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transformacion

Si se mantiene la transformación iniciada por la COVID-19, la productividad puede crecer un punto por año

España es una de las seis las economías europeas que tienen potencial para acelerar el crecimiento anual de su productividad en alrededor de un punto porcentual hasta 2024, más del doble de la tasa experimentada en la última década, un 0,8% anual en el caso español. Así se desprende de un informe elaborado por McKinsey Global Institute (MGI) bajo el título '¿Volverán la productividad y el crecimiento tras la crisis de COVID-19?', que analiza el potencial de aceleración del crecimiento de la productividad, con horizonte en 2024, de Estados Unidos, Francia, Alemania, Italia, España, Suecia y Reino Unido, siete países que representan el 40% del PIB mundial, teniendo en cuenta 5.500 empresas. MGI ha constatado la "audacia" con la que empresas de todos estos países han respondido a la conmoción que ha supuesto la pandemia a través de acciones que han puesto de manifiesto el potencial de aumento de la productividad, entre las que se incluyen el cambio rápido a los canales digitales, la automatización de la producción de tareas, el aumento de la eficiencia operativa y la aceleración de la toma de decisiones. Tras determinar que todos estos países tienen potencial para acelerar el crecimiento anual de la productividad en alrededor de un punto porcentual hasta 2024, ha condicionado esta previsión a que la innovación continúe, al tiempo que ha subrayado la necesidad de que la acción empresarial en esta línea se generalice, en el sentido de que más empresas tomen medidas, sobre todo las pymes, que son las que más han sufrido durante la crisis. Además, ha precisado que el 60 por ciento del potencial de productividad proviene de acciones centradas en el impulso de la eficiencia, como la automatización de tareas, en lugar del crecimiento. Por otro lado, el crecimiento de la productividad depende de que la…
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Sólo dos de cada cinco altos cargos financieros consideran que la transformación digital es irreversible

La pandemia ha derivado a que las instituciones financieras hayan tenido que pasar por un proceso de adaptación hacia formas de trabajo más digitales. La transformación digital se ha acelerado y, tanto clientes como empresas, se han tenido que habituar a los servicios digitales. No obstante, según el informe "El 41 % de los directivos financieros cree que el cambio digital causado por el COVID es permenente" de Tink, plataforma de Open Banking (banca abierta), solo el 40,6 % de los directivos financieros asegura que la transformación digital acelerada por la Covid-19 es irreversible y sus consecuencias serán permanentes. Es decir, que casi tres de cada cinco altos cargos del sector consideran que puede hacer cierta reversibilidad en el proceso. La digitalización provoca que los bancos centren su actividad en mejorar la experiencia del cliente y en recuperar la rentabilidad a través de la innovación digital, que necesita aumentar el ritmo. La velocidad del cambio digital está siendo exponencial y el 65 % de los directivos reconoce que los bancos tienen que acelerar sus ritmos de transformación. El interés por el open banking El interés de las empresas financieras por aprovechar la tecnología es mayor, ya que el 67 % de los directivos asegura que se enfrentan a futuros desafíos económicos que se podrían solventar con ayuda de recursos tecnológicos. En este punto es donde surge el auge del open banking. En Europa, dos tercios prestan cada vez más atención al open banking, de hecho, en países como Finlandia el interés por este sistema online asciende hasta casi el 80 %. Según el estudio de Tink, este tipo de modelo bancario se ha incrementado entre las entidades de cara al mundo post-pandémico. “Las instituciones financieras han visto que la tecnología del open banking presenta oportunidades para aumentar el ritmo de…
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Grupo Pepe Jeans aborda un plan de transformación para hacer frente al Covid-19 e impulsar la digitalización

AWWG, antiguo Grupo Pepe Jeans, se encuentra inmerso en la puesta en marcha de un plan de transformación, que contempla un programa de ahorro centrado en costes con el fin de ser más eficiente y la apuesta por la digitalización en un contexto marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, según han informado a Europa Press en fuentes de la firma. En este sentido, las mismas fuentes han explicado que la compañía, con una facturación de 514 millones de euros, está revisando áreas de negocio y abordando cambios, entre ellos el traslado de servicios relacionados con la digitalización desde Francia e Inglaterra a España. La compañía, con aproximadamente 500 establecimientos repartidos por el mundo y más de 3.300 empleados, opera bajo sus marcas Pepe Jeans, Hackett y Façonnable y además se encarga de la distribución en España de Tommy Hilfiger y Calvin Klein. A finales de septiembre, la compañía anunció el traslado de sus oficinas centrales en Madrid a unas nuevas instalaciones, localizadas en Avenida de Institución Libre Enseñanza 43. Con una superficie total de 4.500 metros cuadrados, las oficinas tienen una capacidad para albergar hasta 350 empleados. El nuevo modelo, de espacios abiertos y flexibles, está en línea con la renovada imagen corporativa (AWWG-All We Wear Group) que el grupo presentó en julio. Además, la firma confirmó que las oficinas de su sede central en Sant Feliu de Llobregat (Barcelona) continúan operando como hasta ahora y siendo, por tanto, el centro logístico y de 'back office' de todo el grupo. "El cambio de oficina llega en un momento perfecto para el grupo, en el marco de nuestro Plan Estratégico 2019, justo coincidiendo con el cambio de nombre y en una etapa de mucha ilusión y nuevos retos para la compañía, marcados por las nuevas tendencias del consumidor y un…
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La transformación digital y el crowdfunding, palancas de cambio para el futuro de la inversión inmobiliaria

Barcelona, 8 de octubre de 2020.  El sector inmobiliario se enfrenta en el futuro inmediato a un reto importante: seguir manteniendo unos niveles de inversión similares a los anteriores a la pandemia. Para conseguirlo, la transformación digital de la inversión inmobiliaria es un requisito obligatorio. Es de lo que se debatió este martes en un webinar organizado por icrowdhouse, plataforma de financiación participativa que conecta a inversores con promotores para sacar adelante proyectos inmobiliarios. ¿Cuál fue la conclusión? Que la transformación digital en Real Estate en España está muy atrasada y que hay mucho camino (y muchas oportunidades) por recorrer. En el encuentro digital participaron importantes líderes del sector, que dieron su punto de vista de cómo está el Real Estate en España. Juan Velayos, fundador de JV20 Investment&Advisory; Francesc Quintana, CEO de Vivendex; y Pedro Arroyo, Director General de icrowdhouse. Marc Vidal, director de EjePrime moderó el debate. El propio Marc Vidal comentó al comienzo del encuentro virtual el atraso que tiene el sector inmobiliario en cuanto a transformación digital frente a otros sectores que están más preparados. Por eso, destacó que, primero la crisis de 2008 y ahora la actual situación de incertidumbre, son oportunidades para impulsar esta digitalización. Pedro Arroyo hizo una diferenciación entre los proyectos B2B y B2C para explicar el momento de transformación digital que vive el sector. “En todo lo que está vinculado al B2B, la tecnología se analiza como un coste, no como una inversión y por eso, en un sector tradicional como este, cuesta el cambio. En el B2C, en la comercialización, sí que hay desarrollo, aquí ya no se ve como un coste, porque ya hay un retorno, y ya hay muchos proyectos digitales”. Por su parte, Juan Velayos expuso su punto de vista sobre la oportunidad que se le presenta…
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Los directivos españoles, los que más priorizan la transformación digital en la coyuntura COVID

Madrid, 30 de septiembre. IBM ha llevado a cabo -a través del Institute for Business Value (IBV) de IBM una encuesta a 3.800 directivos de todo el mundo para conocer sus opiniones sobre la evolución de sus negocios con la coyuntura COVID. Además, también ha encuestado a 14.500 ciudadanos de varios países (2.000 en España) para conocer cómo los encuestados perciben el impacto de la pandemia en diferentes aspectos de su vida (economía, trabajo, movilidad, compras, etc.). La pandemia ha conducido a la gran mayoría de las organizaciones a acelerar sus procesos de transformación digital. Algunas de las barreras que los directivos percibían para acelerarla han caído y, sin embargo, han surgido otras nuevas. Los directivos encuestados ya no ven en la inmadurez de la tecnología o en la gestión del cambio en las plantillas sus principales obstáculos. Al contrario, ahora consideran que las principales barreras son la complejidad de las organizaciones, la formación inadecuada de las plantillas, así como su estado emocional. En el caso de España, es destacable que sea el país con el mayor número de  directivos (un 68%) que afirma que en los próximos dos años priorizará la transformación digital de sus organizaciones. En concreto, un 82% afirma que en dos años va a convertir la computación en la nube en una prioridad -frente al 68% actual- y un 66% la Inteligencia Artificial -frente al 40% actual-. Los ejecutivos españoles prevén que en los próximos dos años aplicarán tecnologías de automatización sobre todas las funciones del negocio, pero especialmente en compras, riesgos, cadena de suministro e I+D. La ciberseguridad ha emergido como un área muy relevante. Los ataques de phising se multiplicaron desde el comienzo de la pandemia un 6.000% en todo el mundo, según datos de IBM X Force. Los ciberdelincuentes han aprovechado las vulnerabilidades que se…
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Pelayo se alía con Kairós Digital Solutions para desarrollar su transformación digital

La aseguradora Pelayo Mutua de Seguros continua con su plan de transformación digital con la búsqueda de tres objetivos fundamentales: situar al cliente en el centro de la gestión, ganar en agilidad y tiempo de respuesta y proporcionar una excelente experiencia al cliente de Pelayo. El contexto en el que se enmarca esta transformación es el de la cuarta revolución industrial, donde personas, empresas y países sufrirán un profundo cambio y la adaptación es fundamental para sobrevivir. Por esta razón, Pelayo tiene la determinación de introducir metodologías y modelos de gobierno que aseguren la entrega de valor en el corto plazo, constituyendo este pilar un eje estratégico para crecer y competir en el mercado. Según Inmaculada César, directora de Innovación y Tecnología de Pelayo, "tenemos los ingredientes para conseguir implantar la agilidad en Pelayo, puesto que contamos con dos grandes aliados: el propio equipo de Pelayo, equipo experto, comprometido y con la inquietud por incorporar el cambio en su forma de trabajar y Kairós Digital Solutions, que es el referente de agilidad en España y en otros países y han ayudado a muchas compañías a transformarse en organizaciones flexibles, adaptativas y dinámicas, orientadas a la entrega de valor en el corto plazo". Su consejero delegado, Carlos Moure, nos indica, "sólo elegimos proyectos donde sentimos que podemos aportar, cambiar y transformar una organización, estamos convencidos de que la supervivencia futura de cualquier organización depende de su apuesta por cambiar la estructura, la forma de trabajar y la gestión interna del talento. Sin duda éste es uno de ellos".
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Iberdrola invertirá 4.800 millones de euros en transformación digital

Iberdrola prevé invertir en transformación digital 4.800 millones de euros entre 2018 y 2022. Así lo ha anunciado la compañía con motivo de la IV edición de la Digital Summit, que se celebra hoy y mañana en el campus de formación de San Agustín del Guadalix (Madrid). El presidente del grupo, Ignacio Sánchez Galán, ha asegurado que “la digitalización es uno de nuestros pilares estratégicos: está propiciando nuevas oportunidades en todas las áreas de negocio, ayudando a reducir los costes y creando valor para la sociedad”. Iberdrola centrará su esfuerzo inversor en mejorar la operación y el mantenimiento de sus activos gracias a la analítica de datos y a la inteligencia artificial y en incrementar la disponibilidad de sus plantas de generación. Asimismo, la compañía habrá instalado 20 millones de contadores inteligentes en España, Reino Unido y Estados Unidos para el año 2022. Además, con su apuesta por la digitalización, Iberdrola automatizará el 100% de su red de alta tensión en EE.UU. e incrementará en un 50% la automatización de sus líneas de baja tensión. Con esta modernización de sus activos de transporte y distribución, la compañía podrá detectar con mayor anticipación posibles fraudes, pérdidas y fallos en la red. Este proceso de digitalización también ofrecerá mejoras para los clientes, ya que les permitirá, por ejemplo, gestionar su consumo de energía eléctrica desde el móvil (Energy Wallet) o reservar con antelación la carga prevista para su vehículo eléctrico (Smart Mobility).
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