Capital Leaders

L'Oreal

Pablo Isla, el nombre español en la cúpula mundial de L’Oréal

L’Oréal ha movido ficha para incorporar a un perfil de primera fila a su cúpula. El grupo francés propondrá a Pablo Isla como vicepresidente y miembro del consejo de administración, un nombramiento que se someterá a votación en la Junta General de Accionistas del 24 de abril de este año y, de salir adelante, lo situará como vicepresidente junto a Jean-Victor Meyers tras la junta. La propuesta llega impulsada por Nestlé, accionista histórico de L’Oréal con alrededor del 20% del capital, y cuenta con el aval del comité de nombramientos y gobierno corporativo. Con este movimiento, L’Oréal busca reforzar su gobierno corporativo con alguien que combina tres activos poco frecuentes en el mismo currículum: visión estratégica probada, experiencia de transformación a gran escala y pulso internacional. La compañía, de hecho, ha subrayado precisamente ese encaje. Es decir, la capacidad de Isla para ejecutar planes de cambio con crecimiento global, y su conocimiento de regulación, riesgos y gobernanza. Isla llega a esta candidatura en un punto especialmente sólido de su carrera. Abogado del Estado de formación y con primeros años entre el sector público y el financiero, su salto al liderazgo empresarial se consolidó en Altadis (2000-2005) y, sobre todo, en Inditex, donde fue consejero delegado (2005-2011) y después presidente ejecutivo (2011-2022). En ese periodo el grupo aceleró su internacionalización y completó un giro decisivo hacia la omnicanalidad y el negocio online, en paralelo a una creciente agenda de eficiencia y sostenibilidad. Tras su etapa en Inditex, su perfil se ha ido "europeizando" aún más desde los consejos de grandes multinacionales, y especialmente desde Nestlé. La propia compañía suiza anunció cambios en su presidencia que situaron a Isla como chairman (presidente del consejo) con efecto 1 de octubre de 2025, después de haber sido vicepresidente del consejo y miembro del board…
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L’Oréal aumenta su participación en Galderma al 20% tras adquirir un 10% adicional del consorcio.

L’Oréal aumenta su participación en Galderma al 20% tras adquirir un 10% adicional del consorcio

L’Oréal, el destacado gigante francés de la cosmética, ha anunciado la adquisición de una participación adicional del 10% en la firma suiza de dermatología Galderma Group. Con esta operación, su participación total en la compañía alcanza el 20%. Este movimiento representa un paso estratégico significativo para L’Oréal en su empeño por expandirse en el creciente mercado de la estética. La adquisición del nuevo 10% proviene del consorcio Sunshine SwissCo, liderado por EQT, Abu Dhabi Investment Authority (ADIA) y Auba Investment. Aunque el precio de esta transacción no ha sido revelado, se suma al 10% ya adquirido por L’Oréal en agosto de 2024. La transacción se completará mediante una operación fuera del mercado y se financiará con el efectivo disponible y las líneas de crédito de L’Oréal, previendo su cierre en el primer trimestre de 2026, siempre sujeto a las aprobaciones reglamentarias pertinentes. El aumento de la inversión estratégica de L’Oréal en Galderma confirma la sólida trayectoria de crecimiento que ha emprendido la empresa Este incremento en la participación podría influir en la estructura directiva de Galderma, dado que su consejo de administración considerará la posibilidad de nombrar a dos consejeros no independientes de L’Oréal en la junta general de accionistas de 2026, reemplazando al consorcio encabezado por EQT. Nicolas Hieronimus, director ejecutivo de L’Oréal, ha resaltado la importancia estratégica de la estética como un ámbito adyacente a su negocio principal de belleza, mostrando entusiasmo por consolidar y expandir la colaboración con Galderma. Esta relación busca también reforzar la actual colaboración científica, aprovechando las fortalezas complementarias de ambas entidades. L’Oréal ha enfatizado que mantendrá su apoyo a la estrategia e independencia de Galderma, asegurando que no existen planes para aumentar más su participación en la firma suiza.
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Kering vende su división de belleza, incluyendo perfumes ‘Creed’, a L’Oréal por 4.000 millones de euros

Kering vende su división de belleza a L’Oréal por 4.000 millones de euros

El grupo Kering, propietario de conocidas firmas como Gucci y Balenciaga, ha anunciado un acuerdo trascendental con L’Oréal para la venta de su negocio de belleza, incluyendo la prestigiosa línea de perfumes ‘Creed’. Esta operación, valorada en 4.000 millones de euros, marca el inicio de una alianza estratégica de largo plazo entre ambas compañías en la industria del lujo y el bienestar. En virtud de este acuerdo, L’Oréal adquirirá no solo la marca Creed, sino también las licencias de belleza y fragancias de diversas marcas de Kering. Además, esta colaboración contempla una innovadora iniciativa para explorar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito del bienestar y la longevidad. Kering otorgará a L’Oréal licencias exclusivas por 50 años para la creación, desarrollo y distribución de fragancias y productos de belleza para Bottega Veneta y Balenciaga De igual manera, los derechos para una licencia exclusiva de 50 años abarcarán también a Gucci, que comenzará al concluir la actual licencia con Coty. Este acuerdo no solo refuerza la posición de L’Oréal en el mercado, sino que también permite a Kering centrarse en otras áreas de su negocio. Respecto a esta alianza, Luca de Meo, consejero delegado de Kering, señaló que representa «un paso decisivo para Kering». Por su parte, Nicolas Hieronimus, consejero delegado de L’Oréal Groupe, destacó que la incorporación de estas marcas «complementa a la perfección el portafolio actual de la empresa y amplía significativamente su alcance hacia nuevos y dinámicos segmentos de la belleza de lujo». Esta alianza estratégica marca un paso decisivo para Kering
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La multimillonaria Françoise Bettencourt Meyers se retira tras 28 años del consejo de L’Oréal

A sus 71 años, Françoise Bettencourt Meyers se despide del consejo de administración de L’Oréal como quien cierra con cuidado la tapa de una caja heredada con historia, prestigio y responsabilidad. Lo hace sin ruido, con un comunicado medido, como ha sido su estilo toda su vida: alejada de los focos, pero en el corazón de una de las mayores fortunas familiares del planeta. El 29 de abril de 2025, la junta general de accionistas de L’Oréal votará su salida oficial del consejo, un lugar que ha ocupado desde 1997, y en el que ha desempeñado el cargo de vicepresidenta desde 2020. No es una renuncia cualquiera. Se trata del retiro simbólico de la mujer más rica de Europa -y una de las cinco personas más ricas del mundo, según Bloomberg-, cuyo destino está ligado al de la empresa que fundó su abuelo, Eugène Schueller, en 1909. Pero el retiro es parcial. Bettencourt Meyers no abandona el control ni la influencia. Su salida forma parte de una transición generacional perfectamente orquestada. El lugar que deja en el consejo lo ocupará un representante del holding familiar Téthys, que controla más del 35 % de los derechos de voto de L’Oréal. Y su hijo mayor, Jean‑Victor Meyers, asumirá su actual puesto como vicepresidente del consejo. Su otro hijo, Nicolas Meyers, también continuará como consejero. El relevo, como era de esperar en una de las familias más discretas y longevas del capitalismo europeo, se hace sin estridencias ni sorpresas. Su hijo mayor, Jean‑Victor Meyers, asumirá su actual puesto como vicepresidente del consejo. Su otro hijo, Nicolas Meyers, continuará como consejero El imperio Bettencourt y su vínculo con L’Oréal han sido inseparables durante más de un siglo. Françoise heredó su participación accionarial tras la muerte de su madre, Liliane Bettencourt, en 2017, y ha sido…
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Francoise Bettencourt Meyers, la mujer más rica de Europa, deja el consejo de L’Oréal tras 30 años

Francoise Bettencourt Meyers, la mujer más rica de Europa, deja el consejo de L’Oréal tras 30 años

Françoise Bettencourt Meyers, la segunda mujer más rica del mundo y heredera del imperio L’Oréal, dejará su cargo en el consejo de administración de la multinacional esta semana. Bettencourt Meyers ha estado en el consejo desde 1997 y ha ejercido el cargo de vicepresidenta desde 2020. En 2024, lideraba la lista de mujeres más ricas del mundo elaborada por Forbes, pero fue desbancada en la edición de 2025 por Alice Walton, heredera de Walmart, quien cuenta con una fortuna estimada en 101.000 millones de dólares, frente a los 81.600 millones de dólares de Bettencourt Meyers. Con 71 años, Françoise ha comunicado a la dirección de L’Oréal que no solicitará la renovación de su mandato, el cual expira tras la junta general de accionistas programada para el 29 de abril. Sin embargo, ha manifestado su deseo de asegurar la continuidad del compromiso familiar con la empresa proponiendo que Téthys, el holding que gestiona los intereses de la familia y el mayor accionista de L’Oréal, se integre en el consejo. El directorio de L’Oréal propondrá a la junta general el nombramiento como consejero de Téthys, que preside Bettencourt Meyers Se espera que, si se aprueba el nombramiento de Téthys como miembro del consejo, el holding designe a su consejero delegado adjunto, Alexandre Benais, como representante en el directorio. Para sustituir a Bettencourt Meyers como vicepresidenta, el consejo ha acordado por unanimidad el nombramiento de su hijo, Jean-Victor Meyers, tras la junta. El presidente del consejo de L’Oréal, Jean-Paul Agon, ha expresado su agradecimiento a Françoise Bettencourt Meyers por su destacada contribución al éxito de la compañía a lo largo de casi tres décadas, destacando su papel esencial en las transformaciones estratégicas del grupo. Adicionalmente, el consejo ha decidido proponer la renovación de los mandatos de directivos como Nicolas Hieronimus, Paul Bulcke y…
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Juan Alonso de Lomas (L’Oreal): “La sostenibilidad no es un coste, es una palanca de crecimiento”

“Uno de los principales aprendizajes de la pandemia es que nos gusta cuidarnos más”  “Nuestro mercado es de los pocos que crecen en valor y eso nos permite apostar por detalles y por innovación”  El sector de la cosmética se erige como uno de los más resilientes, con un carácter casi contracíclico, y únicamente tuvo un ‘parón’ durante la pandemia. En un contexto de fuerte competencia y de auge de la sostenibilidad, Capital analiza el presente y el futuro del negocio con el palentino Juan Alonso de Lomas, CEO de L’Oreal España y Portugal.  La sostenibilidad todo lo impregna, pero escuchamos mucha palabra y poca acción. ¿Qué cree que diferencia a las empresas realmente sostenibles de aquellas que solo aparentan serlo?  En L’Oréal estamos convencidos de que ya no vale hacer negocios como se hacían tradicionalmente, con una visión exclusiva de resultados financieros y económicos. Lo primero que pensamos es que ahora hay que hacer negocio respetando los límites de nuestro planeta y generando un impacto en la sociedad.  Lo segundo que tenemos muy claro es que hay que demostrar este compromiso sostenible con hechos. En nuestro caso, todo empezó en 1989 con el Centro de Desarrollo de Piel Sintética, que nos permitió dejar de testar con animales, incluso antes de que la normativa de la UE nos obligara a hacerlo. En 2013 lanzamos el primer programa global de sostenibilidad, que se llamaba ‘Sharing beauty with all’, con compromisos internos de reducción de CO2 o de uso de agua.  Hace dos años, lanzamos ‘L’Oréal for the future’ con compromisos mucho más ambiciosos hasta 2030, no solo internos, sino también en colaboración con nuestros socios. Estos objetivos son comprobables y los publicamos cada año. Nos hemos comprometido a que todos nuestros centros sean 100% neutros en emisiones de CO2 en 2025,…
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¿Qué es lo que más te gusta de tu padre?

Los tiempos han cambiado y, con ellos, la figura del hombre, que ha experimentado una gran evolución a lo largo de los años. Ahora los padres están mucho más implicados que antes en el cuidado y la educación de sus hijos, y mucho más preocupados por pasar tiempo de calidad junto a ellos. Las relaciones padre-hijos han cambiado de un modelo basado en el respeto, hacia una relación de confianza. Vinculada a esta evolución está también la preocupación, cada vez mayor, de los hombres por su imagen personal. "En las últimas tres décadas, el hombre ha cambiado muchísimo. A las nuevas generaciones de padres les preocupa cuidarse día a día: hacen ejercicio a diario, comen sano y se interesan cada vez más por el cuidado de su piel", afirma María Benito, directora de Kiehl’s. La rutina diaria de belleza ha pasado a estar en la lista de prioridades de los hombres y, en concreto, según señala un estudio realizado por Mintel, los hombres que más se preocupan por su aspecto son aquellos que son padres. El cuidado de la piel o de la barba son algunas de las preocupaciones de estas nuevas generaciones de padres, como también resaltan los datos de Stanpa, que indican que, en los últimos tiempos, los hombres se han incorporado a la conversación digital sobre belleza masculina, triplicando su presencia en Internet, en parte gracias al auge de influencers masculinos. Las cifras nos muestran que nos encontramos en un momento perfecto para celebrar el Día del Padre ayudándoles a cuidarse y a sentirse mejor con ellos mismos. A los hijos e hijas les encanta ver cómo sus padres se preocupan por cuidarse e incluso comparten rutinas diarias con ellos, productos, etc. ¿Qué aromas te recuerdan a tu padre? Los humanos recordamos experiencias, viajes, imágenes… y también…
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Capital premia la labor de las empresas

Capital celebró la tercera edición de sus. El evento, que contó con el patrocinio de Abertis, Popular, El Corte Inglés y Catenon, se celebró en el madrileño Hotel Intercontinental, y galardonó a 19 compañías escogidas por el Consejo Asesor de la revista entre las más de 150 candidaturas presentadas. Ante tal avalancha, el jurado se vio en la oligación de aumentar el número de premiados previsto inicialmente. Tras resaltar la consolidación de los premios, así como del Grupo Gestiona (al que pertenece la revista), Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña (su consejero delegado), destacó los retos y las incertidumbres a los que se enfrenta la economía española, a la par que subrayó el hecho de que hay que seguir construyendo país a través de las empresas: “Es labor de empresas y empresarios no perder el norte en la brújula de su plan de negocio. Es cierto que hay incertidumbres internas y externas, pero el rumbo debe permanecer invariable, aunque a veces tengamos que hacer cambios en la hoja de ruta”. Por su parte Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura, a la par que felicitó a Capital por su XV aniversario, destacó que “las personas están desbordadas ante el arsenal de información que les llega. Ya no hay intermediarios. Por eso son necesarios medios de comunicación que expliquen por qué ocurren las cosas”. [nextpage] Trayectoria empresarial Cambio y modernización. Estas dos palabras definen el proceso que ha experimentado AENA durante los últimos años y que ha estado acompañado por un extraordinario esfuerzo inversor (inversión media anual de 1.200 millones de euros en el periodo 2000-2014). ¿Resultado? Sus aeropuertos se encuentran entre los más modernos y competitivos del mundo, con infraestructuras de primer nivel y un dimensionamiento adecuado. A destacar su salida a Bolsa el 11 de febrero de 2015. Un éxito…
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Anuncios: los mejores eslóganes de la historia de la publicidad

cuando todo el mundo lo recuerda, aunque hayan pasado años y generaciones. Eso es lo que ocurre con algunos de los mejores eslóganes de la historia de la publicidad, que se convierten en inmortales. Te contamos la historia que hay detrás de todos ellos. Si bebes no conduzcas. DGT El anuncio era malo de solemnidad. Ver en un coche descapotable al cantante Stevie Wonder entonando uno de sus éxitos de la banda sonora de la película La Mujer de Rojo mientras un chófer le lleva de paseo por Miami no es que sea la idea más original que se haya visto nunca en el mundo de la publicidad. La genialidad estuvo en el eslogan. Cuando al final del mismo el cantante ciego nos dice “si bebes no conduzcas” todo cambia. La frase se ha convertido en legendaria. Toda la sociedad la recuerda y eso que hablamos de un spot que se lanzó en 1985. Del anuncio ha pasado a convertirse en cultura popular, lo que eleva a esa parte del cerebro donde nada es imborrable. Además, dio resultado. La campaña de la Dirección General de Tráfico consiguió concienciar a los conductores, incluso a aquellos poco interesados en que le digan lo que deben hacer o no al volante. Piensa en verde. Heineken Si hay alguien que a la primera entendiera el eslogan "piensa en verde" con el que Heineken salpicaba sus anuncios de cerveza, que levante la mano. De hecho mucha personas siguen sin saber qué demonios quería decir el fabricante con semejante frase. ¿Resultado? Éxito. Se habló del spot hasta la saciedad y los consumidores recuerdan el anuncio inicial y todos los que le siguieron, que repetían la misma frase. El significado real hay que buscarlo en la propia marca. La idea no era promocionar el producto (que es rubio, negro o tostado)…
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