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gestión del talento

La asignatura pendiente de los consejos sigue siendo la gestión del talento 

“El desafío que supone conjugar la productividad, el crecimiento y la competitividad no es viable sin talento”  El talento se ha convertido en el bien más preciado que tienen las empresas. Es la clave que marca su competitividad y su capacidad de liderazgo. Sin embargo, la atracción y retención de ese talento no parece estar aún entre las prioridades de los consejos directivos. En el reciente estudio ‘Rol estratégico y nuevos retos de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones’, elaborado desde el Centro de Gobierno Corporativo de Esade y Mercer, se pone de relieve que en los consejos de administración falta cierta atención a los cambios en el talento, hacia dónde se mueve y, sobre todo, por qué. Sin esa monitorización, es muy probable que la dirección de una empresa no sea consciente de los riesgos de perder a valiosos profesionales.  Con este panorama a la vista, los resultados del informe aconsejan a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CN&R) que impulse medidas que impidan esta fuga o simplemente la no llegada de talento mediante una estrategia clara que combine retribuciones atractivas, planes de desarrollo y paquetes de beneficios.   Lo que deja claro esta primera conclusión es que las CN&R tienen en el talento una asignatura pendiente y para mitigarlo deben observar e integrar las nuevas tendencias en el debate estratégico. Un debate en el que deberán entrar de manera creciente aspectos vinculados a propuestas de valor al empleado, diferenciales e individualizadas, que forman parte de los objetivos de los equipos de dirección tanto en el corto como en el largo plazo.  De cara al futuro, las CN&R deben promover, apoyándose en los gestores, la incorporación de prácticas más innovadoras que contribuyan a generar ventajas competitivas o a prepararse mejor ante las disrupciones que pueden aparecer en la gestión empresarial. …