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Revista Capital

José Benítez (Generali): "Crece la demanda de seguros con telemedicina y bienestar digital

El seguro de salud se transforma y se adapta a una demanda creciente y a un perfil de cliente que pide flexibilidad, amplias coberturas, un cuadro médico amplio y la mejor atención. En un segmento cada vez más competitivo, las compañías apuestan por reforzar la experiencia de cliente, por la innovación y por la tecnología para convencer a un mercado exigente. En este contexto, y desde una posición de liderazgo en el sector, Generali mejora su seguro de Salud, que combina los principales avances tecnológicos y las últimas tendencias del segmento. José Benítez, head of Health, Accident & Family Protection de la compañía, analiza el mercado con Capital y afirma que “estamos viendo una clara evolución hacia la digitalización y la atención personalizada”. “A nivel global, el informe ‘Aon 2026 Global Medical Trend Rates’ prevé un incremento del gasto sanitario del 9,8% en 2026, impulsado por el envejecimiento poblacional y la adopción de tecnologías avanzadas. Esto se traduce en una mayor demanda de seguros que ofrezcan servicios digitales, telemedicina y programas de bienestar”, señala Benítez. “En Generali hemos respondido con Salud 360, que integra consultas médicas por videollamada, chat médico 24 horas y programas exclusivos de nutrición, deporte y bienestar emocional. Además, incorporamos tecnología puntera en tratamientos, como cirugía robótica Da Vinci o radiocirugía Gamma Knife, que permiten intervenciones menos invasivas y con mejores resultados para el paciente”, añade. Esta propuesta de valor de Generali para sus asegurados va en línea con la situación del mercado, que Capgemini analiza en su informe ‘Top Trends – Health Insurance’ de 2025. Según el estudio, las principales prioridades de la industria se resumen en tres tendencias: la personalización del seguro a través de los acuerdos con socios de la industria (hospitales, proveedores sanitarios o empresas tecnológicas); el foco en el cliente (flexibilidad y diferenciación) y la ampliación…
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Salud, bienestar y rendimiento: cuando la medicina se integra en un único modelo asistencial

En un entorno empresarial marcado por la presión constante, la toma de decisiones complejas y la competencia global por el talento, la salud ha dejado de ser un asunto estrictamente individual para convertirse en un factor estratégico. Cada vez más, directivos, empresas y organizaciones entienden que el bienestar físico y mental no solo influye en la calidad de vida, sino también en la productividad, la sostenibilidad profesional y el liderazgo a largo plazo. En este contexto, emerge un nuevo modelo sanitario que va más allá de la atención tradicional y que busca integrar asistencia médica, prevención, bienestar y rendimiento en un único ecosistema. Olympia Quirónsalud, ubicado en Madrid, responde a esta tendencia con un enfoque que combina medicina de alta especialización, cirugía ambulatoria avanzada, prevención personalizada y medicina deportiva, todo ello respaldado por la estructura clínica del Grupo Quirónsalud. Lejos del concepto clásico de centro médico, Olympia se sitúa estratégicamente en la intersección entre salud, empresa y estilo de vida, un terreno cada vez más relevante para perfiles directivos y organizaciones que conciben la salud como un activo clave. Un centro médico quirúrgico ambulatorio de alta complejidad Olympia Quirónsalud se articula como un Centro Médico Quirúrgico Ambulatorio, un modelo asistencial que permite resolver en un mismo espacio desde consultas altamente especializadas hasta procedimientos quirúrgicos complejos, sin necesidad de hospitalización convencional en muchos casos. Este enfoque responde tanto a criterios de eficiencia clínica como a la demanda creciente de rapidez, precisión y discreción por parte de los pacientes. El centro cuenta con cuatro quirófanos de alta complejidad, diseñados para cirugía ambulatoria avanzada, y con un área diagnóstica de primer nivel que incluye resonancia magnética, pruebas de tomografía axial computarizada (TAC), mamografía y equipamiento avanzado de radiodiagnóstico. Esta infraestructura permite realizar diagnósticos precisos en tiempos reducidos y coordinar de forma eficaz los…
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España busca la fórmula de la salud universal

El sector sanitario se reinventa, una vez más, en busca del modelo de salud universal para atender la demanda de una población cada vez más envejecida y en permanente transformación por el fenómeno de la inmigración. España redibuja su sanidad y el Especial Salud y Bienestar de Capital así lo demuestra. “Salud, bienestar y rendimiento”. Con esta premisa, el centro Olympia Quirónsalud se posiciona como referente dentro del segmento de complejos especializados y encabeza nuestra portada de febrero con una propuesta que integra todas las especialidades médicas en un único modelo asistencial. Los expertos consultados por Capital coinciden en que el modelo sanitario del futuro deberá ser holístico, por necesidad, y apuestan por la colaboración público-privada para el éxito del proceso. En este contexto, Generali apuesta por la tecnología, la innovación y el cuidado como ejes del seguro de salud, y José Benítez, head of Health Accident & Family de Generali, observa una “mayor demanda de seguros que ofrezcan servicios digitales. La salud bucodental es clave en esta transformación, y Javier Martín Ocaña, CEO de Donte Group, afirma al respecto que “fomentar hábitos de cuidado desde la infancia resulta especialmente estimulante y esperanzador”. Tratamos fenómenos como el burnout o síndrome de estrés laboral, y las estrategias para evitar el desgaste de los ejecutivos. Tras sumergirnos en las distintas terapias de luz y sonido para mejorar nuestro bienestar, así como los ‘superalimentos’ locales, repasamos junto a Quirónprevención los mejores planes para asegurar la efectividad de los modelos de formación en prevención de riesgos laborales. Dejamos la salud para entrar de lleno en la responsabilidad corporativa. La Fundación Margarita Salas busca extender el legado de su fundadora, y Lucía Viñuela, su presidenta, apuesta por “mantener viva su manera de entender la ciencia: exigente, abierta y comprometida con la sociedad”. Carlos Echánove, director…
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Raúl García, Siweb: “Las empresas que no apuestan por el marketing digital pierden oportunidades de negocio”

Raúl García (Siweb y Sygna): "La pyme española necesita integrar la IA para seguir siendo competitiva"

Siweb se subió a la ola de la digitalización a principios de siglo. Esa ola ha recorrido un camino complejo, desde lo que se denominó Internet 2.0 hasta lo que implica a día de hoy, cuando la tecnología representa una oportunidad de simplificar y facilitar las tareas de todo tipo de empresas. Lo explica en esta entrevista Raúl García, CEO y fundador de Siweb, quien también impulsa Sygna, una solución integral para pymes. Siweb nació en 2006 como una alternativa para abaratar el desarrollo web. Casi 20 años después, llega el lanzamiento de Sygna. ¿Cómo se pasa de diseñar "ventanas al mundo" a crear el "cerebro" operativo de una pyme? Raúl García: La evolución ha sido muy natural, pues en 2006 automatizamos procesos para reducir costes en un 80% y democratizar el acceso a la tecnología. Con el tiempo, entendimos que las pymes no solo necesitaban presencia exterior, sino un sistema que unificara su gestión interna sin fricciones. Sygna nace de esa misma visión: es una plataforma SaaS integral que centraliza facturación, contabilidad, fiscalidad, RR. HH. e inventario en un único entorno conectado. El Kit Digital ha supuesto un impulso clave para muchas pymes en este proceso. ¿Cree que las empresas están aprovechando realmente todo su potencial? Ha sido un motor necesario, pero en España aún hay mucho camino por recorrer, ya que muchas pequeñas empresas todavía no le dan al marketing digital y a la digitalización la importancia que merecen. Cada día que pasa sin digitalizarse, estas pymes pierden oportunidades de negocio. El propósito de Sygna es, precisamente, facilitar que cualquier negocio, desde comercios hasta pymes de mayor tamaño, acceda a tecnología avanzada de forma sencilla. Sobre el retraso de Verifactu, ¿cómo está afectando esta situación de incertidumbre a las empresas y a los proveedores tecnológicos? La incertidumbre genera…
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La gastronomía tradicional castellano-manchega sigue viva

Adolfo Muñoz elige seis representativos de la cocina de La Mancha Pisto manchego. Fritada de calabacín, tomates, pimientos verdes y rojos y cebolla picada y se completa con huevos batidos al final o con huevos fritos y trocitos de jamón. La alboronia es también un pisto que se elabora con cebolla picada, berenjenas, calabacines, tomates frescos, pimientos, manteca de cerdo o aceite, tocino entreverado o jamón. En cualquier caso, hay varias versiones. Su origen es árabe y se componía de calabaza, berenjenas, tomates y pimiento… Pero los dos últimos ingredientes se añadieron siglos después, ya que, hasta finales del siglo XVII y comienzos del XVIII no entraron en nuestra cocina. Atascaburras. Su nombre es representativo de su contundencia en cuanto a su textura. Es una mezcla de bacalao desalado, ajo, patatas cocidas y aceite de oliva que se consigue a golpe de maza de mortero. Es muy parecido este plato a la brandada de bacalao catalana, de origen francés. La única diferencia es que no lleva patata cocida. Tiznao. El nombre de este plato representa que los ingredientes con los que se elabora se asan a las brasas y se ‘tiznan’. Aunque hay variantes, la base es el bacalao desalado asado con cebolla, ajos y pimientos rojos secos. Una vez asado, se desmiga el bacalao y el resto de los ingredientes se cortan en trocitos, se añade aceite, pimentón y un poquito de agua y se da un hervor a todo. A veces se añade al final salsa de tomate. Es típico de Semana Santa. El bacalao salado, que el Hidalgo son Quijote llama abadejo, es protagonista de muchos platos, ya que era el pescado cecial que se consumía en toda España. Asado de cordero. El cordero manchego está protegido por la Indicación Geográfica Protegida Cordero Manchego, es casi un plato nacional y en…
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Tecnología al servicio de la eficiencia: pagos digitales, rutas inteligentes y datos en tiempo real

Durante años, la movilidad fue uno de los ámbitos menos permeables a la innovación digital. Mientras otros sectores avanzaban hacia la automatización y la personalización, el transporte seguía anclado en sistemas analógicos, procesos manuales y una planificación basada más en la experiencia histórica que en el conocimiento en tiempo real. Sin embargo, esa inercia se ha roto. Hoy, la movilidad se encuentra en el centro de una de las transformaciones tecnológicas más profundas de las últimas décadas, impulsada por la convergencia entre conectividad avanzada, análisis masivo de datos y plataformas digitales. El cambio no responde únicamente a una voluntad de modernización. Está forzado por una realidad incontestable: ciudades más densas, infraestructuras tensionadas, exigencias medioambientales crecientes y ciudadanos que ya no aceptan perder tiempo ni información durante sus desplazamientos. En este nuevo escenario, la eficiencia se ha convertido en el principal indicador de calidad del transporte, y la tecnología, en su herramienta esencial. El pasajero conectado y el fin del viaje opaco “Los pasajeros del transporte público exigen hoy una experiencia comparable a la de cualquier servicio digital”, afirma Julie McDaniel, vicepresidenta de Marketing de Perle Systems y especialista en conectividad aplicada al transporte, en su análisis sobre el impacto de la 5G publicado en marzo de 2025. “Quieren información en tiempo real, pagos sin fricciones, conectividad constante y servicios adaptados a sus necesidades”, señala. Este cambio de expectativas marca un punto de inflexión. El viaje deja de ser un proceso opaco donde el usuario simplemente espera y pasa a convertirse en una experiencia informada, interactiva y, cada vez más, personalizada. Para hacerlo posible, la infraestructura digital se vuelve tan importante como la física. Y en ese contexto, la conectividad 5G emerge como el habilitador clave. Las redes 5G aplicadas al transporte, a través de redes inalámbricas de área extensa (WWAN), permiten…
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Raquel Gaitero (Amor de Madre): “Los eventos y videopodcast permiten a las empresas liderar la conversación y construir autoridad”

En un contexto en el que las marcas buscan conectar con sus audiencias desde la autenticidad y el contenido de valor, la colaboración entre agencias creativas y medios de comunicación se convierte en un factor clave para generar impacto real. En esta conversación, la CEO de la agencia Amor de Madre, Raquel Gaitero, reflexiona sobre los aprendizajes surgidos a través de su alianza con Capital para llevar a cabo videopodcast y eventos. Amor de Madre se ha erigido como un socio de alto valor para Capital, tanto en la producción del videopodcast Capital Leaders como en la organización de eventos como los recién estrenados Desayunos de Capital. Con estas credenciales, Gaitero explica las sinergias que surgen al trabajar con un medio informativo y el papel que juegan hoy los videopodcast y los eventos como herramientas estratégicas para construir marca, liderar conversación y transformar contenido en negocio. ¿Cómo valora la colaboración con Capital hasta la fecha? La colaboración con Capital ha sido muy positiva y enriquecedora. Compartimos una mirada estratégica sobre el valor de las marcas, la creatividad y el negocio, lo que nos ha permitido construir contenidos relevantes, con criterio editorial y una clara orientación al impacto. Es una relación basada en la confianza, el respeto mutuo y una visión compartida de la comunicación como motor de crecimiento. ¿Qué sinergias se generan al trabajar con un medio de comunicación y cómo influyen en la calidad de los proyectos? Trabajar con un medio de comunicación genera una sinergia especialmente valiosa entre creatividad, actualidad y rigor. Desde la agencia aportamos pensamiento estratégico y narrativa de marca, y el medio suma contexto, alcance y pulso informativo. Esta combinación eleva la calidad de los proyectos porque obliga a afinar el mensaje, a ser más relevantes y a conectar con audiencias reales desde un enfoque…
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Hyperloop, drones y movilidad del futuro: hacia un transporte más rápido, sostenible e inteligente

La movilidad urbana y de largo recorrido está en plena transformación. La digitalización, la sostenibilidad y la innovación tecnológica están impulsando una revolución silenciosa pero imparable en la manera en que nos desplazamos. Desde trenes ultrarrápidos hasta drones logísticos, los avances recientes apuntan a un futuro en el que la velocidad, la eficiencia y la seguridad marcarán la pauta del transporte. En este reportaje, exploramos cuatro de las tecnologías más prometedoras que están redefiniendo la movilidad: el Hyperloop, los drones de transporte, los vehículos voladores y los trenes de alta velocidad. Hyperloop: el tren del futuro en tubos de vacío Viajar de Madrid a Valencia en apenas 30 minutos podría dejar de ser ciencia ficción en la próxima década, según David Pistoni, CEO de Zeleros, empresa valenciana pionera en el desarrollo del Hyperloop. “Creemos que entre 5 y 10 años la tecnología va a estar disponible para empezar a ejecutar las primeras rutas”, asegura Pistoni. El Hyperloop combina levitación magnética y tubos de baja presión, permitiendo velocidades superiores a los 1.000 km/h, muy por encima de los trenes convencionales y de muchos aviones comerciales. La clave tecnológica radica en eliminar casi por completo la fricción: no solo la del contacto con los raíles, como en los trenes Maglev, sino también la resistencia del aire gracias al tubo al vacío. Zeleros ha desarrollado un sistema híbrido que combina energía de infraestructura y baterías del vehículo, asegurando eficiencia y autonomía. “Se parece más a la aviación comercial que a un sistema espacial”, explica Pistoni. La empresa aspira a crear una red de conexión entre capitales, aunque la expansión completa podría tardar 20 a 30 años. Actualmente, Zeleros se posiciona entre las cinco compañías europeas dedicadas al desarrollo activo del Hyperloop. En Estados Unidos existen al menos dos, y en China, el proyecto…
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María Angustias Salmerón: «Si necesitas que tu hijo lleve un móvil para comprar el pan, es mejor que no lo dejes»

María Angustias Salmerón: «Si necesitas que tu hijo lleve un móvil para comprar el pan, es mejor que no lo...

Con la serenidad de quien ha visto repetirse los mismos patrones durante años de consulta, María Angustias Salmerón habla de infancia, adolescencia y tecnología sin estridencias, pero con firmeza. En el contexto de un debate sobre bienestar digital y menores celebrado en el Palau Macaya de la Fundación “la Caixa”, Salmerón abordó el impacto de la tecnología en este grupo de edad. Pediatra especializada en salud digital, alerta de que el problema de las pantallas no es exclusivo de los menores: es un reflejo de una sociedad hiperconectada que ha normalizado vivir pendiente de un dispositivo. Su diagnóstico no nace de la teoría, sino de la observación diaria. “Los niños son esponjas”, recuerda, y lo que absorben hoy condicionará su forma de estar en el mundo mañana. La pandemia fue, en su opinión, un punto de inflexión. No el único, pero sí un acelerador. “Vivimos más crispados, más enervados, parece que la amabilidad sea cara”, señala. Ese clima se filtra en la infancia y la adolescencia, que además crecen inmersas en un ecosistema digital cada vez más complejo. Ya no se trata solo de pantallas, sino de una red constante de estímulos: móviles, relojes, plataformas, inteligencia artificial. “Ves a padres en el parque mirando el móvil, niños aislados en restaurantes, gente caminando sin prestar atención a su alrededor. Nos afecta porque estamos hechos para vivir en tribu”. En consulta, las consecuencias son visibles. Salmerón habla de problemas físicos —aumentos rápidos de miopía, trastornos del sueño vinculados al uso del móvil en la cama—, pero también de cambios de conducta. “Cuando se alteran hábitos básicos como dormir, moverse o comer bien, la salud mental se resiente”. A ello se suma el acceso precoz a contenidos inapropiados, la normalización de la violencia digital o nuevas formas de adicción. Algunas sorprenden por la…
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Adolfo Muñoz, embajador gastronómico de Toledo

A sus 73 años, Adolfo Muñoz sigue en la brecha de la gastronomía y hostelería en la única e imperial ciudad de Toledo. Empezó a trabajar a los 13 años y su ilusión y esfuerzo en el día a día se mantienen vivos. Su trabajo se ha visto recompensado con dos estrellas Michelín. Nos recibe con su eterna sonrisa y afabilidad y en el marco incomparable del Cigarral de Santa María. Sesenta años trabajando en la cocina. A día de hoy, ¿cuál es su balance? Siempre positivo, la verdad. Nacimos desnudos y estamos vestidos. Hemos avanzado mucho en gastronomía y eso también es muy positivo. Desde el año 1976, cuando abrió su primer restaurante con la presencia y el apoyo incondicional de su mujer Julita, hasta la actualidad, con la existencia del Grupo Adolfo. ¿Cómo ha sido su expansión empresarial? A ver, vamos por partes. En el año 1975 abrimos Adolfo´s, con apóstrofe, porque era lo que estaba de moda. Era un sitio de tapas con un lacón con pisto estupendo, unos quesos españoles y franceses muy selectos… Todo muy cuidado, pero muy informal. Cuando en el año 1978 ya le estaba dando vueltas a crear el restaurante Adolfo, me fui al País Vasco unos días y de allí me traje el besugo a la parrilla. Aquello fue una locura, teníamos lleno todos los días, porque traer a Toledo un pescado que no había aquí y hacerlo a la brasa, fue toda una novedad. No había cordero, no había lechón... ¡no había besugo a la brasa al estilo Orio! Muy arriesgado, pero muy atractivo… Sí, sí, era traer a Toledo lo que no había. A los dos años, en 1980, en lugar de asador, le puse el nombre de restaurante, porque ya incluimos otros platos. Pero mantuve las brasas… Hacíamos buena…
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