Revista Capital

El presidente Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, será el presidente ejecutivo del grupo que nazca de la fusión con Caixabank, con responsabilidad directa sobre las áreas de Secretaría del Consejo, Comunicación Externa, Relaciones Institucionales y Auditoría Interna; mientras que el consejero delegado de Caixabank, Gonzalo Gortázar, será el primer ejecutivo y llevará las riendas del negocio, reportando de forma directa al Consejo de Administración. Gortázar tendrá bajo su responsabilidad, en la práctica, todas las áreas que no dependan de Goirigolzarri y presidirá además el Comité de Dirección, según han detallado este viernes los bancos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El nuevo banco se creará en un proceso de absorción de Bankia por parte de Caixabank donde el canje accionarial se ha fijado en 0,6845 acciones del banco de origen catalán por cada título de Bankia, lo que comporta una prima del 20% frente a la cotización de Bankia antes de anunciar que estaban en conversaciones para una fusión. Con ese canje, la Fundación 'La Caixa', que actualmente controla un 40% de Caixabank, mantendrá alrededor del 30% del capital del nuevo grupo en propiedad y el Estado un 16% frente al 61,81% que controla hoy día en Bankia a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob). Su posición se ha reflejado en el futuro Consejo de Administración, que se encontrará compuesto por 15 miembros, el 60% independientes y un 33% mujeres. El Frob contará con uno de los sillones en nombre de su participación en el holding BFA, propiedad íntegra del Estado y a través de la que controla el 61,81% en Bankia, y la Fundación “La Caixa”, con otros dos consejeros directos a través de su holding CriteriaCaixa. El máximo órgano de administración contará en concreto con dos vocales ejecutivos: el presidente Goirigolzarri y el consejero…
Caixabank y Bankia prevén lograr 1.060 millones de euros en sinergias anuales de costes e ingresos con su fusión, que dará lugar a un nuevo grupo bancario donde el Estado controlará “alrededor” de un 16% del capital y la Fundación Bancaria “La Caixa” “alrededor del 30%”. Su participación es fruto de aplicar una ecuación de canje de canje de 0,6845 acciones de CaixaBank por cada título de Bankia, según desvelaron ambos bancos este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La Fundación “La Caixa” controla actualmente un 40% de Caixabank, y el Estado es propietario del 61,81% de Bankia, a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob). El canje se ha efectuado con base en las revisiones de carácter financiero, fiscal y legal (due diligence) realizadas por los respectivos asesores de ambos bancos y se efectuará con acciones de nueva emisión de Caixabank, aprobado anoche por sus respectivos Consejos de Administración. La cifra de las sinergias de la operación procede de unas sinergias por reducción de costes estimadas en “alrededor” de 770 millones de euros y la generación de nuevos ingresos anuales de alrededor de 290 millones, según han desvelado. Las entidades prevén someter el proyecto común de fusión a la aprobación de sus respectivas juntas generales que prevén celebrar durante el mes de noviembre de 2020. Una vez aprobada, en su caso, la fusión, y obtenidas las autorizaciones administrativas preceptivas, Caixabank adquirirá por sucesión universal la totalidad de los derechos y obligaciones de Bankia, con la previsión de que la fusión se complete durante el primer trimestre de 2021. Como resultado de los objetivos de solvencia de la entidad quedarán fijados en una ratio CET1 de entre el 11,0% y el 11,5% sin considerar ajustes transicionales IFRS9 y en un buffer de entre 250 y…
La deuda pública marcó en julio un nuevo máximo en 1.291.212 millones de euros, 97.444 millones por encima del nivel registrado en julio de 2019, y podría haber alcanzado el 117 % del PIB, de acuerdo con los cálculos de los expertos consultados. De confirmarse esta ratio, el endeudamiento habría superado a mitad de año la meta fijada por el Gobierno para el conjunto del ejercicio en el 115,5 % del PIB, un rápido crecimiento que ha estado impulsado por las mayores necesidades generadas por la crisis del coronavirus, que ha mermado los ingresos públicos y ha obligado a hacer un mayor gasto para frenar su impacto.
Caixabank y Bankia prevén lograr 1.060 millones de euros en sinergias anuales de costes e ingresos con su fusión, que dará lugar a un nuevo grupo bancario donde el Estado controlará “alrededor” de un 16% del capital y la Fundación Bancaria “La Caixa” “alrededor del 30%”. Su participación es fruto de aplicar una ecuación de canje de canje de 0,6845 acciones de CaixaBank por cada título de Bankia, según desvelaron ambos bancos este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La Fundación “La Caixa” controla actualmente un 40% de Caixabank, y el Estado es propietario del 61,81% de Bankia, a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob). El canje se ha efectuado con base en las revisiones de carácter financiero, fiscal y legal (due diligence) realizadas por los respectivos asesores de ambos bancos y se efectuará con acciones de nueva emisión de Caixabank, aprobado anoche por sus respectivos Consejos de Administración. La cifra de las sinergias de la operación procede de unas sinergias por reducción de costes estimadas en “alrededor” de 770 millones de euros y la generación de nuevos ingresos anuales de alrededor de 290 millones, según han desvelado. Las entidades prevén someter el proyecto común de fusión a la aprobación de sus respectivas juntas generales que prevén celebrar durante el mes de noviembre de 2020. Una vez aprobada, en su caso, la fusión, y obtenidas las autorizaciones administrativas preceptivas, Caixabank adquirirá por sucesión universal la totalidad de los derechos y obligaciones de Bankia, con la previsión de que la fusión se complete durante el primer trimestre de 2021. Como resultado de los objetivos de solvencia de la entidad quedarán fijados en una ratio CET1 de entre el 11,0% y el 11,5% sin considerar ajustes transicionales IFRS9 y en un buffer de entre 250 y…
La oferta pública de adquisición (opa) formulada por el consorcio Lorca Telecom BidCo, integrado por los fondos KKR, Cinven y Providence, sobre el 100% del capital social de MásMóvil, ha sido aceptada por un número de 113.819.588 acciones, que representan un 86,41% de las acciones, según informó este jueves la CNMV. En consecuencia, la oferta pública ha tenido resultado positivo, al haber sido el número de acciones comprendidas en las declaraciones de aceptación superior al límite mínimo fijado por el oferente para su efectividad (límite mínimo = 65.857.283 acciones), y haberse cumplido las demás condiciones impuestas. El resultado será publicado en los boletines de cotización de las bolsas de valores correspondientes a la sesión de mañana, viernes. Tras culminar con un amplio respaldo por parte de los accionistas, muy por encima del mínimo de aceptación, ya que estaba fijado en el 50%, la próximo semana habrá un Consejo, previsiblemente el martes, en el que el consorcio tomará el control de la compañía, según indicaron fuentes conocedoras de la operación. Además, la próxima semana empezará la orden de venta sostenida para que puedan vender los accionistas que no lo hayan hecho ya y que deseen hacerlo ahora, y a finales de octubre se celebrará una Junta para aprobar la exclusión de la Bolsa de MásMóvil.
El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, elevó este jueves el tono de la crítica que viene haciendo su compañía al actual marco normativo europeo del sector de las telecomunicaciones, y avisó de que si no se actúa “de inmediato”, el 5G “se perderá incluso antes de desarrollarse”. Durante su intervención en el Foro Tendencias 2021, que organizan El País y Kreab, Pallete reafirmó su tesis de que las operadoras del futuro no pueden seguir con “reglas del siglo pasado”, pero fue más allá en esta ocasión al alertar de los peligros que se ciernen si no se actúa sin demora. “Si queremos competir en la cuarta revolución industrial, y no solo hablo de España, sino de Europa, hay que actuar de inmediato sobre los sistemas de regulación. Es hora de garantizar la competividad, de proteger la productividad, de asegurar las mismas reglas del juego para todos. No se trata de regular más, sino de desregular más, no pueden seguir jugando en el mismo campo compañías reguladas con otras que no lo están, no es justo ni viable. De lo contrario, tecnologías como el 5G se perderán incluso antes de desarrollarse”, advirtió Pallete. Para el presidente de Telefónica, la prueba de que el marco actual no funciona es que las telecos 'tradicionales', además de tener que competir con los gigantes OTT, tienen que hacerlo con "cientos de pequeñas operadoras de telecomunicaciones en Europa que nacen fuera de las dinámicas competitivas, amparadas por una regulación obsoleta, y así no se puede competir”. “Así solo se perpetúan ventajas especulativas para unos pocos, a costa de debilitar a los que tienen un firme un compromiso inversor, minando gravemente la capacidad de liderar la digitalización de la sociedad y perjudicando por tanto a la misma”, añadió el ejecutivo de la multinacional española. FUSIONES Pallete…
La irrupción del COVID-19 ha evidenciado una crisis del liderazgo tradicional y acelerado la demanda de la sociedad global de nuevos modelos de liderazgo. Para adelantarse a esta evolución, LLYC, firma global de consultoría de comunicación y asuntos públicos, en colaboración con Trivu, ecosistema global que impulsa oportunidades para el talento joven, ha presentado hoy en Sondersland el proyecto Future Leaders, un estudio pionero (basado en tecnología NLP e Inteligencia Artificial) para conocer a la nueva generación de líderes, menores de 30 años, de lengua hispana y portuguesa. Así, a partir de un exhaustivo análisis de la huella digital discursiva (textos, publicaciones sociales, vídeos, etc.), esta investigación esclarece las tendencias y rasgos de personalidad de los Future Leaders y establece un contraste con los caracteres de los líderes actuales. El sólido sentido de la disciplina, la fuerte tendencia a la acción, la firme orientación a la cooperación y a lo colectivo o un liderazgo resiliente, positivo y emocional son algunas de las dimensiones que definen el perfil de esta joven generación y la distinguen frente a los líderes contemporáneos. “Es indudable que este entorno VUCA, acelerado por la pandemia, nos ha situado ante el mayor cambio de paradigma en términos de reputación y valoración social de los liderazgos tradicionales. Para anticiparnos a esta transformación, hemos conducido una investigación disruptiva alrededor del elemento movilizador por excelencia de un líder: su comunicación. Con este proyecto, buscamos un doble objetivo: por un lado, ofrecer una visión de la nueva generación de líderes que, adaptándose a la coyuntura actual, serán capaces de inspirar a la sociedad del futuro; y, por otro, acercar una selección de estos jóvenes que, en toda su diversidad, ya están dando pasos para cambiar el mundo”, ha explicado José Antonio Llorente, presidente de LLYC. Por su parte, Pablo González Ruiz de…
La FIFA estima que la pandemia de la covid-19 supondrá un coste este año de 14.000 millones de dólares para el fútbol mundial y anunció que 150 asociaciones nacionales de las 211 que la integran y cuatro confederaciones ya han solicitado las ayudas del Plan de Apoyo covid-19, dotado con 1.500 millones de dólares para subvenciones y préstamos. Este plan de ayudas exige que los fondos se destinen a actividades dirigidas al reinicio de las competiciones, protocolos para ello, la participación de selecciones en torneos o el mantenimiento de infraestructuras deportivas, entre otros. El finlandés Olli Rehn, presidente de la comisión de la FIFA encargada del programa y vicepresidente de la Comisión de Gobernanza, ofreció ayer detalles del desarrollo del plan, que en su tercera fase contempla subvenciones de 1 millón de dólares para las asociaciones y 500.000 dólares más para fútbol femenino y de 2 millones para las confederaciones. Rehn dijo que según las estimaciones de la FIFA y de expertos externos, “la situación general antes de la pandemia era que el fútbol a nivel de asociaciones miembro y de clubes tenía un valor aproximado de 46 billones de dólares” y que esa era la previsión para 2020 “en caso de que la pandemia no hubiese ocurrido”. “La FIFA reaccionó para mitigar su efecto dramático en el fútbol y su economía. Está en una posición financiera fuerte y toda la organización está comprometida con ello”, indicó en un encuentro con medios, en el que consideró que la vigencia del plan dependerá de la evolución de la situación en 2021. De acuerdo a este programa, todas la federaciones tienen a su disposición una subvención de solidaridad de 1 millón de dólares a pagar en dos cuotas -500.000 desde julio de este año y 500.000 a partir de enero de 2021-…
El precio de los carburantes ha bajado esta última semana y el diésel, que encadena tres semanas de descensos, ha caído a niveles de finales de junio, mientras que la gasolina, que suma dos semanas de caídas, sigue en valores de mediados de agosto. Según los datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea recogidos por Servimedia, actualmente el diésel es un 6% más costoso que a principios de mayo, cuando tocó suelo en la pandemia, y la gasolina un 8,3% más cara que entonces. Ese mínimo llegó tras abaratarse alrededor de un 18% desde finales de febrero, cuando empezaron a generalizarse los casos de coronavirus en Europa. Además, la gasolina y el diésel son más baratos que hace un año. La primera un 10,9% y el segundo un 14%. El precio de la gasolina esta semana en España es de 1,162 euros por litro, lo que supone un descenso del 0,68% con respecto a los 1,17 euros de hace una semana. Por su parte, el del gasoil es de 1,04 euros por litro, un 1,42% más bajo que los 1,055 euros de la referencia anterior. Con los precios de la última semana, llenar un depósito de 55 litros de gasolina cuesta 63,91 euros, 44 céntimos menos que hace una semana, mientras que un depósito de un vehículo de gasóleo conlleva un gasto de 57,20 euros, 83 céntimos menos. El importe medio de ambos carburantes en España sigue por debajo tanto de la media de la Unión Europea como de la zona euro. En la última semana, en la UE-27 el precio de la gasolina se situó en 1,27 euros por litro, mientras que el del diésel lo hizo en 1,114 euros. Asimismo, en la zona euro el precio de venta al público del litro de gasolina se fijó en…
La cifra total de niños afectados por pobreza multidimensional se ha disparado hasta cerca de los 1.200 millones debido a la pandemia de Covid-19, según un nuevo informe de Unicef y Save the Children publicado este jueves. Esto supone un aumento de 150 millones de niños -el 15%- que viven en situación de pobreza en países de ingresos bajos y medios desde el inicio de la pandemia, a principios de año. En su análisis, las dos organizaciones utilizan información relacionada con el acceso a la educación, la salud, la vivienda, la nutrición, el saneamiento y agua potable en más de 70 países. Según sus conclusiones, en torno al 45% de los niños se vieron gravemente privados de al menos una de estas necesidades esenciales antes de la pandemia en los países estudiados, y "a pesar de que el análisis ya pinta un panorama terrible, la situación podría empeorar en los próximos meses". La directora ejecutiva de Unicef, Henrietta Fore, alertó de que “las familias que estaban a punto de escapar de la pobreza han vuelto a caer, mientras que otras están experimentando niveles de privación que nunca antes habían visto. Lo más preocupante es que estamos más cerca del comienzo de esta crisis que de su final". El informe sostiene que la pobreza infantil "es mucho más que un valor monetario", pues aunque medir los ingresos familiares es importante, "estos solo ofrecen una visión parcial de la difícil situación de los niños". Para comprender el alcance real de la pobreza infantil, es necesario analizar directamente todas las posibles privaciones que implica, especifica el informe. Por eso, reclama políticas multisectoriales que aborden las carencias en materia de salud, educación, nutrición, agua y saneamiento y vivienda, a fin de terminar con la pobreza multidimensional.