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El liderazgo como guardián del tiempo

“Las empresas son ejes clave para derrochar rigor, valor, consenso y diálogos que enaltecen lo público y lo privado”  Puede que sea un mal endémico de la sociedad del S.XXI: somos pobres en tiempo.  Puede que, por eso, se considere cada día como uno de los bienes más preciados: el valor del tiempo.   Vivimos en una sociedad plagada de desafíos y paradojas, por lo que llama la atención que, en la era de la tecnología exponencial, la productividad se esté estancando en la mayoría de las economías desarrolladas, con especial énfasis en la española (OCDE, marzo 2023).  Bajo esta premisa, si tuviera que elegir una tendencia que determine el liderazgo en el presente ejercicio, me decantaría como la gran guardiana del tiempo. Y trabajaría para promover una cultura que lo venerase cómo el gran activo capaz de aliviar una sociedad que parece vivir bajo una eterna espada de Damocles, fruto de un agotamiento sistémico.  Un liderazgo efectivo debería ser aquel que sin titubeos firma un pacto con la tecnología, custodiado por “puentes intermedios”, aquellos que son capaces de ajustarse a los recursos que circunscriben las realidades de cada compañía. Ningún cambio se ejercita de hoy para mañana. Contemplar tramos de ejecución saludable es construir bajo la prudencia que evita caer en el “aquí y ahora”.  Todo lo que se pueda automatizar se automatizará, y aquellas organizaciones que no lo hagan serán sujeto de abandono por parte del mejor talento convirtiéndose en estructuras débiles y mal avenidas. Por eso, no tenemos que temer a la tecnología, sino venerarla. Tener tiempo es hacer espacio para lo humano, y, nunca lo humano se había vestido con puntadas tan rentables.  El liderazgo velador del tiempo hace espacio en las agendas para observar los negocios con vista de dron. La observación transaccional que fulmina el trabajo…
Capital analiza algunos de los mejores relojes de colección presentes en el mercado “El tiempo es oro”, un refrán que todos hemos oído hasta la saciedad pero que supone una de las grandes verdades universales. El mayor bien intangible que posee cada persona y cuya cuantía se reduce cada día sin que el ‘poseedor’ se de cuenta. No es posible guardar el tiempo, pero si se puede vivir cada segundo de la mejor manera posible. Su medición comenzó hace más de 3.500 años con el primer reloj de sol en el antiguo Egipto, habiéndose experimentado una evolución continua en las formas y soportes capaces de ‘salvaguardar’ ese tiempo. Una historia ‘trasladada’ a la muñeca de los porteadores hace a penas un siglo, con la creación del reloj de pulsera en 1904 por el relojero suizo Hans Wilsdorf, fundador de la marca Rolex. En la actualidad, la industria relojera se encuentra en niveles superiores a pre pandemia en términos de facturación, pero no en cantidad de productos vendidos, es decir, se venden menos piezas, pero de mayor valor. Dentro de estas piezas de coleccionista, este mes desde Capital destacamos algunos de los mejores modelos disponibles en el mercado.  Sobriedad clásica Basado en conceptos clásicos de diseño y construcción, el Rattrapante de la familia 1815 es el primer cronógrafo de fracciones de segundo puro de A. Lange & Söhne. Una edición limitada de 200 unidades con espera platino elaborada en plata maciza y correa de piel de cocodrilo.  La persistencia de la memoria  Los contornos únicos y la curvatura de la caja del Curvex CX de Franck Muller nos recuerda al famoso cuadro de Salvador Dalí con el juego de perspectiva de la numeración de su esfera (donde el cristal de zafiro se extiende hasta el brazalete). Además, el bisel, que está…
Este nuevo modelo de negocio se basa en pedidos más pequeños y en una entrega casi inmediata Los principales exponentes son Gorillas, Dija y Getir Los eCommerce son los reyes del mercado, pero, entre tanto, aprovechando las nuevas oportunidades de negocio asociadas a la resaca post-Covid, ha aparecido un nuevo modelo de negocio cuya diferenciación radica en el tiempo: los Quick Commerce o qCommerce. Se basa en la entrega casi inmediata (en menos de una hora) de diferentes tipos de productos de rápida rotación, donde y cuando quiera el cliente. Hablamos de la tercera generación de las ventas on-line, basada en la inmediatez. Consiste en ser capaz de dar servicio a “cualquier capricho” (alimentación, cosmética, regalos, fármacos, …), de cualquier persona, en cualquier lugar y en cualquier momento. Pero ¿cómo se consigue dar servicio en menos de una hora? Para dar respuesta a esta pregunta, tenemos dos tipos de soluciones. Por un lado, estaría la opción de asociarse con una ingente cantidad de comercios locales distribuidos por todo el radio de actuación de la empresa de reparto, y que, en el sumatorio de sus ofertas, consigan cubrir un completo catálogo de productos con los que cubrir las demandas del cliente. Este sería el caso empleado por empresas como la compañía alemana Delivery Hero (empresa controlada por Glovo, que posee el 83% de su propiedad). En el otro lado, nos encontramos con empresas que optan por desplegar un abanico de “grandes almacenes” por puntos estratégicos de la ciudad, nutridos con la mayor cantidad de recursos posibles, y desde los que atender todos los pedidos de la zona en el menor tiempo posible. Se trataría de unos “dark-market” en los que los repartidores pueden encontrar todos los productos demandados por los clientes y servirlos en menos de una hora. En este segundo…
Predicción para hoy martes, 6 de marzo de 2019: Es probable que las precipitaciones sean persistentes en el Pirineo aragonés, Galicia, oeste del Sistema Central y zonas de Andalucía occidental, pudiendo ser localmente fuertes y acompañadas de tormenta. En Canarias son posibles algunas precipitaciones débiles en el norte de las islas. Nuboso o cubierto con precipitaciones en la mitad oeste peninsular, que se extenderán durante el día hacia el Este aunque sin llegar al Ebro medio y bajo, al litoral de Cataluña, de Valencia y de Murcia ni a Baleares, donde sólo se esperan nubes medias y altas. Cota de nieve en la Península: Bajando a lo largo del día desde unos 2000 m hasta 1000 m en el noroeste y a 1200-1400 m en el resto. Las temperaturas diurnas bajan en el oeste y centro peninsulares, y suben en el litoral oriental y Baleares. Nocturnas en descenso en el sur peninsular y en ascenso en el norte, excepto en Galicia, donde no cambian. Pocos cambios en los dos archipiélagos. El viento soplará de componente sur con bastante intensidad en la Península, siendo fuerte en Galicia y con intervalos de fuerte en otras muchas zonas, principalmente en el extremo norte, vertiente atlántica y entorno de Alborán. Por la tarde rolará a componente oeste, con especial intensidad en el Cantábrico. En Canarias, viento del noroeste girando a noreste. Información facilitada por la AEMT.
No es el símbolo, ni el nombre, ni el logo, sino su plataforma estratégica y su carta de presentación para diferentes audiencias”, añade Christián Saracco, socio fundador de Allegro234. “El branding es una labor constante de largo recorrido”, matiza José Antonio de Paz, Ceo de BGS Company. Desde el inicio. Los comienzos son una magnífica ocasión para mostrar al mercado cuáles son las propuestas y los valores de la compañía. Un momento que se puede calificar como único e irrepetible. “Cuanto mejor se haga a nivel de nombre, más tiempo estaremos ganando para lograr la perfección, y más economía de recursos tendremos a la hora de presentarnos al mercado”, manifiesta Llorens. Pero siempre hay que contar con que, al principio, los recursos son escasos. Eso no debe ser óbice para dejarlo de lado. Porque puede darse la circunstancia de que, en un momento dado, el proyecto comience a dar sus frutos. Incluso puede que hasta se piense en traspasar fronteras. Si no se ha hecho, o se ha llevado a cabo de forma errónea, habrá que crearlo, o cambiarlo. Y eso será un tremendo inconveniente. “Un buen planteamiento de identidad corporativa es una inversión rentable”, recalca el presidente de Aebrand. ¿Cuáles son las claves? “Debe ser una síntesis que permita decodificar y entender qué significa la empresa, qué ofrece, y qué hace”, argumenta Christián Saracco. De ahí que no sea solo importante lo que diga y la forma en que lo haga, sino que debe ser consistente y presentarse con autenticidad. “Prometer más de lo que somos capaces de entregar acaba poniendo en entredicho la credibilidad de la marca y de la compañía”, acota Llorens. Asimismo debe ser clara y presentarse de forma sencilla. Las marcas de antes estaban muy orientadas al cliente. Pero ahora éstos piensan de otra manera.…
hay personas que suelen pasar desapercibidas en el mundo laboral. Perfil bajo, que dicen otros. Eso puede ser una virtud, o el foco de posibles problemas. Aunque para determinadas personas ser popular en la oficina, o en el trabajo, sea tan difícil como escalar el Everest, lo cierto es que si se siguen una serie de pautas esa escalada puede ser la mar de sencilla. SONRISA No hay que ser Míster Bean, y tener siempre una cara de acelga. Para que hablen de ti, y lo hagan bien, lo primero que debes generar es un ambiente agradable a tu alrededor. Por eso, la sonrisa y el buen humor deben formar parte de tu saber hacer. No se trata de estar todo el tiempo contando chistes, ni mucho menos. Pero poner buena cara ante cualquier imprevisto o dificultad, es un primer paso. Como buen boxeador, hay que saber encajar los golpes… con una sonrisa. AUTOCONFIANZA Para desarrollar el punto anterior es fundamental tener autoconfianza. Es la sal que te hará condimentar el plato y que te hará gozar de buena reputación. Y deberás cumplir, como un reloj suizo, con todos los compromisos que se te planteen y que hayas aceptado. Porque, si quieres atracar en buen puerto, la palabra dada es ley. Saltársela a la torera no solo te traerá problemas laborales, sino que hará que tus compañeros no te miren con buenos ojos. Y eso es sinónimo de naufragio. CORRILLOS Hacer piña, reunirse con los compañeros, tomar una cerveza a la salida… puede ser el principio para conseguir que los demás te miren con buenos ojos. Pero una cosa es comentar una circunstancia del trabajo, o el partido de fútbol de tu equipo durante el fin de semana, y otra muy diferente los chismorreos, los cotilleos, o el hablar mal…