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Revista Capital

La política monetaria recupera su poder ante la ralentización económica

La política monetaria recupera su poder ante la ralentización económica

La reunión de Jackson Hole, que se celebra anualmente el último fin de semana de agosto, suele dar pistas sobre la orientación de la política monetaria. En la conferencia de este año, Jerome Powell, presidente de la Reserva Federal, adelantó que ha llegado el momento de virar la actual estrategia de tipos de interés. Los organismos públicos tienen la capacidad de reaccionar frente a los vaivenes económicos, geopolíticos y prácticamente de toda índole. La política monetaria, cuyo principal exponente es la gestión de los tipos de interés (el precio del dinero), es uno de esos resortes que se pueden pulsar desde los Estados con la intención de que las cosas vayan en la dirección deseada. Dicha dirección cambia en cada momento, pero no suele alejarse del crecimiento económico, la estabilidad y el nivel adecuado de los precios, todas ellas cualidades deseadas por cualquier gobierno. Lo que ocurre con los gobiernos y demás instituciones es que, en la práctica, el recurso con el que cuentan es el dinero. Si un país pasa por dificultades económicas, su capacidad de actuación se reduce. Tras eso, quedan otras pocas herramientas, entre las que destacan los tipos de interés, manejados por bancos centrales y, a priori, siguen criterios más concretos y se basan en los datos. Este preámbulo viene a cuento de la situación actual, contrapuesta a las coyunturas recientes como la 'Gran Recesión' y la crisis del Covid-19. A partir de 2008, con el estallido de la burbuja inmobiliaria, las respuestas fueron diversas, pero la mayor parte de los Gobiernos no tuvo más remedio que aplicar medidas que amortiguaran la caída en las cifras de crecimiento y empleo y el aumento de los niveles de déficit público y deuda soberana. A la vez que se protegió a los sectores económicos y a aquellos ciudadanos…
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Francisco Gil, Ingenico: “Hemos desarrollado la tecnología más segura hasta la fecha: el pago con las venas”

La revolución de los medios de pago requiere inversiones adicionales en seguridad para las transacciones y en innovación para responder a una cada vez más exigente demanda del mercado. Analizamos la evolución del sector junto a Francisco Gil, director general de Ingenico en Iberia, Israel y África, que afirma que “lo que es seguro es que, en el futuro vamos a seguir necesitando un dispositivo para aceptar los pagos”. La compañía es líder con más de 40 millones de terminales desplegados a nivel global. El sector de los medios de pago está en plena transformación. ¿Qué tendencias detecta en el mercado? Los pagos digitales continúan en fuerte crecimiento en todo el mundo. Por el lado del consumidor, la pandemia del Covid supuso un acelerador haciendo que el pago sin contacto (contactless) se convirtiese en algo habitual en nuestras compras diarias. Por otro lado, surgen nuevas tecnologías, nuevas formas de pagar y a eso añadimos una nueva capa de consumidores nativos digitales que abrazan estos hábitos más rápidamente. El sector de pagos es un sector que se rentabiliza con el volumen y, por tanto, se viene observando una tendencia de concentración en grandes jugadores que esperamos continúen produciéndose en los próximos años. La consolidación se observa en la creación de empresas de pagos como spin-offs de grandes bancos, así como en las alianzas entre grandes jugadores globales y bancos que quieren profesionalizar su negocio de pagos. Asimismo, hemos de reseñar el crecimiento de grandes empresas tecnológicas nativas en el mundo de los pagos, que amenazan las posiciones de mercado tradicionales de los bancos. Finalmente, el sector de los pagos funciona como un ecosistema en el que la colaboración entre diferentes negocios de la cadena de valor es esencial para proporcionar una gran experiencia de cliente. En este sentido, florecen numerosas empresas…
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Sector Inmobiliario2024: Crecimiento, oportunidades y desafíos en un mercado en transformación

Sector Inmobiliario 2024: Crecimiento, oportunidades y desafíos en un mercado en transformación

El mercado inmobiliario afronta un entorno de incertidumbre caracterizado por la persistente volatilidad económica, los cambios demográficos y la transición hacia políticas de sostenibilidad más estrictas. La demanda de vivienda sigue siendo alta en muchas áreas urbanas, impulsada por el crecimiento poblacional y la migración hacia ciudades más grandes. Sin embargo, el aumento de las tasas de interés y la inflación han elevado los costes de financiación, afectando tanto a compradores como a inversores. Por otro lado, la digitalización y el teletrabajo han transformado las preferencias residenciales, aumentando el interés por viviendas fuera de los centros urbanos y remodelando la dinámica de oferta y demanda en el sector. A pesar de los desafíos, España sigue siendo un mercado atractivo para la inversión inmobiliaria, gracias a su fuerte demanda turística, su posición estratégica en Europa y las oportunidades en el sector logístico. Sin embargo, se recomienda a los inversores adoptar una estrategia cuidadosa, teniendo en cuenta las fluctuaciones económicas y la evolución de las políticas de sostenibilidad. Analizamos de la mano de grandes expertos del sector la situación actual del panorama inmobiliario. El sector inmobiliario en 2024 se enfrenta a un panorama de transformación marcado por un crecimiento sostenido, nuevas oportunidades y desafíos significativos. Tras años de expansión, los precios de la vivienda continúan al alza, impulsados por la demanda tanto nacional como internacional. Sin embargo, este crecimiento no está exento de retos: la incertidumbre económica global, las fluctuaciones en las tasas de interés y las nuevas regulaciones urbanísticas plantean interrogantes sobre la sostenibilidad de este auge. Mientras algunas regiones de España, como Andalucía, Madrid y Cataluña, lideran en compraventas, el sector se encuentra en una encrucijada donde la innovación y la adaptación serán claves para su evolución futura. “El mercado inmobiliario se está comportando en 2024 en una línea parecida…
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Luis Targhetta, Acquis Insurance: “Cuando las cosas se ponen feas, el seguro neutraliza el impacto”

Luis Targhetta, Acquis Insurance: “Cuando las cosas se ponen feas, el seguro neutraliza el impacto”

Las empresas encuentran soluciones a casi cualquier necesidad del ser humano. El sector financiero da la posibilidad a las empresas de no tener que comprar sus bienes de equipo, sino de alquilarlos, de manera que tenga una alternativa más frente a las diversas eventualidades que puede afrontar un negocio. A su vez, la actividad de leasing y renting lleva aparejada la necesidad de contratar un seguro, de forma que los bienes que usa la empresa para su actividad estén asegurados. Es ahí donde entra Acquis Insurance, que ofrece una solución que da servicio a las entidades financieras que ofrecen estas modalidades de alquiler. Luis Targhetta, Business Development Manager para Iberia de Acquis Insurance, explica cómo este segmento de seguros tiene potencial para crecer en España, por su capacidad de proteger por igual a las entidades financieras y al usuario final. Se suele decir que, cuanto mayor es la penetración del sector seguros en la sociedad, más desarrollada está su economía. ¿Está de acuerdo con esta idea? Pensamos que cuando hay una amplia gama de productos, eso indica que la economía es sofisticada, evolucionada y amplia. El elemento ‘seguro’ contribuye a una estabilidad financiera, está cubriendo un riesgo. Cuando hay una alta penetración del seguro, se eleva la confianza en las instituciones financieras, porque son normalmente las que intermedian en la distribución de las pólizas. Por otro lado, si los canales están bastante poblados con un producto significa que hay una gran aceptación y hay una mentalidad de preservación de los activos y de todo bien asegurable. Incluso de la vida. Una cosa que observo es que en los países mediterráneos la cultura del seguro está implantada de una manera particular. Se ve como una obligación, más que como un beneficio intrínseco. En culturas más desarrolladas y de corte anglosajón, uno nace con un abogado…
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El seguro y el ‘ladrillo’, motores de desarrollo nacional

El seguro y el ‘ladrillo’, motores de desarrollo nacional

Una economía que ofrece una amplia variedad de seguros al ciudadano y a las empresas es una economía sana, diversificada, sofisticada y competitiva. Con esta premisa, Luis Targhetta, business development manager para Iberia de Acquis Insurance, protagoniza la portada de Capital, que vuelve de vacaciones en septiembre con una propuesta editorial liderada por dos de los sectores con mayor impacto en la generación de PIB de nuestro país: el asegurador y el inmobiliario. Targhetta afirma en nuestra entrevista de portada que “cuando las cosas se ponen feas, el seguro neutraliza el impacto”, y pone en valor su servicio para proteger equipos como la maquinaria agrícola o la tecnología sanitaria, por ejemplo. “Es un producto ganador, poco conocido en España”, afirma. El número de septiembre ofrece una radiografía del sector inmobiliario, las oportunidades y los desafíos de un mercado en plena transformación. Entre las previsiones de los expertos, destacan el consenso existente en torno a las subidas de los precios de la vivienda y el alquiler y el impacto de los tipos sobre la evolución de la inversión. Además, Alfonso Aguirre (Sacyr) detalla en una entrevista a iniciativa de la práctica legal de EY la estrategia del gigante español de las infraestructuras para “triplicar el valor de nuestros activos de aquí a 2023”. El contexto de aumentos de precios y de grandes volúmenes de capital de las operaciones inmobiliarias parece cerrar el mercado a los inversores minoristas, pero Urbanitae, mediante el crowdfunding inmobiliario, ofrece opciones de entrada desde 500 € en el sector. Y de una industria que se transforma, a otra. Jorge Soler (PMS) explica que “quemar tabaco ya no es una opción en el siglo XXI” y detalla que, para ello, la “regulación debe estar basada en la ciencia. La evolución de modelos de negocio nos lleva hasta Ingenico,…
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La digitalización, futuro del sector retail

En los últimos años, el sector retail en España ha experimentado una transformación significativa impulsada por la innovación tecnológica y los cambios en los hábitos de consumo. Mantenerse competitivos y satisfacer las demandas de una clientela cada vez más impaciente y exigente es una necesidad que conlleva a una adaptación continua por parte de las empresas, que deben ajustarse a un mercado en constante cambio y cada vez más complejo, donde surgen nuevos hábitos de consumo y canales de comunicación. Uno de los aspectos más destacados en el futuro del retail español es la digitalización, teniendo en cuenta que más del 70% de los consumidores españoles utilizan internet para realizar sus compras. “Hoy el ecommerce factura un 97% más que antes de la pandemia y tiene una cuota de mercado superior al 20% en categorías tan importantes como el textil o la electrónica. Pero esto es solo una parte de la digitalización que fundamentalmente ayuda a las empresas a mejorar la productividad y ser más eficientes”, informa Matilde García Duarte. Según Ana López-Casero, presidenta de ARTE (Asociación Retail Textil España), la digitalización ha sido uno de los grandes retos que ha afrontado este sector en los últimos años. “Precisamente, las empresas del retail textil son líderes en el proceso de transformación digital de sus operaciones, destinan el 14,6% de su inversión, muy por encima del promedio del conjunto del sector del comercio. La tasa de penetración del e-commerce vinculado a la moda es una de las más elevadas, el 22% de las compras en moda ya se hacen a través del canal online”, asevera la experta. “Las herramientas digitales ofrecen una gran ventana de oportunidades y fortalecen la conexión con los consumidores, sin embargo, el sector también afronta otros retos importantes como el talento, tanto en su captación como en la promoción del crecimiento y el bienestar de sus trabajadores. Para ello…
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Sofía Unda: “Los líderes éticos son directivos virtuosos y ejemplares que toman buenas decisiones”

Sofía Unda: “Los líderes éticos son directivos virtuosos y ejemplares que toman buenas decisiones”

El líder empresarial actual no solo debe atender a la cuenta de resultados de la compañía, sino también al impacto -social, medioambiental, reputacional…- que genera toda la actividad que desarrolla al frente de la compañía. Los diversos grupos de interés (stakeholders) que analizan el comportamiento de los directivos exigen conductas intachables y una visión más global, lo que configura el escenario perfecto para el nacimiento del concepto de liderazgo ético. Analizamos este nuevo paradigma junto a Sofía Unda, fundadora y directora de ELO Institute. ¿Cómo definiría usted el concepto de liderazgo ético? El liderazgo ético puede definirse como un proceso de influencia responsable y consciente, guiado por altos estándares éticos, que genera valor para el conjunto de los grupos de interés (stakeholders), y que contribuye a la sostenibilidad, desarrollo y buenos resultados de la organización. En este proceso de influencia, afectado por múltiples variables organizacionales, es absolutamente decisiva la calidad ética de los líderes, especialmente, en el caso de aquellos que ocupan una posición estratégica con responsabilidad en la dirección de personas. Después de 20 años de investigación científica, hemos llegado a la conclusión de que los líderes éticos son, fundamentalmente, profesionales competentes, críticos y expertos referentes en su área de conocimiento. Igualmente, demuestran un dominio de aquellas habilidades necesarias para la gestión eficaz de personas y un elevado desarrollo emocional que impacta positivamente en la cultura de trabajo. También, hemos constatado en la práctica que son directivos virtuosos y ejemplares, personas con un sólido carácter ético que les permite tomar buenas decisiones empresariales a lo largo de su gestión. ¿Cómo ayuda el liderazgo ético a maximizar la reputación de una organización? El liderazgo ético es una de las variables que mayor impacto tiene en la reputación corporativa, puesto que es el motor para el desarrollo del intangible más valioso…
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El sector logístico y su papel en las rebajas de verano

El sector logístico y su papel en las rebajas de verano

La planificación estratégica y la adaptación a las nuevas tecnologías son esenciales para gestionar los periodos de alto volumen de actividad en el sector del retail. Los servicios innovadores de entrega, como los ofrecidos por GLS Spain, son clave para mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa. Los minoristas deben estar preparados para enfrentar los desafíos de los periodos de alta demanda, asegurando un inventario adecuado y una logística eficiente. El sector del retail juega un papel crucial en la economía, no solo por la generación de empleo, sino también por su significativa contribución al Producto Interno Bruto (PIB). Según datos recogidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2023 el sector minorista en España representó aproximadamente el 5% del PIB nacional. Las rebajas de verano de 2024, que comienzan a mediados de junio y se extienden hasta finales de agosto, ofrecen una oportunidad estratégica tanto para consumidores como para minoristas. Las fechas de las rebajas pueden variar según las estrategias de las grandes marcas, que intentan adelantarse a los descuentos de sus competidores. Se anticipa una alta participación en términos de consumo, tanto en tiendas físicas como online, en busca de descuentos significativos. En 2023, las ventas durante las rebajas de verano crecieron un 15% en comparación con el año anterior, según la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED). Para 2024, se espera un incremento del 20%, consolidando una tendencia ascendente en el consumo durante este periodo. Las previsiones para 2024 indican un notable aumento en los volúmenes de entrega durante la semana de inicio de las rebajas de verano, siguiendo las tendencias de años anteriores. GLS Spain, firma líder entre las compañías de logística, prevé un aumento del 25% en el volumen de entregas en la primera semana de julio comparado con el promedio habitual de…
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La inflación sigue marcando el paso del retail alimentario

La inflación sigue marcando el paso del retail alimentario

No es una novedad que los supermercados azucen la guerra de precios para ganarse a los clientes de la competencia. Rebajan un producto o regalan el tercero si te llevas dos con el objetivo de que vayas a su tienda y no a la otra. Eso lleva siendo así años, pero la inflación récord en los alimentos ha cambiado algunas reglas. Uno de los puntos álgidos de los últimos meses ha sido el enfrentamiento entre Carrefour y PepsiCo. La guerra no solo se ha reducido a una competencia entre cadenas de retailers de alimentación, puesto que el caso de Carrefour y PepsiCo atañe a la segunda cadena en cuota de mercado y a PepsiCo, que además de las bebidas de cola y algunos refrescos, engloba marcas de snacks como Doritos y Lay's. Es más, la cadena de origen francés optó por colocar carteles en sus tiendas para indicar que dejaba de vender los productos del fabricante estadounidense por subidas de precios "inaceptables". De esa forma, el conflicto traspasa el contexto de una negociación de precios y se traslada a la emisión de acusaciones. Bien es cierto que esta situación puede considerarse excepcional y los supermercados se han inclinado por competir entre ellos. Siguiendo con Carrefour, hace apenas unas semanas anunció una nueva campaña de bajada de precios en marca propia y de fabricante que abarca 2.000 productos. Datos de la compañía destacan que la inflación ha hecho mella en el consumidor hasta el punto de que el precio es lo más importante para 9 de cada 10 clientes. El resto del podio a nivel de cuota de distribución, Mercadona, que ocupa el primer puesto, y Lidl, también han llevado a cabo importantes campañas de descuentos. Lidl ha rebajado los precios de hasta 200 productos, mientras que Mercadona lo hizo sobre…
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Tiago Santos: “Ante los desafíos del retail, nuestra plataforma automatiza y centraliza horarios, turnos y asistencia”

Tiago Santos: “Ante los desafíos del retail, nuestra plataforma automatiza y centraliza horarios, turnos y asistencia”

Sesame HR destaca entre las soluciones de gestión de Recursos Humanos disponibles en el mercado debido a su enfoque completo y su flexibilidad para ajustarse a las necesidades específicas de las empresas. Teniendo en cuenta que el retail se enfrenta a escenarios como la alta rotación de personal, la necesidad de gestionar horarios y turnos de trabajo variables o la presión constante por optimizar la eficiencia operativa mientras se mantiene un alto nivel de servicio al cliente, Sesame HR facilita la planificación y reduce los errores humanos. La plataforma de Sesame HR ofrece una solución 360º que centraliza todos los procesos de RRHH, como gestión del tiempo, control horario, ausencias, vacaciones o administración de nóminas, entre otros. “Esta centralización no sólo simplifica las operaciones diarias, también reduce significativamente los errores y la pérdida de información. Además, la visibilidad completa sobre los equipos y el uso de analítica avanzada permite a los gestores tomar decisiones informadas basadas en datos precisos”, explica Tiago Santos, VP of Community and Growth de Sesame HR. Aplicado al sector retail, y teniendo en cuenta que se enfrenta a desafíos como la alta rotación de personal, la necesidad de gestionar horarios y turnos de trabajo variables y la presión constante por optimizar la eficiencia operativa mientras se mantiene un alto nivel de servicio al cliente, Sesame HR ofrece su plataforma integral que automatiza y centraliza la gestión de horarios, turnos y asistencia, facilitando la planificación y reduciendo los errores humanos. “Además, la herramienta de reclutamiento y onboarding de Sesame HR agiliza el proceso de incorporación de nuevos empleados, lo que es crucial en un sector con alta rotación. También permite a los gestores de tienda tener visibilidad en tiempo real de la disponibilidad del personal y ajustar los horarios según las necesidades operativas, mejorando así la eficiencia y la satisfacción del cliente”,…
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