redes locales, con ingresos de 1.414,68 millones de euros, y en la red de transporte troncal, que ascendió a 408,4 millones de euros. Durante el año de gas 2025 hasta el 31 de octubre, la demanda de gas facturada alcanzó los 311,6 TWh, destacando un aumento de 18,9 TWh en comparación con el mismo periodo de 2024. Adicionalmente, las exportaciones de gas natural por gasoducto fueron de 27,2 TWh, y el gas trasvasado a buques desde plantas de regasificación totalizó 12,8 TWh. La energía de salida del sistema gasista durante este periodo…
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La CNMC propone una nueva forma eficaz de calcular el coste del Servicio Postal Universal.

La CNMC propone una nueva forma eficaz de calcular el coste del Servicio Postal Universal

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha dado luz verde a una propuesta de metodología novedosa destinada a calcular el coste neto del Servicio Postal Universal (SPU) de manera más eficiente y económica. Este esfuerzo por parte del organismo, liderado por Cani Fernández, busca asegurar que los servicios postales universales sigan siendo accesibles y de calidad. Estos servicios abarcan desde envíos nacionales hasta paquetes transfronterizos de hasta 20 kg. La CNMC ha destacado en diversas ocasiones las deficiencias de la metodología vigente, subrayando que ciertos parámetros han quedado obsoletos y no son aplicables más allá del año 2020. Esta obsolescencia ha obligado a replantearse el cálculo del SPU para poder seguir cumpliendo con las exigencias económicas del sector. La nueva propuesta de la CNMC introduce principios de eficiencia y razonabilidad económica, fundamentándose en la experiencia acumulada durante los años 2011 a 2020. Adoptando un enfoque de ‘profitability cost’, se calculará el coste neto del SPU comparando los escenarios operativos actuales con hipótesis sin obligaciones de servicio público. El enfoque se centra en transformar las operaciones no rentables en rentables mediante decisiones racionales y progresivas Otros aspectos y ventajas de la nueva metodología La propuesta considera además el valor de las ventajas inmateriales, como la reputación de Correos, que es clave para su función designada. Así mismo, se han contemplado factores como el derecho a obtener un beneficio razonable y un incentivo a la eficiencia, lo que garantiza la sostenibilidad económica del servicio. Una ventaja significativa de esta nueva metodología es su aplicabilidad a partir de 2021 y su continuidad más allá de 2025, fecha en la que se proyecta aplicar una reforma de la Ley Postal. La metodología permite actualizaciones automáticas de parámetros y se sustenta principalmente en los datos de la contabilidad analítica de Correos.
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Telefónica y sindicatos sellan acuerdo de ERE y extienden convenios hoy.

Telefónica y sindicatos sellan un acuerdo para el ERE y sobre los convenios

El acuerdo para el expediente de regulación de empleo (ERE) de Telefónica, que afectará a un mínimo de 4.539 trabajadores en siete de sus filiales, se firmará hoy lunes 22 de diciembre tras obtener el respaldo de los sindicatos UGT, CCOO y Sumados-Fetico. Este proceso también implica la prórroga de los tres convenios que amparan a las sociedades involucradas. En el Convenio de Empresas Vinculadas (CEV), la afectación se dividirá de la siguiente manera: 2.925 empleados de Telefónica de España, 720 de Telefónica Móviles y 120 de Telefónica Soluciones. En total, suman 3.765 bajas, dentro de una horquilla que varía entre 3.765 y 5.040 salidas, dependiendo del volumen de adhesiones voluntarias registradas. Detalles de la reducción en filiales y GBU’s Respecto a las filiales conocidas como GBU’s (Telefónica Global Solutions, Telefónica Innovación Digital y Telefónica S.A.), la oferta final ha reducido el número de salidas en un 20% en comparación con la inicial, alcanzando un total de 599 bajas. Esta cifra se distribuye en 112 trabajadores de Telefónica Global Solutions, 186 de Telefónica Innovación Digital y 301 de Telefónica S.A. Además, Movistar+ se enfrenta a 175 bajas, representando un 20,3% de su plantilla actual de 860 empleados. Inicialmente, la cifra era de 297 trabajadores, lo que indica una reducción significativa. Condiciones económicas y voluntariedad Las condiciones económicas para los trabajadores incluyen indemnizaciones basadas en tramos de edad. Para los nacidos entre 1969 y 1971, se ofrece un 68% del salario regulador hasta los 63 años, y un 38% a partir de entonces. Las personas nacidas entre 1965 y 1968 recibirán un 62% hasta los 63 años, y un 34% después. Para los nacidos en 1964 o antes, el porcentaje es del 52% hasta los 63 años y del 35% después. Los sindicatos han remarcado la importancia de que el proceso…
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