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En un reciente comunicado, Naturgy ha defendido firmemente que ninguna de sus instalaciones tuvo responsabilidad alguna en el apagón del 28 de abril de 2025. La empresa ha expresado su pesar por la prolongada espera que se anticipa hasta que la Justicia emita un veredicto sobre los verdaderos causantes del evento, en medio de una serie de informes que no han señalado culpables específicos. Durante la Junta General de la compañía, el secretario general y del consejo de Naturgy, Manuel García Cobaleda, respondió a las preguntas de los accionistas acerca del «cero eléctrico». García Cobaleda subrayó que ninguna instalación de Naturgy, ya fuera de generación convencional o renovable, tuvo disparos por causas internas. En cambio, explicó que las instalaciones se desconectaron de la red debido a causas externas, predominando el sobrevoltaje como motivo. El directivo enfatizó la necesidad de una prolongada espera, probablemente hasta una decisión definitiva del Tribunal Supremo, para identificar las causas, abriendo así un camino a través del sistema judicial. Ninguno de los informes, incluyendo los recientes de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y del panel de expertos europeos de la Red Europea de Gestores de Redes de Transporte de Electricidad (Entso-E), ha indagado en las causas, limitándose a ofrecer recomendaciones para el futuro. La primera y «más importante» recomendación del «ladrillo de las 440 páginas» es la implementación de un seguimiento de tensión en tiempo real en España Una de las sugerencias destacadas es que Red Eléctrica adopte un monitoreo de tensión en tiempo real, algo que no tenía implementado el día del apagón. En este contexto, Naturgy se posiciona como pionera, ya que de los 10.000 megavatios (MW) con seguimiento en tiempo real a finales de marzo, más de la mitad -5.800 MW- pertenecen a plantas de la energética.
El holding CriteriaCaixa, encargado de gestionar el patrimonio empresarial de la Fundación «la Caixa», ha reportado un beneficio neto de 2.325 millones de euros en 2025. Esta cifra representa más del doble de las ganancias obtenidas en el año previo, con un incremento del 120%. Así lo anunció la compañía este martes, junto con el nombramiento de José María Méndez, hasta ahora director general, como nuevo consejero delegado. El notable aumento en el beneficio neto de CriteriaCaixa se explica principalmente por eventos extraordinarios. Entre ellos destacan la auto-OPA de Naturgy (306 millones de euros), la venta de Saba y su posterior integración en Interparking (270 millones de euros) y las desinversiones en renta variable cotizada que ascienden a 559 millones de euros. El principal accionista de Naturgy ha declarado que estas desinversiones han sido realizadas en alineación con la adaptación del Plan Estratégico 2030. El objetivo del holding es asegurar que el valor de la cartera de liquidez represente al menos el 10% del total de los activos . Además, el resultado recurrente de CriteriaCaixa experimentó una mejora del 7% en 2025, alcanzando los 1.616 millones de euros. Esto ha sido posible gracias a una sólida generación de caja operativa, apoyada por los dividendos recibidos de sus participadas, que totalizaron 1.883 millones de euros. Destacan los dividendos de CaixaBank, Naturgy, Telefónica, ACS, The Bank of East Asia, Colonial y Grupo Financiero Inbursa, entre otros. El consejo de administración de CriteriaCaixa no solo aprobó las cuentas del ejercicio 2025, sino que también se llevó a cabo una renovación significativa en su composición. José María Méndez ha sido nombrado consejero delegado con el propósito de seguir potenciando al holding en el ecosistema inversor europeo, según destacó Isidro Fainé, presidente de la Fundación «la Caixa» y de CriteriaCaixa. El Patronato de la Fundación…
El sector hotelero español se enfrenta a la próxima Semana Santa con unas expectativas de éxito sin precedentes, impulsadas por un crecimiento generalizado en la rentabilidad y las reservas, a pesar de la incertidumbre en Oriente Medio. Las principales cadenas hoteleras del país prevén resultados positivos gracias a una robusta venta anticipada y una creciente capacidad de fijación de precios. El contexto internacional convulso posiciona a España como un destino seguro, lo que beneficia a grandes cadenas como RIU Hotels & Resorts, Meliá Hotels International y Palladium Hotel Group. RIU ha conseguido una ocupación del 80% en sus destinos nacionales -un aumento del 6,2% respecto al año anterior-, mientras que Meliá espera superar sus resultados de 2025 gracias a un incremento en tarifas y ventas anticipadas. Palladium proyecta un alza del 11% en el RevPAR en Baleares, apuntalando su estrategia en el segmento premium. A pesar del optimismo, las compañías advierten sobre riesgos latentes, como el aumento de los costes energéticos y su potencial impacto en el turismo. España capta reservas desviadas de zonas en conflicto, pero las hoteleras advierten que este efecto podría atenuarse si la crisis se cronifica El encarecimiento del precio de los carburantes y los problemas ferroviarios son prioritarios para la patronal hotelera CEHAT. Sin embargo, los viajeros disfrutan de un respiro financiero gracias a la deflación en el sector aéreo, con vuelos internacionales un 20% más baratos y nacionales un 9% más económicos. Por su parte, el grupo Barceló destaca a Canarias como el destino estrella de la Semana Santa, con un aumento de diez puntos en la ocupación y un precio medio que crece un 5% respecto al año pasado. Mientras tanto, la red de Paradores apunta a superar una ocupación media del 79%, con un fuerte desempeño en destinos como Málaga y León.…
Revolut ha logrado un hito significativo en 2025 al registrar un beneficio neto de 1.305 millones de libras esterlinas (1.507 millones de euros), lo que refleja un incremento notable del 65,2% en comparación con el año anterior. Este resultado establece un nuevo récord para la entidad y marca cinco años consecutivos de rentabilidad neta. Además, Revolut planea alcanzar los 100 millones de usuarios a mediados de 2027. En términos de beneficio antes de impuestos, la cifra aumentó un 57%, alcanzando los 1.713 millones de libras (2.000 millones de euros), con un margen del 38%, tres puntos más que en 2024. La cifra de negocio de Revolut también experimentó un crecimiento del 46% interanual, llegando a 4.516 millones de libras (5.216 millones de euros). “2025 ha sido otro año excepcional para Revolut”, afirmó Nik Storonsky, cofundador y co-CEO de Revolut Los ingresos por suscripciones crecieron un 67%, alcanzando 828 millones de euros, mientras que los pagos con tarjeta y la gestión patrimonial reportaron un incremento del 45% y 31%, respectivamente. En el área de cambio de divisas, hubo un aumento del 43%, totalizando 708 millones de euros. La captación de clientes alcanzó niveles récord, con 16 millones de nuevos usuarios a nivel global, elevando el total a 68,3 millones de clientes, un incremento del 30% respecto a 2024. En España, Revolut añadió cerca de 2 millones de nuevos usuarios, consolidándose como el tercer mercado más grande para la compañía con más de 6,3 millones de clientes. Revolut ha consolidado su presencia en el mercado español, empleando a cerca de 1.600 trabajadores, lo que representa un crecimiento del 55% respecto al año anterior. La entidad ha desplegado 50 cajeros automáticos entre Madrid y Barcelona, planificando alcanzar los 200 para 2026. Además, abrirá nuevas oficinas en estas ciudades en el segundo semestre de…
La Asociación Retail Textil España (ARTE), que reúne a importantes firmas como Inditex, Mango, Primark y H&M, junto con los sindicatos CCOO y Fetico, ha logrado un significativo preacuerdo en el contexto de las negociaciones del primer convenio colectivo estatal del sector comercio textil y del calzado. Este acuerdo impacta en más de 100.000 trabajadores en España, una cifra que resalta la importancia de este logro. Este preacuerdo, alcanzado tras más de tres años de intensas negociaciones, tiene como objetivo unificar las condiciones laborales en todo el país, a excepción del País Vasco debido a particularidades legales regionales. Se destacan incrementos salariales y mejoras en las jornadas laborales para los años 2026, 2027 y 2028. Los aumentos salariales oscilan entre los 18.000 y los 24.860 euros anuales, con revisiones futuras sujetas al Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC). Los contratos a tiempo parcial no podrán ser inferiores a 24 horas semanales Además, se establece que los contratos por circunstancias de producción tendrán una duración máxima de nueve meses. Para los contratos fijos-discontinuos, se garantiza un mínimo de 180 días trabajados al año, con al menos 90 días consecutivos. Otra de las principales reformas es la reducción progresiva del cómputo de horas anuales, comenzando con 1.770 horas en 2026 y bajando a 1.740 horas en 2028. También se asegurarán descansos semanales más flexibles, con la posibilidad de coincidir con sábado y domingo en varias semanas al año. El paso dado con este preacuerdo es visto como una «herramienta clave» para mejorar las condiciones laborales Este convenio será aplicable a trabajadores de empresas dedicadas al comercio textil y del calzado con más de 400 empleados y será implementado gradualmente, respetando las vigencias de los convenios provinciales existentes. CCOO Servicios ha resaltado su valor como un paso crucial para la…
Renault y los sindicatos volverán a reunirse este martes, 24 de marzo, para continuar las negociaciones del convenio colectivo, tras el encuentro del jueves pasado donde se aceptaron varios puntos clave. La empresa acordó vincular la subida salarial al IPC cada año y propuso un plan para nuevos modelos en sus fábricas de Palencia y Valladolid. Este será el sexto encuentro de negociación, en el que también se discutieron las propuestas de la comisión negociadora. Josep María Recasens, presidente de Renault Group España, subrayó la necesidad de un «acuerdo equilibrado» que favorezca la competitividad de las plantas nacionales. Este pacto ayudaría a gestionar los costes y a introducir herramientas para reducir el absentismo y mejorar la flexibilidad. Durante la pasada reunión, Renault destacó la urgencia de cerrar la negociación para poder optar a nuevos productos. “Un acuerdo equilibrado ayudará a mejorar la competitividad de las plantas españolas” Además, se abordaron propuestas sobre los bloques de salario, jornada y empleo. Se presentó un modelo de prima colectiva vinculado a la reducción del absentismo y se insistió en la flexibilización de las vacaciones. También se sugirió la introducción de contratos fijos discontinuos y la obligatoriedad del turno fijo de tarde. Valoraciones y demandas sindicales Los sindicatos UGT y CCOO evaluaron el Plan Industrial propuesto para las plantas españolas, considerándolo «ambicioso» pero «insuficiente» en términos salariales. UGT destacó el trabajo de la Dirección española para traer cinco nuevos modelos de coches a las fábricas nacionales y subrayó la importancia de extender el convenio actual para posicionar favorablemente a las plantas. «La negociación sigue estancada y sin ningún beneficio para la plantilla» según CGT Por su parte, CCOO mostró disposición a seguir negociando para lograr avances. Sin embargo, la CGT criticó la falta de beneficios para los trabajadores y consideró que el acuerdo salarial…
El sector de la belleza podría estar en vísperas de un significativo cambio estructural, ya que Puig ha confirmado que está en conversaciones con The Estée Lauder Companies para estudiar una posible fusión. Este anuncio ha sido reportado de manera oficial a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), subrayando que ninguna decisión final está tomada ni se ha alcanzado un acuerdo entre las partes. El pasado 17 de marzo, Puig experimentó cambios significativos dentro de su estructura directiva. José Manuel Albesa ha sido nombrado nuevo consejero delegado tras la dimisión de Marc Puig, quien continúa como presidente ejecutivo. Este cambio viene acompañado de la designación de Miquel Àngel Serra como director financiero, sustituyendo a Joan Albiol, quien seguirá desempeñando el papel de secretario no miembro del consejo de administración. El interés generado por la potencial fusión entre Puig y Estée Lauder ha despertado preguntas sobre el impacto que podría tener en el mercado. Sin embargo, la compañía ha dejado claro que no es posible garantizar que la operación llegue a materializarse ni sus términos. Este tipo de movimientos estratégicos son comunes en la industria, donde las alianzas pueden traer beneficios significativos a las entidades involucradas. Mientras no exista un pacto en firme, no puede garantizarse que la operación llegue a materializarse ni los términos de la misma Con todo, los próximos pasos en este proceso dependerán de las conversaciones continuas entre ambas compañías. De resultar favorable, el acuerdo podría alterar el paisaje competitivo de la industria de la belleza a nivel mundial.
El Comité Nacional del Transporte por Carretera (CNTC), que incluye a la Asociación del Transporte Internacional por Carretera (ASTIC), ha lanzado un serio aviso este lunes, alertando sobre posibles movilizaciones y protestas masivas. Este llamado a la acción se producirá si los ministerios de Transporte, Economía y Hacienda no avanzan de manera inmediata hacia un segundo paquete de ayudas para el sector. Según el CNTC, la viabilidad del sector del transporte está «seriamente comprometida» si no se rectifica antes del 27 de marzo. Esto podría llevar a España a un escenario real de interrupciones en la cadena logística, con consecuencias graves en el suministro de bienes esenciales, debido a la paralización de empresas incapaces de sostener su actividad. El CNTC ha puntualizado que, aunque algunas medidas tomadas pueden considerarse «positivas» para la sociedad, para el transporte resultan insuficientes y, en ocasiones, agravan la situación. Un ejemplo es la bonificación de 20 céntimos por litro, que en realidad se queda en solo 15 céntimos tras descontar los 5 céntimos del gasóleo profesional. A esto se suma la preocupación por la falta de garantías de que los descuentos se trasladen efectivamente al transportista. El CNTC urge a mantener de forma estructural la figura del gasóleo profesional y a implementar una cláusula de indexación verdaderamente flexible. Esta debería permitir ajustar el impacto del combustible en los costes de explotación de una empresa de transporte, evitando que el transportista soporte solo las bruscas fluctuaciones del mercado energético. Además, el CNTC estima que, desde el inicio de la guerra en Irán, cada camión enfrenta un sobrecoste de aproximadamente 600 euros semanales en combustible, lo que implica un aumento total de cerca de 450 millones de euros para el sector. Las restricciones del régimen ‘de minimis’ han sido también objeto de crítica, ya que limitan la…
Indra, en colaboración con la empresa surcoreana Hanwha, participará en el desarrollo de sistemas innovadores de artillería autopropulsada. Este proyecto se lleva a cabo dentro del programa de artillería de cadenas, adjudicado a la Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Indra y Escribano Mechanical & Engineering (EM&E). La licitación del contrato se ha fijado en una cantidad considerable de 4.554 millones de euros, según indicaron fuentes cercanas a la operación a Europa Press. Ángel Escribano, líder de EM&E, destacó el impacto positivo de esta colaboración en el ámbito de la defensa. «La colaboración entre dos grandes empresas del sector de la defensa a escala mundial contribuirá a fortalecer la soberanía tecnológica y la autonomía estratégica española, así como a impulsar la innovación y el potencial comercial de ambas compañías.» Según detallaron las fuentes, Indra asumirá la autoridad de diseño y la propiedad intelectual de las plataformas del obús autopropulsado K9, desarrollados por Hanwha. El acuerdo, previamente adelantado por Expansión e Infodefensa, será formalizado este martes en un evento en la sede de Indra en Alcobendas, con la presencia de autoridades del Ministerio de Defensa, representantes de las Fuerzas Armadas y altos directivos de ambas compañías. Entre los firmantes estarán el director de Producto de Indra, Frank Torres, y el responsable de Fuegos Indirectos de Hanwha Aerospace, Maro Kim. El Ministerio de Defensa asignó a la UTE de Indra y EM&E los contratos para modernizar los sistemas de artillería de ruedas y cadenas, alcanzando un monto cercano a los 7.240 millones de euros, según consta en el Portal de Contratación del Estado. Cabe recordar que el Ministerio ya había proporcionado una prefinanciación de 3.000 millones de euros mediante dos préstamos públicos sin intereses. La adjudicación de ambos contratos se realizó sin publicidad, al considerar el Ministerio de Defensa que la…
Kaze Technologies, un destacado holding tecnológico español, ha desvelado su ambiciosa estrategia de crecimiento, centrando sus esfuerzos en consolidar un modelo empresarial que integre capacidades tecnológicas y genere sinergias entre compañías especializadas. La firma se presenta como una Growth Platform, un concepto que aglutina diversas empresas tecnológicas bajo una misma estructura operativa, sustentada en un centro de servicios compartidos. Este enfoque permite centralizar funciones clave como el gobierno corporativo, la gestión financiera y la eficiencia operativa, a la vez que fomenta la colaboración entre sus diversas unidades de negocio. El ecosistema de Kaze Technologies se sostiene sobre tres pilares fundamentales. Primero, Serban Group actúa como un proveedor de servicios gestionados de nueva generación (Managed Service Provider), concentrándose en asegurar la resiliencia digital y la continuidad tecnológica de las organizaciones gracias a soluciones avanzadas. Por otro lado, New Cloud Technologies (NCT) se especializa en el despliegue y operación a gran escala, teniendo una presencia destacada en Latinoamérica. Su estructura permite ejecutar proyectos tecnológicos complejos con un alto grado de capilaridad regional y estandarización de calidad. El nombre de Kaze no es casual. «Kaze», que significa ‘viento’ en japonés, refleja nuestra forma de entender la tecnología: como una fuerza que impulsa el movimiento, conecta talento y acelera el crecimiento de todo el ecosistema empresarial Esta filosofía se complementa con HAL Company, que centra sus esfuerzos en la generación de demanda inteligente. Empleando inteligencia artificial, gestión de datos y analítica avanzada, HAL optimiza procesos comerciales, transformándolos en sistemas de crecimiento más predecibles. El modelo tecnológico de Kaze ha permitido mantener un ritmo de crecimiento consistente, registrando un incremento del 56% en los ingresos del último periodo. Este progreso se ha logrado gracias tanto al desarrollo orgánico de sus unidades como a la integración de nuevas capacidades. En línea con su visión estratégica, Kaze…