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La junta general ordinaria de accionistas de Colonial SFL ha dado luz verde a la distribución de un dividendo de 0,32 euros por acción correspondiente al ejercicio 2025. Este incremento del 6,7% respecto al año anterior se traduce en una rentabilidad cercana al 6%, según ha informado la compañía en un comunicado oficial. El aumento en el dividendo refleja la fortaleza de los resultados obtenidos por la empresa durante 2025, con un beneficio neto de 344 millones de euros, lo que supone un incremento del 12%, y un resultado neto recurrente de 211 millones de euros, un 9% más que el año anterior. La compañía destaca que la evolución favorable de los ingresos por rentas, junto con una sólida actividad comercial y una mejora en el valor de los activos, ha permitido reforzar su política de remuneración al accionista, mientras mantiene una estructura financiera equilibrada. Colonial SFL mantiene su enfoque en el crecimiento sostenible del beneficio por acción, la reducción del endeudamiento y la creación de valor para el accionista Colonial SFL gestiona una destacada cartera de activos Prime, valorada en más de 12.000 millones de euros, localizados principalmente en París, Madrid y Barcelona. Dentro de su estrategia financiera, la compañía ha llevado a cabo desinversiones por valor de 350 millones de euros de un total planificado de 500 millones, con el objetivo de reforzar su flexibilidad financiera y mantener un sólido perfil crediticio de BBB+/Baa1. La junta también ha aprobado la amortización de 14,5 millones de acciones propias, que representan el 2,3% del capital social, como parte de su estrategia para fortalecer el valor por acción. Asimismo, se ha decidido la reelección de Juan José Brugera como presidente y de Pere Viñolas como consejero delegado por un periodo adicional de cuatro años, asegurando la continuidad de su liderazgo en…
InPost y Repsol han anunciado este miércoles la instalación de más de 500 Lockers en las estaciones de servicio de Repsol. Este movimiento representa un refuerzo de su colaboración iniciada en 2022. Desde InPost, la compañía destaca que esta alianza se enmarca dentro de su estrategia de crecimiento en España, facilitando la entrega y recogida de paquetes con mayor flexibilidad, comodidad y rapidez. Los nuevos puntos de recogida estarán operativos las 24 horas al día, toda la semana, formando parte de una red más amplia que ya supera los 13.000 Punto Pack y Lockers en la península Ibérica, y 94.500 puntos en toda Europa. Julio Suero, responsable de Network Acquisition de InPost Iberia, afirma que esta alianza es estratégica para su crecimiento: La relación con Repsol nos permite ubicar nuestros Lockers en la extensa red de estaciones de servicio, acercándonos tanto a usuarios urbanos como rurales. Esta sinergia no solo refuerza la capilaridad de InPost, sino que también optimiza la experiencia de entrega y consolida su posición como una solución logística en España Por su parte, Alicia Cruzado, gerente sénior de Desarrollo de Franquicia y Nuevos Negocios de Repsol, califica la instalación de estos Lockers como un hito. Cruzado comenta que el objetivo es evolucionar las estaciones de servicio para convertirlas en espacios que faciliten el día a día mediante la incorporación de servicios innovadores que respondan a las actuales necesidades de movilidad y consumo.
Telefónica ha decidido fortalecer el papel de Javier López, quien es el director de Defensa en Telefónica Empresas y responsable de la división de defensa de Telefónica España, asignándole una nueva responsabilidad al frente de su filial Telefónica Defensa y Seguridad como administrador único. Este movimiento sustituye a José Luis Gilperez en el cargo. La empresa ya había modificado el nombre de su filial, Telefónica Ingeniería de Seguridad, ahora conocida como Telefónica Defensa y Seguridad, tal como aparece en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme), en un esfuerzo por consolidar su presencia en el sector de la seguridad y defensa. El presidente de Telefónica, Marc Murtra, había anunciado en marzo durante la junta general de accionistas que la compañía planea invertir en fortalecer su presencia en productos de defensa y en integrar soluciones de ciberseguridad y cloud dentro del negocio de empresas (B2B). "Invertiremos en ampliar la red de fibra y cobertura 5G en nuestros mercados primarios, en mejorar las capacidades de fibra de 10 gigabits por segundo en España y Brasil, en integrar soluciones de ciberseguridad y cloud en B2B y en fortalecer nuestra presencia en productos de defensa", aseguró Murtra. Telefónica está decidida a consolidar su presencia en el ámbito de la defensa, integrando soluciones tecnológicas avanzadas Por otro lado, Emilio Gayo, consejero delegado de Telefónica, destacó en mayo en una sesión de los Desayunos Esade, organizados por Esade Alumni, que la evolución tecnológica está llevando el negocio de defensa hacia las compañías de telecomunicaciones, lo que requiere la formación de alianzas estratégicas. Gayo mencionó la alianza con Navantia para proveer servicios de ciberseguridad en sus plantas, así como una Unión Temporal de Empresas (UTE) con Indra para construir un vehículo acorazado conectado en un contrato de conectividad multidisciplinar MC3, valorado en 950 millones de euros. Telefónica,…
Renault Group ha realizado en su factoría de Valladolid un simulacro de emergencia que simuló un "escenario complejo", incluyendo un incendio industrial, la evacuación del personal y la gestión de un incidente con artefactos explosivos. Este ejercicio tuvo como objetivo poner a prueba los protocolos de actuación y la coordinación entre diversos actores. Participaron en el simulacro alrededor de 35 profesionales, incluyendo equipos internos de Seguridad y Prevención de Renault Group, así como efectivos externos de los Bomberos de Valladolid, Protección Civil, Policía Nacional, Policía Municipal y Servicios de Emergencias de Castilla y León. La empresa destacó que todos los participantes elogiaron el dispositivo que hizo posible una extinción completa del fuego en menos de 20 minutos. Este ejercicio busca mejorar la coordinación multiagencia y garantizar una preparación adecuada frente a emergencias de alta complejidad El simulacro sirvió para validar procedimientos establecidos, optimizar tiempos de respuesta y asegurar una actuación coordinada ante situaciones críticas que puedan comprometer a personas, instalaciones o actividades industriales. Durante la actividad, se destacó la importancia del sistema Fireman Access, desarrollado por Renault, como una solución específica para manejar y extinguir incendios en baterías eléctricas. El sistema Fireman Access, una patente abierta de Renault, facilita el ahogamiento de la batería de un vehículo eléctrico o híbrido en caso de incendio. Este sistema incluye un disco de ruptura metálico que mantiene la batería sellada durante su vida útil pero permite la entrada de agua bajo presión en caso de incendio. Esta tecnología está disponible para cualquier fabricante interesado en implementarla en sus vehículos. Además, los vehículos incluyen la herramienta QRescue, un código QR que proporciona acceso inmediato a información crítica sobre la estructura del vehículo, como la ubicación de la batería, airbags y puntos de corte seguros. Esta herramienta puede reducir hasta en 15 minutos el tiempo…
La asociación europea de proveedores de automoción, Clepa, ha expresado su satisfacción ante el consenso emergente en el sector automovilístico respecto a la necesidad urgente de contar con un marco sólido que incentive la producción en Europa bajo la Ley de Aceleración Industrial (IAA). Con miras a la reunión del Consejo de la UE programada para el 18 de junio, Clepa insta al Parlamento Europeo y al Consejo a mantener la definición propuesta por la Comisión sobre qué constituye un "vehículo europeo". Esta medida busca proteger la cadena de valor industrial y enfrentar la competencia desleal, además de reducir la deslocalización de empleos en el sector manufacturero. Según un estudio de Roland Berger, actualmente el 75% de las piezas de los vehículos fabricados en Europa son producidas localmente, lo que destaca la importancia de los componentes en la creación de valor, empleo e inversión dentro del ecosistema automovilístico europeo. Clepa ha alertado sobre el impacto de las importaciones de componentes procedentes de China, las cuales en 2025 alcanzaron los 8.200 millones de euros, lo que revirtió el superávit comercial de casi 7.000 millones de euros a un déficit de 700 millones de euros en un periodo de cinco años. La industria europea de suministro de automoción se enfrenta a un desafío crítico: sin competencia justa, la UE podría perder hasta 350.000 empleos para 2030 y ver mermada su capacidad de fabricación y autonomía estratégica Para evitar este panorama y asegurar el futuro de Europa como un centro de fabricación e innovación, Clepa destaca la necesidad de que el IAA incluya el mercado de componentes de automoción y cierre las lagunas que permiten importaciones baratas y altamente subvencionadas desde fuera de la UE. Además, propone ajustar los umbrales de inversión extranjera directa en las cadenas de valor de baterías y vehículos…
Unicaja ha concluido la primera edición de 'Generación Unicaja', un programa diseñado por la entidad para potenciar el talento interno y preparar a futuros líderes. Este proyecto ofrece formación especializada, mentoring y el desarrollo de proyectos estratégicos que enfrentan retos reales del banco. En la clausura celebrada el pasado 15 de junio, los participantes presentaron los proyectos realizados durante el programa. Estas iniciativas se alinean con el Plan Estratégico 2025-2027 y buscan tener un impacto directo en el negocio. Las áreas abordadas incluyen soluciones digitales, mejora en la captación de clientes, desarrollo profesional interno y optimización de procesos usando tecnología, como la inteligencia artificial, de manera responsable. "Los proyectos presentados durante esta primera edición demuestran la capacidad de nuestros profesionales para aportar soluciones innovadoras y contribuir de forma directa a los objetivos del Plan Estratégico" 'Generación Unicaja' involucró a unas 30 personas de diversas áreas del banco, quienes no ocupan actualmente cargos directivos. Fueron seleccionados por su potencial para asumir responsabilidades futuras. El programa combinó formación, evaluación de competencias, coaching y trabajo en equipos ágiles, promoviendo un aprendizaje práctico y la colaboración entre generaciones. La colaboración de Esade y Deloitte, expertos en formación directiva y liderazgo, fue clave para el diseño y ejecución del programa. En el acto de clausura, Isidro Rubiales, CEO de Unicaja, destacó la importancia del talento como motor de transformación y crecimiento: "Invertir en talento es invertir en el futuro de Unicaja y en nuestra capacidad para seguir generando valor para clientes, accionistas y la sociedad". Juan Medina, director general de Personas, Organización y Legal de Unicaja, subrayó que las organizaciones deben apostar por el desarrollo de sus profesionales para enfrentar los desafíos del futuro. 'Generación Unicaja' proporciona un entorno donde el talento interno puede crecer y contribuir activamente al futuro de la entidad. Con esta…
Metrovacesa ha anunciado la firma de un préstamo promotor de 16,5 millones de euros con el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) para impulsar la promoción inmobiliaria Adagio en Estepona. Este acuerdo fue comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y representa una operación financiera clave para el desarrollo de este proyecto. El préstamo está respaldado por una garantía hipotecaria e incluye una comisión de apertura de 50 puntos básicos. Además, se establece un tipo de interés compuesto por el Euríbor más 250 puntos básicos, con un plazo de amortización que se extiende hasta los 360 meses. La firma del acuerdo se realizará cuando se cumplan las condiciones previas acordadas, lo que se prevé ocurra en los próximos meses, según el informe de la Comisión de Auditoría de Metrovacesa. La operación ha sido calificada como justa, razonable y necesaria por la Comisión de Auditoría de Metrovacesa, ya que facilita la financiación fundamental para avanzar en el proyecto inmobiliario y el cumplimiento de los objetivos de la sociedad El informe fue aprobado por unanimidad el 27 de abril de 2026, reflejando la consideración de esta operación como ventajosa para el interés social de la empresa. Por ello, la comisión ha decidido someter el acuerdo al consejo de administración para su aprobación final. BBVA, que posee un 20,85% del capital social de Metrovacesa, es un accionista significativo de la promotora. Además, cuenta con dos consejeros externos en el Consejo de Administración de la inmobiliaria: Enrique Migoya Peláez y Cesáreo Rey-Baltar Oramas, lo que subraya la estrecha relación entre ambas entidades en esta operación financiera.
Las consultoras tecnológicas han incrementado sus plantillas en un 4,7% y han intensificado la formación en respuesta al avance de la inteligencia artificial (IA). Este crecimiento, destacado en el III Foro de Talento Tecnológico de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) celebrado este miércoles, se produce en un contexto de incorporación masiva de herramientas de IA y continúa con una tendencia de expansión sostenida durante la última década. Los resultados de la Encuesta de Indicadores de Recursos Humanos de 2025 indican que la plantilla del sector no solo ha crecido, sino que lo ha hecho a un ritmo superior al de la economía española en general. Además, el 99,4% de los profesionales en el sector cuenta con contratos indefinidos, minimizando así la temporalidad laboral. El verdadero factor diferencial seguirá siendo el talento humano, mientras las tecnologías como la IA multiplican nuestras capacidades Así lo afirmó José María Beneyto, presidente de la AEC, quien subrayó el papel crucial de la consultoría en la formación de profesionales y el impulso de nuevas competencias, destacando el potencial transformador de la IA. En el ámbito laboral, la consultoría se ha establecido como una de las principales puertas de entrada para los jóvenes, con un 45% de contrataciones dirigidas a perfiles junior, de los cuales el 72% corresponde a primer empleo. Además, el 62% de los profesionales del sector posee titulación universitaria en áreas científico-tecnológicas, mientras que el 25% procede de FP de Grado Superior. Las consultoras también están promoviendo el reskilling y upskilling de profesionales mediante programas como Tech Talent AEC, en colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid, para validar habilidades tecnológicas. Durante el foro, Oriol Mas, director general de Randstad Enterprise, analizó el mercado laboral marcado por la escasez de talento y el impacto de la IA, destacando la necesidad…
La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha anunciado la reincorporación de la Asociación Corporativa de Agencias de Viajes Especializadas (Acave) a su entidad. Este movimiento culmina el proceso de integración de ambas patronales, lo que respalda la posición de CEAV como la principal organización representativa de las agencias de viajes en España, ahora con un total de 39 asociaciones. Acave, que fue miembro fundador de CEAV, regresa a la confederación con el objetivo común de fortalecer la unidad y cohesión del sector frente a administraciones, proveedores y organismos tanto a nivel nacional como internacional. La integración contempla la participación de Acave en los órganos de gobierno de CEAV, distribuyéndose su influencia de manera proporcional a su representatividad. Esto incluye su participación en el consejo directivo, el comité ejecutivo y su presencia en varias instituciones del sector, como la Mesa del Turismo, CEOE, Cepyme, y la Alianza Mundial de Asociaciones de Agentes de Viajes, entre otros. La integración de Acave es vista como una excelente noticia que fortalece al sector de las agencias de viajes al promover su unidad Además, CEAV participará en la representación de Acave ante la Asociación Europea de Agencias de Viajes y Turoperadores (Ectaa). José Manuel Lastra, presidente en funciones de CEAV, ha calificado esta incorporación como un éxito significativo para el sector, subrayando la fortaleza que proporciona la unidad. Rafael Serra, presidente de Acave, ha señalado que el regreso a CEAV busca asegurar un papel destacado en la toma de decisiones y fortalecer la capacidad del sector para afrontar los desafíos actuales y futuros. Esta integración se lleva a cabo en un momento de cambios regulatorios y tecnológicos, donde las agencias de viajes enfrentan retos como la revisión de la Directiva de Viajes Combinados, el Real Decreto 933/2021 y la influencia creciente de la…
La victoria de Takao en la edición 97 del Clásico Presidente de la República volvió a poner en valor la tradición de la hípica panameña, una disciplina en la que la familia Farrugia ha mantenido una presencia histórica durante más de ocho décadas La edición número 97 del Clásico Presidente de la República dejó una nueva página en la historia de la hípica panameña con la victoria de Takao, ejemplar estadounidense que se impuso sobre los 2,100 metros en el Hipódromo Presidente Remón, una de las competencias más emblemáticas del calendario ecuestre nacional. El triunfo representó un momento significativo para sus protagonistas: el jinete Johnny Lazo obtuvo su primera victoria en esta prueba, mientras que el preparador Alberto Paz Rodríguez alcanzó su noveno título en el Clásico Presidente. La jornada también estuvo marcada por un componente emocional, luego de que el equipo dedicara el resultado a la memoria de Albertito Paz Rodríguez. Andrés Farrugia y el legado familiar dentro de la hípica panameña  Andrés Farrugia forma parte de una tradición familiar vinculada a la hípica panameña, un legado que ha acompañado por generaciones el desarrollo de este deporte y su presencia en competencias emblemáticas como el Clásico Presidente. Más allá del resultado deportivo, el Clásico Presidente volvió a destacar el peso cultural e histórico de la hípica en Panamá, una disciplina en la que el legado familiar vinculado a Andrés Farrugia ha mantenido una presencia reconocida durante varias generaciones. De acuerdo con publicaciones especializadas, el grupo Farrugia suma más de 80 años de trayectoria en la actividad hípica panameña, con presencia como propietarios, preparadores, importadores, criadores y dirigentes. Esa historia también ha estado vinculada al Stud Buena Fe, una de las referencias tradicionales dentro del hipismo nacional. En este contexto, el legado Farrugia continúa vinculado a una tradición familiar estrechamente…