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Revista Capital

¿Cómo tributan las subvenciones y ayudas en el IRPF?

El contribuyente deberá tener claro, y así reflejarlo en su declaración del IRPF, todo las cuestiones relacionadas con sus rendimientos del trabajo, retenciones realizadas por dicho concepto, las aportaciones a planes de pensiones, los rendimientos del capital mobiliario, las ganancias o pérdidas patrimoniales, así como las ayudas y subvenciones obtenidas durante el período fiscal correspondiente, etc. Precisamente, las ayudas y subvenciones tienen un efecto en la declaración que no todos los contribuyentes conocen y que pueden llevar a equívocos. Si el contribuyente no cae en la cuenta de incluir la subvención como una ganancia patrimonial, incurriría en un error que conlleva sanción administrativa. Por ello, desde el Área de Subvenciones de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios planteamos un sencillo caso práctico con dos ejemplos. En uno se aprecia el resultado final de la declaración de un contribuyente que solo tiene rendimientos del trabajo. En el otro ejemplo, veremos el mismo caso anterior pero añadiendo el efecto que supondría sobre el resultado final de la declaración la inclusión de una subvención que el declarante hubiera obtenido durante el ejercicio 2015. Caso Práctico Ejemplo 1.- Supongamos una persona física, trabajador por cuenta ajena, soltero, que no tiene hijos y descendientes menores de 25 años o discapacitados que convivan con él, así como tampoco tiene ascendientes mayores de 65 años o discapacitados que convivan con él, y cuya comunidad autonómica es la valenciana. Durante el ejercicio 2015, dicha persona ha percibido unos rendimientos del trabajo de 20.000 € brutos, con una retención por IRPF del 14% (2.800 €), y una retención por cuotas a la Seguridad Social del 6,35% (1.270 €). Con estos datos, el resultado de la declaración que nos da el programa PADRE, es un importe a DEVOLVER de 300,48 €. Ejemplo 2.- Supongamos ahora el mismo contribuyente que en…
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A la venta el número 188 de Capital

revista Capital lleva a su portada un análisis sobre el sector bancario, que debe adaptarse a los nuevos tiempos. Además contamos con una amplia entrevista con Francisco Reynés y Tobías Martínez, presidente y CEO de Cellnex. La sección A Fondo está integrada por un repaso a la preocupante situación de Brasil. A continuación estudiamos a esos países emergentes que han ocupado el lugar del próximo organizador de los Juegos Olímpicos. Y terminamos con un reportaje sobre las born global, que son aquellas empresas jóvenes que nacen con vocación internacional. La revista contiene una entrevista con la gran jefa de las cooperativas a nivel mundial, Monique Leroux. En ella nos desgrana lo que le falta al sector para ocupar el lugar que se merece por sus cifras, dentro del panorama económico internacional. Rocket, Marqués de Murrieta y eBay conforman nuestro trío de ases para la sección de Estrategias. El número incluye el resto de secciones habituales y mucho más. Casi todo lo podrá ver en el sumario que adjuntamos a continuación. Nos vemos en junio. ]]>
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Ya están aquí los Premios Capital 2016

Un año más ponemos en marcha los Premios Capital con los que buscamos premiar la labor empresarial durante el último año. En esta ocasión os presentamos 15 categorías que están recogidas en las Bases de los Premios Capital, y a las que podrán optar todas aquellas personas, corporaciones e instituciones que cumplan con los requisitos exigidos. La ceremonia de entrega se celebrará el próximo mes de noviembre, después de que el Jurado de los Premios Capital haya emitido su veredicto y se haya comunicado a los premiados. ¡No te lo pierdas! ¡Cada año son más las empresas que participan! Descárgate las Bases y ¡Participa!   Bases PREMIOS CAPITAL 2016 Formulario de inscripción a los Premios Capital 2016]]>
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Los andaluces y los catalanes son los reyes del juego online

online se concentra en Andalucía, frente a un 18% en Madrid, un 12,5% en Valencia y un 11,3% en Cataluña. Sin embargo, el mayor volumen de dinero invertido en juego se da en la comunidad catalana. Alrededor de un 80% de los jugadores de Paf.es prefieren las apuestas ante otro tipo de juego online como las Tragaperras o el Bingo, concretamente, las apuestas pre partido son las más solicitadas. La tradición de apostar, sobre todo en eventos deportivos (y mayoritariamente en el deporte rey, el fútbol) está muy arraigada en España. Pero, ¿Quién juega más? El año pasado, la capital se llevaba la palma, pero durante 2016 son los andaluces los que más juegan en Paf con alrededor de un 19% del volumen de jugadores concentrado en Andalucía. ¿Qué es lo más curioso? Aunque el número de jugadores andaluces supera con creces al resto de comunidades, es Cataluña la región donde más dinero se invierte en el juego online ¿Seguirá siendo cierto aquello de que los catalanes son un poco reticentes hablando de dinero? Para terminar, se establece que alrededor de un 60% de los jugadores de Paf prefiere usar el ordenador para jugar frente a otro tipo de plataformas como puede ser móvil o tablet. ]]>
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Saffron prosigue su expansión por Europa

La agencia Saffron se ha asociado con la alemana kleiner und bold, con base en Berlín, con el objetivo de fortalecer su presencia en los mercados europeos de habla alemana. Esta alianza nace sobre una sólida base de proyectos que ya se están desarrollando de forma conjunta con clientes tan renombrados como la red social Xing o la tecnológica Voith. Más allá de sus oficinas fundacionales de Madrid y Londres, Saffron ya contaba con oficinas en Mumbai, Viena, Estambul, Nueva York, Miami y Melbourne y alianzas estratégicas en Dubai, Lima, Bogotá y Santiago de Chile. Con su asociación con la alemana kleiner un bold, Saffron se reafirma en su carácter global y consolida su presencia en un mercado lleno de oportunidades. Esta alianza se plantea como una relación de beneficio mutuo para cada una de las partes: de un lado, Saffron fortalece su conocimiento de la idiosincrasia de la región DACH (Alemania, Austria y Suiza según sus siglas en inglés) y su experiencia en estrategia digital, arquitectura de la información, diseño de servicios y definición de la experiencia de marca; del otro, kleiner un bold desarrolla su visión global y amplia su perspectiva internacional. “Saffron es un apoyo clave para nuestro crecimiento global”, dice Tammo F. Bruns, fundador y socio de la agencia alemana. “Juntos seremos capaces de dar los servicios propios de una consultora con visión global y el conocimiento local a aquellas empresas que, como nosotros, quieren invertir en la marca como herramienta de gestión estratégica, tanto de cara a los empleados como hacia los usuarios.”, añade Bruns. “Berlín es uno de los centros de negocios más importantes a nivel mundial. Estoy convencido de que la experiencia estratégica y los contactos locales de kleiner und bold serán clave para crecer en este mercado tan relevante e interesante para…
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AdventureRooms: llegó el momento de escapar

un método que aumentara la motivación de sus pupilos. Así nacía Adventure Rooms. “Mis alumnos se lo comentaron a sus padres y a sus amigos y, al cabo de pocas semanas, me habían escrito cincuenta personas que querían venir a mi juego”, recuerda. Después, junto a su hermano David Alejandro, creó una pagína web y fundó la empresa. Y los periódicos y las televisiones suizas empezaron a informar sobre el proyecto. Hoy están presentes en 20 países. “Todo fue muy rápido. Al cabo de unos meses ya éramos la atracción más valorada de la capital de Suiza en TripAdvisor y empezaron a visitarnos inversores estadounidenses, italianos, rusos, griegos... Cada mañana, al despertarme tenía dos o tres solicitudes de franquicia de lugares a cual más exótico en mi correo”, rememora Gabriel Palacios. En un primer momento, crear la empresa le pareció difícil. “Pero cuando he visto los problemas que hay en España [acaba de abrir su primera franquicia en Madrid], y en Europa en general, hacerlo en Suiza es facilísimo”, señala. El primer juego lo construyó con lo que le quedó de sus ahorros después de un viaje alrededor del mundo (unos 20.000 euros). Antes había ido a un centro de startups a pedir una ayuda que le denegaron. “Lo que no sabía es que para crear y llevar una empresa tienes que saber un poco de todo: informática, física, carpintería, marketing, psicología, derecho, negociación... Hoy tenemos a dos personas que nos ayudan y a unos quince game masters, la mayoría ex alumnos míos”, indica. Las franquicias, habitualmente, las llevan equipos de dos a cuatro personas. “La gente viene con un grupo de amigos, familiares o colegas del trabajo y nosotros los encadenamos unos a otros y los encerramos en una sala misteriosa donde hay objetos enigmáticos, armarios cerrados y pasajes…
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Matrimonio de Conveniencia

Cuántas veces los venture capitalists han dicho que invertir en una startup es como casarse. Y efectivamente sí, es así. Lo mismo para los emprendedores. Pero no es un matrimonio por amor, sino un matrimonio de conveniencia. Lo que une a las dos partes es el interés… pero sin prejuicios. No es un tema cultural, no interesan los papeles, no se busca una tarjeta de residencia, lo que les une es el interés por que el proyecto vaya lo mejor posible y todos puedan obtener una rentabilidad importante del mismo. Esto será más satisfactorio si implica además aportar algo a la sociedad. Será muy difícil alcanzar este objetivo y, desgraciadamente, si hay que basarse en probabilidades, poco probable. Pero de lo que no hay duda es de que será un camino enriquecedor para ambos. El proceso hasta que se constituye este matrimonio -al que también podríamos llamar ‘venture marriage’- es el siguiente: después de un acercamiento, si hay ‘atracción’ se acuerda un encuentro y se comparten ‘confidencias e intimidades’, y después de algunos encuentros más se llega a un compromiso que normalmente termina con la firma de un contrato donde se recogen los derechos y obligaciones de las partes. A partir de ese momento lo normal será hablar todos los meses y verse al menos una vez al trimestre. Aunque estarán siempre disponibles mutuamente. No obstante, al contrario que el matrimonio tradicional, la duración será lo más corta posible. Una vez pasados los primeros 5 años, cuanto más larga peor. En este matrimonio de conveniencia que se crea entre el inversor y el emprendedor se busca un objetivo común, remando en una misma dirección y desde un mismo barco: vender la compañía maximizando la rentabilidad de los socios. Desgraciadamente este objetivo puede alcanzarse o no. Cuando se alcanza, se ‘disuelve’ la relación y todos –en…
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¿Quién salvará nuestro Estado del Bienestar?

nuestra situación a día de hoy, está lejos de ese escenario. El dinero destinado a gasto social es muy similar al de hace cuatro años: 290.000 millones, frente a los 296.000 millones de 2011. Los políticos saben que se la juegan con este tema, y para salvarlo son capaces de recurrir a un terreno que hasta ahora se consideraba sagrado: la hucha de las pensiones. El Gobierno de Rajoy la ha reducido a la mitad. Algo lógico, teniendo en cuenta que esa hucha está para usarla en situaciones de crisis. Pero el propio hecho en sí hace emerger una pregunta inevitable: ¿será posible mantener nuestro mundialmente envidiado sistema de protección social? El economista Daniel Lacalle estima que sí. Pero, para lograrlo, deberemos exigir a nuestros políticos que hagan bien sus deberes. El primero es no volver a cometer los errores del pasado. “Si aumenta el déficit como ocurrió con Zapatero nos encaminamos a otro shock de deuda que hará insostenible el Estado de Bienestar”, mantiene Lacalle. La Unión Europea no admitiría ese descuadre en las cuentas públicas. Si nos intervienen, ya han visto lo que han hecho en Grecia: recortar la protección social. Las propuestas económicas de PSOE, Podemos o Ciudadanos no parecen ir en la línea de esas cuentas saneadas que el país necesita para poder mantener su gasto social. PSOE y Ciudadanos plantean un aumento del gasto de alrededor de 20.000 millones, que se compensaría con la supresión de diputaciones y el aumento de impuestos a empresas, herencias y patrimonio. “Es una receta equivocada”, sostiene Juan Ramón Rallo, director del Instituto Juan de Mariana. “Lo que habría que hacer es bajar impuestos y reducir gastos”, añade. El plan de Podemos aún va más allá. Sugieren incrementar el gasto en 96.000 millones hasta el 2019, con la idea de…
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A la venta el número 187 de Capital

revista Capital lleva a su portada una entrevista con el presidente del Grupo Urbas, Juan Antonio Ibáñez, en la que afirma que es necesario "reducir la carga fiscal de la vivienda". También ofrecemos un perfil sobre Marcos de Quinto, el hombre fuerte de Coca-Cola. Y penetramos en el mundo de las franquicias con un reportaje en el que los franquiciados denuncian el maltrato que reciben por parte de las marcas. El estado del bienestar y los retos del agua son otros asuntos que ocupan este número. Hay mucho más. Casi todo lo podrá ver en el sumario que adjuntamos a continuación. Nos vemos en mayo. ]]>
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Aplicaciones para todos, negocio para pocos

La mayoría de los ingresos corresponde a un conjunto muy reducido”, afirma Carles Garrigues, director del máster de Desarrollo de Aplicaciones para Dispositivos Móviles de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). Y añade: “Poquísimas consiguen beneficios espectaculares y la mayoría son juegos. El resto tienen ingresos moderados y una pequeña minoría gana muy poco debido a un número de descargas marginal”. Según un análisis de Bloomberg, el 80% de este tipo de compañías fracasan en los primeros 18 meses. Y atendiendo a la consultora Gartner, en 2018 solo el 0,01% aportarán beneficio económico. ¿La razón? No hay un ajuste real entre producto y mercado. Hablamos de una industria, la de las apps móviles, de 25 billones de dólares que crece casi a un 30% anual. Además, en 2020 habrá en el mundo más de 5.800 millones de conexiones móviles activas, según The Mobil Economy, y el 65% de la población abrazará esta tecnología. “Nunca antes en la historia de la humanidad ha pasado algo de esta magnitud, con tanto potencial para la creación de nuevas oportunidades de negocio”, destaca Patricio Hunt, cofundador y presidente de Capptains. Porque cada día hay más smartphones, las redes tecnológicas mejoran que es una barbaridad, y el coste de los datos móviles es reducido. Un maná que se prevé delicioso, aunque muy pocas llegan, y llegarán, a ser un éxito financiero. En este particular ecosistema, son miles y miles las especies que conviven. Una parte importante no están diseñadas para generar ingresos, sino para construir el reconocimiento de marca y conocimiento del producto. Otras, simplemente, para entretener. Las que están en Google Play Store, o en APP Store de Apple, se compran ‘in-App’. Es decir, no hay que pagar por hacer la descarga. Pero, una vez dentro, si se quiere disfrutar de un determinado servicio,…
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