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Economía

Heladerías llenas, terrazas vacías: qué negocios ganan y cuáles pierden cuando suben las temperaturas

El calor extremo empieza a comportarse como una variable macroeconómica de proximidad: altera la demanda, modifica los horarios de compra, reordena el tráfico urbano y cambia la rentabilidad de sectores enteros durante los meses de verano. En las ciudades españolas, la escena se repite con precisión casi contable... heladerías con colas a última hora de la tarde, supermercados vendiendo más agua, hielo y platos fríos, y terrazas que pierden rotación en las horas centrales del día. El consumidor no desaparece, pero se desplaza. Compra más tarde, busca espacios climatizados, reduce la permanencia en la calle y concentra el gasto en aquello que le ofrece alivio, conveniencia o refugio frente al termómetro. Durante décadas, el calor se había visto por muchísimos negocios como una buena noticia. Más turistas, más bebidas frías, más vida en la calle, más consumo impulsivo. Pero la economía del verano está cambiando. Cuando las temperaturas dejan de ser simplemente altas y pasan a ser extremas, el patrón se rompe; el sol deja de atraer y empieza a expulsar. España ofrece ya un laboratorio muy claro de ese cambio. El verano de 2025 fue “extremadamente cálido”, con una temperatura media de 24,2 grados en la España peninsular, 2,1 grados por encima de la media del periodo de referencia. AEMET registró tres olas de calor durante la estación, con valores que superaron los 45 grados en puntos del sur peninsular. El informe climático de 2025 confirma que la temperatura media anual en España ha aumentado 1,75 grados desde 1961 y los años más cálidos de la serie se concentran en el siglo XXI La consecuencia económica es evidente, y es que el calor ya no solo aumenta la demanda estacional; también redistribuye el consumo. Favorece a unos sectores y penaliza a otros. Premia a quien vende frío, sombra, conveniencia o…
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El Ibex 35 corrige un 0,85% y pierde los 19.700 puntos ante la volatilidad de los mercados

El Ibex 35 corrige un 0,85% y pierde los 19.700 puntos ante la volatilidad de los mercados

El Ibex 35 ha registrado una caída del 0,85% en la sesión de este lunes, perdiendo la barrera de los 19.700 puntos y alejándose de los máximos históricos alcanzados al cierre de la pasada semana. El índice nacional concluyó la jornada en 19.683,8 puntos, en un contexto de volatilidad en los mercados internacionales. Analistas de Renta 4 han señalado que se espera que el mercado continúe mostrando inestabilidad en las próximas semanas, siendo clave la publicación de datos macroeconómicos que influirán en la dirección de las políticas monetarias. Paralelamente, expertos de Bankinter anticipan una semana de transición con rebotes gracias al sector tecnológico y de semiconductores, destacando eventos como la publicación de resultados de Samsung, el inicio de la cotización de SK Hynix en Nueva York y la incorporación de Space X al Nasdaq. El mercado continúa en una fase de transición en medio de la volatilidad global Por otro lado, se ha informado que los nuevos pedidos de la industria manufacturera alemana aumentaron un 1,9% en mayo en comparación con el mes anterior, tras haber caído un 3,2%, según datos provisionales de la Oficina Federal de Estadística (Destatis). En el ámbito nacional, el ministro de Hacienda, Arcadi España, ha propuesto un déficit del 0,1% del PIB para las comunidades autónomas para los años 2027, 2028 y 2029, y ha anticipado que recibirán recursos históricos el próximo ejercicio. Las bolsas europeas han cerrado con resultados mixtos. Entre las subidas en el Ibex 35 destacan Indra (+1,71%), IAG (+1,69%), Banco Sabadell (+1,51%), Bankinter (+1,33%) y Amadeus (+1,13%). En contraste, Iberdrola ha liderado las caídas con un 3,81%, seguida de Cellnex (-3,45%), Endesa (-2,87%), Arcelormittal (-2,66%) y Acciona (-2,56%). En otros mercados europeos, el FTSE 100 británico y el CAC 40 francés retrocedieron un 0,26% y un 0,33%, respectivamente, mientras que el…
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SpaceX se incorpora al Nasdaq-100 antes de la apertura del mercado el martes 7 de julio de 2026

SpaceX se incorpora al Nasdaq-100 antes de la apertura del mercado el martes 7 de julio de 2026

Space Exploration Technologies Corporation, más conocida como SpaceX, se unirá este martes al índice Nasdaq-100, que evalúa el rendimiento de 100 de las principales empresas no financieras del Nasdaq. La incorporación de la compañía al índice está programada para antes de la apertura del mercado el 7 de julio de 2026. El Nasdaq-100 es un referente clave que mide el rendimiento de las mayores empresas no financieras cotizadas en el Nasdaq. Este índice es seguido por más de 200 productos de inversión, gestionando activos que superan los 800.000 millones de dólares (701.234 millones de euros) a nivel global. Este nuevo hito para SpaceX llega poco después de que la empresa aeroespacial dirigida por Elon Musk conmemorara el mayor debut bursátil de la historia el pasado 12 de junio. Previamente, SpaceX ya había sido incluida en otros índices relevantes como los Russell 1000, Russell Top 200 y Russell Small Cap Completeness. SpaceX se prepara para unirse al prestigioso índice Nasdaq-100, confirmando su posición como una de las principales compañías globales tras su reciente debut en bolsa Desde mayo, Nasdaq ha implementado nuevos criterios de elegibilidad "vía rápida", facilitando la incorporación de grandes ofertas públicas iniciales (OPI) como la de SpaceX a partir del decimoquinto día de cotización. En contraste, S&P Dow Jones Indices ha mantenido su decisión de no flexibilizar sus condiciones para la inclusión en índices como el S&P 500 y el Dow Jones, insistiendo en un mínimo de doce meses de cotización tras la salida a bolsa de una empresa. La justificación de S&P Dow Jones se centra en preservar los "principios fundamentales del índice", rechazando priorizar la capitalización sobre la viabilidad financiera, la antigüedad y la capacidad de inversión de una empresa. SpaceX inició su cotización en el Nasdaq el 12 de junio, fijando un precio inicial de…
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Sabadell ejecuta el 74,4% de su programa de recompra de acciones por 365 millones

Sabadell ejecuta el 74,4% de su programa de recompra de acciones por 365 millones

Banco Sabadell ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ha completado el 74,4% de su nuevo programa de recompra de acciones, valorado en 365 millones de euros. Este programa, puesto en marcha el 1 de junio, sucede al anterior, que concluyó el 28 de mayo y ascendía a 435 millones de euros. El plan actual contempla la adquisición de un número máximo de 488.821.156 acciones, aunque el límite real dependerá del precio medio de compra, sin superar el 10% del capital social del banco. En la quinta semana del programa, Sabadell ha recomprado 15 millones de acciones a un precio medio de 3,12 euros, invirtiendo 46,9 millones de euros. Hasta la fecha, el banco ha adquirido 90,5 millones de acciones por un total de 271,7 millones de euros. El Banco Sabadell ha avanzado significativamente en su programa de recompra de acciones, acercándose al límite establecido de 365 millones de euros El plan establece que Sabadell no podrá adquirir acciones a un precio superior al más elevado de la última transacción independiente o de la oferta independiente más alta del momento en el centro de negociación correspondiente. El programa concluirá el 31 de diciembre de 2026, o antes si se alcanza el límite monetario máximo o el número total de acciones objetivo. Las adquisiciones pueden realizarse tanto en el Mercado Continuo como en CBOE DXE.
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Las CCAA del PP rechazan debatir objetivos de déficit asimétricos por comunidades autónomas

Las autonomías del PP rechazan debatir objetivos de déficit asimétricos por comunidades autónomas

En un nuevo capítulo de debate fiscal, diversas comunidades autónomas bajo la gestión del Partido Popular han manifestado su rechazo ante la posibilidad de establecer objetivos de déficit asimétricos propuestos por el ministro de Hacienda, Arcadi España. Esta idea, que permitiría ajustar los objetivos en función de la situación fiscal particular de cada región, ha sido planteada tras el reciente Consejo de Política Fiscal y Financiera. La consejera de la Comunidad de Madrid, Rocío Albert, se ha mostrado contundente en su oposición: "Nosotros consideramos que todas las comunidades autónomas estamos al servicio de España y, por tanto, tenemos que tener los mismos objetivos de déficit y los mismos objetivos de deuda", afirmó tras la reunión. En contrapartida, desde el Ministerio de Hacienda han asegurado que el Gobierno está abierto al diálogo sobre la posibilidad de adaptar los objetivos de déficit según las necesidades fiscales individuales de las comunidades autónomas. El debate sobre los objetivos de déficit asimétricos resalta las tensiones entre equidad fiscal y necesidades regionales específicas Por otro lado, el consejero de Hacienda de la Comunidad Valenciana, José Antonio Rovira, expresó una posición menos confrontativa. Aunque no se opone a la propuesta de objetivos de déficit diferenciados, no lo considera un asunto prioritario. "Es cierto que imponer el mismo déficit a todas las comunidades con un sistema de financiación que favorece a algunas y perjudica a otras tampoco tiene mucho sentido", declaró Rovira.
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El fondo ibérico de Magallanes cae un 2,91% en junio, pero gana un 8,51% en el año

El fondo ibérico de Magallanes cae un 2,91% en junio, pero gana un 8,51% en el año

El fondo ibérico de Magallanes Value Investors experimentó un retroceso del 2,91% en junio, aunque desde el inicio del año muestra un incremento del 8,51% en su rentabilidad, según los informes correspondientes al mes de junio. En contraste, el fondo europeo sufrió una pérdida del 4,36% en el mismo mes, pero acumula una ganancia del 4,70% en 2026, que representa la mitad del rendimiento logrado por el fondo ibérico. En el ámbito del mercado bursátil, el Ibex 35 cerró junio con un alza del 6%, alcanzando máximos históricos en los 19.471,90 puntos. Este índice ha crecido un 12,50% al finalizar el primer semestre del año. Los fondos de Magallanes Value Investors se gestionan bajo los principios del value investing, es decir, invirtiendo en compañías cuyo valor de mercado está por debajo de su valoración fundamental a largo plazo. En este sentido, el fondo ibérico, enfocado en empresas cotizadas de España y Portugal con un horizonte de inversión recomendado de cinco años, ha logrado desde su lanzamiento en 2015 un rendimiento acumulado del 206,27%, con una tasa anual del 10,37%. Por otro lado, el fondo europeo, que invierte en empresas cotizadas en Europa y en algunos países de la OCDE, también con un horizonte recomendado de cinco años, ha alcanzado un rendimiento acumulado del 190,49% desde 2015, a una tasa anualizada del 9,78%. El fondo Microcaps Europe, centrado en empresas europeas de baja capitalización y con un periodo de inversión recomendado de siete años, ha registrado en junio una caída del 3,99% Pese a esto, Microcaps Europe apenas ha perdido un 2,59% desde el inicio del año, acumulando un avance del 68,90% desde su creación en 2017, a un ritmo anualizado del 5,80%. Por último, el plan de pensiones de la firma, orientado hacia la renta variable europea, ha mostrado una…
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IAG alcanza nuevos máximos históricos en Bolsa y llega a 5,702 euros por acción

IAG alcanza nuevos máximos históricos en Bolsa y llega a 5,702 euros por acción

IAG ha alcanzado nuevos máximos históricos en la Bolsa, comenzando la jornada de este lunes con un precio de 5,702 euros por acción. Este logro se enmarca en un contexto más optimista para el sector aeronáutico, tras los recientes progresos hacia la paz en la guerra en Oriente Próximo. A las 14.55 horas, la cotización del grupo de aerolíneas registraba un incremento del 1,76%, situándose en 5,668 euros por acción. Durante el presente año, la compañía acumula un aumento del 19,35% y del 38,94% en los últimos 12 meses, con una capitalización bursátil de 24.691 millones de euros. En los resultados financieros más recientes, la empresa matriz de Iberia, Vueling y Level informó de un beneficio neto de 301 millones de euros en el primer trimestre, lo que representa un incremento del 71% en comparación con el mismo periodo del año anterior. No obstante, redujo su previsión de capacidad debido al conflicto en Oriente. Además, a pesar de contar con una cobertura del 70% del queroseno para lo que resta del año, IAG estima un gasto adicional de 1.600 millones de euros en combustible. IAG se mantiene fuerte con una deuda neta de 4.183 millones de euros, cifra un 30% más baja, y un apalancamiento neto de 0,5 veces Por su parte, la liquidez del grupo alcanzó los 12.731 millones de euros, lo que supone un incremento del 16%.
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Unión de Uniones valora el Plan de Fertilizantes, pero exige rebajar los costes del sector

Unión de Uniones valora el Plan de Fertilizantes, pero exige rebajar los costes del sector

La Unión de Uniones de Agricultores y Ganaderos ha evaluado favorablemente el nuevo Plan de Fertilizantes presentado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, subrayando tanto el reconocimiento del problema estratégico como la invitación a participar en la elaboración de un plan donde todo está por hacer. Según un comunicado de la organización agraria, la hoja de ruta del Plan Estatal de Fertilizantes resulta positiva, aunque advierte que la valoración definitiva deberá esperar hasta su concreción, prevista para el primer trimestre de 2027. La Unión de Uniones considera que los ejes planteados, en sintonía con el Plan de Acción de la UE, son correctos. En particular, destacan el fomento de mejoras técnicas, la reducción de la dependencia exterior y una mayor transparencia en el mercado, propuestas que califican de acertadas. Además, manifiestan su disposición a participar activamente en el diálogo abierto para incluir medidas adecuadas, reformas necesarias y suficientes recursos financieros. A pesar de estas valoraciones positivas, la organización critica ciertas políticas relacionadas con los fertilizantes. Acusan de incongruencia la coexistencia de un problema serio con los precios de los fertilizantes junto a planes ambiciosos que pretenden solucionar esta cuestión, manteniendo al mismo tiempo el mecanismo de ajuste en frontera y las sanciones arancelarias a productos nitrogenados rusos que sólo contribuyen a encarecerlos. La organización agraria considera positivo el nuevo Plan de Fertilizantes pero critica las políticas que encarecen el precio de los insumos También recoge las palabras del presidente en defensa de la autonomía estratégica y la soberanía alimentaria, mientras apunta que esta debería reforzarse evitando acuerdos comerciales con impactos negativos para los productores y asegurando el correcto funcionamiento de la ley de cadena alimentaria. En cuanto a las ayudas recientemente anunciadas para los fertilizantes, la Unión de Uniones celebra que se haya cedido a la presión ejercida por…
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España eleva un 8,2% las importaciones de crudo en mayo, con México como proveedor principal

España eleva un 8,2% las importaciones de crudo en mayo, con México como proveedor principal

Las importaciones españolas de crudo alcanzaron en mayo las 5,182 millones de toneladas, lo que representa un incremento del 8,2% en comparación con el mismo mes del año anterior, según datos de la Corporación de Reservas Estratégicas de Productos Petrolíferos (Cores). México se consolidó como el principal exportador hacia España, aportando el 14,8% del crudo total. El suministro desde Oriente Medio apenas llegó al 5,5% del total. A pesar del conflicto en Irán, que afectó el tránsito por el Estrecho de Ormuz, las importaciones desde esta región se han estabilizado con 286.000 toneladas, un descenso del 37,4% respecto a mayo del año pasado. Todo el crudo proveniente de Oriente Medio durante el mes provino de Arabia Saudí. El conflicto en Irán limitó el tránsito por el Estrecho de Ormuz, pero se ha ido reanudando tras un acuerdo provisional Por otro lado, las importaciones de Irak continuaron siendo nulas, replicando la misma condición de abril. Destaca el caso de México, que exportó 770.000 toneladas, incrementando un 36,1% su aporte interanual y ofreciendo el 14,8% del total del crudo importado en mayo. Kazajistán con 658.000 toneladas y un aumento del 153,9%, además de Brasil con 547.000 toneladas—aunque sus exportaciones disminuyeron un 32,9%—, fueron otros proveedores relevantes. En total, se recibieron 30 tipos de crudo de 19 países distintos. Las naciones de la OPEP vieron caer sus exportaciones a España en un 0,7% frente al año anterior, representando el 33,8% del crudo total importado, mientras que los países no pertenecientes a OPEP incrementaron su participación un 13,3%, alcanzando el 66,2% del total. En el desglose regional, África fue el principal proveedor de crudo para España, cubriendo el 30,4% del total importado. Le siguieron América del Norte con un 27,3%, América Central y del Sur con un 20,4%, Europa y Euroasia con un 16,3%…
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¿Qué es el 'friendshoring' y por qué está cambiando el comercio mundial?

Durante más de tres décadas, la globalización estuvo dominada por un principio sencillo, producir donde fuera más barato. Ese modelo impulsó el offshoring, es decir, el traslado de fábricas a países con menores costes laborales, especialmente en Asia. Sin embargo, la pandemia de COVID-19, la guerra de Ucrania y el deterioro de las relaciones comerciales entre Estados Unidos y China han introducido una nueva prioridad en las decisiones empresariales y la seguridad de las cadenas de suministro. En ese contexto ha cobrado fuerza un concepto cada vez más utilizado por gobiernos y organismos internacionales, el friendshoring. El término fue popularizado en 2022 por la entonces secretaria del Tesoro de Estados Unidos, Janet Yellen, quien defendió la necesidad de reforzar las cadenas de suministro entre "países de confianza" para reducir la vulnerabilidad frente a tensiones geopolíticas. Desde entonces, el concepto ha sido incorporado al debate económico por instituciones como el Fondo Monetario Internacional (FMI), la OCDE y el Banco Mundial. Priorizar la estabilidad política A diferencia del offshoring, que busca minimizar costes trasladando la producción a cualquier país competitivo, el friendshoring prioriza la estabilidad política, la afinidad estratégica y la fiabilidad institucional del socio comercial. Tampoco debe confundirse con el reshoring, que consiste en devolver la producción al país de origen. En el friendshoring, la fabricación sigue realizándose en el extranjero, pero se desplaza hacia economías consideradas más seguras desde el punto de vista geopolítico. La rivalidad comercial entre Estados Unidos y China explica buena parte de esta tendencia. Los aranceles, los controles a la exportación de tecnologías avanzadas y la incertidumbre sobre el futuro de las relaciones entre ambas potencias han llevado a muchas empresas multinacionales a diversificar su producción. El objetivo ya no es únicamente reducir costes, sino evitar depender en exceso de un único país para componentes estratégicos.…
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