Capital Leaders

Revista Capital

Belén López (Nostrum Group): "Es muy importante un cambio en la regulación que permita reducir los tiempos de tramitación"

El desarrollo de las energías renovables las ha llevado a una madurez que se refleja también en los operadores en el mercado. Un ejemplo es Nostrum Group, que lleva desde 2009 trabajando en el sector, por lo que ha convertido la experiencia en una característica más de sus servicios. Belén López, Renewable Director en Nostrum Group, ahonda en la diferenciación de la compañía y en su especialización a la hora de afrontar proyectos de todo tipo. ¿Cómo describirías la evolución del negocio de energías renovables desde el comienzo de la compañía hasta hoy? Desde nuestra fundación en 2009, Nostrum Group (antes Ingenostrum) ha recorrido un camino de transformación constante. Comenzamos con el desarrollo de proyectos utility scale en un momento que los costes eran elevados y la competitividad tecnológica era escasa. Nuestros primeros grandes desarrollos, de entre 100 y 300 MW en el norte de Chile, fueron posibles gracias a la confianza de socios como Terna, EDP y Enel. Hoy, nos movemos en un entorno más exigente y nuestra capacidad para adaptarnos a estos cambios ha sido clave para mantenernos a la vanguardia de un sector que está en constante evolución. ¿Cuáles han sido los hitos más relevantes que demuestran vuestra capacidad en el sector? Nuestra carta de presentación es el desarrollo de más de 10 GW bajo un modelo de co-desarrollo, donde Nostrum Group ha asumido toda la tramitación y la obtención de permisos hasta la fase de construcción. Para ponerle nombre y cifras a estos co-desarrollos te podría hablar por ejemplo del Cluster Brovales (Badajoz) con 400 MW solares en operación conectados a infraestructura de 400 kW. O nuestros proyectos en Colombia con 750 MW también en operación. Actualmente uno de los nudos donde más presencia tenemos en es Aragón, el conocido como nudo Mudéjar, que es un…
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CUPRA Tindaya: la nueva era

El nombre Tindaya no es casual. Hace referencia a una montaña sagrada en Fuerteventura, un lugar cargado de energía, misterio y belleza natural. CUPRA ha tomado ese espíritu y lo ha transformado en un vehículo que no solo se conduce, sino que se siente. El Tindaya showcar es un homenaje a la conexión entre el ser humano y su entorno, entre la máquina y la emoción. Su diseño exterior e interior nace de una idea radical pero sencilla: “No drivers, no CUPRA”. Porque, en un momento en el que muchos fabricantes apuestan por la autonomía total, CUPRA redobla su compromiso con el conductor. El Tindaya es una oda a la experiencia de conducción, a la adrenalina que se despierta al tomar el volante y sentir que cada curva es una extensión de tu voluntad. Una visión que se convierte en realidad Durante el IAA Mobility 2025 en Múnich, CUPRA presentó el Tindaya como su showcar estrella. Pero no se trata de un simple ejercicio de estilo. Markus Haupt, CEO interino de CUPRA, lo dejó claro: “El CUPRA Tindaya no es un sueño, ni siquiera una ambición. Es una declaración radical. Una expresión audaz de nuestro lenguaje de diseño y de nuestras intenciones como marca, y va a convertirse en realidad”. Este vehículo representa el nuevo lenguaje de diseño de CUPRA, una evolución estética que combina líneas afiladas, proporciones musculares y una presencia magnética. Cada detalle ha sido pensado para provocar, para emocionar. El frontal del Tindaya showcar es afilado y ofrece un despertar ‘phygital’ en su firma lumínica, que fusiona gráficos digitales con su diseño físico. Los laterales esculpidos y su estructura robusta transmiten dinamismo incluso cuando no está en movimiento. Tecnología emocional El nuevo Tindaya es inteligente. CUPRA ha integrado en él lo último en tecnología de conectividad, asistencia al conductor y sostenibilidad. Pero lo…
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Luis Moreno (ECOLEC Waste Hub): "Somos el mejor aliado para la gestión de los residuos"

La sostenibilidad y la economía circular han transformado los mecanismos de gestión de los residuos en el ámbito empresarial. Las decisiones en materia medioambiental han escalado hasta los consejos de administración, por lo que las compañías están obligadas a buscar socios fiables y con trayectoria contrastada en este ámbito. Esta responsabilidad es compartida, además, entre la empresa y su red de socios y/o colaboradores.  ECOLEC Waste Hub, una firma líder en la prestación de prestar servicios medioambientales en el ámbito de la Responsabilidad Ampliada del Productor para diferentes flujos de residuos, nació con la misión de garantizar el cumplimiento de las obligaciones de los productores de forma eficiente y asegurando la completa trazabilidad y control de los residuos. Analizamos esta iniciativa y sus implicaciones para la responsabilidad empresarial junto a Luis Moreno, director general de ECOLEC Waste Hub.  España se ha marcado objetivos muy ambiciosos en materia de economía circular. ¿En qué punto cree que estamos respecto a otros países europeos en reciclaje de aparatos electrónicos?  En nuestro caso, el de Fundación ECOLEC, en 2024, si representara la totalidad del mercado, nos situaríamos en casi 11 kg por habitante (kg/hab) de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos gestionados, en línea con la media de los países de nuestro entorno, según la última estadística publicada por Eurostat.  Cuando hablamos de gestión de residuos electrónicos, ¿cuál diría que es hoy el gran reto que afronta el sector?  El reto principal es adecuar el cumplimiento normativo, cada vez más exigente, con la eficiencia en la gestión de estos residuos. El sector de aparatos eléctricos y electrónicos es muy competitivo y los márgenes son más estrechos: nuestros clientes nos demandan eficiencia para que el cumplimiento de sus obligaciones en materia de responsabilidad ampliada del productor no incremente de forma desproporcionada su escandallo de costes.  ¿Cómo está…
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La revolución del seguro en un mundo cada vez más sostenible

La revolución del seguro en un mundo cada vez más sostenible

La industria aseguradora es una de las que, tradicionalmente, más se han resistido al cambio, hasta el punto de que la revolución tecnológica parece haber impactado con retraso en los modelos de negocio de las empresas del sector. Este escenario ha cambiado con el nacimiento y consolidación de las denominadas como insurtech, compañías que fusionan lo mejor de la transformación digital con la actividad propia del seguro. Tuio, que protagoniza nuestra portada de octubre, quiere liderar este cambio desde el segmento de los neoseguros. Su cofundador y CEO, Juan García, afirma en una extensa entrevista que la compañía aspira a convertirse en “un vector de transformación del seguro”, acompañado por los otros dos cofundadores de la firma: Asís Pardo y José María Lucas. “Los neoseguros son fáciles, digitales y justos”, señala. En esta etapa de “cambios radicales” -en palabras de nuestro nuevo presidente, Nicolás Redondo Terreros-, la sostenibilidad es una obligación estratégica que se cuela en los consejos de administración. Nuestro Especial de octubre se centra en este fenómeno creciente, un desafío económico y empresarial global, de la mano de sus grandes expertos. Y no solo en la tierra, también en el espacio, como detalla Mariella Graziano, directora de Estrategia y Desarrollo de Negocio de Ciencia, Exploración y Transporte Espacial en GMV. Belén López, renewable director en Nostrum Group, pide, por su parte, un “cambio en la regulación que permita reducir los tiempos de tramitación” en el ámbito de las renovables. Una posición, la de modificación legislativa, en la que coincide con Luis Moreno, director general de Ecolec Waste Hub, que también pide “adecuar la normativa medioambiental a nuestro tejido social y empresarial”. En este contexto, Blanca Hernández, presidenta de tuTECHÖ, la empresa inmobiliaria de marcado carácter social, afirma que “la inversión de impacto transforma el mundo”. Y Ana Martínez,…
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Juan García, CEO de Tuio: "Queremos ser un vector de transformación de la industria"

La disrupción tecnológica es global, y el sector del seguro no es ajeno a la transformación del modelo comercial y de relación con el cliente que se ha producido en el resto de los segmentos de la economía. Analizamos el cambio de la industria aseguradora junto a Juan García, coCEO de Tuio, que protagoniza nuestra portada junto a los otros dos cofundadores y coCEOs de la compañía, José María Lucas y Francisco de Asís Pardo. García afirma que “más del 75% de los clientes nos contrata desde el móvil”. La economía española se transforma y mantiene su senda de crecimiento, una tendencia que seguirá, previsiblemente, durante los próximos ejercicios. ¿Cómo afecta esto al comportamiento del cliente español? Realmente, el indicador que seguimos no es el del crecimiento del PIB, sino el sentimiento del consumidor, que adelanta hacia dónde va la economía. Y parece que empieza a haber más optimismo dentro de España. También nos afectan los índices de digitalización, que cada vez son mayores, y en el mercado de los seguros cada vez se compara más y con mayor nivel de autogestión por parte de los clientes. Sobre todo, en el caso de las generaciones más jóvenes, la inmediatez y la exigencia por comparación al final se han trasladado a las relaciones de todas las compañías con sus potenciales clientes o consumidores. La operativa de contratación y gestión del seguro a través del móvil es relativamente novedosa, pero nosotros diseñamos y configuramos toda la oferta siempre estos dispositivos. Más del 75% de nuestros clientes nos contrata a través del móvil, el ‘viaje’ es muy sencillo. Un mismo cliente entra varias veces y tiene varios puntos de contacto con nosotros, ya sea desde un comparador, un artículo en Google o una noticia. Cada vez hay más comparación y más sensibilidad hacia…
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Medicina preventiva, neuromodulación y sueño: el triángulo de innovación neurológica en Olympia Quirónsalud

El cerebro humano ha sido siempre un territorio fascinante, lleno de misterios y, al mismo tiempo, clave para nuestra identidad, salud y capacidad de enfrentarnos al mundo. Durante siglos, la medicina se ha centrado en tratar las enfermedades cuando ya han dado síntomas, pero la ciencia actual apunta a que la verdadera revolución está en prevenir su aparición y entrenar las capacidades cognitivas antes de que aparezca el deterioro. Esa filosofía es la que inspira el Servicio de Neurología de Olympia Quirónsalud, dirigido por el Dr. Rafael Arroyo, que en apenas tres años se ha convertido en un referente nacional e internacional en investigación, prevención y tratamiento de enfermedades neurológicas, además de en la aplicación de la neurociencia avanzada para la mejora del rendimiento cognitivo. El éxito de este servicio no se entiende sin sus tres grandes pilares, tres unidades pioneras en España que abordan el cerebro desde perspectivas complementarias: la Unidad Brain Health, dedicada a la prevención del envejecimiento cerebral y las patologías neurodegenerativas; la Unidad de Neuromodulación Cerebral no invasiva, que emplea técnicas como la estimulación magnética transcraneal para tratar enfermedades y potenciar el rendimiento cognitivo; y la Unidad de Medicina del Sueño, centrada en la salud integral del descanso y en cómo este influye en la memoria, la toma de decisiones y la resiliencia emocional. La apuesta por adelantarse a la enfermedad Uno de los mayores logros de Olympia ha sido la creación de la Unidad Brain Health, la primera en España que sitúa la prevención del deterioro cerebral en el centro de su actividad. El doctor Arroyo, junto con la doctora Vanesa Pytel, pusieron en marcha este proyecto con un objetivo muy claro: adelantarse a los trastornos neurológicos antes de que aparezcan. “La salud y el entrenamiento de nuestro cerebro es una de las facetas más…
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Robert Redford, el último galán de Hollywood

Charles Robert Redford Jr. nació en 1936 en Santa Mónica, California, hijo de un contable y de una madre que lo animaba a dibujar. Antes de ser actor, quiso ser pintor, y esa vocación temprana marcó el resto de su carrera. Estudió en el Pratt Institute de Brooklyn y recorrió Europa como un joven bohemio. En París, bebió vino barato y copió cuadros en museos. En Florencia, aprendió que la luz define la belleza. Esa formación artística le otorgó algo esencial..., el ojo de un esteta. Cuando más tarde se colocó frente a una cámara, no solo pensaba en actuar, sino en cómo la luz caía sobre un hombro o en cómo el viento podía darle movimiento a una escena. Su irrupción en el cine a finales de los sesenta coincidió con un momento de transición en Hollywood. Las viejas fórmulas estaban agotadas y los jóvenes cineastas pedían espacio. Redford, con su melena rubia y su aire de muchacho serio, parecía un galán clásico; sin embargo, su sensibilidad y la inteligencia de sus papeles lo convirtieron en un puente entre el sistema de estudios y el nuevo cine que estaba naciendo. 'Dos hombres y un destino' selló su icono junto a Paul Newman Butch Cassidy, Sundance Kid y el nacimiento de un icono En 1969 llegó la película que lo definiría para siempre. En Dos hombres y un destino, junto a Paul Newman, su personaje del forajido Sundance le dio, además de fama, una segunda piel. El apodo se convirtió en marca, en destino. Redford aparecía en pantalla con sombrero ladeado, chaleco ajustado, botas gastadas y un aire juvenil que parecía reírse de la tragedia. Newman era el veterano astuto; él, el rebelde magnético. Juntos crearon una de las parejas más carismáticas del cine. Ese mismo magnetismo se consolidó en El…
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El mercado inmobiliario acelera en 2025, pero se agravan los problemas de acceso a la vivienda

2025 sigue la tendencia alcista de los precios de la vivienda. Pese a las numerosas e ingeniosas alternativas que proponen las empresas, la oferta continúa como el punto flaco del mercado inmobiliario español. El profesor del IEB (Instituto de Estudios Bursátiles) Roberto Knop analiza la situación del sector en 2025 y concluye que, pese al dinamismo inversor y las oportunidades emergentes, la accesibilidad residencial se ha convertido en el gran talón de Aquiles. La bajada de los tipos de interés ha sido uno de los catalizadores del nuevo ciclo. “En mayo de 2025 se firmaron 42.274 hipotecas, un 54,4 % más que en mayo de 2024, lo que supone la cifra más alta desde enero de 2023”, explica Knop. Este repunte confirma la recuperación de la financiación residencial y el regreso del apetito comprador, aunque limitado por la falta de oferta. En cuanto a los segmentos con mayor atractivo inversor, el profesor lo tiene claro: “El build-to-rent, las residencias de estudiantes -con una tasa de ocupación del 98%-, y los data centers son tres de los activos más demandados en 2025”. También destaca la vivienda sostenible y el multifamily (propiedades residenciales con múltiples unidades habitacionales dentro de un mismo edificio o complejo) como polos de interés para los fondos internacionales. La regulación, sin embargo, introduce incertidumbre en el mercado. “La Ley de Vivienda, los topes al alquiler y las cargas fiscales han reducido en Cataluña unas 40.000 viviendas de alquiler, y la cifra podría llegar a 100.000 en 2025”, alerta Knop. La presión fiscal, que se sitúa en torno al 30 % del valor del activo -muy por encima de la media europea del 6,5 %-, es otro factor que erosiona la rentabilidad y desplaza inversiones hacia comunidades con normativas más flexibles. CBRE estima que la inversión crecerá entre un…
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Escasez de vivienda, precios récord y malestar

El dinamismo inversor convive con un problema de fondo: la insuficiencia crónica de vivienda en España. Entre 2022 y 2025 se ha acumulado un déficit de entre 450.000 y 600.000 viviendas, según el Banco de España, cuando el país apenas inicia unas 100.000 obras anuales, muy lejos de las 200.000 necesarias para equilibrar el mercado. La lentitud administrativa, la falta de suelo en zonas estratégicas y los problemas de productividad en la construcción han frenado la oferta, mientras la vivienda pública apenas representa el 2 % del parque total -muy por debajo de la media europea- dejando el mercado casi por completo en manos privadas. La consecuencia es un mercado tensionado y en máximos históricos: en junio de 2025, el precio medio alcanzó los 3.151 €/m², con picos en Madrid y Barcelona por encima de los 4.000 €/m² y subidas de dos dígitos en Málaga. El alquiler sigue la misma tendencia, con una media nacional de 14,38 €/m² que se dispara por encima de los 20 en grandes ciudades y Baleares. Esta brecha territorial genera un país a dos velocidades: regiones tensionadas donde el acceso se ha convertido en un lujo y otras con vivienda asequible pero escasa demanda inversora. La falta de accesibilidad afecta de forma especial a los jóvenes: solo el 15,2 % logra emanciparse, y en ciudades como Madrid o Barcelona el esfuerzo para comprar una vivienda puede absorber hasta el 60 % de los ingresos familiares. La paradoja es evidente: mientras España se consolida como destino preferente del capital internacional, gran parte de su población queda fuera del mercado residencial. La tensión ha cristalizado en un malestar social visible. En abril de 2025, más de 40 ciudades fueron escenario de manifestaciones masivas reclamando una “vivienda digna”, protesta que reflejó un descontento extendido con los precios, la…
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Abel Navajas, Stamp: “Un estado sin emprendedores es una economía que se ralentiza”

Con más de 15 años de experiencia en la intersección entre tecnología, retail y fintech, Abel Navajas es una de las voces más relevantes en la transformación del ‘Tax Free’ (libre de impuestos) a nivel europeo. Antes de fundar Stamp, fue CEO y fundador de Woonivers, una de las primeras plataformas 100% digitales en ofrecer servicios de devolución de IVA en Europa. También trabajó en Global Blue como director global en la oficina de Düsseldorf, donde adquirió un conocimiento profundo sobre el funcionamiento interno del sistema tradicional de Tax Free y sus limitaciones. A lo largo de su carrera, ha liderado proyectos internacionales de innovación en pagos, turismo y retail, gestionando equipos en Europa y Asia y colaborando con grandes corporaciones financieras y tecnológicas. Esa experiencia le ha permitido desarrollar una visión clara: simplificar la experiencia de compra para los viajeros internacionales y empoderar a los comercios con soluciones digitales que eliminan fricciones. Hoy, desde Stamp, impulsa un nuevo paradigma: una plataforma que ofrece Real Tax Free en tiempo real, sin apps, sin intermediarios y sin esperas. Porque el futuro del comercio global exige una experiencia sin fronteras. Háblenos sobre su trayectoria profesional… He trabajado durante más de 15 años en el sector de la innovación y las startups tecnológicas. Mis primeros pasos estuvieron ligados a la digitalización de servicios, siempre con un foco muy claro: crear productos que simplifiquen procesos complejos y aporten valor real tanto a empresas como a usuarios. Mi carrera comenzó en el mundo corporativo. Tenía lo que muchos llamaban 'la vida soñada': una carrera internacional en una gran corporación suiza, excelentes condiciones económicas, coche de empresa y un Executive MBA. Todo parecía perfecto, pero en mi interior quería algo distinto. Tras mi etapa en Global Blue, donde entendí desde dentro cómo funcionaba un monopolio como el del ‘Tax Refund’ y confirmé que el modelo necesitaba ser reinventado,…
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