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Revista Capital

Medicina preventiva, neuromodulación y sueño: el triángulo de innovación neurológica en Olympia Quirónsalud

El cerebro humano ha sido siempre un territorio fascinante, lleno de misterios y, al mismo tiempo, clave para nuestra identidad, salud y capacidad de enfrentarnos al mundo. Durante siglos, la medicina se ha centrado en tratar las enfermedades cuando ya han dado síntomas, pero la ciencia actual apunta a que la verdadera revolución está en prevenir su aparición y entrenar las capacidades cognitivas antes de que aparezca el deterioro. Esa filosofía es la que inspira el Servicio de Neurología de Olympia Quirónsalud, dirigido por el Dr. Rafael Arroyo, que en apenas tres años se ha convertido en un referente nacional e internacional en investigación, prevención y tratamiento de enfermedades neurológicas, además de en la aplicación de la neurociencia avanzada para la mejora del rendimiento cognitivo. El éxito de este servicio no se entiende sin sus tres grandes pilares, tres unidades pioneras en España que abordan el cerebro desde perspectivas complementarias: la Unidad Brain Health, dedicada a la prevención del envejecimiento cerebral y las patologías neurodegenerativas; la Unidad de Neuromodulación Cerebral no invasiva, que emplea técnicas como la estimulación magnética transcraneal para tratar enfermedades y potenciar el rendimiento cognitivo; y la Unidad de Medicina del Sueño, centrada en la salud integral del descanso y en cómo este influye en la memoria, la toma de decisiones y la resiliencia emocional. La apuesta por adelantarse a la enfermedad Uno de los mayores logros de Olympia ha sido la creación de la Unidad Brain Health, la primera en España que sitúa la prevención del deterioro cerebral en el centro de su actividad. El doctor Arroyo, junto con la doctora Vanesa Pytel, pusieron en marcha este proyecto con un objetivo muy claro: adelantarse a los trastornos neurológicos antes de que aparezcan. “La salud y el entrenamiento de nuestro cerebro es una de las facetas más…
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Robert Redford, el último galán de Hollywood

Charles Robert Redford Jr. nació en 1936 en Santa Mónica, California, hijo de un contable y de una madre que lo animaba a dibujar. Antes de ser actor, quiso ser pintor, y esa vocación temprana marcó el resto de su carrera. Estudió en el Pratt Institute de Brooklyn y recorrió Europa como un joven bohemio. En París, bebió vino barato y copió cuadros en museos. En Florencia, aprendió que la luz define la belleza. Esa formación artística le otorgó algo esencial..., el ojo de un esteta. Cuando más tarde se colocó frente a una cámara, no solo pensaba en actuar, sino en cómo la luz caía sobre un hombro o en cómo el viento podía darle movimiento a una escena. Su irrupción en el cine a finales de los sesenta coincidió con un momento de transición en Hollywood. Las viejas fórmulas estaban agotadas y los jóvenes cineastas pedían espacio. Redford, con su melena rubia y su aire de muchacho serio, parecía un galán clásico; sin embargo, su sensibilidad y la inteligencia de sus papeles lo convirtieron en un puente entre el sistema de estudios y el nuevo cine que estaba naciendo. 'Dos hombres y un destino' selló su icono junto a Paul Newman Butch Cassidy, Sundance Kid y el nacimiento de un icono En 1969 llegó la película que lo definiría para siempre. En Dos hombres y un destino, junto a Paul Newman, su personaje del forajido Sundance le dio, además de fama, una segunda piel. El apodo se convirtió en marca, en destino. Redford aparecía en pantalla con sombrero ladeado, chaleco ajustado, botas gastadas y un aire juvenil que parecía reírse de la tragedia. Newman era el veterano astuto; él, el rebelde magnético. Juntos crearon una de las parejas más carismáticas del cine. Ese mismo magnetismo se consolidó en El…
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El mercado inmobiliario acelera en 2025, pero se agravan los problemas de acceso a la vivienda

2025 sigue la tendencia alcista de los precios de la vivienda. Pese a las numerosas e ingeniosas alternativas que proponen las empresas, la oferta continúa como el punto flaco del mercado inmobiliario español. El profesor del IEB (Instituto de Estudios Bursátiles) Roberto Knop analiza la situación del sector en 2025 y concluye que, pese al dinamismo inversor y las oportunidades emergentes, la accesibilidad residencial se ha convertido en el gran talón de Aquiles. La bajada de los tipos de interés ha sido uno de los catalizadores del nuevo ciclo. “En mayo de 2025 se firmaron 42.274 hipotecas, un 54,4 % más que en mayo de 2024, lo que supone la cifra más alta desde enero de 2023”, explica Knop. Este repunte confirma la recuperación de la financiación residencial y el regreso del apetito comprador, aunque limitado por la falta de oferta. En cuanto a los segmentos con mayor atractivo inversor, el profesor lo tiene claro: “El build-to-rent, las residencias de estudiantes -con una tasa de ocupación del 98%-, y los data centers son tres de los activos más demandados en 2025”. También destaca la vivienda sostenible y el multifamily (propiedades residenciales con múltiples unidades habitacionales dentro de un mismo edificio o complejo) como polos de interés para los fondos internacionales. La regulación, sin embargo, introduce incertidumbre en el mercado. “La Ley de Vivienda, los topes al alquiler y las cargas fiscales han reducido en Cataluña unas 40.000 viviendas de alquiler, y la cifra podría llegar a 100.000 en 2025”, alerta Knop. La presión fiscal, que se sitúa en torno al 30 % del valor del activo -muy por encima de la media europea del 6,5 %-, es otro factor que erosiona la rentabilidad y desplaza inversiones hacia comunidades con normativas más flexibles. CBRE estima que la inversión crecerá entre un…
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Escasez de vivienda, precios récord y malestar

El dinamismo inversor convive con un problema de fondo: la insuficiencia crónica de vivienda en España. Entre 2022 y 2025 se ha acumulado un déficit de entre 450.000 y 600.000 viviendas, según el Banco de España, cuando el país apenas inicia unas 100.000 obras anuales, muy lejos de las 200.000 necesarias para equilibrar el mercado. La lentitud administrativa, la falta de suelo en zonas estratégicas y los problemas de productividad en la construcción han frenado la oferta, mientras la vivienda pública apenas representa el 2 % del parque total -muy por debajo de la media europea- dejando el mercado casi por completo en manos privadas. La consecuencia es un mercado tensionado y en máximos históricos: en junio de 2025, el precio medio alcanzó los 3.151 €/m², con picos en Madrid y Barcelona por encima de los 4.000 €/m² y subidas de dos dígitos en Málaga. El alquiler sigue la misma tendencia, con una media nacional de 14,38 €/m² que se dispara por encima de los 20 en grandes ciudades y Baleares. Esta brecha territorial genera un país a dos velocidades: regiones tensionadas donde el acceso se ha convertido en un lujo y otras con vivienda asequible pero escasa demanda inversora. La falta de accesibilidad afecta de forma especial a los jóvenes: solo el 15,2 % logra emanciparse, y en ciudades como Madrid o Barcelona el esfuerzo para comprar una vivienda puede absorber hasta el 60 % de los ingresos familiares. La paradoja es evidente: mientras España se consolida como destino preferente del capital internacional, gran parte de su población queda fuera del mercado residencial. La tensión ha cristalizado en un malestar social visible. En abril de 2025, más de 40 ciudades fueron escenario de manifestaciones masivas reclamando una “vivienda digna”, protesta que reflejó un descontento extendido con los precios, la…
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Abel Navajas, Stamp: “Un estado sin emprendedores es una economía que se ralentiza”

Con más de 15 años de experiencia en la intersección entre tecnología, retail y fintech, Abel Navajas es una de las voces más relevantes en la transformación del ‘Tax Free’ (libre de impuestos) a nivel europeo. Antes de fundar Stamp, fue CEO y fundador de Woonivers, una de las primeras plataformas 100% digitales en ofrecer servicios de devolución de IVA en Europa. También trabajó en Global Blue como director global en la oficina de Düsseldorf, donde adquirió un conocimiento profundo sobre el funcionamiento interno del sistema tradicional de Tax Free y sus limitaciones. A lo largo de su carrera, ha liderado proyectos internacionales de innovación en pagos, turismo y retail, gestionando equipos en Europa y Asia y colaborando con grandes corporaciones financieras y tecnológicas. Esa experiencia le ha permitido desarrollar una visión clara: simplificar la experiencia de compra para los viajeros internacionales y empoderar a los comercios con soluciones digitales que eliminan fricciones. Hoy, desde Stamp, impulsa un nuevo paradigma: una plataforma que ofrece Real Tax Free en tiempo real, sin apps, sin intermediarios y sin esperas. Porque el futuro del comercio global exige una experiencia sin fronteras. Háblenos sobre su trayectoria profesional… He trabajado durante más de 15 años en el sector de la innovación y las startups tecnológicas. Mis primeros pasos estuvieron ligados a la digitalización de servicios, siempre con un foco muy claro: crear productos que simplifiquen procesos complejos y aporten valor real tanto a empresas como a usuarios. Mi carrera comenzó en el mundo corporativo. Tenía lo que muchos llamaban 'la vida soñada': una carrera internacional en una gran corporación suiza, excelentes condiciones económicas, coche de empresa y un Executive MBA. Todo parecía perfecto, pero en mi interior quería algo distinto. Tras mi etapa en Global Blue, donde entendí desde dentro cómo funcionaba un monopolio como el del ‘Tax Refund’ y confirmé que el modelo necesitaba ser reinventado,…
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Nicolás Redondo Terreros, nuevo presidente de Capital

Nicolás Redondo Terreros, nuevo presidente de Capital

La revista Capital anuncia la incorporación de Nicolás Redondo Terreros como nuevo presidente de la publicación, en sustitución de José Francisco Rodríguez, quien ha ocupado el cargo desde noviembre de 2020, fecha en la que Capital Gestión Editorial SL se hizo cargo del medio. Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto-Bilbao (Vizcaya), Redondo Terreros cuenta con una destacada trayectoria en el ámbito político, social e intelectual. Ex dirigente del Partido Socialista de Euskadi y figura clave en la defensa de la convivencia democrática durante años complejos en el País Vasco, Redondo Terreros ha sido siempre una voz comprometida con el debate público, el análisis riguroso y la defensa de los valores constitucionales. Ha sido miembro del Consejo Editorial del diario El Economista y del diario El Mundo, así como de la revista Registradores del Colegio Oficial de Registradores de la Propiedad y Economistas de España. Fue consejero de Cementos Alfa y después formó parte del Consejo de Administración de FCC entre 2008 y 2015 y del Consejo Asesor de la Agencia de Información Sobre Oriente Medio. En 2003 fue condecorado por el Gobierno de España con la orden del Mérito Constitucional. En la actualidad, es el presidente de la Fundación para la Libertad y de la Fundación Alma Tecnológica. Imparte conferencias y charlas en diferentes foros y es colaborador habitual en varios medios de comunicación. Participa regularmente como tertuliano en los programas de la COPE: Herrera en COPE y La Linterna, en el magazine Espejo Público de Antena 3 y es columnista habitual en diferentes medios del Grupo Vocento. Redondo Terreros aporta una visión estratégica y un profundo conocimiento de la realidad española que enriquecerá el posicionamiento editorial de la revista. Al hacer público su nombramiento, Redondo Terreros ha expresado: ‘El factor humano - energía, inteligencia y responsabilidad- es…
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Raquel Gaitero, Amor de Madre: “La creatividad humana se ha vuelto más valiosa que nunca”

La creatividad parece arrinconada y amenazada en estos tiempos de automatismos y de inteligencia artificial (IA). Según Raquel Gaitero, CEO de Amor de Madre, la IA “nunca sustituirá la intuición, la chispa o el olfato” de los seres humanos, y ese es un gran valor. Analizamos junto a Gaitero las claves del amplio mercado del marketing. Con toda la avalancha de contenido generado por IA, ¿en qué punto deja eso a la creatividad humana? La creatividad humana sigue siendo esencial y se ha vuelto más valiosa que nunca. En un entorno saturado de contenido generado de una forma automática, lo verdaderamente diferencial es la capacidad de contar historias que enganchen a través de los sentimientos, de conectar con el tono adecuado, de leer el contexto cultural, social y emocional de la audiencia a la que te diriges. En Amor de Madre vemos a diario como una buena idea sigue moviendo montañas. Está claro que podemos usar la IA para acelerar procesos, generar borradores o detectar tendencias, pero nunca sustituirá la intuición, la chispa o el olfato que cada uno de nosotros trabajamos cada día. Y ahí es donde está nuestro valor, en proponer campañas que no solo se vean, sino que se sientan. ¿Qué significa para Amor de Madre ‘diferenciarse’ de la competencia? Para nosotros, diferenciarse no significa hacer más ruido que la competencia, sino construir relaciones reales y duraderas con las marcas con las que trabajamos. En Amor de Madre creemos en el trato personalizado, en escuchar y entender las necesidades de cada cliente como si fueran propias. Nuestra creatividad no se limita a generar campañas atractivas: la entendemos como la capacidad de encontrar soluciones únicas y efectivas que conecten de verdad con las audiencias. La confianza es el eje central de todo lo que hacemos. Por eso nuestros…
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Del escepticismo a la tendencia: el prefabricado marca el ritmo de la nueva vivienda

España atraviesa una crisis habitacional profunda entre 2022 y 2025, caracterizada por un aumento sostenido del precio de compraventa y alquiler, y un déficit crónico de viviendas nuevas. El Banco de España estima una falta de entre 450.000 y 600.000 viviendas, mientras que el parque de vivienda social apenas representa el 1,5 % del total, muy por debajo de la media europea del 9%. Este desajuste agudiza la necesidad de alternativas constructivas eficientes, asequibles y rápidas de ejecutar. Asimismo, la rigidez urbanística y la escasez de suelo finalista -menos de 90.000 viviendas finalizadas anualmente frente a más de 230.000 hogares creados-, actúan como cuellos de botella. En 2024 se visaron solo 128.000 viviendas de obra nueva, muy lejos de las cerca de 300.000 necesarias para cubrir la demanda. Ante este panorama, la construcción modular y prefabricada surge como alternativa viable. Aunque actualmente representa apenas el 2% de las viviendas en España, se proyecta que podría alcanzar el 10% en 2030. En otros países europeos el peso es mucho mayor: hasta un 50% en Holanda o casi el 90% de las viviendas unifamiliares en Suecia. ¿Por qué el modular? La construcción modular no es simplemente una forma distinta de levantar un edificio: supone un cambio profundo en el proceso, desde la concepción del proyecto hasta la entrega final. Frente a la obra tradicional, presenta ventajas claras y medibles que explican su crecimiento en España y su consolidación en países con mercados más maduros. • Rapidez en la ejecución: uno de los principales atractivos del modelo modular es la drástica reducción de plazos. Al fabricar gran parte de la estructura en entornos industriales controlados y realizar en paralelo las tareas de cimentación en la obra, se acortan los tiempos de manera significativa. Según datos técnicos, el plazo de construcción puede reducirse entre un…
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Chema Vera, UNICEF España: “Gracias a las donaciones individuales podemos actuar en 24 horas en zonas de conflicto”

UNICEF es la ‘punta de lanza’ global del cuidado de la infancia en el planeta. Desde los conflictos armados en Gaza o Ucrania, hasta las situaciones de hambruna en cualquier parte del mundo, la organización trabaja por los derechos de los niños, para que puedan crecer, jugar y aprender. Desde las donaciones individuales y el programa de socios hasta las aportaciones al fondo de emergencias o iniciativas como el 'Testamento solidario', UNICEF ofrece múltiples opciones para colaborar con el cuidado de la infancia. En un modelo de trabajo global y 24/7, UNICEF cuenta con una plantilla de más de 17.000 empleados y gestiona un presupuesto de 9.000 millones de dólares cuya única prioridad es el cuidado de todos los niños y niñas del mundo. Capital ahonda en la estrategia del organismo junto con Chema Vera, director ejecutivo de UNICEF España, quien considera que “hay niños que mueren hoy por causas prevenibles simplemente por falta de recursos”. ¿Cuáles son las prioridades de UNICEF? UNICEF es la agencia de referencia de Naciones Unidas para la infancia y, por tanto, nuestra única prioridad son todos los niños y niñas del mundo. Es un mandato universal enmarcado en la Convención sobre los Derechos del Niño, que adaptamos a cada país y contexto. Nuestro trabajo se organiza en varios ejes. Uno de los más visibles es el de emergencias y acción humanitaria: actuamos en guerras, conflictos y desastres naturales, ya sean provocados por el cambio climático -inundaciones, sequías…- o por fenómenos como terremotos. Gaza es ahora el caso más mediático, pero también aplicamos grandes esfuerzos en crisis olvidadas como la de Sudán. Se trata de un trabajo muy intensivo en personal y recursos, cuyo objetivo es salvar vidas garantizando acceso a agua, salud y alimentación. A esto se suman la protección frente a la violencia (familiar,…
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Cristóbal Cuevas (ILUNION): “Queremos acompañar a las personas en sus proyectos de vida sin que pierdan su independencia”

La evolución demográfica de nuestro país ilustra a la perfección el envejecimiento de la población. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, de los 49,1 millones de personas que viven en España, aproximadamente 10,7 millones tienen más de 65 años, esto es casi el 22%. Este porcentaje creciente de la población (en 2001, apenas representaba el 16%) es diverso y sus necesidades, cambiantes, y empresas como ILUNION, del Grupo Social ONCE, configura su oferta de servicios para las personas séniors, más allá del modelo clásico de las residencias, con opciones como la teleasistencia predictiva o el sénior living. Analizamos esta nueva realidad junto a Cristóbal Cuevas, director general de ILUNION VidaSénior. ¿Qué motivó el nacimiento de ILUNION VidaSénior y cómo se alinea este nuevo enfoque con los valores y la misión general del grupo? Cuando analizábamos el presente y el futuro del sector mientras trabajábamos en nuestro plan estratégico, veíamos las oportunidades que se estaban generando con motivo del cambio demográfico -la famosa pirámide invertida- y además detectamos que un alto porcentaje de las personas mayores tienen el deseo de permanecer el mayor tiempo posible en sus hogares. La marca refleja ese modelo, ya que no hablamos solo de dependencia, de sociosanitario, sino de gente que quiere envejecer viviendo de forma independiente, pero con una serie de servicios que le garanticen seguridad. Nuestro enfoque, en cualquier caso, siempre ha estado y sigue estando muy alineado con el del grupo ILUNION y todo el Grupo Social ONCE. Nuestro propósito es el deconstruir un mundo mejor, con todos incluidos. Somos los que mejor lo representamos, damos oportunidades a personas con discapacidad y a los colectivos vulnerables cuidando de otras personas. "La biometría y la IA nos permiten ver y analizar lo que sucede de una forma nada invasiva" ¿Cuál es la visión…
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