digitalización

La presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, ha comunicado la inversión de ocho millones de euros para la modernización del Parador de Mérida. Este proyecto se detallará mañana, 24 de septiembre, en una reunión con el alcalde de Mérida. La información fue revelada durante la presentación del proyecto ‘Descubre Paradores’, financiado con 608.784 euros de fondos europeos, que permite recorridos virtuales y experiencias inmersivas en ocho paradores utilizando códigos QR desde dispositivos móviles. Inversión y preservación de patrimonio Sánchez ha subrayado que esta reforma busca no solo mejorar la infraestructura, sino también preservar su valor patrimonial. «Vamos a invertir en torno a unos ocho millones de euros aproximadamente y va a consistir en una reforma integral, evidentemente conservando lo auténtico, la parte patrimonial desde luego, pero también haciendo de este Parador un Parador más confortable, más accesible, más eficiente energéticamente», explicó. Esta iniciativa se complementará con otros proyectos en la red de Paradores, reafirmando su compromiso con el patrimonio cultural. El acto contó con la presencia del delegado del Gobierno en Extremadura, José Luis Quintana Álvarez, y otras autoridades locales. En cuanto a la ejecución del proyecto, está prevista la licitación de la asistencia técnica antes de que finalice este año para poder abordar la reforma en los próximos años. La digitalización turística: ‘Descubre Paradores’ Paradores ha estrenado el proyecto ‘Descubre Paradores’ en establecimientos de Gredos, Lerma, Oropesa, Úbeda, Mérida, Hondarribia, Chinchón y Santo Estevo. Esta iniciativa incluye visitas museográficas y un recorrido digital enriquecido con imágenes históricas y gamificación. Este esfuerzo forma parte del programa 'Experiencias Turismo España', en colaboración con otras entidades como Fundación Contemporánea y GMV Soluciones Globales Internet. Según Sánchez, "es una nueva forma de disfrutar de Paradores y de reforzar nuestra misión de conservar y difundir la riqueza cultural de nuestro país". El delegado del Gobierno…
Un reciente estudio realizado por el proveedor de soluciones de pago PaynoPain revela que casi el 70% de los españoles utiliza la tarjeta como método de pago principal al reservar vuelos y vacaciones. Este análisis pone de manifiesto el proceso de transformación que vive el sector turístico, donde el proceso de planificación y compra comienza ahora desde el teléfono móvil. El análisis, basado en la encuesta ‘Métodos de pago: La decisión definitiva’, subraya cómo la digitalización ha convertido al pago en el primer paso del viaje. En lugar de acudir a una agencia o hacer largas filas, los consumidores prefieren utilizar la tarjeta, tanto en su formato físico como virtual, por la seguridad y agilidad que ofrece. PayPal se posiciona en segundo lugar, con un 22% de usuarios, seguido por los ‘wallets’ digitales como Apple Pay o Google Pay, que tienen un 6% de preferencia. La transferencia bancaria se considera un método residual, utilizado solo por el 2% de los encuestados. Adaptación del sector turístico a la nueva era digital El sector turístico, frente a esta tendencia, debe adaptar sus plataformas a un perfil de viajero cada vez más digital, móvil y exigente. Según PaynoPain, el móvil se ha consolidado como el dispositivo principal para la organización y el pago de viajes. Por esta razón, las empresas deben estar optimizadas para pantallas pequeñas y ofrecer una experiencia de usuario que permita cerrar una reserva de manera sencilla. Los usuarios demandan procesos de pago rápidos, fluidos y compatibles con diferentes métodos y monedas. Para generar confianza, es esencial proteger los datos del usuario sin complicar el proceso de compra. PaynoPain destaca que tecnologías como la tokenización, la autenticación biométrica y los sistemas avanzados de lucha contra el fraude son esenciales para garantizar reservas seguras y sin contratiempos .
El reciente informe del Banco de España arroja datos significativos sobre el uso de las ayudas económicas otorgadas a las empresas para mitigar las consecuencias de la COVID-19. Según la evaluación del organismo dirigido por José Luis Escrivá, un 33% de estas ayudas podría haber sido utilizado para amortizar deuda bancaria con garantía pública. Esta conclusión forma parte del informe titulado ‘Ayudas directas de la línea Covid-19: los determinantes de la asignación y el efecto sobre el crédito bancario’, publicado este lunes. El programa de ayudas directas fue implementado en España con el objetivo de proteger el tejido productivo frente a la crisis sanitaria. El estudio del Banco de España indica que los receptores de estas ayudas han destinado una fracción importante a disminuir su dependencia del crédito bancario. Las empresas que solicitaron estas ayudas se caracterizan por haber sido las más afectadas por la crisis, las más digitalizadas y aquellas que enfrentaban mayores restricciones financieras. El informe también revela que las comunidades autónomas explotaron la flexibilidad en los criterios de elegibilidad para ampliar la cobertura de las ayudas. No obstante, esta expansión podría haber resultado en una asignación menos eficiente desde el punto de vista de la solidez financiera de las empresas beneficiarias. Con base en estos hallazgos, el Banco de España sugiere optimizar el diseño de futuros programas de ayudas directas. Una de las recomendaciones clave es mejorar el flujo de información entre las Administraciones Públicas y las empresas afectadas para reducir los costes de recopilación de datos. El estudio subraya que la integración digital entre diferentes administraciones puede facilitar una identificación más precisa de las empresas beneficiarias. Esto permitiría minimizar los costes derivados del uso de criterios de elegibilidad imprecisos, que se manifiestan, en particular, en dejar fuera del alcance del programa a las empresas igualmente afectadas…
Multiópticas, una empresa líder en el sector óptico y auditivo de España, ha cerrado una ampliación de capital de 45 millones de euros, según ha informado en un comunicado oficial. Esta inyección financiera representa un paso crucial para impulsar su expansión internacional y marca una nueva fase en la transformación y modernización de la compañía. Con esta operación, Multiópticas busca reforzar su solidez financiera, permitiéndole ampliar su red comercial y continuar impulsando innovaciones tecnológicas, sostenibilidad y digitalización como parte esencial de su propuesta de valor. La empresa, que ahora opera bajo la denominación Mó Global Eyewear S.L., ha dejado atrás su estructura de Sociedad Cooperativa para consolidarse como Sociedad Limitada, un cambio estratégico para afrontar los nuevos retos globales. Expansión y liderazgo internacional El consejero delegado de Mó Global Eyewear, Carlos Crespo, lidera esta nueva etapa de crecimiento con la meta de mantener el liderazgo en España en los mercados de la óptica y la audiología, al mismo tiempo que impulsa una marca global dirigida especialmente a los mercados de Latinoamérica y Europa. Crespo ha expresado su confianza en la solidez de la compañía: El crecimiento sostenido de Multiópticas refleja nuestra visión a largo plazo y nuestro compromiso con la excelencia. Nos sentimos orgullosos de llevar una marca sólida y reconocida más allá de nuestras fronteras. Por su parte, Domingo Suárez, presidente de Mó Global Eyewear, ha subrayado la consolidación de Multiópticas como líder en el mercado nacional. Suárez añadió: Nos impulsan a crecer más allá de nuestras fronteras. Tenemos una visión clara y ambiciosa: 2026 será un año clave para avanzar en nuestra expansión internacional Con una red de más de 550 ópticas en España y un equipo de 2.300 profesionales, Multiópticas cerró el último año con un incremento del 8% en sus ventas. Estos resultados respaldan la estrategia…
Repsol ha dado un paso significativo en su estrategia de digitalización al incorporarse como socio en Sybol, una startup especializada en la gestión segura de identidad digital en entornos corporativos a través de la tecnología ‘blockchain’. La energética ha transferido a Sybol una tecnología propia basada en credenciales verificables mediante ‘blockchain’, asegurando una participación del 15% en la startup a través de su vehículo Repsol Corporate Venturing. Sybol emerge de un proyecto interno de innovación liderado por Repsol Digital, con la finalidad de promover soluciones tecnológicas que protejan la identidad digital en el ámbito empresarial. Además de Repsol, Tritemius Venture Builder, unidad del Grupo Tritemius especializada en startups con tecnologías ‘blockchain’, se ha incorporado como socio estratégico. Este último participa también en el capital de Sybol, potenciando el escalado de la solución en diversos mercados y sectores. La solución de Sybol llega como una respuesta a la necesidad crítica de las empresas de verificar de manera segura la identidad de clientes, proveedores y empleados. Sybol lo logra mediante un sistema de emisión e intercambio de credenciales basadas en ‘blockchain’, el cual permite la autenticación sin intermediarios, presentando grandes eficiencias sobre los actuales procesos de verificación y certificación documental. Sybol simplifica y asegura procesos como la homologación de proveedores y el control de acceso a instalaciones, alineándose con el nuevo reglamento europeo eIDAS2 Repsol Electricidad y Gas ya implementa esta tecnología, emitiendo más de 2.500 credenciales verificables mensualmente para 500 clientes corporativos, certificando el origen 100% renovable de la energía suministrada. La alianza entre Repsol y Sybol no solo conlleva inversión financiera, sino también un compromiso por parte de Repsol en compartir su experiencia emprendedora con Tritemius. Esta colaboración se centra en el diseño del modelo de negocio y la validación de mercado, al tiempo que acompaña al equipo fundador en…
El subsecretario de Transportes y Movilidad Sostenible, Rafael Guerra Posadas, ha presentado los desafíos y soluciones que enfrenta el sector postal en el contexto del comercio online durante el 28 Congreso Mundial de la Unión Postal Internacional en Dubái. Bajo el lema «Liderando el cambio, creando el futuro», Guerra expuso las estrategias del servicio postal español frente a las nuevas tecnologías y las demandas de los usuarios y actores logísticos. En la sesión conocida como «Cumbre de líderes mundiales», el subsecretario destacó la importancia de la digitalización para mejorar la eficiencia del servicio, la electrificación de flotas, la regulación mejorada y el uso de embalajes sostenibles. Estas herramientas son consideradas imprescindibles para enfrentar los desafíos presentes. Guerra subrayó el papel primordial de los poderes públicos en la implementación de soluciones para el sector postal. La financiación internacional «Global Gateway» de la Unión Europea y el desarrollo de normas son fundamental para un servicio accesible, sostenible y de calidad. En este contexto, destacó el nuevo Reglamento de Servicios Postales y la modificación de la Ley Postal, que confirma a Correos como operador del Servicio Postal Universal hasta 2030. Estos programas de carácter internacional se hacen imprescindibles no solo para prestar de una manera eficaz, accesible y asequible un servicio postal de calidad, sino también para construir una sociedad más cohesionada social y geográficamente El subsecretario presentó también el programa «Conecta.Dos» en colaboración con la Unión Postal Universal, destacándolo como un ejemplo de cooperación institucional internacional que busca promover la modernización digital y sostenible de las infraestructuras postales, además de diversificar sus servicios.
El reciente acuerdo aprobado por el Consejo de Ministros modifica los límites establecidos para adquirir compromisos de gasto, alcanzando 1,6 millones de euros entre los años 2026 y 2027. Esta medida busca permitir al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación tramitar nuevos gastos dentro de la aplicación presupuestaria «Inversiones reales», en concordancia con el artículo 47 de la Ley General Presupuestaria. Conforme a las referencias del Consejo de Ministros, el Ministerio de Agricultura afrontará una cuantía total de nuevos expedientes de 1.630.000 euros durante los próximos dos años. De esta cantidad, para 2026 se proyectan necesidades de financiación de 970.000 euros, mientras que para 2027 se contemplan 660.000 euros. Estos compromisos de gasto se suman a otros ya adquiridos, alcanzando 7,47 millones de euros para 2026 y 3,19 millones de euros para 2027. El programa «Desarrollo del medio rural» desempeña un papel clave en estos planes, financiando iniciativas que buscan crear condiciones óptimas para revitalizar el medio rural, haciéndolo atractivo para jóvenes, mujeres y nuevos talentos. Este programa no solo promueve el relevo generacional y la actividad agraria, sino que también impulsa nuevos modelos de negocio, fomentando la actividad económica y generando empleos de calidad. Este esfuerzo refleja un compromiso tangible con el desarrollo sostenible de nuestras zonas rurales y sus habitantes El Ministerio está comprometido con el avance de la innovación y la digitalización en el sector agroalimentario y rural. Esto incluye la transformación ecológica y climática justa, y la incorporación efectiva de innovaciones tecnológicas. Para lograr estos objetivos, se planea la firma de contratos, convenios y encargos que justifiquen la tramitación de nuevos expedientes de gasto, superando las limitaciones porcentuales establecidas legalmente para los presupuestos de 2026 y 2027. https://capital.es/opinion/revitalizar-medio-rural-a-traves-turismo/75720/  
Gaiarooms ha anunciado su debut en el Principado de Asturias a través de la gestión del Hotel Playa de Ñora, un establecimiento costero de 18 habitaciones ubicado en Gijón. Este movimiento estratégico refuerza la presencia de la hotelera digital en el norte de España. La compañía trabaja ya en un nuevo proyecto para consolidar su presencia en la región, considerada por Gaiarooms como «una región clave» para su plan de expansión. Según Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms, «la cornisa cantábrica y regiones como Asturias ofrecen una gran oportunidad para la transformación digital del tejido de pequeños y medianos establecimientos». La expansión en el norte peninsular responde al auge del turismo de proximidad, la alta demanda desestacionalizada y el atractivo de entornos con identidad cultural y paisajística Este enfoque forma parte del ambicioso plan de crecimiento de Gaiarooms, que prevé alcanzar las 4.000 unidades operativas para el año 2028. La estrategia de la empresa incluye la utilización de diferentes fórmulas, como la propiedad, el alquiler y la gestión, priorizando ciudades intermedias debido a su demanda «estable» y «oportunidades de reconversión». En resumen, la incursión de Gaiarooms en Asturias no solo refuerza su apuesta por el norte de España, sino que también destaca su compromiso con el desarrollo y digitalización del sector hotelero en regiones con un gran potencial turístico y cultural.
El pequeño comercio en España continúa enfrentando una situación crítica, perdiendo 14.041 negocios en el último año. Solo en julio, cerraron 2.593 comercios respecto al mes anterior, según los datos proporcionados por la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (Uatae). Esto implica una alarmante media de 38 cierres al día, una tendencia que la organización califica como una sangría que no cesa. La secretaria general de Uatae, María José Landaburu, ha subrayado el impacto humano y social detrás de estas cifras. «No se trata solo de números, detrás de cada cierre hay proyectos de vida, redes vecinales, puestos de trabajo indirectos y un modelo de ciudad que se deteriora», puntualizó Landaburu. Los cierres no solo repercuten en la economía, sino que también amenazan con desdibujar la esencia y la vida de los barrios. Los factores que agravan esta crisis incluyen el incremento de los precios de alquileres comerciales, la falta de estrategias digitales efectivas para competir con grandes plataformas y una desregulación horaria que favorece especialmente a las grandes superficies. Este deterioro se describe como una tormenta perfecta que ha estado formándose durante años. Ante esta disyuntiva, Uatae ha hecho un llamado a una intervención urgente que contemple, entre otras medidas, la regulación de precios de alquiler en zonas con alta tensión y límites a la liberalización horaria. Asimismo, recalca la necesidad de un plan de digitalización específico para el comercio de proximidad. El comercio local es parte de la identidad de nuestros pueblos y ciudades, genera empleo estable, cuida la economía circular y vertebra el territorio La asociación también enfatiza la urgencia de proteger al comercio minorista frente a procesos especulativos. Estos están transformando locales comerciales en viviendas turísticas o franquicias, amenazando con desplazar definitivamente al comercio tradicional.
En el primer semestre de 2025, el operador de alojamientos digitalizados Limehome ha registrado un crecimiento del 25%. Este incremento se ha visto favorecido por la firma de más de 2.200 nuevas unidades y el fortalecimiento de su red de alianzas, que ahora representa un 44% de los nuevos proyectos, en comparación con el 30% del mismo periodo del año anterior. Limehome considera a España y Portugal como su segundo mercado estratégico después de Alemania. La compañía ha concretado operaciones en ciudades clave como Lisboa, Madrid, Barcelona, Valencia, Benidorm, Pamplona y Burgos. En los últimos meses, ha intensificado sus esfuerzos en reconvertir hoteles tradicionales en alojamientos modernos con un enfoque digital y de diseño. Esta transformación ha sido respaldada por un equipo propio de arquitectos, ingenieros y analistas de datos, permitiendo incrementar la superficie útil de los edificios hasta un 70% frente al 50% habitual. España sigue siendo el mercado que mejor refleja nuestro potencial de expansión sostenida y de transformación del sector del alojamiento según Ricardo Fernández, director general de Limehome para España y Portugal. La empresa ha mantenido una ocupación superior al 90% en Europa y una creciente lealtad del cliente, con un 25% de huéspedes repetidores frente al 20% registrado en 2024. Actualmente, Limehome gestiona más de 11.000 apartamentos y habitaciones en más de 150 ciudades de 13 países, empleando a más de 300 personas. Su estrategia de crecimiento se centra en reconversiones eficientes y sostenibles en lugar de nueva construcción, así como en la expansión en ciudades de diversos tamaños y destinos vacacionales. Para el segundo semestre de 2025, la compañía prevé consolidar su cartera con nuevos proyectos, especialmente en España e Italia, donde la presión por reconvertir activos obsoletos se mantiene en aumento. Limehome busca profundizar sus alianzas con inversores y operadores locales, combinando la…