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El fundador de Zoom, Antonio Banderas, la astronauta Cady Coleman o el bicampeón de rally Carlos Sainz, personalidades destacadas de...

Madrid, 29 de septiembre de 2020. South Summit 2020, el encuentro líder del ecosistema global de la innovación y el emprendimiento arranca la próxima semana. Del 6 al 8 de octubre tendrá lugar una nueva edición del encuentro con un formato omnicanal, que le permite ser 100 veces más abierto, innovador, global y transversal. Además de mostrar al mundo la gran capacidad de España y sus inmensas oportunidades, con un Madrid pujante, abierto e internacional como epicentro. Esta nueva edición, powered by IE University, junto al Ayuntamiento de Madrid, BBVA, Endesa, BStartup de Banco Sabadell, Google for Startups y Telefónica, facilitará la interconexión de los actores clave del ecosistema -inversores, startups y corporaciones-, y la generación de oportunidades reales de negocio, independientemente del lugar donde se encuentren. Durante sus tres días de celebración, South Summit 2020 reunirá a inversores y corporaciones en búsqueda de innovación junto a las 100 startups finalistas de su Startup Competition de industrias clave procedentes de todo el mundo. El encuentro se podrá seguir a través de la plataforma digital multicanal, que cuenta con una potente herramienta para la generación de networking entre todos los asistentes y contenidos exclusivos del ecosistema de la innovación y el emprendimiento, de la mano de líderes globales, inversores, corporaciones y startups. Un formato muy televisivo (Prime Time), con una realización mucho más viva que permitirá seguir en vivo la dimensión del encuentro, que conectará en todo momento ubicaciones de distintas partes del mundo con los lugares más emblemáticos de Madrid. A través de esta plataforma se retransmitirá toda la programación de South Summit, dividida en dos bloques principales. Por la mañana, será el turno del programa dedicado a cada uno de las industrias protagonistas de esta edición: Health & Wellbeing, EdTech, Future of Work (día 6); Sustainability & Energy, Mobility…
Javier Pastor lleva tres años en el negocio de las criptomonedas, y admite que sigue siendo un mundo desconocido que causa desconfianza. Él, sin embargo, se ha convertido en un apóstol que cada día habla con entre quince y veinte personas acerca de las maravillas del Bitcoin, la criptomoneda más conocida. Autónomos, empresas o profesionales de diversos sectores le preguntan y muchos de ellos acaban entrando en este mundo a través de su empresa Bit2me. Tan solo tienen que darle su DNI, una fotografía y comprar bitcoins a través de transferencia bancaria o tarjeta de crédito; o adquirirlos con efectivo en 255 tiendas (estancos, locutorios, tiendas de informática) a través de un cupón o un código que queda instalado con una aplicación en el móvil y se convierte en su cuenta bancaria de Bitcoin, perfectamente sujeta a la regulación de blanqueo de dinero. Tener bitcoins no está a la altura de cualquier bolsillo. El precio de uno estaba en torno a los 9.000 euros a principios de julio (puede verse cómo varía su cotización en la web coinmarketcap.com). Las oscilaciones de su valor son muy fuertes, y pueden dar lugar a obtener fuertes plusvalías. Un bitcoin valía 12 dólares en 2012 y 1.139 dólares dos años después. En 2016 estaba en 202 dólares, el 17 de diciembre de 2017 en 29.750, en julio sobre 9.000 y algunos, como Javier Pastor, piensan que en dos años puede rebasar los 100.000 dólares (unos 91.000 euros). Imagínense lo que pueden ganar si compran barato y venden caro. También se puede perder, y de ahí el miedo a entrar en este mercado en el que no hay un banco central o un Gobierno que lo regule, o una entidad financiera en la que uno pueda quejarse. A pesar de estos recelos, Bitcoin cuenta ya…
El coronavirus ha empujado a numerosos artistas y grupos musicales a desarrollar acciones para hacer más soportable la pandemia: conciertos virtuales, canciones exclusivas, mensajes de ánimo a los fans… “La buena intención de los artistas ha generado sin embargo una polémica, un problema en la industria”, señalaba recientemente Isabel Villanueva-Benito, productora musical y profesora en una sesión organizada por el Máster Ejecutivo en Gestión de Empresas de Comunicación (MEGEC) de la Universidad de Navarra. La industria ha reaccionado tarde, con un mes y medio de retraso. Entre medias los artistas, que también son ciudadanos, han desplegado su conciencia social con lo que saben hacer: la música. “La mayor parte se posicionó antes. Muchos de ellos no se han sentido respaldados por sus sellos discográficos”, indica Villanueva. En este contexto, en el que los artistas compiten por seguidores, los sellos discográficos han instado a sus representados a regalar música en las redes. “Obligando entre comillas a escribir una canción. Algunos me han llamado diciendo que no sabían qué hacer”, explica Villanueva. Los artistas entonces han recurrido a su nevera: temas semiproducidos que han creado cuando estaban más inspirados y no habían salido a la luz. La música ha sido un contenido creativo especialmente importante en estas fechas por su relevancia emocional, pero a los autores les ha costado impulsarlo debido a la presión. Aun así han surgido iniciativas como el concierto de LaLiga y Universal o el éxito Dolerme, de Rosalía. Esta situación precede a una gran crisis que se avecina en el sector debido al hundimiento del directo. La prohibición de aglomeraciones impacta de lleno en los conciertos, que son la base del negocio y ahora están paralizados. Según Villanueva, la ausencia o disminución de conciertos ya se está traduciendo en una concentración del mercado que favorece a artistas más…
Sacyr Ingeniería e Infraestructuras construirá el nuevo Bloque Quirúrgico y el Instituto Oncológico del Hospital Gregorio Marañón de Madrid por un importe global de 34,4 millones de euros. Según informó la constructora en un comunicado, las obras de renovación del Instituto Oncológico afectarán a más de 15.000 metros cuadrados destinados a la atención al paciente oncológico, de los que casi 2.000 corresponderán a obras de ampliación. El importe de este contrato asciende a 18,2 millones de euros y el plazo de ejecución es de 18 meses. Con las nuevas obras, Sacyr realizará una remodelación total del edificio que permitirá una ordenación adecuada de las áreas funcionales y los servicios. En el Bloque Quirúrgico ampliará la superficie del centro en 14.000 metros cuadrados nuevos y unificará todos los quirófanos del hospital, que tendrá un total de 30 quirófanos. El importe de este contrato es de 16,2 millones de euros. El nuevo Bloque Quirúrgico estará anexo al hospital y permitirá unificar los espacios de recuperación postquirúrgica y los apoyos de estos servicios, para mejorar la calidad asistencial y optimizar su funcionamiento. Contará con producción de energía solar fotovoltaica a través de 156 paneles fotovoltaicos.
alarmas para negocio se convierten en una importante herramienta de prevención y seguridad para los empresarios y comerciantes. Y es que, datos del 2017 de Global Retail Theft Barometer, indican que España es el tercer país de la Unión Europea donde se producen más robos en comercios, y el sexto de OCDE. La facilidad para entrar y salir de los negocios es, según las fuerzas de seguridad, el principal motivo por el que se cometen estos delitos. La prevención, el arma clave en la seguridad del negocio La instalación de sistemas de alarma en negocios y comercios es muy importante para evitar robos. Y es que además, resultan una magnífica herramienta de prevención porque, en primer lugar, la mayoría de los intrusos no son profesionales del robo y estos sistemas les disuaden a la hora de realizarlos. Así por ejemplo, la presencia de una placa que informa de que el negocio está conectado a la Central Receptora de Alarmas (CRA) de la empresa de seguridad contratada, es ya un elemento disuasorio, más aún lo son las cámaras de seguridad. Estos elementos, entre otros, harán pensar al potencial intruso que es difícil robar en ese establecimiento. Distintos sistemas de alarma en función del negocio Antes de encontrarnos con una emergencia es importante contratar un sistema de alarmas adecuado para nuestro negocio o comercio. El servicio que ofrezca la empresa de seguridad contratada deberá, en primer lugar facilitarnos placas disuasorias que muestren que el negocio está protegido. Por otra parte, no todos los negocios o comercios son iguales, al igual que no lo son todos los sistemas de seguridad, por ello es importante que un experto nos aconseje sobre cuál es la alarma que mejor se adapta a nuestras necesidades. Pero independientemente del sistema de alarma más adecuado para el negocio en función de…
“La Franquicia en España 2018”, elaborado por la Asociación Española de Franquiciadores, recoge los datos oficiales del sector. Las Agencias inmobiliarias son las que más incrementaron sus cifras al cierre del pasado año 2017, lo que demuestra que esta actividad se está recuperado bien de la crisis. Según el informe de la AEF, en la actualidad hay 35 redes operando en este sector inmobiliario, por las 34 que lo integraban a cierre de 2016. Respecto a los datos de facturación, obtuvieron un volumen de negocio de 331,2 millones de euros en 2017, por los 287,7 millones que contabilizó en 2016, lo que supone un incremento de 43 millones de euros. En cuanto al número de establecimientos operativos, la cifra es de 1.660, 373 más que en 2016, año en el que los locales abiertos de este sector sumaban 1.287. En relación con los puestos de trabajo que genera el sector de las Agencias inmobiliarias, a finales de 2017 empleaba a 4.112 personas, por las 3.499 que trabajaban en él en 2016. Ahora da empleo a 613 trabajadores más. Finalmente, y en el plano internacional, el estudio de la AEF “La Franquicia Española en el Mundo 2018” refleja que el sector de las Agencias inmobiliarias cuenta con 4 redes (1 más que en 2017), opera en 12 países (4 más que en 2017) y suma 111 establecimientos (39 más que el año pasado). En opinión de Luisa Masuet, Presidenta de la AEF, “el sector inmobiliario vive una etapa de crecimiento en franquicia, tanto a nivel nacional como internacional, aunque de una forma controlada y con cifras muy ajustadas a la realidad actual, lo cual nos hace estar tranquilos de que no se va a producir otra burbuja inmobiliaria”. Por su parte, Eduardo Abadía, Director Ejecutivo de la AEF, afirma que “la actividad de…
Si bien es verdad que, no hace mucho tiempo, las tiendas eróticas eran lugares sórdidos y comercios que han visto dañada su imagen por la influencia de los tabúes sociales que tenían un impacto muy fuerte en la sociedad de aquel entonces. A pesar de todo, la sociedad ha ido cambiando progresivamente y se ha ido desarrollando una mentalidad más abierta. Aunque en España no sea muy popular, en el extranjero existen tiendas que acostumbran a dar charlas y talleres de temas sexuales impartidos por gente experta. Los sexshop no son únicamente puntos de venta de gran cantidad de artículos eróticos, también ofrecen servicios de espectáculos de striptease o, incluso, de cine porno. El concepto de un sexshop más ecológico Siendo uno de los más originales, nace en Europa y tiene su sede en Alemania. Lleva pocos años en Berlín y tiende a ser algo más que una tienda erótica. Destaca del resto de locales por su luminosa decoración, que le aporta más un toque de cafetería moderna. El sexshop más ecológico está fuertemente comprometido con el cuidado al medioambiente y los derechos de los animales. Ofrece productos como preservativos y vibradores ecológicos, además dispone de prendas hechas de cuero vegano, que imita la piel del animal. Sexshop en Japón Aquí podemos encontrar la mayor tienda erótica del mundo. Olvidando el hecho de que los japoneses suelen ser personas muy reservadas, dicha tienda está formada por siete plantas de productos para ambos sexos. Historia de los sexshop en España Los comienzos fueron muy complicados. La primera sexshop abrió hace unos treinta años en Barcelona y las reacciones fueron diversas. Posteriormente no existía ninguna ley que otorgara legalidad a este tipo de negocio, aunque con el paso del tiempo adquirieron cada vez más importancia. Los Sexshop online El fenómeno de Internet se…
¿Qué le preocupa? La turismofobia de España. Hay algunos que intentan atacar al sector que mejor desempeño ha tenido durante la crisis. El turismo aporta un 15% del PIB del país; los cruceros facturamos 1.300 millones de euros y proporcionamos 29.000 puestos de trabajo. Ha habido una ligereza en los últimos meses que requeriría un cambio de actitud por parte de algunos. Nos jugamos mucho. ¿Qué otros problemas afectan al sector? Habría que compaginar las necesidades de seguridad e inmigración con las facilidades para que venga gente de toda fuera de Europa. Conseguir visados es tremendamente complicado. Hay consumidores que tienen la plaza en el crucero y desisten porque no cuentan con él. Habría que hacer más compatible la seguridad con la agilidad. Por otra parte, hay un inquietante aumento de precios en Europa y en España. Las autoridades tienen un gran afán recaudatorio y de tasar al turista. Es una manera miope de contemplar la realidad de los cruceros. Los barcos son movibles, y las compañías pueden decidir ir a otros destinos. La presión fiscal es preocupante. ¿Cómo les afectan la geopolítica y el precio del combustible? La geopolítica siempre está ahí. Las compañías de cruceros son muy prudentes. Deciden los itinerarios con dos años de antelación y no arriesgan nada. En cuanto al precio del combustible, se ha conseguido una mayor diversificación. Habrá nuevos barcos que naveguen con gas natural licuado. Serán más cuando se amplíen las infraestructuras de este tipo por todo el mundo. ¿Cómo ve la salud del negocio en España? Es un sector en el que se puede ganar dinero. Eso permite hacer inversiones importantes. Hay una cartera de pedidos de ochenta y cuatro barcos para los diez próximos años. Lógicamente, no le va bien a todas las compañías, pero estamos en un negocio con…
¿Cómo ha vivido esta montaña rusa? Tras mi llegada en 2004, la empresa llevó a cabo una OPA de exclusión. Cotizaba en la Bolsa de Madrid y era propiedad de Advent, un fondo de capital riesgo americano. Entonces solo estábamos en España. Se contrató a un nuevo equipo directivo para mejorar los ingresos, el ebitda, la experiencia en los parques… Al mismo tiempo, se trataba de comprar parques en Europa: integrarlos, mejorar la oferta de ocio y sus cifras económicas. Adquirimos el primero en Bélgica; luego vinieron Francia e Italia. Después llegó un parque acuático en Noruega; al mismo tiempo cerramos el acuerdo para quedarnos con Warner en Madrid. En 2007, Advent vendió su parte, y le salió muy bien. En su lugar entró Candover, un fondo inglés. Y a seguir comprando. Así es. Y con el mismo equipo directivo. Compramos parques en Dinamarca, tres en Reino Unido, uno acuático en Francia, uno en Alemania… Vimos que ya éramos muy grandes en Europa, y que teníamos que expandirnos a otras zonas. El mercado natural de ocio y parques es Estados Unidos, y allí fuimos. Tuvimos la oportunidad de comprar una plataforma relativamente grande y replicar lo que hicimos con Parques Reunidos en Europa. Lo pensamos y debatimos mucho. Las empresas que venían de Estados Unidos a Europa no habían tenido resultados satisfactorios. ¿Seríamos capaces de hacerlo al revés? ¿Por qué no? A todo el mundo le gusta lo mismo: comer, divertirse, pasarlo bien… Así que en 2007 compramos Palace Entertainment, que es la sede allí de Parques Reunidos. Tiene su sede en California. Estaba formado por un grupo de parques acuáticos y family entertainment centers: centros de ocio más pequeños (karts, juegos, atracciones pequeñas). Nos interesaban fundamentalmente los acuáticos; los family entraban en el pack, aunque no eran nuestro negocio.…
La caída en el año 2012 fue del -6,4%; en 2013, del -6%; y en 2014, del -4,3%. “Nuestras pymes han tenido que buscar diferentes alternativas de inversión puesto que la financiación convencional de los bancos no se ha caracterizado por su especial facilidad”, afirma Álvaro Laorden, director del Área de Finanzas de Ide-Cesem. Un dato: en nuestro país, más del 80% de las pymes depende de la banca para acceder a la financiación. En Estados Unidos, es de solo el 12%. Allí, el 60% corresponde a lo obtenido en los mercados de valores. Para romper la tendencia, durante los últimos años han ido floreciendo nuevos instrumentos en el mercado de deuda con el fin de aumentar el flujo de dinero hacia empresas con cierto tamaño: emisión de papel comercial o bonos, titulización de préstamos, creación de fondos de inversión especializados en deuda de pymes... sin olvidar el MAB (Mercado Alternativo Bursátil). “Financian aspectos que la banca no puede, o no quiere financiar, pero en realidad se trata de una financiación complementaria porque las empresas tienen distintas necesidades, distintos ángulos y, por lo tanto, distintos instrumentos a los que acudir”, señala Federico Silva, director de renta fija de Beka Finance. Se trata de alternativas más flexibles y, en determinados casos, más baratas que los préstamos bancarios y que ayudarán a este tipo de empresas a financiar nuevos gastos o refinanciar su deuda existente. “Unos productos que financian masas de balance, otros circulante, y otros crecimiento”, apunta Vicente Rodríguez, director de Asesoramiento Corporativo y Soluciones de Beka Finance. En octubre de 2013 se creó el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF). “Los requisitos de acceso son más flexibles que los existentes en los mercados oficiales regulados y permiten una mayor agilidad en la tramitación de las emisiones”, indica Victoria Torre, responsable…