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Summum Hotel Group, en su continua apuesta por el sector hotelero de lujo, ha dado un paso significativo al adquirir el prestigioso Hotel Las Madrigueras, un establecimiento de cinco estrellas ubicado en Tenerife. Este hotel se integra ahora en la marca del grupo bajo el nombre 1881 Tenerife Las Madrigueras Golf Hotel, fortaleciendo así el posicionamiento de 1881 Hotels en destinos vacacionales de primer nivel. El hotel, situado en la exclusiva zona de Playa de las Américas, se caracteriza por su enfoque distintivo hacia el golf y el turismo premium, ofreciendo instalaciones solo para adultos. Con un total de 57 habitaciones, divididas en 44 habitaciones Doble Superior y 13 Suites, las vistas de estos alojamientos ofrecen panorámicas al campo de golf y a la piscina, exhibiendo una decoración que combina elegancia y confort. El establecimiento destaca por su conexión directa y preferencial al campo Golf Las Américas Entre los servicios exclusivos que ofrece, se encuentran condiciones especiales para jugadores, acceso directo al tee número 1 a partir del parking del hotel y un buggy por habitación equipado con GPS, subrayando así su propuesta diferencial orientada al golf. Con esta adquisición, la operadora hotelera multimarca no solo amplía su cartera de activos singulares de alta gama, sino que también marca un «nuevo hito» en su hoja de ruta de expansión. Esta apertura representa la primera incursión de Summum Hotel Group en el territorio canario, lo que refuerza su plan estratégico para consolidarse en el mercado turístico de alto nivel.
Neinor Homes ha anunciado que distribuirá el próximo 12 de febrero un total de 92 millones de euros entre sus accionistas, lo que supone una rentabilidad cercana al 5%. Esta cifra representa el primer tramo de un dividendo total de 250 millones de euros previsto para el ejercicio 2026. Según informó la promotora inmobiliaria, la distribución será de un importe bruto de 0,9327 euros por acción, con un importe neto de 0,9234 euros por título. El último día de negociación que permitirá acceder a esta retribución será el 9 de febrero. El pago se efectuará mediante una reducción de capital con devolución de aportaciones a los accionistas, aplicando el mismo procedimiento de ejercicios anteriores. Los accionistas deben tener en cuenta que habrá un gravamen del 1% sobre el valor de las aportaciones, el cual será retenido, autoliquidado e ingresado en la Hacienda Foral de Bizkaia por Neinor Homes. Desde la presentación de su ‘Plan Estratégico 2023-2027’, Neinor Homes ha repartido más de 450 millones de euros entre sus accionistas, superando los 5 euros por acción en retribuciones acumuladas Este pago se llevará a cabo durante el periodo de aceptación de la segunda oferta pública de adquisición (OPA) que Neinor Homes ha lanzado sobre Aedas Homes. La operación busca adquirir el 20,8% del capital de Aedas que aún está en manos de accionistas minoritarios, un proceso que comenzó el 30 de enero y que se extenderá hasta el 27 de febrero. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha autorizado esta transacción al considerar que los términos se ajustan a la normativa vigente. Esta segunda OPA se une a una previa en la que Neinor Homes adquirió el 79,2% del capital de Aedas a través del fondo Castlelake, por un valor de 738 millones de euros.  
eDreams Odigeo, la reconocida agencia de viajes ‘online’, ha concluido su programa de recompra de acciones iniciado a principios de diciembre tras alcanzar el importe máximo fijado. Este programa permitió a la empresa adquirir 3.560.525 acciones representativas del 3% de su capital social. Su objetivo principal era reducir capital mediante la amortización de los títulos adquiridos. En un movimiento estratégico, la compañía ha anunciado un nuevo programa de recompra con similares características al anterior, fijando de nuevo un límite de 20 millones de euros. eDreams ha subrayado que el valor nominal de las acciones adquiridas, tanto de manera directa como indirecta, no excederá el 10% del capital suscrito. El nuevo programa y su impacto Este nuevo programa, que afectará a 3,3 millones de acciones propias (2,78% del capital social), estará vigente por un año. Sin embargo, podría concluir antes si se alcanzan el máximo de acciones, el importe total indicado o por otras circunstancias aconsejables. Las acciones serán adquiridas a precio de mercado y la gestión de este proceso ha sido confiada a Deutsche Bank. Este banco será el encargado de realizar las compras por cuenta de eDreams. Durante su ejercicio fiscal 2025, que concluyó el pasado marzo, eDreams destinó 79,9 millones de euros a la recompra de acciones. Estas acciones eran parte de una estrategia mayor destinada a gestionar el capital social, cumplir con obligaciones de incentivos a largo plazo para empleados, apoyar la liquidez de sus acciones y devolver capital a sus accionistas. Esta iniciativa refleja su compromiso con la generación de valor a largo plazo para sus accionistas.
El Alfa Romeo Junior se ha convertido en una auténtica revelación para la marca italiana en España durante 2025. Con un total de 2.323 unidades vendidas, este modelo consiguió multiplicar sus ventas casi por siete respecto a 2024. Un crecimiento del 581% que subraya el éxito del Junior, el cual representó el 70,7% de las ventas totales de Alfa Romeo en el mercado nacional. En total, la marca deportiva logró comercializar 3.284 unidades, marcando un incremento del 15,1% interanual. La combinación perfecta de deportividad y eficiencia El Alfa Romeo Junior se destaca como uno de los SUV urbanos con un notable carácter deportivo, ideal para la conducción tanto en ciudad como en carretera. Este modelo está disponible en versiones de motorización microhíbrida y eléctrica. La opción microhíbrida (MHEV) tiene un precio base accesible comenzando en 30.000 euros, mientras que la versión eléctrica ofrece hasta 415 km de autonomía y comienza en 38.500 euros. En un mercado altamente competitivo, el Junior compite con modelos como el Toyota Yaris Cross, el Renault Captur, el Hyundai Kona y el Kia Niro. Bajo el capó, el microhíbrido incorpora un motor de tres cilindros gasolina 1.2 turbo con 136 CV, acompañado por dos motores eléctricos que en conjunto suman 145 CV. Destaca por su función «cero emisiones más del 50% del tiempo», gracias a una batería de 48 voltios y una capacidad de 0,89 kWh. Además, posee la codiciada etiqueta ‘ECO’ de la DGT, crucial para los consumidores que buscan eficiencia y compatibilidad medioambiental. Una experiencia de conducción única El Alfa Romeo Junior no solo es un portento en motorización, sino que también ofrece un diseño y equipamiento cautivadores. Su frontal se ve dominado por el icónico ‘trilobo’, combinando modernidad y homenajes al pasado de la marca con detalles como el ‘Biscione’. Sus características estéticas…
España destaca como el quinto país de la Unión Europea en la adopción de inteligencia artificial (IA) generativa, con un 50% de sus empresas utilizando esta tecnología en sus procesos cotidianos. Este dato sitúa a España considerablemente por encima de la media comunitaria del 37% y del 36% registrado en Estados Unidos. Según un reciente informe del Banco Europeo de Inversiones (BEI), Finlandia lidera este avance tecnológico con un 66% de uso corporativo, seguido de Dinamarca (58%) y Países Bajos (55%). En contraste, Grecia (19%), Italia (20%) y Hungría (21%) son los países más rezagados en este ámbito. El estudio revela que las grandes empresas impulsan el uso de la IA generativa en la Unión Europea. El 81% de las empresas en Estados Unidos que emplean IA la aplican en al menos dos procesos internos, mientras que en Europa esta práctica se reduce al 55% de las empresas. En términos de innovación, Europa sigue por detrás de Estados Unidos, ya que solo el 32% de las empresas europeas se dedican a innovar, en comparación con el 53% de las firmas norteamericanas. No obstante, la tasa de innovación es más alta en el sector manufacturero y más baja en construcción dentro del continente europeo. Las empresas de la UE utilizan principalmente la IA en procesos internos y en marketing y ventas, mientras que las estadounidenses la utilizan más ampliamente en procesos internos, marketing y ventas, servicio al cliente y recursos humanos En cuanto a las inversiones, las empresas de la UE dedican un 35% a activos intangibles como I+D, formación o software, mientras que las estadounidenses centran el 22% de sus inversiones en terrenos, edificios e infraestructuras. Además, en Europa, el 13% se destina al desarrollo de nuevos productos y servicios. Mirando al futuro, las empresas europeas priorizan la sustitución de…
Banco Santander ha alcanzado un hito significativo al haber superado las 650 viviendas de protección oficial financiadas a través de la Línea ICO Vivienda del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (MRP). Este plan es financiado con fondos europeos Next Generation EU, y destaca al Santander como la «única entidad financiera en España» que está financiando activamente proyectos de vivienda de alquiler social o precio asequible mediante esta línea del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Desde el inicio de la Línea ICO Vivienda, Santander ha participado junto al ICO en varias operaciones clave que abarcan diversas regiones. La primera operación, formalizada en mayo de 2025, financió 120 viviendas de VPO en el barrio de Zabalgana, Vitoria. En septiembre, una segunda operación financió 86 viviendas en la ciudad de Toledo. Posteriormente, en octubre de 2025, se llevó a cabo una tercera operación destinada a la financiación de 319 viviendas de alquiler asequible en la provincia de Alicante, repartidas entre los municipios de Alicante, El Campello y San Juan de Alicante. Más recientemente, en enero, el Santander ha financiado una nueva promoción de 142 viviendas de VPO en el municipio de Las Rozas de Madrid. Esto eleva el total de viviendas en ejecución a más de 650 unidades, extendiendo así el impacto del programa a la Comunidad de Madrid. Todos los proyectos financiados cumplen cabalmente con los criterios de eficiencia energética y están específicamente destinados al alquiler social o a precio asequible, cumpliendo con los objetivos del Plan de Recuperación. Además, el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana juega un papel crucial en estas operaciones. El ministerio garantiza estas inversiones con un aval del 50%, lo que facilita significativamente el acceso a la financiación y fomenta la movilización de inversión privada hacia este esencial segmento económico.
Cientos de personas se han congregado este domingo para mostrar su apoyo a los trabajadores de ENCE-Navia, participando en una manifestación que comenzó a las 11:30 horas desde el piquete frente a la fábrica y culminó en el Ayuntamiento de Navia. Esta movilización marca el clímax de una serie de protestas en contra del expediente de regulación de empleo (ERE) presentado por la compañía. Dicho ERE afectará a 96 empleados en la planta asturiana de celulosa. La jornada de manifestación se suma a una huelga iniciada desde el pasado martes por parte de los trabajadores de la factoría. El comité de empresa ha calificado este ajuste laboral como «un auténtico atentado social», asegurando que busca «eliminar casi un tercio del empleo que genera la fábrica» para obtener un ahorro que consideran «irrisorio» en los costes de producción. Esta perspectiva ha generado un apoyo notable tanto político como social. Destacadas personalidades como el consejero de Medio Rural, Marcelino Marcos Líndez; el presidente del PP asturiano, Álvaro Queipo; el diputado de Foro, Adrián Pumares, y la diputada del Grupo Mixto, Covadonga Tomé, se unieron a la manifestación. Por otro lado, la empresa ha defendido que el ERE forma parte de su Plan de Eficiencia y Competitividad para la biofábrica de Navia, que se extiende del 2026 al 2027. Este plan fue concebido tras experimentar cuatro trimestres seguidos de pérdidas, en un marco de alta volatilidad de precios y aumento de costes. El programa de ENCE pivota sobre la adopción de soluciones de inteligencia artificial, la reingeniería y automatización de procesos y la racionalización operativa La compañía argumenta que estos cambios tecnológicos y operativos obligan a una «reducción ordenada» de la estructura de personal mediante despidos colectivos a lo largo de los próximos años.
Las cuatro principales empresas estadounidenses del sector de la defensa han cerrado 2025 con una notable acumulación de pedidos. Lockheed Martin, RTX, Northrop Grumman y General Dynamics han sumado un total de 675.700 millones de dólares (aproximadamente 570.000 millones de euros al cambio actual), según cálculos basados en sus cuentas anuales. RTX lidera el crecimiento de pedidos RTX destaca con una cartera que alcanza los 268.000 millones de dólares (cerca de 225.658 millones de euros), registrando un incremento significativo del 23% respecto a los 218.000 millones de dólares de 2024. De estos, 161.000 millones de dólares pertenecen al sector comercial y 107.000 millones de dólares al militar. Este crecimiento subraya la sólida posición de RTX en el mercado de defensa. Por su parte, Lockheed Martin ha registrado una cartera de 193.622 millones de dólares (163.030 millones de euros), lo que representa un aumento del 10% en relación a los 176.040 millones de dólares del año anterior. Aunque la empresa experimentó una caída del 6% en su beneficio neto, con 5.017 millones de dólares, su diversificación en sectores como la aeronáutica, misiles, sistemas de misión y espacio sostiene su robustez en el sector. Incrementos en General Dynamics y Northrop Grumman General Dynamics finalizó el año con una impresionante cartera de 118.046 millones de dólares (casi 99.400 millones de euros), reflejando un crecimiento del 30,3% frente a 2024. Asimismo, reportó ganancias netas de 4.210 millones de dólares y un aumento del 10,1% en su facturación, consolidando su presencia en el sector de defensa. La cartera de pedidos conjunta de las cuatro principales empresas de defensa de Estados Unidos acumuló un total de 675.700 millones de dólares (unos 570.000 millones de euros al cambio actual) Northrop Grumman también mostró cifras positivas, con una cartera de 95.700 millones de dólares (80.580 millones de euros)…
El impacto del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) propuesto por ENCE en Navia ha terminado en una protesta masiva por parte de los trabajadores de la planta. Describen la situación como un «ERE salvaje y carente de humanidad», argumentando que el proceso pone en riesgo el sustento de uno de cada tres empleados. El clima es de angustia y tensión constante, según lo expresado en el manifiesto leído el pasado domingo. Contradiciendo las declaraciones de pérdidas de la dirección, los empleados señalaron que la planta ha generado 250 millones de euros en beneficios en los últimos cuatro años y ha recibido más de 53 millones en subvenciones desde 2021. Acusan a la empresa de ofrecer «automatizaciones que no existen» y de pedir un futuro incierto para muchas familias, mientras se observan subcontrataciones portuguesas para sus puestos de trabajo. Los trabajadores critican el discurso repetitivo de la dirección, calificándolo de «cansino, vacío y falso». Afirman que el ERE es un «suicidio social» para un retorno económico mínimo, apenas un 1% de reducción en los costes de producción. La planta, ubicada en la ría de Navia, ha logrado convivir durante décadas con su entorno pese a su impacto ambiental, gracias al empleo estable y de calidad. La aplicación del ERE comprometería esa armonía. El plan de la Dirección es un torpedo directo a esa línea de flotación y pone en riesgo algo esencial: su licencia social para operar La implementación de este ERE podría cambiar radicalmente el entorno laboral y social, marcando un punto de no retorno. Según los empleados, el ambiente de trabajo, antes cooperativo, se tornaría conflictivo. «Heridas tan profundas que nunca cicatrizarán», añadieron, sugiriendo un daño irreparable incluso si la planta cambia de nombre o propiedad. Solidaridad y apoyo social Los trabajadores están decididos a resistir. Manifestaron su…
Los comités de empresa de Tubos Reunidos en Amurrio (Álava) y Trapagaran (Vizcaya) se convocarán este lunes en la planta vizcaína para evaluar su postura ante el ERE anunciado por la compañía el pasado viernes. El delegado de la compañía en Amurrio por ESK, Gorka Abascal, ha señalado que, aunque el ERE afecta a dos centros de trabajo diferentes, la empresa pretende gestionarlo como un único expediente. Hasta ahora, las negociaciones de los ERTE y los convenios se habían llevado a cabo de manera independiente, con mesas distintas. Reunión clave el 9 de febrero Para coordinarse en sus actuaciones, ambos comités se reunirán para decidir cómo abordar las próximas reuniones con la empresa. Según Abascal, hasta el momento los comités carecen de documentación sobre el ERE, aunque el pasado viernes ya mantuvieron un encuentro con la dirección tras el anuncio del expediente. El próximo 9 de febrero, Tubos Reunidos tendrá un encuentro con los comités de empresa para presentarles y explicarles “las medidas del Plan de Viabilidad que afectarán a cada una de las plantas”, según adelanto la empresa en una carta a los representantes de los trabajadores. La reunión buscará explicar de manera clara, directa y transparente las medidas del Plan de Viabilidad. Las medidas buscan la viabilidad y mantenimiento de la actividad industrial sostenible y del empleo asociado, con el menor impacto social posible Tubos Reunidos ha destacado que dichas medidas, que incluyen un ERE conforme al Real Decreto 1483/2012, son necesarias debido a la compleja situación económica y el contexto internacional actual de los mercados. La compañía cerró el primer semestre de 2025 con pérdidas de 28,4 millones de euros, atribuidas a la política arancelaria, y ha aplicado un ERTE en su planta de Amurrio (Álava) desde septiembre de 2025 hasta febrero de 2026.