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El envejecimiento del parque automovilístico español sigue siendo una tendencia en ascenso. Según el Informe Anual 2025 de Anfac, la edad media de los turismos en el país ha aumentado hasta los 14,6 años. Actualmente, cerca de la mitad de los turismos españoles tienen más de 15 años, mientras que casi dos tercios superan los diez años. En cifras absolutas, hay 12,9 millones de turismos con más de 15 años de los 26,7 millones que circulan en total. Las diferencias entre comunidades autónomas son significativas. Madrid, con una edad media de 11,3 años, se destaca como la región con el parque automovilístico más nuevo, seguido por la Comunidad Valenciana (14,1 años), Cataluña (14,2 años) y Baleares (14,3 años). Esto se debe al mayor dinamismo del mercado y a una renovación más frecuente de los vehículos. Por el contrario, Ceuta y Melilla tienen el parque de mayor antigüedad, con una media de 17,9 años, seguido por Castilla y León (16,9), Galicia (16,7) y Extremadura (16,6), donde predominan los vehículos de más de quince años. En ocho comunidades, el 70% o más de los turismos superan ya los diez años de antigüedad, reflejando un claro envejecimiento del parque vehicular Por otro lado, Madrid destaca por tener el parque más renovado, ya que menos del 50% de sus turismos tienen más de diez años. Cataluña, Baleares, Comunidad Valenciana y Canarias también presentan un parque automovilístico más joven que la media nacional, beneficiándose de un ritmo de renovación más rápido. En términos de electrificación, en 2025 España contaba con un total de 31.708.927 vehículos, de los cuales 746.367 eran electrificados, ya fueran híbridos enchufables o eléctricos puros, representando el 2,4% del parque total. Esto refleja un aumento del 51% respecto al año anterior, aunque sigue siendo una cifra modesta. Madrid lidera con el 5,7%…
ConocoPhillips ha comunicado que Ryan Lance, actual presidente y consejero delegado, dejará sus funciones en septiembre para asumir el cargo de presidente del consejo de administración de la compañía. Esta decisión marca el fin de una etapa en la que Lance ha liderado la empresa desde 2012, contribuyendo a su consolidación como un referente en el sector de la exploración y producción a nivel global. En su lugar, Andy O'Brien, quien actualmente ocupa el cargo de director financiero y vicepresidente ejecutivo de Estrategia y Comercial, será el nuevo presidente y consejero delegado de la petrolera. Konnie Haynes-Welsh, hasta ahora vicepresidenta de Finanzas y Contraloría, pasará a ser vicepresidenta sénior y directora financiera. Robert Niblock, consejero independiente principal de ConocoPhillips, ha elogiado la gestión de Lance al señalar que "en 2012, él marcó el rumbo de la recién formada ConocoPhillips independiente". Sobre O'Brien, confía en que es la persona adecuada para llevar la compañía en su próxima etapa, gracias a su amplio conocimiento del negocio y su éxito en roles previos dentro de la empresa. Andy O'Brien inició su carrera en Conoco en 1997 y ha ocupado numerosos cargos de creciente responsabilidad en las áreas de finanzas, planificación y estrategia a nivel mundial. Desde 2022, forma parte del equipo directivo, donde ha supervisado operaciones en Alaska y a nivel internacional, además de áreas comerciales, de gas natural licuado (GNL), finanzas, estrategia corporativa, relaciones con inversores y fusiones y adquisiciones. ConocoPhillips ha logrado resultados extraordinarios en el segundo trimestre, con un beneficio neto de 3.931 millones de dólares, lo que casi duplica las ganancias del mismo período del año anterior El cambio directivo llega en un momento en el que la compañía ha reportado excelentes resultados financieros. Durante el segundo trimestre, la petrolera registró un incremento del 32,4% en su facturación, alcanzando…
Airbus ha anunciado que ha comenzado el proceso de mediación con los representantes sindicales para evitar la huelga indefinida convocada para el 24 de agosto por CGT, UGT y ÚTIL. Durante la reunión, se están abordando los temas que han generado la situación actual con el objetivo de preservar y valorar el trabajo y los logros alcanzados en la negociación colectiva hasta el momento. El siguiente encuentro está previsto para el martes 11 de agosto, a petición de Airbus. En esta ocasión, se formará una mesa de diálogo facilitada por la Fundación SIMA (Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje). Desde Airbus, se ha subrayado la importancia de mantener un diálogo franco y atender las inquietudes planteadas por los empleados. Esta mesa servirá como espacio para debatir todos los temas con total transparencia, con el fin de llegar a un acuerdo entre todas las partes, afirmó la compañía. A finales de julio, Airbus solicitó la intervención del SIMA como mediador profesional para intentar resolver el conflicto laboral en España. Esto se produjo tras un rechazo del preacuerdo por un 49,15% de los trabajadores, frente a un 45,95% que lo respaldó. El preacuerdo contemplaba una revisión salarial del 12% hasta 2027 y mantenía los dos días de teletrabajo actuales, entre otros aspectos. Airbus remarcó que este documento no desaparecerá puesto que refleja meses de trabajo y avances muy significativos. Además, se indicó que el texto sería el elemento central de la mediación. Desde el 27 de julio, las operaciones en las plantas de Airbus en España se normalizaron después de que el sindicato Sipa retirara la convocatoria de huelga, al considerar que había perdido la confianza de los trabajadores por no suscribir el acuerdo El acuerdo original proponía una revisión salarial general del 5% en 2026 y otro 5% en 2027, además…
Fernando Valiño, nuevo responsable de Microsoft España Microsoft ha designado a Fernando Valiño para asumir nuevas responsabilidades al frente de su organización en España. El ejecutivo, con una amplia trayectoria dentro de la multinacional, afronta una nueva etapa en un momento en el que la inteligencia artificial y los servicios cloud siguen siendo las principales palancas de crecimiento de la compañía. VivaGym promociona a Jaime Huete La cadena de gimnasios VivaGym ha nombrado a Jaime Huete para asumir nuevas responsabilidades directivas dentro del grupo. El movimiento se enmarca en la estrategia de crecimiento de la compañía en la península ibérica y de consolidación de su modelo de expansión. Pernod Ricard España incorpora a Miguel Ángel Pascual Pernod Ricard ha confiado en Miguel Ángel Pascual para asumir nuevas responsabilidades ejecutivas dentro de su estructura en España. El nombramiento busca reforzar la estrategia comercial y de desarrollo de marcas del grupo en uno de sus mercados más relevantes. Edison Next apuesta por Umberto Dotta La empresa energética Edison Next ha nombrado a Umberto Dotta para liderar una nueva etapa dentro de la compañía, con el foco puesto en acelerar los proyectos relacionados con la transición energética y la descarbonización de empresas e industrias. Cellnex reorganiza su cúpula directiva Cellnex continúa ajustando su estructura organizativa con nuevos nombramientos en su equipo directivo para reforzar áreas estratégicas ligadas a la gestión de infraestructuras y al desarrollo del negocio europeo. Los cambios forman parte del proceso de reorganización impulsado por la compañía tras la redefinición de su estrategia de crecimiento.
Rubén Hidalgo, director de inversión de impacto e innovación abierta en Capsa Food, ha dado a conocer la estrategia de innovación social denominada 'Territorio Lácteo'. Esta iniciativa, lanzada a través de Capsa Impact, tiene como objetivo movilizar unos diez millones de euros de aquí a 2030, con el fin de abordar el problema del relevo generacional en el sector lácteo de Asturias. El anuncio fue realizado en el Museo Pueblo de Asturias, durante la celebración de la 69 Feria Internacional de Muestras de Asturias en Gijón. Hidalgo destacó la importancia de este esfuerzo, que se centra en tres pilares clave: actuar, saber y querer. La estrategia busca fomentar la vida en pueblos mediante la accesibilidad a viviendas y servicios, así como asegurar el soporte financiero necesario para la ganadería. Además, se pretende despertar el interés por el trabajo en el campo, promoviendo la noción de que es posible lograr una buena calidad de vida en el sector lácteo. La calidad de vida no basta por sí sola para fijar población; el empleo es la prioridad para el 64% de las personas consultadas En cuanto a la capacitación, se planea implementar un programa formativo en tres etapas bajo la Paraíso Natural Academy, que busca suplir la falta de perfiles cualificados y facilitar el relevo generacional en las áreas rurales. Esta formación pretende llegar a diez personas en su primer año y cuenta con el respaldo del Servicio Público de Empleo. Según un diagnóstico social del territorio, aunque la vida comunitaria recibe una valoración positiva, un 76% de los encuestados percibe una escasa colaboración entre los actores locales. Esto subraya la necesidad de mejorar la coordinación para poder escalar y sostener las soluciones propuestas. Además, el diagnóstico revela que, aunque el territorio se valora positivamente como lugar de residencia, sus oportunidades laborales…
Montebalito ha registrado un beneficio neto de 862.000 euros durante el primer semestre de 2026, lo que representa una disminución del 10,17% respecto al mismo periodo del año anterior. Esta información ha sido divulgada tras comunicar los resultados a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este jueves. No obstante, la promotora inmobiliaria ha conseguido incrementar sus ingresos brutos hasta casi 3,7 millones de euros, lo que supone un aumento interanual del 7,71%. La empresa atribuye este incremento en la facturación al impulso en la promoción residencial, sector que ha aportado 1,8 millones de euros, representando un 54% del total de ingresos. Según Montebalito, este crecimiento ha sido clave para mejorar la rentabilidad y la generación de caja en el semestre. Los ingresos provienen principalmente de la venta de promociones finalizadas anteriormente y del reconocimiento del beneficio diferido por la venta de 15 parcelas en Mogán (Las Palmas de Gran Canaria) en 2024. Este beneficio se genera conforme avanza la urbanización de las parcelas, valorada en 3,9 millones de euros, según el informe de gestión de la compañía. En cuanto a los resultados operativos, Montebalito ha conseguido un Ebitda de 549.000 euros, lo que implica un crecimiento del 147%. Sin embargo, el Ebit se ha situado en 335.000 euros, decreciendo un 84,1%. La deuda financiera neta de la empresa se acerca a los 16 millones de euros en junio de 2026, en comparación con los 14 millones del año anterior. Asimismo, la ratio de deuda financiera respecto al valor bruto de activos (GAV) es del 11,49%. Montebalito mantiene su apuesta por el crecimiento en Canarias, donde ve un "elevado potencial" para futuras actividades En un comunicado, Montebalito ha expresado su intención de consolidar su presencia en Canarias, específicamente señalando las obras de urbanización de sus parcelas en Mogán como…
Acciona Energía ha culminado con éxito un proyecto innovador de digitalización de la red en Chile, utilizando inteligencia artificial para incrementar un 60% la capacidad de transmisión en la zona sur del Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Esta iniciativa permitirá añadir 239 GWh adicionales de generación eólica a la red, equivalente al consumo eléctrico de 100.000 hogares al año. El núcleo del proyecto es el Automatismo de Control de Transferencias, una tecnología que optimiza la inyección de energía renovable, lo que contribuirá a disminuir el uso de energía termoeléctrica y sus emisiones contaminantes. Según ha comunicado la empresa, este avance refuerza el impacto positivo de la solución en el sistema eléctrico chileno. El sistema digital implanta tecnología de punta para optimizar las líneas Mulchén-Santa Clara 2x220kV y Santa Clara-Charrúa 2x220kV, ubicadas en las regiones de La Araucanía y Biobío. Estas líneas son operadas por Transelec, Ferrovial, SAESA, CELEO y Transmisora Sur Andes. El desarrollo del proyecto ha contado con la colaboración de las empresas de generación Enel Green Power y WPD, y ha sido validado mediante avanzadas simulaciones por la Universidad de Santiago de Chile y el Coordinador Eléctrico Nacional.
La plataforma integra en un único flujo los pagos de cuenta a cuenta por open banking, la verificación de identidad, la generación de contratos, la firma electrónica y la conciliación automática de cada operación UrbanPay (https://urbanpayx.com/) ha anunciado el lanzamiento en 19 mercados europeos de una infraestructura de pagos creada específicamente para el sector inmobiliario. La solución sustituye la combinación habitual de pasarelas de pago, proveedores de verificación, herramientas de firma y hojas de cálculo por una única API y un panel de control desde los que incorporar clientes, formalizar contratos, cobrar y conciliar cada operación con su pagador, su contrato y su activo. La compañía, fundada en Madrid, opera ya en flex living y co-living, en plataformas de inversión mediante club deals y en residencias de estudiantes (PBSA, por sus siglas en inglés). Sus clientes actuales suman una cartera agregada superior a los 200 millones de euros, con flujos de procesamiento que superan los 10 millones de euros mensuales. El primer producto de la compañía, de pagos de cuenta a cuenta, se desarrolló para automatizar los cobros a inversores y las distribuciones de capital, y posteriormente se amplió para dar servicio al conjunto del mercado inmobiliario. Un problema de alto coste que permanecía oculto El sector inmobiliario combina importes elevados, pagos recurrentes y exigencias de información por activo. Sin embargo, muchos operadores siguen cobrando con infraestructuras concebidas para el comercio electrónico. El desajuste tiene un doble coste: comisiones que crecen con el valor de cada operación y equipos que deben casar manualmente los fondos recibidos con inquilinos, inversores, contratos, inmuebles y sociedades vehículo. Frente a ese modelo, los pagos para el sector inmobiliario de UrbanPay se apoyan en tres ventajas verificables: Liquidación en segundos Los pagos de cuenta a cuenta funcionan mediante open banking, sin pasar por las redes…
Hasta no hace mucho, la sucesión familiar era el desenlace natural para miles de empresas españolas. El fundador se jubilaba y el negocio pasaba a manos de hijos o nietos. Sin embargo, ese modelo está empezando a cambiar. Cada vez son más los empresarios que, al acercarse la edad de retiro, descubren que la siguiente generación no quiere continuar al frente de la compañía. El resultado es un incremento de las ventas a competidores, fondos de inversión o grupos industriales. Según el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), alrededor del 89% de las empresas españolas son familiares. Estas generan aproximadamente el 67% del empleo privado y aportan cerca del 57% del valor añadido bruto del sector privado. Su peso es, por tanto, determinante para la economía nacional. El problema aparece cuando llega el momento de la sucesión. El informe Global Family Business Survey, elaborado por PwC, muestra que muchas familias empresarias reconocen dificultades para encontrar sucesores interesados o preparados para asumir la dirección del negocio. Las nuevas generaciones, con mayor formación y más oportunidades profesionales, optan con frecuencia por desarrollar carreras ajenas a la empresa familiar o emprender proyectos propios. Este cambio de preferencias está modificando el mercado de las fusiones y adquisiciones, y ya hay un creciente interés por parte de empresas industriales y fondos de capital privado en adquirir compañías familiares rentables cuyos propietarios desean retirarse. España resulta especialmente atractiva para este tipo de operaciones por el elevado número de empresas medianas altamente especializadas. Muchas ocupan posiciones de liderazgo en nichos industriales, cuentan con una clientela consolidada y presentan balances saneados, pero carecen de continuidad familiar. La operación suele beneficiar a ambas partes. El empresario obtiene liquidez tras décadas al frente del negocio y el comprador incorpora una empresa ya consolidada, con trabajadores experimentados, cartera de clientes y…
La Comunidad de Madrid ha implementado un conjunto de medidas para apoyar la recuperación económica de los 17 municipios de la Sierra Oeste que se vieron afectados por los recientes incendios. La iniciativa contempla ayudas económicas de hasta 10.000 euros y avales gratuitos a través de Avalmadrid, con una partida total de 15 millones de euros, destinadas a empresas y autónomos. Miguel Ángel García Martín, consejero de Presidencia, Justicia y Administración Local, se desplazó este jueves a Valdemaqueda para inspeccionar los daños causados por el fuego y evaluar de primera mano la situación de los afectados. Durante esta visita, el Gobierno regional informó sobre la aprobación de bonificaciones fiscales del 100% en los impuestos sobre Sucesiones y Donaciones, así como en Transmisiones Patrimoniales Onerosas y Actos Jurídicos Documentados, para aquellos que adquieran inmuebles o vehículos que reemplacen a los destruidos por el incendio. Adicionalmente, los usuarios del Canal de Isabel II afectados podrán beneficiarse de una bonificación en la factura del agua, con una reducción del 80% en la parte variable de la tarifa por un año, previa solicitud. Este plan de acción tiene como objetivo la reconstrucción de la Sierra Oeste, combinando medidas inmediatas con estrategias a medio y largo plazo Además, estas acciones incluyen apoyos para los municipios, familias, autónomos y empresas mediante ayudas para la reparación de daños y la recuperación de infraestructuras y servicios básicos municipales. También se contemplan ayudas urgentes en el ámbito de la vivienda para las familias que han sufrido las consecuencias del fuego. Después de visitar Valdemaqueda, García Martín se trasladó a Santa María de la Alameda para expresar su gratitud hacia la Policía Local y los voluntarios de Protección Civil que actuaron durante la emergencia. Más tarde, el consejero visitó Zarzalejo para supervisar la Oficina Móvil de Atención al Ciudadano, que…