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Revista Capital

Las telecos, en alerta máxima: la IA y la geopolítica reconfiguran el mapa de riesgos para 2026

Las telecos, en alerta máxima: la IA y la geopolítica reconfiguran el mapa de riesgos para 2026

La industria de las telecomunicaciones nunca había navegado en aguas tan agitadas. El último informe EY Top 10 Risks for Telecommunications in 2026 dibuja un escenario donde la inteligencia artificial, la presión regulatoria y las tensiones geopolíticas elevan los riesgos a un nivel crítico para el próximo año. El sector entra de lleno en un contexto que EY define como NAVI: no lineal, acelerado, volátil e interconectado. El sector entra en un contexto no lineal, acelerado, volátil e interconectado, según EY A medida que la tecnología se convierte en el sistema nervioso de la economía y las expectativas de consumidores y gobiernos se disparan, la confianza digital se vuelve la divisa esencial de las operadoras. Privacidad, seguridad y ética en el uso de datos vuelven a encabezar la lista de amenazas por tercer año consecutivo, un síntoma del papel estructural que ha adquirido este riesgo. Victoria Fraguas, socia responsable de TMT en EY España, lo deja claro: “El riesgo más relevante y urgente sigue siendo subestimar los imperativos cambiantes en materia de privacidad, seguridad y confianza. La acelerada adopción de nuevas tecnologías -especialmente la Inteligencia Artificial (IA)- está multiplicando los puntos de exposición y elevando la exigencia regulatoria y social en torno a la gestión ética y segura de los datos”. Victoria Fraguas, socia de EY: “Las telecos avanzan más lentamente que otros sectores en la implantación de marcos sólidos de IA responsable” Fraguas añade que “para las operadoras españolas, reforzar la ciberseguridad, la gobernanza del dato y la transparencia en el uso de la IA no es solo un requisito normativo, sino un elemento clave para preservar la confianza del cliente y la reputación del sector. Tal y como pone de manifiesto el informe, este riesgo se mantiene como el número uno por tercer año consecutivo, lo que refleja su…
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'Springsteen: Deliver Me from Nowhere', el silencio antes del rugido

Hay biopics que nacen con vocación de karaoke: mismos acordes, mismos clichés, un par de frases heroicas y un gran concierto final para que el público aplauda. Este no. Springsteen: Deliver Me from Nowhere empieza donde otros acabarían; con un tipo solo, en bata, en una habitación sin ventanas de Nueva Jersey, hablándole a una grabadora. Y esa soledad, la del artista que ya ha ganado pero aún no sabe qué hacer con la victoria, es el gran hallazgo de la película. Su director, Scott Cooper, que ya demostró en Crazy Heart (2009) que entiende mejor que nadie las grietas del alma musical, decide concentrarse en un único invierno: el de 1982, cuando Bruce Springsteen grabó Nebraska, ese disco casi fantasma que dividió a sus seguidores. El cineasta convierte aquel paréntesis íntimo en una historia de redención y vértigo creativo. Nada de cronologías ni de clichés de "ascenso a la fama", solo un hombre buscando sentido en la oscuridad. Jeremy Allen White, el actor que convirtió el estrés en un arte en la serie The Bear, se pone las botas y la mirada del Boss con una naturalidad pasmosa. La voz rota, los gestos contenidos y la espalda siempre un poco encorvada como si llevara el peso de un país entero. En cada plano transmite ese cansancio glorioso de quien ha visto demasiado pronto lo que hay al otro lado del éxito. El filme avanza con la serenidad de un viejo vinilo. Cooper lo rueda casi con devoción artesanal: luz tenue, planos cerrados, texturas ásperas y esa paleta invernal de los moteles de carretera. El sonido es parte del relato: la cinta que se atasca, el golpe de la púa, el rasgueo que se corta a mitad de frase. No hay artificio; lo que vemos es al músico enfrentado a…
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La tecnología más humanista, en continua metamorfosis

La economía global es digital y las empresas buscan diferenciarse en un contexto de cambio acelerado y en plena revolución tecnológica provocada por la inteligencia artificial (IA). El Especial Tecnología y Telecomunicaciones del número de noviembre de Capital da respuesta a los retos del sector, en un contexto que el protagonista de nuestra portada, Pablo Martín (CEO de Izertis), califica como “una continua metamorfosis, un proceso de destrucción creativa constante”. Según su visión, “las empresas y profesionales que no usen IA se pueden quedar fuera del mercado por un déficit de productividad insalvable”. La nueva economía digital española requerirá inversiones y un refuerzo de la industria para competir en el mercado, y España tiene un posicionamiento privilegiado en el ámbito del 5G, tal y como detallan los expertos. Xiaomi, uno de los mayores competidores globales del sector, nos presenta su modelo New Retail, que fusiona el mundo físico (offline) con el virtual (online) con la apertura de su primera tienda propia en España -centro comercial La Gavia, en Madrid-. Javier Torres, director general de Cegid para la región de Iberia, América Latina y África, señala que la compañía “es un aliado confiable que eleva el potencial de las empresas”, mientras que Fermín Lozano, director de la Unidad de Negocio para Asesorías, Pymes y Autónomos de la compañía, añade que “las empresas que actúen hoy estarán más preparadas mañana”. Uno de los líderes internacionales del sector, la española GMV, detalla las sinergias entre el espacio, la defensa y el desarrollo tecnológico, factores que, durante cuarenta años, han forjado la visión de la compañía: unir soberanía tecnológica y liderazgo global. Además, conocemos las buenas prácticas en la aplicación de la IA a la experiencia de cliente de la mano de Paolo Boni, CEO de Inconcert, que señala que “la seguridad y la…
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Pablo Martín (Izertis): “Trabajamos para ser diferentes, y la diferenciación viene por nuestra cultura”

Pablo Martín (Izertis): “Trabajamos para ser diferentes, y la diferenciación viene por nuestra cultura”

España crece y se transforma de la mano del sector tecnológico, que modifica industrias y modelos de negocio a una velocidad asombrosa. Las consultoras y firmas expertas en la revolución digital registran un incremento sostenido de la facturación en los últimos años, espoleadas por la demanda de las empresas y de la Administración Pública. De hecho, el Covid, en vez de ser un freno al proceso de incremento del volumen de negocio, tuvo realmente un efecto contrario. Es el caso de Izertis, la consultora tecnológica asturiana, que acaba de dar el salto al Mercado Continuo tras cinco años en BME Growth. Registró una facturación de 138 millones de euros en 2024 -prevé alcanzar los 500 millones en 2030- y emplea a casi 2.500 personas. Analizamos el futuro del mundo corporativo y de la propia firma junto a su CEO, Pablo Martín, que protagoniza nuestra portada de noviembre. Según su visión, “debemos pensar en las cosas maravillosas que podremos desarrollar con las nuevas tecnologías”. La economía española se transforma y mantiene su senda de crecimiento, una tendencia que seguirá, previsiblemente, durante los próximos ejercicios. ¿Cómo afecta esto al comportamiento de sus clientes? No creo que este fenómeno esté afectando significativamente a nuestros clientes, ya que, por una parte, un tercio de nuestra facturación proviene de fuera de España, y de los dos tercios restantes, una proporción muy alta también está en grupos multinacionales españoles con presencia internacional. Este modelo de crecimiento, con un componente relevante de gasto público, sí impacta en el ámbito de las Administraciones Públicas, que aportan aproximadamente el 25% de nuestros ingresos. ¿Cuáles cree que serán las principales tendencias del sector tecnológico en los próximos meses o años? El sector de la consultoría tecnológica registra una demanda de servicios muy estable, creciente a largo plazo y que se…
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La sostenibilidad como eje clave en la prevención de incendios forestales en España

La sostenibilidad como eje clave en la prevención de incendios forestales en España

El verano que dejamos atrás ha vuelto a evidenciar la vulnerabilidad de los montes españoles frente a los incendios forestales. Comunidades de distintos puntos del país han sufrido una oleada de fuegos que devastan miles de hectáreas de superficie arbolada, erosionan la biodiversidad, ponen en riesgo vidas humanas y comprometen el futuro del medio rural. La magnitud del problema exige escuchar a quienes, desde diferentes ámbitos, llevan años analizando sus causas y proponiendo soluciones. Para ello, contamos con el testimonio de Mónica Parrilla, responsable de campañas de Greenpeace, y con la visión de la Asociación Nacional de Empresas Forestales (Asemfo). Sus diagnósticos y propuestas, desde enfoques distintos pero complementarios, coinciden en una idea clave: la sostenibilidad y la prevención deben situarse en el centro de la política forestal española. La sostenibilidad debe convertirse en un eje transversal de toda estrategia contra incendios, no solo como reacción ante el fuego, sino como prevención y como motor de desarrollo rural. La escalada de grandes incendios no responde a un único factor. Tal y como explica Parrilla, “el problema social y ambiental de los incendios es poliédrico y debe abordarse por diferentes líneas. Es importante diferenciar entre las causas que los originan y lo que los propaga. En España la siniestralidad es muy alta”. Es importante diferenciar entre las causas que los originan y lo que los propaga. En España, la siniestralidad es muy alta Desde Asemfo, la reflexión es clara: existe un desequilibrio entre la reacción y la planificación. El presupuesto para apagar fuegos es imprescindible, pero insuficiente si no se refuerza la gestión preventiva del monte. Inversión insuficiente y desequilibrada Según los últimos datos oficiales disponibles, la inversión pública en el sector forestal en España ascendió a 1.295 millones de euros. De esa cantidad, un 46 % se destinó a la…
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Moda regenerativa: cuando cada tejido devuelve vida a la tierra

Moda regenerativa: cuando cada tejido devuelve vida a la tierra

La moda española vive una transformación silenciosa, pero imparable. Durante décadas, la industria textil estuvo marcada por el vértigo de las temporadas, la rotación constante de tendencias y la obsesión por lo inmediato. Pero la irrupción del fast fashion, con sus cadenas globales capaces de sacar una colección nueva cada dos semanas, ha traído consigo consecuencias que ya nadie puede ignorar: toneladas de residuos textiles, contaminación por tintes y fibras sintéticas, sobreexplotación de recursos naturales y precariedad laboral en países productores. Ante tal escenario, la moda sostenible en España se ha consolidado como un movimiento que no es pasajero, sino estructural. Una respuesta que mezcla innovación, tradición artesanal y un consumidor cada vez más consciente. El concepto de slow fashion, acuñado en 2007 como contrapunto a la velocidad desmedida del sector, ha encontrado en nuestro país un terreno fértil. No se trata de una moda alternativa, sino de un nuevo paradigma. Diseñadores, empresas y colectivos trabajan para redefinir qué significa vestirse en el siglo XXI: hacerlo con estilo, pero también con responsabilidad. El mercado lo confirma. Según datos recientes, el valor global de la moda sostenible alcanzó los 9.220 millones de dólares en 2024 y se espera que casi se duplique en menos de una década. Europa lidera esa tendencia, y España empieza a destacar con proyectos singulares que van desde la innovación científica hasta la reivindicación de oficios tradicionales. Una posición en crecimiento frente a Europa En comparación con otros países europeos, España todavía se encuentra en una fase de consolidación. “La moda sostenible en España se encuentra en una etapa de crecimiento y mayor concienciación, comparable a otros países europeos, aunque con retos como el precio elevado y la dificultad para encontrar información fiable sobre las marcas”, señalan voces del sector a Capital. La moda sostenible en España se encuentra…
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Alianzas para transformar el sector económico y empresarial de España en la década verde

El hidrógeno renovable emerge como el motor molecular de la transición. España aspira a ser un hub europeo gracias a su combinación de electricidad renovable competitiva y nodos industriales. Para Alfaya, el avance es imposible sin alianzas: “Es difícil avanzar por tu cuenta sin contar con los aliados apropiados. Yo destacaría las alianzas con aquellos que generan el conocimiento: universidades, centros de investigación y tecnológicos...”  “Por poner algunos ejemplos, nuestra colaboración con el MIT en proyectos de movilidad sostenible, con la Universidad de Cantabria en el desarrollo de la herramienta que utilizamos para la adaptación de nuestras infraestructuras al cambio climático, o con el Instituto de Investigación en Cambio Global de la URJC, con quien desarrollamos un modelo de medición de impactos sobre el capital natural”, señala.  “Las alianzas público-privadas y la cooperación internacional van a ser absolutamente determinantes en esta década final de la Agenda 2030. Solo podremos alcanzar los objetivos ligados a la sostenibilidad mediante una mayor colaboración entre los gobiernos y entre todos los sectores de la sociedad. (…) Estos datos nos recuerdan que la sostenibilidad no puede ser un esfuerzo aislado. El reto ahora es ampliar estas alianzas, integrando a las pymes y conectando los esfuerzos locales con dinámicas internacionales”, añade Cristina Sánchez.  La financiación de la transición  La financiación de todo este engranaje es monumental. La Agencia Internacional de Energía estima que Europa deberá duplicar su inversión anual en energías limpias hasta 2030. En España, los fondos de recuperación europeos, los préstamos blandos y las emisiones de bonos verdes han servido como base de arranque para muchos proyectos. Las empresas ya emiten bonos vinculados a sostenibilidad (SLB), con cláusulas step-up: si no alcanzan ciertos hitos de emisiones, el interés sube, lo que obliga a alinear performance y financiamiento.  Los bancos y entidades financieras han puesto…
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Golf in Green Destination: donde el golf se vive se viaja y se sabore

En Golf in Green Destination creemos que el golf es mucho más que un deporte: es un pasaporte para descubrir el mundo y disfrutarlo con todos los sentidos. Diseñamos viajes de golf de alto nivel en los que cada hoyo se acompaña de paisajes extraordinarios, gastronomía de autor y enología de prestigio. Nuestro propósito es que cada golfista, y quienes le acompañan, vivan un viaje irrepetible, combinando la emoción del juego con el placer de descubrir culturas, sabores y lugares excepcionales. Con base en el País Vasco, creamos itinerarios para que el golfista internacional descubra la esencia de nuestro territorio: campos de golf frente al mar y una de las mayores concentraciones de estrellas Michelin del mundo con relación a su tamaño. Al mismo tiempo, creamos experiencias únicas en destinos internacionales para el golfista nacional, nuestro viajero más distinguido. Entre nuestras propuestas actuales destacan un crucero fluvial exclusivo por el Rin y el Mosela a finales de octubre, un circuito cultural entre Praga, Viena y Budapest, y la excelencia griega de Costa Navarino, uno de los enclaves de golf más prestigiosos del Mediterráneo. Nuestra gama de experiencias Golf&Vino incluye una inmersión en perfecta armonía entre el green y los grandes vinos, y nuestra Private Collection, un sello de exclusividad añadida, que ofrece viajes diseñados a medida para el viajero más exigente. Cada itinerario es una pieza única, concebida para superar cualquier expectativa y convertir cada desplazamiento en una obra de arte viajera. El golf es siempre el eje central, pero la experiencia va mucho más allá: buscamos que tanto el jugador como su acompañante vivan una propuesta que despierte todos los sentidos, combinando rutas gastronómicas, catas privadas y vivencias culturales que se transforman en recuerdos imborrables. Nuestro equipo está formado por apasionados del golf, con una sólida trayectoria en viajes,…
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Las huellas árabes en la gastronomía española

España tuvo varias oleadas de habitantes-invasores que dejaron su impronta en el ámbito cultural, agrícola y gastronómico. Para no irnos muy lejos en el tiempo, las influencias más reseñables fueron las de los romanos, que estuvieron seis siglos (desde el año 218 a.C. hasta el siglo V). Les siguieron los visigodos, que estuvieron desde el año 415 como aliados de Roma para luchar contra otros pueblos germanos que se habían asentado en la Península Ibérica y permanecieron durante tres siglos. Se establecieron en Toledo, como centro de un reino independiente muy poderoso que dominó toda la Península Ibérica. Los visigodos desaparecieron tras la batalla de Guadalete (año 711) en la que el rey Rodrigo fue derrotado ante la llegada de bereberes y árabes. Los árabes estuvieron ocho siglos y dejaron unas muy importantes aportaciones en todos los ámbitos. La Reconquista cristiana en España comienza justo en el año 711, cuando los musulmanes fueron derrotados en la Batalla de Covadonga por el Rey Pelayo. A partir de este hecho, la Reconquista se libró batalla a batalla y terminó el 2 de enero de 1492 con la caída del reino Nazarí en Granada. Ante este escenario, y a lo largo de todos estos siglos, nuestra gastronomía se fue reconformando y por todos los cambios y novedades que hubo en la agricultura, productos, maneras de cocinar, rituales y como no, los límites impuestos por la religión. En los siglos que duró el Al-Andalus, convivieron, sobre todo hasta la llegada de los almohades, en una razonable paz los cristianos, judíos y musulmanes. Los cristianos que mantenían su religión bajo el dominio musulmán se llamaban mozárabes, ya que fueron tolerados por los islamistas, e incluso compartían algunos días de fiesta mantuvieron su gastronomía, pero no estuvo libre de la influencia islamista que les llegó. Los…
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Somos Hijolusa: sostenibilidad con raíces profundas y visión de futuro

Somos Hijolusa: sostenibilidad con raíces profundas y visión de futuro

El contexto global demanda que la sostenibilidad ya no sea una opción para las empresas, sino una necesidad urgente de cara a clientes, proveedores y, en general, a toda la sociedad. Ante ello, las opciones son dejarse llevar por las tendencias o tratar de liderarla. Es el caso del grupo Somos Hijolusa, conformado por las empresas Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber. Su objetivo es posicionarse como un claro referente del sector agroalimentario español. Lo hace no solo por su sólida trayectoria empresarial —reconocida en la 11ª Edición de los Premios Capital con el galardón a la Trayectoria Profesional que recogieron sus presidentes, los hermanos José L. y Carlos Gómez — sino también por su modelo de negocio ejemplar basado en la innovación, el respeto al entorno y el cuidado de las personas. Un modelo para el sector agroalimentario En un sector tan exigente y expuesto como el agroalimentario, el caso de Somos Hijolusa se erige como un modelo a seguir por otras empresas del sector. No solo por su crecimiento empresarial sostenido, con más de 244 millones de euros de facturación en 2024, sino por demostrar que es posible crecer con impacto positivo, manteniendo la rentabilidad sin renunciar al respeto por el entorno ni por las personas. La facturación se elevó a 244 millones de euros en 2024, acompañada de un impacto social positivo Las tres empresas que conforman el grupo, Patatas Hijolusa, Agrícola Villena y Natuber ya integran la sostenibilidad en su operativa diaria, en su relación con los agricultores y en el diseño de productos saludables. Departamento ESG: modelo integral en sostenibilidad La dirección y coordinación de estas políticas recae en el Departamento de ESG (Environmental, Social & Governance) del grupo, que ha consolidado en los últimos años una planificación rigurosa y estratégica para avanzar en todos…
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