Buscar
Cerrar este cuadro de búsqueda.

sociedad

Pensiones en una sociedad libre

“El sistema público de reparto es irracional por desvincularse del aportante, por económicamente insostenible y porque su naturaleza pública impide al ciudadano diseñar su propia estrategia de previsión”  El sistema de jubilación hoy es un sistema público de reparto, por el que los trabajadores en activo cotizan al sistema público para sufragar las pensiones de los jubilados y no capitalizando sus aportaciones en garantía de su pensión. El sistema está en quiebra por nuestra tendencia demografía, por desempleo crónico y por desproporción entre salarios y pensiones que crecen mucho más, porque los jubilados son un objetivo electoral. Así, el sistema se financia, no sólo con cotizaciones (por encima de la media de la OCDE), sino con deuda pública contra nuestros nietos. El Gobierno ha aprobado el Real Decreto-Ley 2/2023 de reforma de las pensiones que agrava el problema, según el Banco de España, la AIReF, Fedea, BBVA y el sentido común. Establece un Mecanismo de Equidad Intergeneracional que, esencialmente, consiste en el aumento de las cotizaciones de los empresarios (0,5% - 1%) y trabajadores (0,1% - 0,2%) para nutrir el Fondo de Reserva de la Seguridad Social,que no será computable a efectos de prestaciones. Además, se incorpora una “cotización adicional de solidaridad” (¿solidaridad obligatoria?), del 5,5% al 7% sobre el exceso de la base máxima de cotización (54.000 €). Y si estos incrementos no cubrieran las pensiones (indexadas al IPC y computando a 25 años), que, según Fedea, en 2050 podrían llegar al 16% - 17,5% del PIB (13% sin reforma), se prevé un mecanismo gubernamental, ¡no parlamentario!, para cuadrar las cuentas ‘a martillazos’, incrementando cotizaciones o reduciendo pensiones. Siguiendo a Fedea, el 65% del peso lo soportarán los sueldos superiores a los 54.000 euros y el 35%, los inferiores, que son muchas más personas, en un escenario de alto…
“Solo bajo el gobierno de las leyes, el ser humano puede vivir en paz y en libertad”  La sociedad española vive estos meses previos a las elecciones en un contexto marcado por el ‘ruido’. Los ataques a la reputación de los empresarios y las dudas sobre la seguridad jurídica en nuestro país, unido al contexto de incertidumbre global, dificultan la generación de valor en el sector privado. Javier Cremades, presidente de Cremades & Calvo Sotelo y presidente de la World Jurist Association (WJA), defiende la libertad en esta entrevista con Capital y rechaza la polarización, el populismo y la corrupción.  ¿Cree que hay inseguridad jurídica en España? De haberla, ¿cómo se puede solucionar?  España es un Estado de Derecho sólido, lo cual no nos exime de la obligación de ser más competitivos y atractivos en cuanto a nuestro nivel de seguridad jurídica en el concierto europeo e internacional. Vivimos un escenario inexorablemente globalizado en el que el emprendedor socialmente responsable tiene el derecho y la obligación de elegir las mejores opciones para hacer viable su proyecto empresarial, sin ningún tipo de injerencia indebida.  Usted viaja mucho y visita países con los que la economía española mantiene importantes relaciones comerciales. ¿Cómo nos ven desde fuera?  España es un país de oportunidades, una sociedad abierta, integradora y capaz también de generar nuevas oportunidades más allá de nuestras fronteras. Y somos un país con los desafíos propios de una sociedad avanzada en la que los riesgos del populismo, la corrupción, la polarización extrema o el abuso de poder siempre están latentes. Desde fuera nos ven como un espacio encajado y protegido por la Unión Europea, una democracia consolidada, con un estilo de vida admirable.  El despacho acompaña a los emprendedores en sus primeras etapas, ¿cree que nuestro país tiene el marco adecuado para…
Un 54% de los españoles sitúan la inflación como el primer problema al que se enfrenta el país, un porcentaje que se duplica El 77% de los españoles considera que la situación económica en España es mala, aunque este porcentaje refleja una mejora de cinco puntos respecto al verano pasado (82%), según se desprende del último Eurobarómetro elaborado por la Comisión Europea (CE). Así, mientras que cae el porcentaje de españoles que valora la situación económica del país como mala del 82% al 77%, también mejora el volumen de ciudadanos que la califican como "buena" --del 16% al 22%-- . Al mismo tiempo, el 70% valora como positiva la situación financiera de sus hogares y el 63% su situación laboral personal. "Los españoles valoran negativamente la situación actual del empleo (80%), la situación económica de España (77%) y de Europa (61%). Somos más negativos que los europeos", se afirma en el Eurobarómetro, que ha sido elaborado mediante encuestas recogidas entre enero y febrero de este año. Un 54% de los españoles sitúan la inflación como el primer problema al que se enfrenta el país, esta cifra se duplica con respecto al informe del año pasado. La situación económica (24%) es el siguiente motivo de preocupación para los españoles y, mientras que el desempleo es una preocupación solo para el 10% de los europeos, para los españoles, esta cifra sube hasta el 22%. Fondos europeos 'NGEU': La mitad cree que serán efectivos Con respecto a los fondos europeos 'Next Generation EU', para el 53% de españoles y para el 54% de los europeos, el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia será efectivo para responder a los desafíos económicos actuales. En materia energética, la gran mayoría de españoles (93%), en mayor medida que el conjunto de los europeos (86%), es favorable a…
“Debemos apostar por una tecnología al servicio de las personas, tenemos el deber moral de revertir la situación de la sociedad”  En los medios de comunicación hay muchos artículos e informes que coinciden en destacar los beneficios que nos va a ir proporcionando el internet de las cosas, la digitalización de las cosas y la inteligencia artificial (IA) aplicada a las cosas… Se nos está poniendo cara de ‘cosa’ y somos personas.  Si tomamos la IA/apps como una herramienta al servicio de necesidades habituales o no tan habituales, es sin duda un gran avance que simplificará y hará más fáciles algunos procesos o actividades. ¡Obvio! Sin embargo, debemos ser conscientes de que esto traerá, antes o después, una gran dificultad asociada: la frialdad en las relaciones humanas.  Tal y como sostiene Adela Cortina, catedrática de sociología de la Universidad de Valencia, “un tigre nace, crece, se reproduce y muere tigre. Es imposible que se pueda ‘destigrar’”. Sin embargo, un ser humano sí se puede deshumanizar. La digitalización debe ser complementaria al ser humano, nunca sustitutiva. Si no, tendremos la deshumanización en bandeja y la estaremos fomentando.  Nos deshumanizamos cuando dejamos de ofrecer cercanía y reducimos a mínimos el contacto personal con quienes compartimos sociedad, por pura comodidad, pereza o incompetencia social. Nos da vergüenza descubrirnos inmaduros en lo emocional e inseguros en la habilidad de comunicarnos… “Al fin y al cabo, con la IA/apps lo puedo resolver sin exponerme”. Nos quejamos repetidamente de la sociedad, pero se nos olvida que en realidad nos estamos quejando de nosotros mismos y de nuestros deshumanizados comportamientos.  Cuando rechazamos a quien tiene una forma de pensar distinta a la nuestra, le señalamos, juzgamos y arrinconamos. ¿Y qué tal si hiciéramos por descubrirle como una persona legítima con dignidad y nos esforzásemos en salir a…
El “Next Generation Plan” de The Valley surge como una propuesta de valor añadido sumándose al plan de la Unión Europea “NextGenerationEU” que busca la recuperación de la economía y la sociedad hacia un futuro más sostenible, digital y resiliente El ecosistema de conocimiento digital The Valley ha lanzado su propio “Next Generation Plan”, una iniciativa con impacto social que se enmarca en el compromiso del ecosistema de conocimiento digital con el fomento de la diversidad, la igualdad y la inclusión. Así, el proyecto incluye un programa de becas sociales con hasta 100% de financiación y una inversión superior al medio millón de euros para ayudar a combatir las necesidades laborales que existen actualmente, donde la formación continua cobra aún más protagonismo e importancia. Además de facilidades económicas para financiar la formación o un Flex Plan con una serie de medidas que se adaptan a la situación profesional, económica y laboral de cada alumno. Y es que la pandemia ha afectado de forma importante a muchos sectores. Pérdidas en facturación, despidos o ERTEs han protagonizado la actividad de diversas empresas en este último año. Y con ello, han sido muchos los colectivos sociales que también se han visto afectados ante esta situación de inestabilidad económica y laboral. De hecho, la prioridad actualmente a nivel europeo pasa por trabajar en un plan de recuperación, en todos los sentidos, hacia un futuro más sostenible, digital y resiliente que implique una transformación de la economía y que abra nuevas oportunidades. Este es el objetivo del plan de recuperación que la Unión Europea ha puesto en marcha bajo el nombre “NextGenerationEU”. En línea con el proyecto europeo, el programa “Next Generation Plan” de The Valley busca impulsar la formación y la innovación para que aquellos colectivos sociales más afectados, o todo el que lo…
Por José Mª O’Kean, Catedrático de Economía – Universidad Pablo de Olavide. La sociedad post-Covid-19 no va a existir. El virus se quedará con nosotros, mutando año tras año al igual que las vacunas. Nos iremos acostumbrando al número de contagios y los fallecimientos irán descendiendo. Lo que se avecina es la sociedad postvacuna. Una sociedad que exigirá el pasaporte sanitario y pruebas PCR para viajar, entrar en un restaurante y asistir a cualquier evento multitudinario. La economía de la sociedad postvacuna está a punto de activarse. Empezará ya este verano y seguirá con nosotros durante años adaptándose según la eficacia de las vacunas y los antivirales. Se producirá un rebote del crecimiento económico en el segundo semestre de 2021 y se mantendrá en 2022. En los países de la Unión Monetaria europea habrá barra libre hasta entonces. El BCE hará una política monetaria que garantizará el crédito y mantendrá el precio de la deuda y, con ello, el bajo tipo de interés de las emisiones de bonos de los países miembros, dotando de una liquidez suficiente al sistema que llegará a los mercados bursátiles y mantendrá el precio de los activos inmobiliarios. En paralelo, la política fiscal será igualmente expansiva y es probable que muchos países, entre ellos España, presente déficits públicos de dos dígitos, también en 2022, matizado por la inclusión de los fondos europeos previstos para la recuperación económica. En estos dos años, los países centrales de la unión monetaria ya habrán recuperado su nivel de PIB de 2019 y tocará equilibrar los presupuestos, aprovechar los fondos europeos que seguirán llegando y ajustar las cuentas públicas internas. Después del crecimiento feliz de 2022 vendrá el ajuste al presentar el presupuesto de 2023. Los impuestos subirán. Ya estamos hablando de una reforma fiscal en profundidad y ni aun…
Pepsi Max acaba de lanzar su nueva campaña "Mójate y elige lo mejor". Lo ha hecho realizando un webinar en el que dos personas han contado cómo no se sentían dueños de sus propias vidas y dejaron todo por seguir sus sueños. Leo Margets, licenciada en Economía, actualmente es jugadora de póker profesional. Se ha convertido en una referencia internacional en un mercado donde sólo hay un 5% de mujeres. Álvaro Neil, por su parte, es un licenciado en Derecho que con 33 años decidió dejar toda su vida para ir a dar la vuelta al mundo en bicicleta. Natalia Suazo, portavoz de Pepsi Max, antes de empezar ha querido dejar claro lo importante que es la libertad de decidir. Para concienciar al mundo, Netquest, de la mano de Pepsi Max, ha realizado el estudio sociológico "Somos lo que elegimos" sobre el poder de elección en un contexto hiperconectado y lleno de estímulos como el actual. Se trata de una encuesta realizada a más de 2.000 personas de entre 16 y 45 años. El objetivo es que los ciudadanos podamos llegar a entender cuándo tomamos decisiones de forma libre y cuándo no. El primer tema que se ha abordado ha sido cómo tomamos decisiones. En la encuesta se han visto tres respuestas claras: la primera es que el 65% de las personas de entre 16 y 24 años ha dicho que nuestro entorno nos influye para que se tome una decisión. Otra  respuesta clara es que nuestra pareja es la persona más influyente de nuestras vidas. Por último, otra respuesta destacada es que tomamos decisiones desde la comodidad, que es lo que le gusta a nuestro cerebro. Nos cuesta salir de la zona de confort. Sobre que nos influye nuestro entorno, Leo ha querido añadir que, tomando una decisión, teniendo…
No es el símbolo, ni el nombre, ni el logo, sino su plataforma estratégica y su carta de presentación para diferentes audiencias”, añade Christián Saracco, socio fundador de Allegro234. “El branding es una labor constante de largo recorrido”, matiza José Antonio de Paz, Ceo de BGS Company. Desde el inicio. Los comienzos son una magnífica ocasión para mostrar al mercado cuáles son las propuestas y los valores de la compañía. Un momento que se puede calificar como único e irrepetible. “Cuanto mejor se haga a nivel de nombre, más tiempo estaremos ganando para lograr la perfección, y más economía de recursos tendremos a la hora de presentarnos al mercado”, manifiesta Llorens. Pero siempre hay que contar con que, al principio, los recursos son escasos. Eso no debe ser óbice para dejarlo de lado. Porque puede darse la circunstancia de que, en un momento dado, el proyecto comience a dar sus frutos. Incluso puede que hasta se piense en traspasar fronteras. Si no se ha hecho, o se ha llevado a cabo de forma errónea, habrá que crearlo, o cambiarlo. Y eso será un tremendo inconveniente. “Un buen planteamiento de identidad corporativa es una inversión rentable”, recalca el presidente de Aebrand. ¿Cuáles son las claves? “Debe ser una síntesis que permita decodificar y entender qué significa la empresa, qué ofrece, y qué hace”, argumenta Christián Saracco. De ahí que no sea solo importante lo que diga y la forma en que lo haga, sino que debe ser consistente y presentarse con autenticidad. “Prometer más de lo que somos capaces de entregar acaba poniendo en entredicho la credibilidad de la marca y de la compañía”, acota Llorens. Asimismo debe ser clara y presentarse de forma sencilla. Las marcas de antes estaban muy orientadas al cliente. Pero ahora éstos piensan de otra manera.…