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Endesa firma préstamos de 650 millones para modernizar y digitalizar redes eléctricas en seis regiones

Endesa firma préstamos de 650 millones para modernizar y digitalizar redes eléctricas en seis regiones

Endesa ha asegurado un importante respaldo financiero para potenciar sus operaciones en la red de distribución eléctrica de España. La compañía ha firmado dos préstamos con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) por un valor total de 650 millones de euros. Con esta inversión, Endesa tiene la intención de reforzar, modernizar y digitalizar su infraestructura eléctrica en el país. El poder del financiamiento: una inversión estratégica El primer préstamo, de 500 millones de euros, proviene del Fondo de Resiliencia Autonómica (FRA), canalizado por el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa. El segundo préstamo, por un monto de 150 millones de euros, es financiado directamente con fondos propios del BEI. Ambos préstamos están destinados a mejorar la red eléctrica en seis comunidades autónomas, incluidas algunas regiones de cohesión, donde la renta per cápita es inferior al promedio de la Unión Europea. La inversión busca no solo mejorar la seguridad del suministro, sino también incrementar la resiliencia de la red. Entre las actuaciones previstas se encuentran la instalación de contadores y equipos de medición inteligentes, nuevos transformadores, y la implementación de software para digitalizar la totalidad de la red. Además, se contempla la construcción de subestaciones y el cableado subterráneo, adaptando así la red a los desafíos del cambio climático. Compromiso con el clima y la cohesión económica La operación refleja el compromiso del BEI y el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa con la cohesión económica, social y territorial. El proyecto respaldado por los préstamos «contribuirá a seguir reforzando la resiliencia de la red de distribución eléctrica y la seguridad del suministro» en un contexto de fenómenos naturales adversos y una creciente demanda de electricidad. Este apoyo se vincula directamente con los objetivos del BEI de acción climática y cohesión, pilares reflejados en su Hoja de Ruta Estratégica para 2024-2027. Todo…
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Cajeros con videollamada y sucursales híbridas: así se transforma la banca para todos los perfiles

Los servicios financieros digitales son parte vertebral de la operativa, tanto interna como externa. Ahora, el verdadero reto para bancos y entidades es integrar estas nuevas tecnologías de forma que todas las generaciones —desde los nativos digitales hasta los consumidores senior, pasando por la emergente Generación Alpha— se sientan incluidas y respaldadas. “El futuro de la banca dependerá de la capacidad de ofrecer experiencias personalizadas, seguras y accesibles para todos los perfiles, con la omnicanalidad, la inteligencia artificial y las sucursales híbridas como ejes clave de este cambio”, explica Ángel Arenillas, country manager de Auriga para España y Portugal. El proveedor de software especializado en el sector de la banca y de pagos ha analizado las necesidades y retos de la banca frente a cada una de las generaciones que conviven actualmente: Zetas y Millennials: Según datos de PYMNTS (2024), el 57% de la Generación Z y el 60% de los Millennials utilizan la banca móvil como canal principal de sus operaciones diarias. Además, un estudio de Mastercard (2025) confirma que los Zetas cambian de banco hasta cuatro veces más que sus abuelos, movidos por la búsqueda de experiencias digitales más satisfactorias. Este segmento de jóvenes hiperconectados exige aplicaciones ágiles, notificaciones en tiempo real, gestión inteligente de gastos y experiencias sin fricciones. Y, aunque su canal natural es el móvil, no rechazan la atención presencial si se ofrece en un entorno de valor añadido, como servicios de asesoramiento especializado o espacios colaborativos. Los Millennials, por su parte, demandan soluciones financieras orientadas al ahorro e inversión que acompañen sus objetivos de estabilidad, al tiempo que transmiten sus hábitos digitales a la Generación Alpha, sus hijos. Generación Alpha: La Generación Alpha, nacida a partir de 2010, comienza a mostrar patrones financieros propios. Según Acorns (2024), un 41% de los niños entre 6 y 14 años ya ahorra…
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Quién es Berta de Pablos-Barbier, la nueva CEO de Pandora y primera mujer en liderar la firma

La empresa danesa de joyería Pandora ha anunciado un cambio histórico en su liderazgo con el nombramiento de Berta de Pablos-Barbier como su nueva consejera delegada. Este relevo, previsto para el 11 de marzo de 2026, supone no solo una transición cuidadosamente planificada tras la jubilación de Alexander Lacik, quien ha estado al frente de la compañía desde 2019, sino también la llegada de la primera mujer que asumirá el máximo cargo ejecutivo en la historia de la firma. El anuncio marca un hito importante en la evolución de Pandora, una compañía que en los últimos años ha experimentado una notable transformación bajo la dirección de Lacik. Durante su mandato, la empresa ha logrado un crecimiento del 45% en ingresos, pasando de 24.000 a 37.000 empleados en todo el mundo, y ha reforzado su posicionamiento como la mayor marca de joyería del mundo, operando en más de 100 países con unos 6.800 puntos de venta. Berta de Pablos-Barbier no es una recién llegada a la empresa. Se unió a Pandora en noviembre de 2024 como directora de marketing, en un movimiento que ya se vislumbraba como parte de una estrategia de sucesión. Desde entonces, ha desempeñado un papel clave en la evolución del posicionamiento estratégico de la firma, impulsando su transformación hacia una marca de joyería completa, en línea con la hoja de ruta marcada por el plan estratégico "Phoenix". La trayectoria de De Pablos-Barbier está respaldada por más de 30 años de experiencia en la industria del lujo y el consumo. Antes de incorporarse a Pandora, fue presidenta y CEO de Moët & Chandon, parte del conglomerado LVMH, uno de los gigantes del lujo global. Su currículum también incluye cargos de alta dirección en empresas como Mars Wrigley, Lacoste, y la casa de joyería francesa Boucheron, propiedad de Kering.…
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Endesa y MasOrange crean una propuesta conjunta que une energía sostenible y conectividad avanzada

Endesa, una de las principales compañías eléctricas del mercado ibérico, y MasOrange, operador líder en España por número de clientes, han firmado un acuerdo histórico que promete transformar la manera en que los usuarios españoles acceden a servicios de energía y telecomunicaciones. Esta colaboración estratégica tiene como objetivo ofrecer a más de un millón de clientes una gama de productos y servicios combinados, personalizados y de alto valor añadido, uniendo lo mejor de ambos sectores para satisfacer las crecientes demandas de los consumidores modernos. Para José Bogas, consejero delegado de Endesa, esta alianza representa un paso natural y fundamental dentro de la estrategia de la compañía para poner la tecnología al servicio del cliente. Bogas destaca que la unión entre la conectividad que aporta MasOrange y la experiencia, confianza e innovación de Endesa en el ámbito energético permite crear propuestas de valor que son personalizadas y sostenibles. "Juntos, vamos a ofrecer soluciones que responden a las nuevas expectativas de los consumidores, reforzando nuestro compromiso de liderar la transición energética desde la cercanía, la eficiencia y la digitalización", explica Bogas. Por su parte, Meinrad Spenger, consejero delegado de MasOrange, manifiesta su satisfacción con el acuerdo alcanzado, que permitirá acelerar el crecimiento de la operadora mediante una oferta conjunta de energía verde a precios competitivos. Además, la alianza facilita la comercialización de los servicios de telecomunicaciones de MasOrange a través de los canales de distribución de Endesa, creando un valor significativo para ambas compañías, sus clientes y la sociedad en general. Davide Ciciliato, director general de comercialización de Endesa, subraya que este acuerdo es un paso clave para avanzar en la visión de la empresa de ofrecer soluciones integrales que simplifiquen la vida de los clientes. La combinación de energía y conectividad responde a las nuevas demandas del consumidor digital, privilegiando la…
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Solaria casi duplica su beneficio a 82 millones en H1 y califica sus resultados de históricos

Solaria casi duplica su beneficio hasta los 82 millones

Solaria Energía y Medio Ambiente ha reportado un primer semestre con resultados que describen como «históricos». La compañía ha logrado aumentar su beneficio neto un 97%, alcanzando los 82 millones de euros, y ha incrementado su facturación un 59% en comparación con el mismo periodo del 2024, llegando a los 155 millones de euros. El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Solaria se situó en 140 millones de euros entre enero y junio, lo que representa un 66% más que en el primer semestre del año pasado. Estos resultados fortalecen la posición de Solaria como un actor clave en la transición energética europea. Actualmente, la empresa opera casi 2 gigavatios (GW) y prevé superar los 3 GW antes de que finalice el año. Su expansión no se detiene en España, ya que la compañía está desarrollando proyectos en Italia, Alemania, Portugal y Reino Unido. Además, Solaria sigue con su programa de recompra, iniciado en el primer trimestre, con la meta de alcanzar hasta el 10% del capital social. Esta estrategia refuerza la retribución al accionista y refleja la confianza del consejo en el valor intrínseco de la compañía La compañía ha reafirmado su objetivo de lograr un Ebitda de 255 millones de euros para el 2025. Entre los desarrollos que marcarán el cierre de este año destacan los nuevos complejos fotovoltaicos en España, como Garoña (710 megavatios), Cataluña (200 MW) y Peralveche (150 MW), junto con el proyecto Tucana (45 MW). A futuro, Solaria continuará diversificando sus operaciones con proyectos de hibridación solar-baterías, la incorporación de energía eólica y su entrada en el negocio de los centros de datos. El próximo 17 de noviembre, la compañía presentará en Londres su «Capital Markets Day» bajo el título «Solaria-Transformation Plan», donde se detallará su estrategia para los próximos años. Nuestros resultados demuestran…
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Opera presenta Neon: la nueva IA que desafía a Chrome y Firefox

En un momento en que los navegadores más usados enfrentan presiones por diferenciarse ante una mayor privacidad, integración de IA y automatización, Opera ha lanzado Neon, un navegador "agentic" que pretende ir más allá de lo que ofrecen Chrome, Firefox u otros, no solo mostrando páginas sino actuando con contexto, ejecutando tareas y procesando información de forma activa. Opera describe Neon como su primera apuesta para redefinir qué debe hacer un navegador en la era de la inteligencia artificial. En vez de limitarse a integrar un chat o un asistente AI como complemento, Neon entiende la intención del usuario, puede automatizar flujos, crear contenido complejo e incluso gestionar ciertas acciones dentro mismo del navegador. Por ejemplo, con Neon puedes pedir que rellene formularios, haga reservas o comparaciones entre sitios web, todo dentro del navegador y, en muchos casos, localmente, sin depender de servidores externos. Una de las funciones llamativas es Neon Do, que actúa como agente que realiza tareas reales en tu nombre; otra es "Tasks", espacios aislados para trabajar contextualmente (por ejemplo, un proyecto de investigación, una planificación de viaje) sin que esa tarea interfiera con otras pestañas que tengas abiertas. "Cards", por su parte, son plantillas o instrucciones reutilizables para acelerar tareas comunes. Chrome, por ejemplo, lleva tiempo añadiendo funciones de IA (búsqueda mejorada, asistentes, integración con Gemini, etc.), pero sigue siendo principalmente un navegador con extensiones y servicios externos que hacen el trabajo; no hay hasta ahora un agente nativo que automatice tareas dentro del navegador con el nivel de autonomía del que presume Neon. En cuanto a privacidad, Chrome tiene una gran base instalada, sincronización y servicios integrados con Google, lo que implica grandes volúmenes de datos compartidos o procesados en la nube. Neon, en contraste, subraya que muchas de sus capacidades funcionarán localmente, lo que…
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La Audiencia Nacional acepta demanda de Cesica por cambios laborales en Unicaja sin acuerdo laboral

La Audiencia Nacional acepta la demanda de Cesica por cambios laborales en Unicaja sin acuerdo laboral

La Sala de lo Social de la Audiencia Nacional ha admitido a trámite una demanda interpuesta por el sindicato Cesica-FINE contra Unicaja. La causa se centra en una modificación unilateral de las condiciones de trabajo por parte de la dirección del banco, según ha informado la organización sindical a Europa Press. Conflicto laboral en Unicaja La demanda, que fue presentada en agosto, cuestiona la implementación de un nuevo modelo de promoción y trabajo. Este modelo afecta directamente a la remuneración de la plantilla y su evolución profesional. De acuerdo con las denuncias de Cesica-FINE, es la primera vez en la historia de la entidad que se establece un cambio de esta magnitud sin contar con un acuerdo con la representación laboral. La Audiencia Nacional ha programado un acto de conciliación seguido de un juicio para el próximo 18 de noviembre, según fuentes del sindicato. Desde el 1 de agosto, Cesica acusa a Unicaja de aplicar de manera unilateral modificaciones que alteran las condiciones y carreras profesionales, ignorando la opinión de la plantilla y su aportación a los beneficios. Además, el sindicato alega que estas prácticas generan discriminación entre empleados con funciones similares y propone acuerdos carentes de mejoras, lo que supone, a su juicio, la destrucción de derechos presentes y futuros. Por ello, el sindicato reclama un «mapa de puestos» ajustado a las necesidades reales, con nombramientos claros, acuerdos internos y decisiones transparentes basadas en criterios justos, sin empeorar las condiciones del personal. Respuesta de Unicaja En respuesta a estas acusaciones, Unicaja ha defendido ante Europa Press la implementación de un plan de desarrollo de talento. Este plan se incluye dentro de su estrategia para el período 2025-2027 y tiene como objetivo favorecer el crecimiento profesional del equipo. Según la entidad, este plan busca desarrollar capacidades internas, retener talento y…
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Rovi compra una planta de medicamentos en Phoenix a Bristol Myers y fabricará para ellos cinco años

Rovi compra una planta de medicamentos en Phoenix a Bristol Myers y fabricará para ellos cinco años

En un movimiento estratégico que refuerza su presencia internacional, Rovi ha suscrito un contrato de compraventa con Bristol Myers Squibb (BMS) para adquirir una planta de fabricación de medicamentos en Phoenix, Arizona. Esta operación incluye una serie de activos y pasivos relacionados, según informó la compañía española a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este lunes. El acuerdo entre Rovi y BMS también incluye un ‘Toll Manufacturing Agreement’, mediante el cual Rovi continuará fabricando para BMS en la planta estadounidense. Este contrato, que tiene una duración inicial de cinco años desde el cierre de la operación, establece un pago mínimo de 50 millones de dólares (46,5 millones de euros) por cada año de vigencia. La adquisición, cuyo importe es calificado como «no significativo» para Rovi, está condicionada al cumplimiento de ciertas condiciones suspensivas comunes en este tipo de operaciones. Se espera que el cierre de esta transacción ocurra en el primer semestre de 2026. Con esta operación, Rovi no solo incrementa su capacidad de producción de inyectables, sino que también refuerza sus alianzas y asegura el suministro continuo de medicamentos Además, la adquisición de esta instalación de última generación representa un importante paso en la expansión de la red de fabricación de Rovi. La empresa tiene previsto celebrar una reunión virtual con analistas e inversores este martes, 30 de septiembre, para detallar los aspectos de la transacción. Como parte del proceso, William Blair ha actuado como asesor financiero exclusivo de Bristol Myers Squibb, destacando la importancia estratégica de esta transacción en el contexto de la industria farmacéutica.
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AmChamSpain pide estrategia para reforzar la apuesta energética, industrial y tecnológica en España

AmChamSpain pide estrategia para reforzar la apuesta energética, industrial y tecnológica en España

La Cámara de Comercio de Estados Unidos en España (AmChamSpain) ha instado a formular una estrategia robusta que potencie la «apuesta energética, industrial y tecnológica de España». Esto surge tras la no aprobación del Real Decreto-ley 7/2025 en el Congreso, el cual contenía medidas urgentes para fortalecer el sistema eléctrico. La entidad ha comunicado a los líderes políticos y económicos mediante una carta, destacando la necesidad de transformación industrial, energética y tecnológica. El apagón del 28 de abril, que afectó a millones, «evidenció la necesidad de reforzar la resiliencia del sistema energético». A pesar de reconocer «avances positivos» en el mencionado Decreto-ley, AmChamSpain señala ausencias críticas tales como «la falta de una estrategia industrial integrada, un entorno más estable y atractivo para la inversión extranjera y una ambición tecnológica proporcional al potencial energético del país». La Cámara sugiere diversas medidas para articular un marco fiscal y regulatorio estable y competitivo para proyectos industriales de gran escala. Entre estas, la creación de un Consejo Nacional de Transición Industrial y Energética, e impulsar sectores clave como el hidrógeno verde, el biometano y los combustibles sintéticos. También propone un fuerte compromiso con centros de datos, semiconductores e inteligencia artificial vinculados a la energía competitiva y conectividad digital. Además, se sugiere extender la vida útil de las centrales nucleares al menos hasta 2040, en sintonía con otras economías comparables de Europa y Norteamérica, así como reconocer el gas natural como energía de respaldo durante la transición. El presidente de AmChamSpain, Jaime Malet, ha enfatizado que «España debe pensar de forma ambiciosa en aprovechar toda su enorme capacidad energética, renovable y no renovable». Finalmente, subraya la necesidad de reforzar los programas de formación técnica y digital ligados al nuevo modelo productivo y apoya la atracción y retención de talento especializado. AmChamSpain reitera su disposición para…
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Repsol invertirá 300 millones en un gran electrolizador en Cartagena para producir hidrógeno verde

Repsol invertirá 300 millones en un gran electrolizador en Cartagena para producir hidrógeno verde

Repsol ha anunciado un ambicioso proyecto con la construcción de su primer electrolizador de 100 megavatios en Cartagena, Murcia. La inversión total supera los 300 millones de euros, con la importante contribución de 155 millones en ayudas públicas, según el comunicado difundido por la compañía este martes. El electrolizador ha obtenido el reconocimiento de la Comisión Europea y del Gobierno de España, asignándole el estatus de proyecto estratégico y de interés común europeo (IPCEI, por sus siglas en inglés). Los 155 millones de euros en ayudas serán proporcionados a través del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), lo cual refleja el firme respaldo de las instituciones a esta pionera iniciativa. Se espera que este desarrollo tecnológico no solo avance en la producción de hidrógeno renovable, sino que también genere 900 empleos a lo largo de sus diferentes fases. Estarán distribuidos en categorías directas, indirectas e inducidas. Repsol, en colaboración con Enagás Renovable, que participa con un 25% del proyecto, lideran este ambicioso reto tecnológico. Una planta operativa en 2029 La compañía ha adelantado que la planta estará operativa en 2029, marcando un «hito» para el Valle del Hidrógeno de la Región de Murcia. Esta colaboración y desarrollo regional han sido calificados por Repsol como «una de las iniciativas autonómicas más relevantes de España». El impacto del electrolizador permitirá generar hasta 15.000 toneladas de hidrógeno renovable anualmente, con lo cual se fabricarán productos esenciales con una menor huella de carbono El proyecto también contempla la futura integración del hidrógeno renovable a la red de gas natural y a la Red Troncal Española de Hidrógeno, señalando un horizonte prometedor y sostenible en la transición energética de la región.
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