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Revista Capital

Leapmotor: una nueva era de movilidad eléctrica para todos los públicos

En un mercado automovilístico cada vez más competitivo y marcado por la transición hacia la movilidad sostenible, contar con diferentes alternativas facilita el camino. En esa línea, Leapmotor presenta una propuesta que combina lo accesible con una tecnología avanzada. Su gama de vehículos eléctricos —compuesta por modelos tan diversos como el urbano T03, el familiar C10 y el SUV compacto B10— refleja un enfoque integral para unir todas las cualidades que busca un usuario: eficiencia, conectividad y diseño inteligente con precios ajustados que democratizan el acceso a la electrificación. La firma china, ahora respaldada por su alianza estratégica con Stellantis, ha entrado con fuerza en Europa y, especialmente, en España. Su objetivo no es solo ofrecer coches eléctricos, sino repensar la experiencia de movilidad urbana y familiar a través de productos adaptados a cada estilo de vida. T03: el pequeño gran salto hacia la ciudad inteligente El Leapmotor T03 representa una idea sencilla pero potente: un coche urbano eléctrico que no renuncia al diseño, la tecnología ni al confort. En un entorno donde la flexibilidad y la eficiencia mandan, este modelo ofrece una movilidad ágil y divertida, perfecta para el día a día en la ciudad. Su propuesta es clara: es un vehículo 100% eléctrico con autonomía de 395km en ciudad. Y su precio también es otro punto fuerte, ya que está disponible por 10.700 € incluyendo las ayudas de 7.000 euros del plan moves y otros 900 euros de CAE (Certificado de Ahorro Energético). A primera vista, su estética alegre y moderna —acentuada por el nuevo color Mint Green, símbolo de frescura y sostenibilidad— transmite optimismo. Pero más allá de su imagen, el T03 está pensado para aprovechar al máximo cada centímetro. Su sistema Magic Space permite ampliar el maletero de 210 a 508 litros, de modo que pasa sin esfuerzo…
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Xiaomi España y el modelo New Retail: la fusión perfecta entre online y offline

Xiaomi España refuerza su estrategia de expansión con la apertura de su primera tienda propia, ubicada en el centro comercial La Gavia, en Madrid. Esta inauguración representa mucho más que un nuevo punto de venta: simboliza la transición de la compañía desde un modelo basado en distribuidores y socios hacia una gestión directa e integral, en la que Xiaomi controla cada aspecto de la experiencia de sus clientes. La apertura de este espacio constituye un hito histórico en la evolución de la marca en España, marcando un primer paso sólido hacia la consolidación del modelo europeo de New Retail, adaptando la experiencia global de la compañía a las particularidades del mercado local. Se trata de una estrategia que combina innovación, servicio y tecnología, con el objetivo de ofrecer al consumidor una experiencia completa que no se limita a la compra, sino que abarca todos los aspectos de interacción con la marca. El lanzamiento de esta tienda se enmarca dentro del modelo New Retail, una estrategia diseñada para integrar de manera fluida la experiencia de compra física con las ventajas del canal online. Esta propuesta va más allá de una simple transacción comercial: busca que los usuarios puedan interactuar con los productos, recibir atención personalizada, acceder a soporte técnico oficial y descubrir la totalidad del ecosistema Xiaomi en un solo espacio. La experiencia no se limita a la venta de dispositivos: su verdadero objetivo es educar al consumidor, reforzar la percepción de marca y facilitar la adopción de la interconexión entre dispositivos, conocida como ‘Human × Car × Home’, ofreciendo un recorrido completo por la tecnología inteligente y mostrando cómo esta puede integrarse de manera natural en la vida cotidiana del usuario. La estrategia está orientada a convertir la compra en una experiencia sensorial y educativa, donde cada visita a la tienda aporta…
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Javier Torres (CEGID): “Somos un aliado confiable que eleva el potencial de las empresas”

Las nuevas tecnologías transforman la gestión empresarial y la IA, en este contexto, es una herramienta clave para desplegar todo el potencial del desarrollo empresarial en general. Javier Torres, director general de Cegid para la región de Iberia, América Latina y África, detalla la propuesta de valor de la compañía en este ámbito y la evolución de los servicios tecnológicos especializados. El cumplimiento normativo -o compliance- es uno de los principales ‘caballos de batalla’ de las empresas. ¿Cómo pueden ‘navegar’ mejor las compañías en esta maraña legislativa en constante transformación? Más que navegar, lo importante es aprender a anticiparse. La normativa cambia rápido, y muchas empresas todavía reaccionan cuando el cambio ya está encima. El punto ideal está en integrar el cumplimiento en la estrategia, y no verlo como una carga. Con procesos bien definidos, una actualización constante y herramientas que automatizan buena parte del control, el compliance deja de ser un problema para convertirse en una ventaja: te hace más ágil, más fiable y más competitivo. Además, es fundamental cambiar el paradigma y entender que la regulación puede ser una oportunidad para avanzar en digitalización. Cada cambio normativo impulsa la modernización del tejido empresarial, con ayudas como el Kit Digital o con iniciativas de formación y acompañamiento. En Cegid, por ejemplo, educamos y asesoramos a miles de profesionales mediante webinars y sesiones presenciales que les ayudan a entender la normativa, adaptarse a ella y aprovecharla para mejorar su gestión, como estamos haciendo ahora con nuestro ciclo ‘Emprende con Cegid’. ¿Cómo quiere posicionarse Cegid en este contexto de cambios normativos y exigencias de transparencia y compliance a las empresas? Cegid quiere consolidarse como el socio tecnológico de referencia para empresas, asesorías y autónomos, ayudándoles a anticiparse a los cambios normativos con soluciones seguras, escalables y fáciles de usar. Somos un…
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Las telecos, en alerta máxima: la IA y la geopolítica reconfiguran el mapa de riesgos para 2026

Las telecos, en alerta máxima: la IA y la geopolítica reconfiguran el mapa de riesgos para 2026

La industria de las telecomunicaciones nunca había navegado en aguas tan agitadas. El último informe EY Top 10 Risks for Telecommunications in 2026 dibuja un escenario donde la inteligencia artificial, la presión regulatoria y las tensiones geopolíticas elevan los riesgos a un nivel crítico para el próximo año. El sector entra de lleno en un contexto que EY define como NAVI: no lineal, acelerado, volátil e interconectado. El sector entra en un contexto no lineal, acelerado, volátil e interconectado, según EY A medida que la tecnología se convierte en el sistema nervioso de la economía y las expectativas de consumidores y gobiernos se disparan, la confianza digital se vuelve la divisa esencial de las operadoras. Privacidad, seguridad y ética en el uso de datos vuelven a encabezar la lista de amenazas por tercer año consecutivo, un síntoma del papel estructural que ha adquirido este riesgo. Victoria Fraguas, socia responsable de TMT en EY España, lo deja claro: “El riesgo más relevante y urgente sigue siendo subestimar los imperativos cambiantes en materia de privacidad, seguridad y confianza. La acelerada adopción de nuevas tecnologías -especialmente la Inteligencia Artificial (IA)- está multiplicando los puntos de exposición y elevando la exigencia regulatoria y social en torno a la gestión ética y segura de los datos”. Victoria Fraguas, socia de EY: “Las telecos avanzan más lentamente que otros sectores en la implantación de marcos sólidos de IA responsable” Fraguas añade que “para las operadoras españolas, reforzar la ciberseguridad, la gobernanza del dato y la transparencia en el uso de la IA no es solo un requisito normativo, sino un elemento clave para preservar la confianza del cliente y la reputación del sector. Tal y como pone de manifiesto el informe, este riesgo se mantiene como el número uno por tercer año consecutivo, lo que refleja su…
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'Springsteen: Deliver Me from Nowhere', el silencio antes del rugido

Hay biopics que nacen con vocación de karaoke: mismos acordes, mismos clichés, un par de frases heroicas y un gran concierto final para que el público aplauda. Este no. Springsteen: Deliver Me from Nowhere empieza donde otros acabarían; con un tipo solo, en bata, en una habitación sin ventanas de Nueva Jersey, hablándole a una grabadora. Y esa soledad, la del artista que ya ha ganado pero aún no sabe qué hacer con la victoria, es el gran hallazgo de la película. Su director, Scott Cooper, que ya demostró en Crazy Heart (2009) que entiende mejor que nadie las grietas del alma musical, decide concentrarse en un único invierno: el de 1982, cuando Bruce Springsteen grabó Nebraska, ese disco casi fantasma que dividió a sus seguidores. El cineasta convierte aquel paréntesis íntimo en una historia de redención y vértigo creativo. Nada de cronologías ni de clichés de "ascenso a la fama", solo un hombre buscando sentido en la oscuridad. Jeremy Allen White, el actor que convirtió el estrés en un arte en la serie The Bear, se pone las botas y la mirada del Boss con una naturalidad pasmosa. La voz rota, los gestos contenidos y la espalda siempre un poco encorvada como si llevara el peso de un país entero. En cada plano transmite ese cansancio glorioso de quien ha visto demasiado pronto lo que hay al otro lado del éxito. El filme avanza con la serenidad de un viejo vinilo. Cooper lo rueda casi con devoción artesanal: luz tenue, planos cerrados, texturas ásperas y esa paleta invernal de los moteles de carretera. El sonido es parte del relato: la cinta que se atasca, el golpe de la púa, el rasgueo que se corta a mitad de frase. No hay artificio; lo que vemos es al músico enfrentado a…
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La tecnología más humanista, en continua metamorfosis

La economía global es digital y las empresas buscan diferenciarse en un contexto de cambio acelerado y en plena revolución tecnológica provocada por la inteligencia artificial (IA). El Especial Tecnología y Telecomunicaciones del número de noviembre de Capital da respuesta a los retos del sector, en un contexto que el protagonista de nuestra portada, Pablo Martín (CEO de Izertis), califica como “una continua metamorfosis, un proceso de destrucción creativa constante”. Según su visión, “las empresas y profesionales que no usen IA se pueden quedar fuera del mercado por un déficit de productividad insalvable”. La nueva economía digital española requerirá inversiones y un refuerzo de la industria para competir en el mercado, y España tiene un posicionamiento privilegiado en el ámbito del 5G, tal y como detallan los expertos. Xiaomi, uno de los mayores competidores globales del sector, nos presenta su modelo New Retail, que fusiona el mundo físico (offline) con el virtual (online) con la apertura de su primera tienda propia en España -centro comercial La Gavia, en Madrid-. Javier Torres, director general de Cegid para la región de Iberia, América Latina y África, señala que la compañía “es un aliado confiable que eleva el potencial de las empresas”, mientras que Fermín Lozano, director de la Unidad de Negocio para Asesorías, Pymes y Autónomos de la compañía, añade que “las empresas que actúen hoy estarán más preparadas mañana”. Uno de los líderes internacionales del sector, la española GMV, detalla las sinergias entre el espacio, la defensa y el desarrollo tecnológico, factores que, durante cuarenta años, han forjado la visión de la compañía: unir soberanía tecnológica y liderazgo global. Además, conocemos las buenas prácticas en la aplicación de la IA a la experiencia de cliente de la mano de Paolo Boni, CEO de Inconcert, que señala que “la seguridad y la…
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Pablo Martín (Izertis): “Trabajamos para ser diferentes, y la diferenciación viene por nuestra cultura”

Pablo Martín (Izertis): “Trabajamos para ser diferentes, y la diferenciación viene por nuestra cultura”

España crece y se transforma de la mano del sector tecnológico, que modifica industrias y modelos de negocio a una velocidad asombrosa. Las consultoras y firmas expertas en la revolución digital registran un incremento sostenido de la facturación en los últimos años, espoleadas por la demanda de las empresas y de la Administración Pública. De hecho, el Covid, en vez de ser un freno al proceso de incremento del volumen de negocio, tuvo realmente un efecto contrario. Es el caso de Izertis, la consultora tecnológica asturiana, que acaba de dar el salto al Mercado Continuo tras cinco años en BME Growth. Registró una facturación de 138 millones de euros en 2024 -prevé alcanzar los 500 millones en 2030- y emplea a casi 2.500 personas. Analizamos el futuro del mundo corporativo y de la propia firma junto a su CEO, Pablo Martín, que protagoniza nuestra portada de noviembre. Según su visión, “debemos pensar en las cosas maravillosas que podremos desarrollar con las nuevas tecnologías”. La economía española se transforma y mantiene su senda de crecimiento, una tendencia que seguirá, previsiblemente, durante los próximos ejercicios. ¿Cómo afecta esto al comportamiento de sus clientes? No creo que este fenómeno esté afectando significativamente a nuestros clientes, ya que, por una parte, un tercio de nuestra facturación proviene de fuera de España, y de los dos tercios restantes, una proporción muy alta también está en grupos multinacionales españoles con presencia internacional. Este modelo de crecimiento, con un componente relevante de gasto público, sí impacta en el ámbito de las Administraciones Públicas, que aportan aproximadamente el 25% de nuestros ingresos. ¿Cuáles cree que serán las principales tendencias del sector tecnológico en los próximos meses o años? El sector de la consultoría tecnológica registra una demanda de servicios muy estable, creciente a largo plazo y que se…
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La sostenibilidad como eje clave en la prevención de incendios forestales en España

La sostenibilidad como eje clave en la prevención de incendios forestales en España

El verano que dejamos atrás ha vuelto a evidenciar la vulnerabilidad de los montes españoles frente a los incendios forestales. Comunidades de distintos puntos del país han sufrido una oleada de fuegos que devastan miles de hectáreas de superficie arbolada, erosionan la biodiversidad, ponen en riesgo vidas humanas y comprometen el futuro del medio rural. La magnitud del problema exige escuchar a quienes, desde diferentes ámbitos, llevan años analizando sus causas y proponiendo soluciones. Para ello, contamos con el testimonio de Mónica Parrilla, responsable de campañas de Greenpeace, y con la visión de la Asociación Nacional de Empresas Forestales (Asemfo). Sus diagnósticos y propuestas, desde enfoques distintos pero complementarios, coinciden en una idea clave: la sostenibilidad y la prevención deben situarse en el centro de la política forestal española. La sostenibilidad debe convertirse en un eje transversal de toda estrategia contra incendios, no solo como reacción ante el fuego, sino como prevención y como motor de desarrollo rural. La escalada de grandes incendios no responde a un único factor. Tal y como explica Parrilla, “el problema social y ambiental de los incendios es poliédrico y debe abordarse por diferentes líneas. Es importante diferenciar entre las causas que los originan y lo que los propaga. En España la siniestralidad es muy alta”. Es importante diferenciar entre las causas que los originan y lo que los propaga. En España, la siniestralidad es muy alta Desde Asemfo, la reflexión es clara: existe un desequilibrio entre la reacción y la planificación. El presupuesto para apagar fuegos es imprescindible, pero insuficiente si no se refuerza la gestión preventiva del monte. Inversión insuficiente y desequilibrada Según los últimos datos oficiales disponibles, la inversión pública en el sector forestal en España ascendió a 1.295 millones de euros. De esa cantidad, un 46 % se destinó a la…
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Moda regenerativa: cuando cada tejido devuelve vida a la tierra

Moda regenerativa: cuando cada tejido devuelve vida a la tierra

La moda española vive una transformación silenciosa, pero imparable. Durante décadas, la industria textil estuvo marcada por el vértigo de las temporadas, la rotación constante de tendencias y la obsesión por lo inmediato. Pero la irrupción del fast fashion, con sus cadenas globales capaces de sacar una colección nueva cada dos semanas, ha traído consigo consecuencias que ya nadie puede ignorar: toneladas de residuos textiles, contaminación por tintes y fibras sintéticas, sobreexplotación de recursos naturales y precariedad laboral en países productores. Ante tal escenario, la moda sostenible en España se ha consolidado como un movimiento que no es pasajero, sino estructural. Una respuesta que mezcla innovación, tradición artesanal y un consumidor cada vez más consciente. El concepto de slow fashion, acuñado en 2007 como contrapunto a la velocidad desmedida del sector, ha encontrado en nuestro país un terreno fértil. No se trata de una moda alternativa, sino de un nuevo paradigma. Diseñadores, empresas y colectivos trabajan para redefinir qué significa vestirse en el siglo XXI: hacerlo con estilo, pero también con responsabilidad. El mercado lo confirma. Según datos recientes, el valor global de la moda sostenible alcanzó los 9.220 millones de dólares en 2024 y se espera que casi se duplique en menos de una década. Europa lidera esa tendencia, y España empieza a destacar con proyectos singulares que van desde la innovación científica hasta la reivindicación de oficios tradicionales. Una posición en crecimiento frente a Europa En comparación con otros países europeos, España todavía se encuentra en una fase de consolidación. “La moda sostenible en España se encuentra en una etapa de crecimiento y mayor concienciación, comparable a otros países europeos, aunque con retos como el precio elevado y la dificultad para encontrar información fiable sobre las marcas”, señalan voces del sector a Capital. La moda sostenible en España se encuentra…
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Alianzas para transformar el sector económico y empresarial de España en la década verde

El hidrógeno renovable emerge como el motor molecular de la transición. España aspira a ser un hub europeo gracias a su combinación de electricidad renovable competitiva y nodos industriales. Para Alfaya, el avance es imposible sin alianzas: “Es difícil avanzar por tu cuenta sin contar con los aliados apropiados. Yo destacaría las alianzas con aquellos que generan el conocimiento: universidades, centros de investigación y tecnológicos...”  “Por poner algunos ejemplos, nuestra colaboración con el MIT en proyectos de movilidad sostenible, con la Universidad de Cantabria en el desarrollo de la herramienta que utilizamos para la adaptación de nuestras infraestructuras al cambio climático, o con el Instituto de Investigación en Cambio Global de la URJC, con quien desarrollamos un modelo de medición de impactos sobre el capital natural”, señala.  “Las alianzas público-privadas y la cooperación internacional van a ser absolutamente determinantes en esta década final de la Agenda 2030. Solo podremos alcanzar los objetivos ligados a la sostenibilidad mediante una mayor colaboración entre los gobiernos y entre todos los sectores de la sociedad. (…) Estos datos nos recuerdan que la sostenibilidad no puede ser un esfuerzo aislado. El reto ahora es ampliar estas alianzas, integrando a las pymes y conectando los esfuerzos locales con dinámicas internacionales”, añade Cristina Sánchez.  La financiación de la transición  La financiación de todo este engranaje es monumental. La Agencia Internacional de Energía estima que Europa deberá duplicar su inversión anual en energías limpias hasta 2030. En España, los fondos de recuperación europeos, los préstamos blandos y las emisiones de bonos verdes han servido como base de arranque para muchos proyectos. Las empresas ya emiten bonos vinculados a sostenibilidad (SLB), con cláusulas step-up: si no alcanzan ciertos hitos de emisiones, el interés sube, lo que obliga a alinear performance y financiamiento.  Los bancos y entidades financieras han puesto…
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