cultura empresarial

La percepción de los trabajadores de las compañías en España respecto a la alineación entre la cultura y la estrategia de negocio no es satisfactoria. Solo un 30% de los empleados afirma conocer y comprender bien la línea estratégica que sigue la empresa, mientras que tres de cada cuatro afirman, en mayor o menor grado, que existen discrepancias entre los dos conceptos mencionados (cultura y estrategia), según se desprende del ‘I Observatorio de Ejecución estratégica’ de la consultora BTS. Esto implica grandes deficiencias en el rumbo que toman miles de compañías, puesto que evidencia que los valores, las creencias o los comportamientos de los directivos y de los empleados no guardan sintonía con el rumbo estratégico. Esta es solo una de las principales conclusiones del estudio, que ha encuestado a los diferentes niveles de la organización: empleados, rangos intermedios y directivos, para crear una radiografía sobre la alineación del capital humano con la estrategia empresarial, su grado de capacitación y su compromiso con ella. Si atendemos a las respuestas de los puestos de responsabilidad, el debate se hace aún mayor y contrasta con la práctica unanimidad de los empleados. Entre los directivos, el 45% cree que habría que implementar mejoras para alinear cultura y estrategia, aunque más de la mitad (54%) siente que el rumbo es el correcto. Se constata así una división que indica la prioridad de este asunto como palanca para mejorar en el futuro. Philios Andreou, deputy CEO de BTS “Tras más de tres décadas trabajando codo con codo con compañías líderes en múltiples sectores, en BTS sabemos que la ejecución de la estrategia pasa necesariamente por las personas y su conocimiento y entendimiento de la misma. Las empresas que entienden que alinear a las personas es más que comunicar, es darles la…
Un 41% de las organizaciones están preocupadas por la falta de talento en el mercado laboral español Para muchas empresas cada vez es más importante el capital humano y así lo demuestran llevando a cabo distintas iniciativas que impulsan el crecimiento del mismo. Fidelizar a los mejores talentos se ha convertido en una preocupación para las compañías y ese es un objetivo prioritario para los departamentos de RRHH. Así lo ha refleja el estudio Estado de RRHH en España 2023, elaborado por Factorial, donde se subraya que un 41% de las organizaciones están preocupadas por la falta de talento en el mercado laboral español. Para conseguir atraer y fidelizar el talento en una empresa, algunos de los puntos que se deben abarcar a la hora de desarrollar una estrategia óptima son: la cultura empresarial, el desarrollo profesional y la motivación del personal. De hecho, desde la firma ERNI Consulting España, empresa suiza de ingeniería de software especializada en soluciones digitales, destacan la importancia de una cultura corporativa sólida y enfocada en las personas para fomentar un entorno de continuo crecimiento y, a su vez, fidelizar este talento. “Este aspecto resulta fundamental no solo para mantener a los profesionales destacados en la empresa, sino también para atraer nuevos talentos que compartan los valores y metas de la organización”, asegura Gerard Esparducer, director general de ERNI Consulting España. La relevancia de los valores y la cultura corporativa Los valores de una empresa desempeñan un papel decisivo a la hora de proporcionar a un equipo un propósito claro. Una cultura organizativa bien construida, sólida y compartida contribuye a que todos los niveles y áreas de la empresa trabajen en una misma dirección. El conjunto de valores de una empresa, también es un elemento que puede marcar la diferencia en la fase de selección…