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Marcas de Restauración lanza el menú del peregrino en 1.200 locales por la visita del Papa León XIV

Marcas de Restauración lanza el menú del peregrino en 1.200 locales por la visita del Papa León XIV

Marcas de Restauración (MDR), que agrupa a 52 compañías y más de 180 marcas del sector, ha lanzado el 'menú del peregrino', disponible en más de 1.200 locales con motivo de la visita a España del Papa León XIV. Esta iniciativa resulta de un esfuerzo coordinado entre las marcas para ofrecer menús accesibles durante los días clave del evento, adaptándose a las necesidades de alimentación e hidratación esperadas por la gran afluencia de personas. Más de 1.200 establecimientos de 40 marcas se han sincronizado para implementar una operativa común que atiende especialmente a Madrid, con extensiones a Barcelona y Canarias. Se estima que la propuesta alcance a un público de más de 1,5 millones de personas. La oferta, a precios ajustados, incluye formatos para consumo en sala y para llevar, así como una variedad de productos que se ajustan a distintos perfiles de consumidores. El 'menú del peregrino' está diseñado para atender a peregrinos, voluntarios, trabajadores, visitantes y medios de comunicación desplazados por el evento El menú está disponible hasta el 9 de junio y cuenta con la participación de marcas reconocidas como Aloha, Burger King, McDonald's, Starbucks y Vips, entre otras. Asimismo, la iniciativa incluye la 'Bolsa del Voluntario', orientada a apoyar la logística y atención a los equipos participantes. Esta acción ha sido respaldada por colaboradores como Coca-Cola, Danone y García Carrión, que han contribuido con productos y materiales. En un ámbito más local, la pastelería Mallorca, que celebra su 95 aniversario, ha ganado el concurso organizado por la Comunidad de Madrid con su creación 'Cor Unum'. Este dulce, que rinde homenaje al Papa León XIV, es una pasta de mantequilla rellena de crema de limón y fresón de Aranjuez, recubierta de chocolate blanco y decorada con líneas amarillas, además de una lámina de chocolate con el escudo…
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Moraleda (Airbus) urge a Europa a unirse para frenar la dependencia exterior en defensa

Moraleda (Airbus) urge a Europa a unirse para frenar la dependencia exterior en defensa

Amparo Moraleda, actual consejera independiente de Airbus y próxima presidenta de la compañía, ha lanzado una importante advertencia sobre el gasto en defensa durante su intervención en el South Summit 2026. Moraleda destacó que el 80% del gasto europeo en defensa se destina fuera del continente, una situación que calificó como un gran paradigma en el contexto geopolítico actual. Ante este panorama, instó a los gobiernos europeos a actuar con rapidez y decisión para reconstruir capacidades críticas conjuntas y reducir la dependencia exterior en sectores clave como defensa, energía e industria. Moraleda subrayó que la guerra en Ucrania y otros conflictos internacionales recientes representan un momento decisivo que fuerza a Europa a reconsiderar su dependencia de socios estratégicos como Estados Unidos. La consejera señaló que durante décadas Europa ha delegado su suministro energético a Rusia, su capacidad industrial a China y su defensa a Estados Unidos. Según Moraleda, aunque la OTAN sigue siendo fundamental, hay una creciente percepción de que Estados Unidos podría no ser tan fiable como en el pasado para proteger los intereses europeos. Europa necesita actuar con agilidad para definir programas conjuntos que ofrezcan alternativas reales en defensa y otros sectores críticos En el ámbito aeroespacial, Moraleda destacó que Europa compite desde una posición desfavorable frente a gigantes como Amazon o SpaceX, que tiene un monopolio en el acceso al espacio. Para contrarrestar esta fragmentación, defendió el proyecto de unir activos espaciales de Airbus, Thales y Leonardo bajo el nombre 'Proyecto Bromo', con el objetivo de crear un líder aeroespacial europeo capaz de competir globalmente para 2027. Moraleda instó a los organismos comunitarios a entender que el mercado es global, recordando que el espacio no tiene fronteras. Asimismo, abogó por un cambio conceptual en seguridad impulsado por tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y la computación cuántica,…
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Hochtief se adjudica una planta de tratamiento de agua para semiconductores en Alemania

Hochtief se adjudica una planta de tratamiento de agua para semiconductores en Alemania

Hochtief, filial del Grupo ACS, ha anunciado la adjudicación de un contrato para el diseño y construcción de una avanzada planta de tratamiento de agua en Dresde, Alemania. Esta instalación tiene como objetivo abastecer de agua industrial a la creciente industria de semiconductores de la región, a partir del río Elba. El proyecto, valorado en unos cientos de millones de euros, comenzará su construcción a mediados de 2027. Se espera que la planta esté operativa en 2030, momento en el cual suministrará agua a las empresas ubicadas en el que se considera el principal clúster de semiconductores de Europa. La planta de tratamiento de agua destaca como un proyecto clave para garantizar el suministro de agua industrial esencial en la región tecnológica de Dresde La ejecución del proyecto se realizará bajo un modelo de contratación en dos fases. La primera etapa, dedicada al diseño, se extenderá hasta abril de 2028. Posteriormente, tras la construcción, se llevará a cabo un periodo de funcionamiento de prueba de un año y un contrato de mantenimiento de larga duración. Además, el proyecto incluye la edificación de las instalaciones y la ingeniería tanto de proceso como de la planta misma. El CEO del Grupo ACS y de Hochtief destaca que esta iniciativa se alinea con la estrategia de la compañía de enfocarse en mercados de alto crecimiento, como el sector de semiconductores, la energía y las infraestructuras sostenibles. Según sus palabras: "Al combinar nuestra experiencia en diseño, ejecución y operaciones, contribuimos a garantizar el suministro de agua industrial esencial, al tiempo que apoyamos el desarrollo sostenible de un importante centro tecnológico europeo".
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IAG se fija como meta 1.000 millones de beneficio en su negocio de fidelización a medio plazo

IAG se fija como meta 1.000 millones de beneficio en su negocio de fidelización a medio plazo

IAG se ha marcado el objetivo de alcanzar un beneficio operativo de 1.000 millones de libras (1.157 millones de euros) en su negocio de fidelización, IAG Loyalty, a medio plazo. Este plan también incluye lograr un margen operativo de más del 18% y una alta conversión de flujo de caja libre, superando el 100% en relación con el beneficio. Así lo ha comunicado el 'holding' a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV) durante el Día del Inversor, un evento dedicado a sus analistas e inversores. Para impulsar este crecimiento, la matriz de Iberia y Vueling planea expandir su negocio de paquetes vacacionales a España e Irlanda, donde detecta una oportunidad de negocio de más de 7.000 millones de euros. Además, IAG Loyalty establecerá una alianza con Starlink para ofrecer conexión wifi de alta velocidad en sus aviones y así fortalecer la captación de usuarios en sus programas de fidelización. La compañía también llevará a cabo una transformación digital que reemplazará el 90% de su tecnología actual y lanzará una nueva aplicación móvil en la segunda mitad de 2026, la cual se mejorará progresivamente en 2027. En 2025, el negocio de fidelización de IAG ya había registrado un beneficio operativo de 507 millones de libras (586,8 millones de euros), un incremento del 20,7% respecto al año anterior, con ingresos de 2.637 millones de libras (3.051,5 millones de euros). El área de fidelización de IAG Loyalty cerró el año con 10,6 millones de clientes activos, experimentando un crecimiento anual del 13% desde 2022
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Nueva York multa con 345.000 euros a Santander Consumer USA por comisiones extra en préstamos de coche

Nueva York multa con 345.000 euros a Santander Consumer USA por comisiones extra en préstamos de coche

El Departamento de Servicios Financieros de Nueva York ha impuesto una multa de 400.000 dólares (345.000 euros) a Santander Consumer USA, filial del banco español Santander en Estados Unidos, por el cobro indebido de comisiones en ciertos préstamos para la compra de automóviles. Según ha informado el organismo estatal, la investigación concluyó que la entidad aplicó comisiones por ampliación de vencimiento que no habían sido desglosadas a sus clientes. Santander Consumer USA deberá pagar un total de 275.000 dólares (237.000 euros) a los consumidores perjudicados, además de la multa impuesta La empresa permite a sus clientes solicitar extensiones en el plazo para realizar las amortizaciones de sus préstamos. Sin embargo, el Departamento recordó que la Ley de Banca del Estado prohíbe anuncios de términos o condiciones de préstamo que sean falsos o engañosos. La investigación reveló que Santander Consumer solamente informaba de una comisión de 25 dólares por aplazar las amortizaciones, cuando, en realidad, se cargaba una comisión de extensión mensual del mismo importe. El ente regulador ha reconocido que Santander Consumer dejó de cobrar estas comisiones no desglosadas de manera autónoma. Aun así, esta práctica significó un pago excesivo de 237.000 dólares (204.000 euros) por parte de los ciudadanos de Nueva York. Además, la entidad también aplicó pero no cobró unas comisiones no desglosadas de 86.000 dólares (74.000 euros) a otros prestatarios en el estado. La filial de Santander tendrá que compensar a los prestatarios afectados, ya sea mediante el envío de un cheque por las comisiones pagadas o proporcionando una dispensa de las comisiones aplicadas que no se hayan cobrado todavía.
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Inditex propondrá subir el sueldo de Marta Ortega, García Maceiras y los consejeros desde 2027

Inditex propondrá subir el sueldo de Marta Ortega, García Maceiras y los consejeros desde 2027

El consejo de administración de Inditex propondrá a la junta de accionistas del próximo 7 de julio una actualización en las remuneraciones de su consejero delegado, Óscar García Maceiras, y de su presidenta no ejecutiva, Marta Ortega, así como de otros consejeros para los ejercicios 2027, 2028 y 2029. La nueva política, de ser aprobada, comenzará a regir el 1 de febrero de 2027. De acuerdo con Inditex, el aumento en las retribuciones es una respuesta a los “excelentes” resultados y desempeño operativo registrados entre el cierre del ejercicio 2021 y 2025, un periodo marcado por la volatilidad financiera, la incertidumbre y la inflación de costes. En este contexto, la retribución fija de García Maceiras pasará de 2,5 a 2,95 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,7% anualizado desde la junta de 2022. Este nuevo monto se mantendrá sin variaciones hasta el ejercicio 2029. El incremento anualizado del 2,2% previsto para este periodo está por debajo del aumento en la remuneración media de la plantilla y del 24,2% registrado en la retribución fija de los principales ejecutivos del índice Stoxx Europe 50 entre 2021 y 2025. Al aumentar la retribución fija, crece la cuantía absoluta de la retribución variable anual, que se establece como un porcentaje del fijo. Sin embargo, el aumento en la retribución variable anual solo se efectivizará si se cumplen los objetivos del plan de negocio, manteniendo la política de pay for performance. Inditex busca un posicionamiento prudente y competitivo, con incrementos contenidamente anualizados, destaca la compañía Respecto a la retribución variable del CEO, se propone un aumento del variable anual target del 120% al 150% de la retribución fija. Además, se planea entregar un 30% de la retribución variable anual en acciones, con la obligación de mantenerlas dos años desde su entrega. Así,…
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El Círculo de Empresarios pide un nuevo mandato electoral para impulsar reformas estructurales

El Círculo de Empresarios pide un nuevo mandato electoral para impulsar reformas estructurales

El Círculo de Empresarios ha expresado la necesidad de un nuevo mandato electoral en España para impulsar reformas estructurales y proyectar con credibilidad la posición del país en el escenario mundial. En un comunicado, el grupo subraya la importancia de reformar sectores clave como la educación, la energía, la productividad y el mercado de trabajo, entre otros, para reforzar la autonomía estratégica de España. El Círculo advierte que sin un esfuerzo significativo en reformas, España podría enfrentar un ciclo histórico usando estructuras e incentivos obsoletos Las reformas necesarias, destaca el comunicado, no pueden improvisarse ni sustentarse en mayorías inestables, sino que requieren estabilidad institucional y continuidad para ser efectivas. La ausencia prolongada de Presupuestos Generales del Estado, junto con la polarización y el deterioro del capital institucional, son vistas como obstáculos significativos para la gobernabilidad y la toma de decisiones a largo plazo. El problema, según el Círculo de Empresarios, no radica en identificar las reformas necesarias, sino en reunir la fuerza política suficiente para llevarlas a cabo. Por ello, argumentan que la renovación del mandato electoral es fundamental para permitir que los ciudadanos elijan a sus representantes políticos, restablecer la legitimidad operativa y dotar al Gobierno de la fuerza necesaria para afrontar las circunstancias actuales.
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El Gobierno da luz verde a la entrada de Turkish Airlines en el capital de Air Europa

El Gobierno da luz verde a la entrada de Turkish Airlines en el capital de Air Europa

El Consejo de Ministros ha aprobado la entrada de Turkish Airlines en el capital de Air Europa mediante la adquisición del 26,5% de la aerolínea, por un importe aproximado de 300 millones de euros. Este visto bueno se produce tras recibir un informe favorable de la Junta de Inversiones Exteriores el pasado 19 de mayo, en cumplimiento con la normativa sobre inversiones extranjeras establecida en España. Según lo dispuesto por la Ley 19/2003, cualquier operación en la que el inversor adquiera al menos el 10% de una compañía española en sectores clave requiere autorización previa. La autorización del Consejo de Ministros refleja el cumplimiento de esta normativa, siendo un paso anterior necesario a la aprobación definitiva a nivel comunitario. El carácter estratégico de Air Europa ha sido reconocido como clave para la economía nacional En un comunicado, Air Europa ha señalado que esta decisión forma parte del proceso administrativo previsto por la Unión Europea para este tipo de operaciones, y anticipa la necesaria aprobación por parte de las autoridades comunitarias. https://capital.es/tecnologia/ia/la-nueva-ley-de-ia-obligara-a-las-empresas-a-replantear-su-gobierno-del-dato-segun-timia/189013/
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ING y Worldline finalizan la primera transacción financiera realizada completamente por un agente de IA

Worldline [Euronext: WLN], líder europeo en servicios de pago, e ING, entidad financiera global con una sólida presencia en Europa, en el marco de Money20/20, anuncian la ejecución con éxito del primer pago agéntico europeo de extremo a extremo realizado en un entorno de producción junto a Mastercard La operación se llevó a cabo entre un titular de tarjeta de ING y un comercio de los Países Bajos. La solución utiliza la misma infraestructura tecnológica desplegada en Bélgica y opera sobre la red de Mastercard, aprovechando los mecanismos de autenticación y autorización seguros de cada uno de los participantes. Este hito demuestra que los pagos iniciados y autenticados por agentes de inteligencia artificial de los comercios pueden funcionar de forma integral en distintos mercados europeos. "El comercio agéntico ha dejado de ser un concepto teórico para convertirse en una realidad lista para producción. Gracias a la plataforma de Worldline, esta transacción demuestra que contamos con capacidades plenamente operativas a escala paneuropea en aceptación, adquirencia, autenticación y procesamiento emisor. Junto con ING y Mastercard, estamos haciendo que los pagos agénticos sean una experiencia segura, fluida y real", afirma Madalena Cascais Tomé, miembro del Comité Ejecutivo de Worldline. A medida que el comercio agéntico gana impulso y los principales esquemas internacionales de tarjetas y entidades financieras desarrollan marcos operativos y estándares de orquestación específicos, la pregunta ya no es si esta tecnología funciona, sino si puede generar confianza a gran escala. La transacción realizada por Worldline e ING ofrece una respuesta tangible y verificable. En este caso, un cliente de ING busca en Internet un regalo para celebrar un aniversario de boda. El agente de inteligencia artificial del comercio identifica entradas para un concierto dentro del presupuesto establecido, presenta una selección personalizada y completa la compra únicamente después de recibir la aprobación…
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La hostelería española factura más pero gana menos: el peso de las comisiones de reserva en la rentabilidad

Tal como explican desde Maserai Digital, el boom de agencias que prometen llenar restaurantes ha dejado a muchos hosteleros con campañas vistosas y las mismas mesas vacías. Crece un movimiento que reclama pagar el marketing por resultados y no por entregables La hostelería española vive una paradoja. El sector reúne ya 280.403 establecimientos —un 1,6 % más que el año anterior, según el informe UVE Data Market Horeca 2025— y, en conjunto, más de 300.000 empresas que facturan por encima de 157.000 millones de euros y aportan cerca del 4,8 % del PIB, de acuerdo con Hostelería de España. Sin embargo, el crecimiento de la facturación se ha moderado —en torno al 4,6 % interanual en 2025, frente a cifras de doble dígito el año anterior— y la rentabilidad se estrecha. A la presión de los costes laborales —que suponen aproximadamente un tercio del gasto de un restaurante— se suma un coste menos visible: la dependencia de los portales de reserva. Plataformas como TheFork, presentes en más de 65.000 restaurantes en España, aplican comisiones de entre 1,50 y 4 euros por comensal según el plan, mientras que las reservas que entran por la web o el teléfono del propio local no soportan ese cargo. Según el análisis de Maserai Digital sobre datos públicos del sector, un restaurante de tamaño medio que canalice buena parte de sus reservas a través de estas plataformas puede destinar varios miles de euros al año a comisiones, una factura que se repite incluso con clientes habituales y que, además, deja el dato del comensal en manos de la plataforma y no del restaurante. A modo de ejemplo, un local con unas 50 reservas semanales a través de una plataforma que cobra 2 euros por cubierto puede superar los 13.000 euros anuales en comisiones. El problema…
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