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Capital Women

La jurista que ha 'amotinado' la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre en pro de la igualdad

Isabel Valldecabres, directora general de la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT): "La gente no nos asocia con productos digitales, sino con una serie de televisión que es La casa de papel, pero aquí ocurren muchísimas cosas más" "El BCE se está planteando tener cuentas de euro digital, pero a nivel de bancos centrales, para la relación entre los países, no a nivel usuario" Recibe a Capital serena, natural, con mano firme. Es un día de atención a los medios de comunicación y el objetivo de aperturismo de una institución como la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT) se traduce en el diálogo y exposición de todo lo que en este desconocido organismo público se esconde. Porque hay mucho más que monedas, billetes y recuerdos de un robo ficticio narrado en una serie televisada de éxito mundial.  Esta empresa pública está presente en muchos de los pasos que los españoles dan en su día a día. Desde una mera compra en efectivo hasta en el uso del DNI o el pasaporte. También en la firma electrónica, en la esperanza de ser millonarios gracias a un billete de lotería o incluso en ese famoso “papelito” firmado por el Rey que define al poseedor como titulado en determinada materia.  Al frente de todo ello, Isabel Valldecabres, una jurista valenciana que ha pasado de la docencia universitaria al Gobierno, aunque su presentación la dictamina como jurista en pro de la igualdad. Sus medidas así lo respaldan. Hoy es la directora general de la FNMT, la segunda mujer en el cargo en cuatrocientos años de la institución, pero ser prácticamente pionera en el cargo no parece atemorizarla. Más bien todo lo contrario.  Hasta agosto de 2021 trabajaba como jefa del gabinete de la vicepresidencia segunda del Gobierno, la cual estaba liderada por…
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Fuencisla Clemares (Google): "La diversidad trae un valor increíble a los equipos"

Capital habla este 8M con Fuencisla Clemares, CEO de Google en España y Portugal, sobre cómo el trabajo duro y el aprendizaje continuo fueron vitales en su trayectoria para triunfar Empezó haciendo lo necesario: formarse. Después, lo que le fue posible: trabajar incansablemente. Y cuando se dio cuenta, estaba haciendo lo que parecía imposible: dirigir el gigante de internet Google contando con una gran intuición de negocio, pero sin tener perfil tecnológico. Liderar un buscador nunca estuvo entre sus planes. Ni los años ni los grandes despachos, por los que está acostumbrada a transitar, han evitado que Fuencisla Clemares lleve consigo la niña que fue. Aquella que soñaba con ser cantante, “aunque no estuviera muy dotada porque cantar, cantar, no me han dejado ni en el coche”. Celebrando el Día de la Mujer, alza la voz para conversar con Capital y su disciplina organizativa hace que comience recordando sus años de estudiante brillante: “Siempre saqué muy buenas notas y mira que se me daban bien las matemáticas y las ciencias y me podía haber encaminado hacia una carrera más técnica. Pero mi padre era emprendedor y mis cinco hermanos también se dirigieron al mundo de los negocios. Al final era de lo que estaba rodeada y por ahí encaminé mi carrera”. Cuando finalizó sus estudios universitarios y un máster posterior, se abrió la puerta al trabajo y dejó entrar al futuro: en 2009 recibió la llamada del director general de Google en España, Javier Rodríguez Zapatero. La ofreció que se incorporara como responsable de gran distribución tras su experiencia en grandes compañías de compras como Carrefour y consultoras como McKinsey. Fuencisla Clemares, directora general de Google para España y Portugal Así comenzó una carrera meteórica en el negocio español de una de las empresas más valoradas del mundo: “Lo conseguí…
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Rosa Carabel (Eroski): "La cultura empresarial aún está masculinizada"

Capital habla este 8M con Rosa Carabel, directora general de Eroski, para conocer hasta qué punto este sector se encuentra masculinizado No pertenece a aquellos que un día fueron niños y con los años lo olvidaron. Rosa Carabel recuerda sin esfuerzo que creció en ese tiempo en el que la cesta de la compra se llenaba en la tienda de la esquina. Aquella en la que vendedor y cliente eran vecinos, charlaban de tú a tú y se intercambiaban tantas historias como comercio honrado. La ejecutiva de Eroski comenzó a trabajar, a pie de establecimiento, en el área de marketing del sector de la distribución comercial hace más de veinticinco años. Fue también miembro del staff de dirección general hasta que, en 2004, se incorporó a la estructura central del Grupo de Elorrio. Primero se ocupó de la línea de franquicias. En una época en la que esta fórmula no tenía tanta relevancia como hoy y el formato de hipermercados era el líder, ella estaba convencida de que el modelo de tienda próxima al cliente sería exitoso. Consciente de que no se acaban los recuerdos solo con los años, ni con decir adiós a su Galicia natal para trasladarse al País Vasco, Carabel hizo del paraíso de su infancia la guía de inspiración de una política comercial basada en dar valor al cliente. La llamó “EROSKI Contigo” y, con la misma proximidad, conversa hoy con Capital para testimoniar cómo ha situado su nombre en lo más alto de uno de los principales grupos retail en España. “Los tiempos han cambiado muchísimo", narra Carabel, que considera que "las sociedades han cambiado y, de forma equivalente, los hábitos de consumo. Pero cada vez que hecho la vista atrás a esos tiempos que mencionas, me doy cuenta que el alma de este negocio…
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Annabel Chaussat (Fnac): "Me he enfrentado a dos retos: ser mujer y parecer más joven"

Capital habla este 8M con Annabel Chaussat, directora general de Fnac España, sobre cómo ha tenido que enfrentarse a lo largo de su trayectoria a los hándicaps de ser mujer y tener una apariencia juvenil Lo advirtió el padre de la Teoría de la relatividad: “Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio”. Annabel Chaussat no estudió física sino empresariales, marketing y comunicación corporativa. Sin embargo, protagonizar una fulgurante carrera como ejecutiva siendo mujer, y además joven, hizo que si algo llegara a temer fuera al error y a los juicios falsos. Mientras celebra estos días su primer aniversario como directora general de Fnac España, conversa con Capital y, con la deportividad de quien siente pasión por el baloncesto, advierte que nada nos engaña tanto como nuestro propio juicio: “En el inicio de mi carrera, me enfrenté a dos retos: ser mujer y parecer más joven. Mi primer trabajo, tras acabar mis estudios de comercio, fue en Printemps, una cadena de grandes almacenes francesa, gestionando un equipo de vendedoras. Tenía 23 años y era jefe de sector de un equipo en el que la media de edad era de 50 años. El primer día, el director de la tienda me presentó a cada una de las personas del equipo, algo lógico. Pero al darme la vuelta escuché a una vendedora comentar: 'Mira, nos han nombrado a una bebé como director'. Creo que por mi aspecto muy juvenil podía parecer que era más joven, pero ese comentario me rompió el corazón. No sabía cómo iba a conseguir posicionarme de forma legítima. Me hizo replantearme si podía desempeñar el trabajo, si me había equivocado asumiendo esta nueva responsabilidad… Miles de preguntas en mi cabeza”. Convencida de que donde quiera que se encuentre el prejuicio siempre nubla la verdad, Chaussat reconoce que,…
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Suzana Curic (Amazon): "Con curiosidad, esfuerzo y dedicación no hay límites"

Capital habla este 8M con Suzana Curic, head of enterprise de Amazon Web Services en España y Portugal, quien resalta la importancia de introducir nuevas materias, como la computación en la nube, en los planes académicos de las escuelas No levantaba dos palmos del suelo y ya decidió que, por encima de todo, sería la heroína de su vida. Lo consiguió: tiene dos hijas, un currículum repleto de éxitos en el sector de la tecnología, telecomunicaciones y medios, una ingeniería industrial y es Head of Enterprise de Amazon Web Services en España y Portugal. Desde este puesto Suzana apoya la transformación digital de grandes compañías en España y Portugal ayudándoles a ser más ágiles, reducir costes tecnológicos y acelerar la innovación a través del cloud computing. Sin embargo, para llegar hasta aquí, ha tenido que sortear muchas curvas. Su firme voluntad de vencer es la que le que le ha dado las victorias. Mientras impulsa programas desde Amazon para que las niñas apuesten por las carreras STEAM, Suzana Curic celebra el Día de la Mujer con Capital insistiendo en la importancia de introducir nuevas materias, como la computación en la nube, en los planes académicos de las escuelas. Fiel a su pasado, recuerda con nosotros cómo su infancia determinó quién es hoy: “Siempre he sido una persona curiosa y, desde pequeña, me encantaba estar con mi padre en el garaje de nuestra casa en Suecia ayudándole a arreglar la bicicleta que se había pinchado, montar muebles de IKEA o en el huerto plantando fresas de temporada o cortando el césped del jardín". "Él siempre me decía que me atraían cosas que habitualmente gustaban a los niños, pero yo desde siempre defendía que no era un tema de género y que podíamos tener los mismos intereses independientemente de ser niño o niña. Allí se despertó el interés…
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Cristina Henríquez (GSK): "El sector farmacéutico es referente para mejorar en igualdad"

Capital habla este 8M con Cristina Henríquez, presidenta de GSK España, Portugal e Israel, sobre cómo el sector farmacéutico ha evolucionado en pro de la igualdad Más de cuarenta mil profesionales trabajan en la industria farmacéutica. Otros doscientos mil lo hacen a través de empleos indirectos. Según el Instituto Nacional de Estadística, es el sector industrial líder en igualdad salarial. Sin embargo, la máxima responsable de GSK España, Portugal e Israel conversa con Capital suscribiendo la filosofía de que una brújula no nos libra de remar: “La situación ha evolucionado muy positivamente desde que comencé mi carrera profesional. Hoy día es habitual que en muchas industrias haya igualdad de género en las posiciones de entrada o incluso mayoría femenina como en el caso de nuestra industria. Es cierto que todavía hay muchos sectores con déficit de mujeres en los niveles más altos y posiciones de liderazgo sobre todo cuando se requiere movilidad geográfica para seguir avanzando. Las compañías tenemos que seguir proporcionando flexibilidad y facilidades para eliminar esa brecha”. Si el esfuerzo no contradice a la fortuna, el currículum de Cristina Henríquez de Luna tampoco cuestiona su liderazgo. Licenciada en Dirección y Administración de empresas, tras veintiún años dedicados al sector de bienes de consumo en Procter & Gamble, se incorporó a GSK en 2010 como responsable de Finanzas para la División Farmacéutica Europea. Desde 2014, la ejecutiva vizcaína es la directora general de la farmacéutica británica en la que trabajan 94.000 personas en más de noventa países. El área que gestiona directamente Henríquez de Luna reúne a casi mil trabajadores. Partidaria del feedback constructivo y de no convocar reuniones después de las seis de la tarde, asegura que, en gestión de personas, ha aprendido que “tomar decisiones rápidas es básico para avanzar”. Desde su despacho madrileño, la CEO apunta…
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Irene Cano (Meta): "No se crece en el miedo, las nuevas generaciones tienen que atreverse"

Capital habla con Irene Cano, directora general de Meta en España y Portugal, quien desvela cuál es su filosofía para haber triunfado como profesional pese a las dificultades encontradas en el camino La aparición de las redes sociales cambió el paradigma de las relaciones humanas tal y como las conocíamos. Facebook, actualmente transformada en Meta, fue el gran impulsor de este cambio. Tras esta marca vinieron otras muchas, pero Irene Cano posó su mirada en ésta. Tanto es así que después de pasar por varias tecnológicas aterrizó en la compañía en 2010 y desde entonces no la ha abandonado. Primero como directora comercial y seguidamente de desarrollo de negocio, desde 2012 lidera como directora general para España y Portugal con un objetivo claro: mantener la visión de futuro e innovación que tan marcada está entre las misiones de la empresa. Tal y como narra a Capital, su nombramiento en lo más alto de la compañía a nivel ibérico fue “una mezcla de emoción y responsabilidad, sabiendo que tienes una gran proyección de futuro en una compañía que está a la vanguardia de la innovación y que ya en aquella época era líder en lo que ahora llamamos tecnología social”.  Una oportunidad que cree que le ha llegado en base a una consecución de realidades. “La clave para avanzar en mi carrera posiblemente haya sido una combinación de tenacidad, osadía y también visión para anticipar el potencial de internet para transformar la sociedad”. Eso fue lo que le llevó a “apostar por empresas tecnológicas innovadoras cuando comenzaban su andadura en España”. Además, subraya ésta, “en mi día a día no dejo de tomar decisiones arriesgadas por miedo a equivocarme y esta falta de aversión al riesgo, junto con la flexibilidad necesaria para adaptarme a entornos muy dinámicos, han sido esenciales en…
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Helena Herrero (HP): "Las mujeres son el motor de la recuperación económica"

Capital habla este 8M con Helena Herrero, presidenta de HP para la región Sur de Europa, que revela a esta revista la importancia en este instante en la Historia de impulsar el liderazgo femenino Construyendo puentes y derribando muros. En su camino de formación, Helena Herrero comenzó estudiando Ciencias Químicas como una de sus grandes referentes, Madame Curie: “Nunca me harás creer que las mujeres fueron hechas para caminar sobre zancos”. Parafraseando a la primera ganadora de dos premios Nobel, la presidenta de HP para la región Sur de Europa siempre ha tenido claro que “hiciese lo que hiciese, quería que tuviera impacto en la sociedad y en las personas”. Por eso confiesa que, desde niña, “soñaba con experimentar, con descubrir, con explorar y sentir lo mismo que aquellos que habían hecho alguna contribución a la humanidad”. En el Día de la Mujer, la líder de la empresa de tecnologías de la información y la comunicación conversa con Capital y, refrendando a la madre de la física moderna, afirma que el camino del progreso no es ni rápido ni fácil: “Si nos remontamos dos o tres décadas hacia atrás, nos damos cuenta del terreno que por derecho hemos ocupado. En mi caso, y viéndolo con perspectiva, nunca me obsesioné con las dificultades. Si me caía, me levantaba y seguía hacia delante, sin buscar culpables y sin pensar en posibles complejos que a la larga son los que realmente nos limitan. Y si haces todo esto, y eres constante, llega un día en que te das cuenta de que has llegado y te sientes orgullosa de lo que has superado y lo que has conseguido". Así lo revela Herrero, que destaca que "de vez en cuando, es importante echar la vista atrás y darte cuenta de las barreras que has tenido…
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La presencia de mujeres en los consejos del IBEX-35 crece en 2021, pero con claras diferencias

En el último año, la presencia femenina en el IBEX-35 alcanzó hasta el 33,94% de los asientos tras incorporarse 10 consejeras más, que suman 149 mujeres en total, lo que supone un crecimiento de 2,77 puntos porcentuales Por primera vez, la presencia femenina en los consejos de administración de empresas de tecnología y telecomunicaciones se sitúa en el 37,18% en el año 2021. Estas cifras sitúan al sector como el más paritario del mercado continuo, seguido del sector financiero (33,71%) y el energético (34,59%), a diferencia del de servicios inmobiliarios, que continúa siendo el sector menos paritario, con un 22,90% y es el único en el que ha disminuido el peso de la mujer. Así lo detalla la última edición del Informe ‘Las mujeres en los Consejos de las empresas cotizadas’, elaborado anualmente por la consultora de comunicación Atrevia, junto a la escuela de negocios IESE y que fue presentado el pasado 1 de marzo de la mano de Nuria Chinchilla, titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo, Nuria Vilanova, presidenta fundadora de ATREVIA y Asun Soriano, presidenta en España de Atrevia. El informe incluye la V Radiografía del Mercado Continuo al completo y el X Informe de Mujeres en el Ibex-35 y abarca un total de 122 compañías. En él, se revela que la representación de la mujer en las sociedades del mercado continuo español aumentó en 21 mujeres en 2021, sumando un total de 351 consejeras, lo que supone el 28,72%, cifra inferior al 30% recomendado por el Código de Buen Gobierno de la CNMV para 2020. A pesar de no alcanzar la cifra objetivo, superó el 25,78% del año anterior, por lo que, “lo importante es que no haya involucionado”, tal y como indicó Asun Soriano. Paridad en el Ibex-35 “Uno…
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Pilar Blasco (Banijay): "La televisión no es machista, siempre ha apostado por la diversidad"

Capital habla este 8M con Pilar Blasco, CEO de Banijay Iberia, para conocer cómo ha avanzado en perspectiva de género la industria televisiva La televisión está considerada una ventana a la sociedad, a la evolución y el cambio en el pensamiento. Tanto en contenidos de ficción como de entretenimiento, el rol de la mujer se ha manifestado desde diversas perspectivas adecuadas al contexto del formato. No obstante, en las entrañas de esta caja de historias, ¿cómo es la auténtica realidad? ¿Acaso se trata de una industria machista o por el contrario prima la paridad? Para conocer todos los detalles Capital ha hablado con Pilar Blasco, CEO de Banijay Iberia, uno de los conglomerados audiovisuales más grandes del país que engloba a productoras de la talla de Cuarzo Producciones, Diagonal TV, Endemol Portugal, Shine Iberia, Magnolia, Zeppelin y Gestmusic, entre otras. Aunque, pese a la variedad de nombres y estilos, la consejera delegada del grupo lo tiene claro: en esta industria no hay distinción de género. “No considero que sea una industria machista. Sí que le queda todavía mucho camino por recorrer, no lo vamos a negar, porque mujeres directivas en el top no hay, pero yo creo que es una industria que siempre ha apostado por la diversidad y que siempre ha ido de la mano de la inclusión y ayudando a aumentarla”, comienza narrando Pilar Blasco, que destaca que esta realidad es así “tanto en género como en otras cuestiones”. 'Tu cara me suena', formato producido por Gestmusic Endemol, una de las productoras de Banijay Además, la CEO de Banjiay Iberia destaca que no hay distinción entre entretenimiento y ficción, ya que incluso el primero “ha sido un gran impulsor de muchas políticas sociales que demuestran la diversidad en todos los aspectos”. Y cita: “Ha ido incluso más adelante…
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