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Revista Capital

León Golf, donde la maestría se integra con la naturaleza

León Golf, donde la maestría se integra con la naturaleza

Enclavado en un monte de robles a pocos kilómetros de León, capital del antiguo reino homónimo, se encuentra una de esas joyas desconocidas del mundo golf. Este tipo de enclaves, con los que uno se encuentra por casualidad, causan una gran sorpresa. Y una vez que se conocen y se disfrutan, uno tiene la sensación de guardar en la memoria algo que poca gente posee. El Club de Golf de León es una perfecta obra del hombre que consigue que la naturaleza rodee con maestría un recorrido de 18 hoyos. El diseño del recorrido y el entorno que lo delimita permite al aficionado introducirse y concentrarse en el difícil juego del golf, mientras, a la vez, se abstrae del mundanal ruido por un rato. Diseñado por Manuel Piñero, el campo de golf recoge a la perfección el estilo de juego de su diseñador. El recorrido no deja lugar a la improvisación, ya que tiene todos los ingredientes necesarios para que ninguno de los palos se quede dentro de la bolsa. Las calles discurren por un robledal, y estos maravillosos árboles jalonan las rodean prácticamente todas. A pesar de no ser calles estrechas, como sucede en otros campos, quedan bien delimitadas en su estructura. Por otro lado, el recorrido cuenta con más de 75 trampas de arena o bunkers que, en la mayoría de los hoyos, defienden los amplios greenes del recorrido. El resto están colocados con cuidada estrategia por el diseñador pacense, quien siempre ha sido un consumado especialista en el juego corto. Si a todo lo anterior le sumamos que, en más de la mitad de los hoyos, hay obstáculos de agua, algunos de ellos amplios lagos, y que el campo mide desde las barras blancas más de 6.300 metros, nos da como resultado un campo de una belleza…
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Carlos López Fidalgo, Fundador de L.A. STUDIO: “Rodéate de personas que te incomoden intelectualmente”

Carlos López Fidalgo, Fundador de L.A. STUDIO: “Rodéate de personas que te incomoden intelectualmente”

Carlos López Fidalgo, fundador y alma de L.A. Studio, ha convertido su pasión por las piezas con historia en una marca de referencia en el interiorismo internacional. Desde Madrid, lidera un estudio que mezcla arte, diseño y estrategia empresarial para crear espacios únicos con alma y propósito. Háblenos sobre su trayectoria profesional Mi trayectoria no empezó con un máster ni en un despacho elegante, sino entre muebles antiguos, olor a barniz y ferias interminables donde aprendí más que en cualquier aula. Provengo de una familia dedicada al anticuariado: mis abuelos fueron los pioneros, mis padres continuaron, y yo… digamos que heredé el virus del objeto con historia. Más que una carrera profesional, ha sido una especie de destino emocional con vocación de empresa. ¿Cómo nació su interés por el interiorismo y el diseño? Nació sin darme cuenta. Mientras otros niños jugaban a la consola, yo aprendía a diferenciar una silla Thonet de una Eames en plena feria de Bruselas. Crecí rodeado de piezas que tenían más historia que algunos manuales de arte. Lo absorbí todo como quien aprende a hablar otro idioma. Y ahora, cada vez que entro en un espacio, mi cabeza empieza a componer. Como si el lugar me pidiera su propia banda sonora visual. Crecí rodeado de piezas que tenían más historia que algunos manuales de arte ¿Cómo surgió L.A. Studio y cuál fue su punto de partida? L.A. Studio nació en 1998, en un antiguo garaje de gran tamaño en la zona de Puerta de Toledo. Era un espacio industrial, amplio, con una estructura que nos permitía trabajar con libertad y empezar a dar forma a lo que hoy es nuestra manera de entender el diseño. Allí mezclábamos piezas del siglo XX con otras más contemporáneas, buscando siempre ese equilibrio entre historia, estética y carácter. Fue…
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RDT: diseñando hoy la ingeniería del futuro

RDT: diseñando hoy la ingeniería del futuro

RDT está liderando la transformación global de la ingeniería a través de la inteligencia artificial, los datos y la sostenibilidad. Con sede en Bizkaia y presencia en ocho países, la compañía ha crecido en 19 años hasta superar los 2.000 profesionales y prevé alcanzar 140 millones de euros de facturación en 2025. La incorporación de Fernando Herrera como vicepresidente de AI Innovation & Ecosystem Development refuerza su apuesta por la innovación y la expansión internacional. De la mano de su CEO y fundador, Benjamín Rosende, RDT busca consolidarse como un referente mundial de ingeniería avanzada, inteligente y centrada en las personas. RDT ha consolidado una fuerte presencia internacional en los últimos años. ¿Cuál diría que ha sido la clave de ese crecimiento y qué desafíos supone mantener ese ritmo en un entorno tan cambiante? Benjamín Rosende: La clave está en mantener la pasión y el propósito con los que empezamos. Toda empresa nace de un sueño, y lo importante es no perderlo cuando creces. Desde el primer día tuvimos claro que queríamos disfrutar de la ingeniería y aportar valor real, de ahí nuestro propósito #EnjoyEngineering. Hemos crecido apostando por la innovación, el talento y la cercanía con el cliente. El desafío ahora es escalar sin perder nuestra esencia: seguir siendo una organización ágil, humana y con propósito. Emprender, para mí, es empezar con un propósito claro: saber por qué y para qué se crea una empresa. Sin propósito, el crecimiento se convierte en una estadística; con propósito, se convierte en legado. “Sin propósito, el crecimiento se convierte en una estadística; con propósito, se convierte en legado”, Benjamín Rosende, CEO y fundador de RDT La nueva identidad de marca, #OneRDT, marca un punto de inflexión en la compañía. ¿A qué se debe esta evolución? Benjamin Rosende: #OneRDT representa la consolidación de todas las empresas…
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GMV, tecnología española que impulsa la autonomía y la seguridad de Europa

GMV, tecnología española que impulsa la autonomía y la seguridad de Europa

De la órbita terrestre a la nube, de los satélites a los vehículos autónomos, GMV ilustra cómo la ingeniería española ha sabido encontrar su espacio en sectores tecnológicos de alto valor estratégico. Fundada en 1984 como una pequeña empresa dedicada a proyectos espaciales, la compañía ha crecido al ritmo del propio desarrollo de la industria europea, hasta convertirse en un actor global presente en sectores que abarcan desde el espacio y la defensa hasta la ciberseguridad y los sistemas inteligentes de transporte. Hoy, GMV cuenta con cerca de 4.000 profesionales y tiene presencia en una docena de países, desde donde lidera proyectos que abarcan desde el control de misiones espaciales y la observación de la Tierra hasta la defensa planetaria o la gestión de infraestructuras críticas. A través de desarrollos tecnológicos de carácter dual, GMV contribuye a la autonomía tecnológica de Europa y al progreso y la seguridad de la sociedad, generando beneficios tangibles que inciden directamente en la vida cotidiana de las personas. Uno de los proyectos más representativos de GMV es el segmento de control terrestre (GCS) del sistema Galileo, el programa europeo de navegación por satélite. La compañía se encarga del diseño, desarrollo, validación y mantenimiento del software que gestiona la constelación, un sistema que refuerza la independencia europea frente a infraestructuras globales como GPS o GLONASS. El programa europeo Galileo no es solo una red de satélites, es un símbolo de soberanía tecnológica Galileo no es solo una red de satélites: es un símbolo de soberanía tecnológica. Gracias a él, millones de usuarios europeos disfrutan de un servicio de posicionamiento más preciso, estable y seguro, esencial para la navegación, el transporte o la sincronización de redes eléctricas y de telecomunicaciones. Réplica en GMV de sala de operaciones de Galileo GMV también participa…
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Paolo Boni (Inconcert): “El éxito no está en adoptar la última tecnología, sino en cómo generar un impacto real”

Paolo Boni (Inconcert): “El éxito no está en adoptar la última tecnología, sino en cómo generar un impacto real”

Innovar en customer experience es, ante todo, simplificar: facilitar la vida al cliente y dar herramientas útiles a los equipos. Hoy, cuando todos esperamos respuestas rápidas y personalizadas, Inconcert acompaña a las empresas en su transformación digital con tecnología pensada para que cada interacción sea más ágil, fiable y medible. Paolo Boni, CEO de Inconcert, detalla una estrategia que combina tecnología de CX que abarca todo el ciclo del cliente (agentes IA de voz y texto, analítica conversacional y marketing automation) con acompañamiento y soporte local. Su idea es clara: la IA no sustituye a las personas: las potencia para que puedan resolver más rápido y mejor, con la seguridad y el uso responsable del dato como punto de partida. Desde su perspectiva, ¿cómo está cambiando la tecnología la manera en que las empresas se relacionan con sus clientes? La tecnología ha democratizado la inmediatez: hoy un cliente no solo quiere ser atendido, quiere resolver en el primer contacto y en el canal que ya está usando a diario. El resultado es un ecosistema mucho más complejo de gestionar, con una multiplicación de canales digitales y de voz, en el que WhatsApp ya es imprescindible. Para responder, las compañías están combinando automatización inteligente con agentes humanos mejor equipados. ¿Qué tendencias cree que marcarán el futuro de la experiencia del cliente en los próximos años? El futuro de la experiencia del cliente se mueve en tres direcciones claras. Primero, hacia la conversación como nuevo idioma universal: menos formularios y más diálogo natural, por voz o texto, integrado en los canales que las personas ya usan. Segundo, la colaboración entre personas y agentes IA que hablan directamente con el cliente, resuelven sus preguntas de forma autónoma y, si es necesario, pasan el relevo al equipo humano. Esta combinación bien afinada entre IA…
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Leapmotor: una nueva era de movilidad eléctrica para todos los públicos

En un mercado automovilístico cada vez más competitivo y marcado por la transición hacia la movilidad sostenible, contar con diferentes alternativas facilita el camino. En esa línea, Leapmotor presenta una propuesta que combina lo accesible con una tecnología avanzada. Su gama de vehículos eléctricos —compuesta por modelos tan diversos como el urbano T03, el familiar C10 y el SUV compacto B10— refleja un enfoque integral para unir todas las cualidades que busca un usuario: eficiencia, conectividad y diseño inteligente con precios ajustados que democratizan el acceso a la electrificación. La firma china, ahora respaldada por su alianza estratégica con Stellantis, ha entrado con fuerza en Europa y, especialmente, en España. Su objetivo no es solo ofrecer coches eléctricos, sino repensar la experiencia de movilidad urbana y familiar a través de productos adaptados a cada estilo de vida. T03: el pequeño gran salto hacia la ciudad inteligente El Leapmotor T03 representa una idea sencilla pero potente: un coche urbano eléctrico que no renuncia al diseño, la tecnología ni al confort. En un entorno donde la flexibilidad y la eficiencia mandan, este modelo ofrece una movilidad ágil y divertida, perfecta para el día a día en la ciudad. Su propuesta es clara: es un vehículo 100% eléctrico con autonomía de 395km en ciudad. Y su precio también es otro punto fuerte, ya que está disponible por 10.700 € incluyendo las ayudas de 7.000 euros del plan moves y otros 900 euros de CAE (Certificado de Ahorro Energético). A primera vista, su estética alegre y moderna —acentuada por el nuevo color Mint Green, símbolo de frescura y sostenibilidad— transmite optimismo. Pero más allá de su imagen, el T03 está pensado para aprovechar al máximo cada centímetro. Su sistema Magic Space permite ampliar el maletero de 210 a 508 litros, de modo que pasa sin esfuerzo…
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Xiaomi España y el modelo New Retail: la fusión perfecta entre online y offline

Xiaomi España refuerza su estrategia de expansión con la apertura de su primera tienda propia, ubicada en el centro comercial La Gavia, en Madrid. Esta inauguración representa mucho más que un nuevo punto de venta: simboliza la transición de la compañía desde un modelo basado en distribuidores y socios hacia una gestión directa e integral, en la que Xiaomi controla cada aspecto de la experiencia de sus clientes. La apertura de este espacio constituye un hito histórico en la evolución de la marca en España, marcando un primer paso sólido hacia la consolidación del modelo europeo de New Retail, adaptando la experiencia global de la compañía a las particularidades del mercado local. Se trata de una estrategia que combina innovación, servicio y tecnología, con el objetivo de ofrecer al consumidor una experiencia completa que no se limita a la compra, sino que abarca todos los aspectos de interacción con la marca. El lanzamiento de esta tienda se enmarca dentro del modelo New Retail, una estrategia diseñada para integrar de manera fluida la experiencia de compra física con las ventajas del canal online. Esta propuesta va más allá de una simple transacción comercial: busca que los usuarios puedan interactuar con los productos, recibir atención personalizada, acceder a soporte técnico oficial y descubrir la totalidad del ecosistema Xiaomi en un solo espacio. La experiencia no se limita a la venta de dispositivos: su verdadero objetivo es educar al consumidor, reforzar la percepción de marca y facilitar la adopción de la interconexión entre dispositivos, conocida como ‘Human × Car × Home’, ofreciendo un recorrido completo por la tecnología inteligente y mostrando cómo esta puede integrarse de manera natural en la vida cotidiana del usuario. La estrategia está orientada a convertir la compra en una experiencia sensorial y educativa, donde cada visita a la tienda aporta…
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Javier Torres (CEGID): “Somos un aliado confiable que eleva el potencial de las empresas”

Las nuevas tecnologías transforman la gestión empresarial y la IA, en este contexto, es una herramienta clave para desplegar todo el potencial del desarrollo empresarial en general. Javier Torres, director general de Cegid para la región de Iberia, América Latina y África, detalla la propuesta de valor de la compañía en este ámbito y la evolución de los servicios tecnológicos especializados. El cumplimiento normativo -o compliance- es uno de los principales ‘caballos de batalla’ de las empresas. ¿Cómo pueden ‘navegar’ mejor las compañías en esta maraña legislativa en constante transformación? Más que navegar, lo importante es aprender a anticiparse. La normativa cambia rápido, y muchas empresas todavía reaccionan cuando el cambio ya está encima. El punto ideal está en integrar el cumplimiento en la estrategia, y no verlo como una carga. Con procesos bien definidos, una actualización constante y herramientas que automatizan buena parte del control, el compliance deja de ser un problema para convertirse en una ventaja: te hace más ágil, más fiable y más competitivo. Además, es fundamental cambiar el paradigma y entender que la regulación puede ser una oportunidad para avanzar en digitalización. Cada cambio normativo impulsa la modernización del tejido empresarial, con ayudas como el Kit Digital o con iniciativas de formación y acompañamiento. En Cegid, por ejemplo, educamos y asesoramos a miles de profesionales mediante webinars y sesiones presenciales que les ayudan a entender la normativa, adaptarse a ella y aprovecharla para mejorar su gestión, como estamos haciendo ahora con nuestro ciclo ‘Emprende con Cegid’. ¿Cómo quiere posicionarse Cegid en este contexto de cambios normativos y exigencias de transparencia y compliance a las empresas? Cegid quiere consolidarse como el socio tecnológico de referencia para empresas, asesorías y autónomos, ayudándoles a anticiparse a los cambios normativos con soluciones seguras, escalables y fáciles de usar. Somos un…
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Las telecos, en alerta máxima: la IA y la geopolítica reconfiguran el mapa de riesgos para 2026

Las telecos, en alerta máxima: la IA y la geopolítica reconfiguran el mapa de riesgos para 2026

La industria de las telecomunicaciones nunca había navegado en aguas tan agitadas. El último informe EY Top 10 Risks for Telecommunications in 2026 dibuja un escenario donde la inteligencia artificial, la presión regulatoria y las tensiones geopolíticas elevan los riesgos a un nivel crítico para el próximo año. El sector entra de lleno en un contexto que EY define como NAVI: no lineal, acelerado, volátil e interconectado. El sector entra en un contexto no lineal, acelerado, volátil e interconectado, según EY A medida que la tecnología se convierte en el sistema nervioso de la economía y las expectativas de consumidores y gobiernos se disparan, la confianza digital se vuelve la divisa esencial de las operadoras. Privacidad, seguridad y ética en el uso de datos vuelven a encabezar la lista de amenazas por tercer año consecutivo, un síntoma del papel estructural que ha adquirido este riesgo. Victoria Fraguas, socia responsable de TMT en EY España, lo deja claro: “El riesgo más relevante y urgente sigue siendo subestimar los imperativos cambiantes en materia de privacidad, seguridad y confianza. La acelerada adopción de nuevas tecnologías -especialmente la Inteligencia Artificial (IA)- está multiplicando los puntos de exposición y elevando la exigencia regulatoria y social en torno a la gestión ética y segura de los datos”. Victoria Fraguas, socia de EY: “Las telecos avanzan más lentamente que otros sectores en la implantación de marcos sólidos de IA responsable” Fraguas añade que “para las operadoras españolas, reforzar la ciberseguridad, la gobernanza del dato y la transparencia en el uso de la IA no es solo un requisito normativo, sino un elemento clave para preservar la confianza del cliente y la reputación del sector. Tal y como pone de manifiesto el informe, este riesgo se mantiene como el número uno por tercer año consecutivo, lo que refleja su…
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'Springsteen: Deliver Me from Nowhere', el silencio antes del rugido

Hay biopics que nacen con vocación de karaoke: mismos acordes, mismos clichés, un par de frases heroicas y un gran concierto final para que el público aplauda. Este no. Springsteen: Deliver Me from Nowhere empieza donde otros acabarían; con un tipo solo, en bata, en una habitación sin ventanas de Nueva Jersey, hablándole a una grabadora. Y esa soledad, la del artista que ya ha ganado pero aún no sabe qué hacer con la victoria, es el gran hallazgo de la película. Su director, Scott Cooper, que ya demostró en Crazy Heart (2009) que entiende mejor que nadie las grietas del alma musical, decide concentrarse en un único invierno: el de 1982, cuando Bruce Springsteen grabó Nebraska, ese disco casi fantasma que dividió a sus seguidores. El cineasta convierte aquel paréntesis íntimo en una historia de redención y vértigo creativo. Nada de cronologías ni de clichés de "ascenso a la fama", solo un hombre buscando sentido en la oscuridad. Jeremy Allen White, el actor que convirtió el estrés en un arte en la serie The Bear, se pone las botas y la mirada del Boss con una naturalidad pasmosa. La voz rota, los gestos contenidos y la espalda siempre un poco encorvada como si llevara el peso de un país entero. En cada plano transmite ese cansancio glorioso de quien ha visto demasiado pronto lo que hay al otro lado del éxito. El filme avanza con la serenidad de un viejo vinilo. Cooper lo rueda casi con devoción artesanal: luz tenue, planos cerrados, texturas ásperas y esa paleta invernal de los moteles de carretera. El sonido es parte del relato: la cinta que se atasca, el golpe de la púa, el rasgueo que se corta a mitad de frase. No hay artificio; lo que vemos es al músico enfrentado a…
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