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Revista Capital

FCC, 125 años construyendo futuro: una historia de innovación, sostenibilidad y compromiso

FCC celebra su 125 aniversario consolidado como uno de los grupos empresariales españoles más relevantes a nivel internacional. La compañía se ha convertido en un actor clave en sectores estratégicos que abarcan servicios medioambientales, gestión del ciclo integral del agua, desarrollo de infraestructuras y concesiones, con operaciones en más de 25 países y una plantilla de más de 71.000 personas. Desde su fundación en 1900, FCC ha sabido capitalizar la transformación urbana e industrial del país, integrando progresivamente soluciones de valor añadido en sus líneas de negocio. Su implicación temprana en el diseño y construcción de infraestructuras; en gestión del ciclo integral del agua; en gestión de residuos y limpieza urbana le ha permitido posicionarse como un proveedor integral para las administraciones públicas y privadas. A medida que España avanzaba hacia la modernización, FCC diversificó su actividad en nuevas áreas, desarrollando las principales infraestructuras de transporte, deportivas, sanitarias, así como proyectos técnicamente complejos internacionales. Ya en los años 70 y 80, la empresa dio el salto al mercado exterior y fortaleció su posición con proyectos de gran volumen, afianzando una estructura internacional que hoy representa una parte sustancial de su cifra de negocio. En paralelo, ha acompañado grandes hitos económicos como la Exposición Universal de Sevilla, Las Olimpiadas Londres 2012 o el desarrollo de la red de alta velocidad en España o el diseño y ejecución de las principales líneas de metro urbano de ciudades como Doha, Riad, Madrid, Málaga, Toronto, Lima, Barcelona…., integrando innovación tecnológica en cada nuevo contrato. “Hemos diseñado y construido las principales infraestructuras de las ciudades, las cuales han supuesto una mejora neta de la calidad de vida de los ciudadanos, construyendo las infraestructuras hidráulicas, de saneamiento, de transporte (metro, carreteras, autovías, aeropuertos…), culturales (museos, teatros…), deportivas (estadios de futbol…) y sanitarias. Todas ellas tienen un…
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Arvi Licensing conquista Italia

En un panorama audiovisual dominado por las plataformas de streaming, apostar por el formato físico es de admirar. Arvi Licensing, referente en la distribución de contenidos cinematográficos y televisivos en formato físico en España, Andorra y Portugal; anuncia un paso decisivo y valiente en su expansión internacional con la creación de Arvitalia, su filial italiana, que operará a partir de septiembre de 2025 como nuevo distribuidor exclusivo de Warner Bros. Discovery en Italia, San Marino, Ciudad del Vaticano y el cantón italiano de Suiza. Frente a los que dan por muerto al formato físico, la empresa española quiere demostrar con esta apuesta que sigue siendo una alternativa sólida de negocio, con demanda real y apasionada por parte de cinéfilos y coleccionistas. Esta alianza estratégica supone un importante hito para el sector audiovisual europeo, al consolidar la posición de Arvi Licensing como un actor clave en la preservación y valorización de este soporte en un contexto cada vez más digital. Con esta operación, la empresa española no solo refuerza su presencia internacional, sino que apuesta decididamente por un modelo de negocio sostenible, especializado y con alto valor añadido. En un sector que ha visto cómo gran parte de sus ventas migraban al consumo digital, Arvi Licensing apuesta por un nicho en crecimiento: el coleccionismo y el valor tangible del soporte físico. Un salto internacional con sello español Italia es un mercado exigente y con un arraigado amor por el cine, lo que lo convierte en el escenario ideal para la nueva etapa de Arvi Licensing. Este paso marca un antes y un después. La creación de Arvitalia supone la extensión natural de una trayectoria ascendente, consolidada en el mercado ibérico (España, Andorra y Portugal), donde Arvi Licensing mantiene acuerdos de distribución con los principales estudios de Hollywood y europeos: Warner Bros. Discovery,…
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Interiorismo 2025: naturalidad, texturas y tecnología en equilibrio perfecto

El diseño de interiores en 2025 atraviesa un momento de madurez, en el que confluyen la tecnología, la sostenibilidad, la funcionalidad y la necesidad creciente de bienestar. El hogar ha pasado de ser un simple espacio habitacional a convertirse en una extensión de nuestra identidad, estilo de vida y valores. En esta nueva era, marcada por los aprendizajes postpandemia y una conciencia ambiental cada vez más extendida, el interiorismo deja de estar dictado por tendencias pasajeras para enfocarse en lo sensorial, lo artesanal, lo natural y lo tecnológicamente inteligente. Para entender esta transformación, desde Revista Capital conversamos con dos referentes del sector: Desmond Poggio, CEO de Deslan Interior Design, e Irina Urriola, arquitecta, interiorista y responsable de Innovación en Aquí tu Reforma. A través de sus miradas expertas, desgranamos las claves que están modelando los espacios interiores en este 2025. Una paleta cromática que respira naturaleza Los colores de este año no buscan impactar, sino abrazar. La selección cromática actual responde a una necesidad emocional: la de encontrar refugio y equilibrio en medio de un mundo hiperconectado y cambiante. Los interiores se tiñen de tonalidades que evocan calma, naturaleza y sofisticación atemporal. Según Desmond Poggio, "los tonos Verde Oliva y Terracota son los estrella. El primero transmite serenidad; el segundo, calidez". Esta combinación no sólo aporta una base armónica y terrosa, sino que además permite crear ambientes versátiles que funcionan tanto en estancias relajadas como en espacios más formales. Irina Urriola amplía la paleta señalando que los "beiges cálidos están reemplazando a los grises fríos". Este cambio implica una apuesta clara por la calidez, el confort y la sensación de hogar. Los blancos, lejos de perder relevancia, se consolidan como fondo neutro ideal: "otorgan luz, amplitud y una base neutra que armoniza con cualquier estilo". Además, en climas cálidos o…
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Alberto Prieto (Coral Homes): “Los empresarios de sectores ajenos al ladrillo están apostando fuerte por el inmobiliario”

El mercado inmobiliario español vive un momento de transformación silenciosa pero profunda. Más allá de las grandes operaciones en Madrid o Barcelona, está creciendo un nicho con vida propia: el middle market. Este segmento, que agrupa inversiones de entre tres y seis millones de euros, está concentrando la atención de empresarios que hasta ahora no habían mirado al sector del ladrillo. Industriales, agroalimentarios, fabricantes o empresarios de automoción están destinando parte de sus beneficios -e incluso del capital obtenido tras vender sus compañías- a la compra de activos inmobiliarios en ciudades medianas y entornos comarcales. Se trata de un fenómeno que está reconfigurando la inversión en vivienda y que genera rentabilidades (yields) notables, especialmente en mercados secundarios, donde los grandes fondos no suelen operar. En esta entrevista, Alberto Prieto explica cómo se ha producido este giro, cuáles son los activos más demandados, de qué manera Coral Homes acompaña a estos nuevos inversores y por qué el segmento seguirá creciendo en los próximos años pese a la incertidumbre global. ¿Cómo definen el segmento middle market inmobiliario en España y por qué es tan relevante ahora? Cuando hablamos de middle market, nos referimos a operaciones de inversión de entre tres y seis millones de euros, que no suelen estar en las grandes capitales como Madrid o Barcelona, sino en ciudades intermedias o áreas comarcales. Son proyectos más cercanos al terreno, que en muchos casos llevan a cabo promotores locales de tamaño pequeño o mediano, con un perfil muy profesional. Lo interesante es que, en los últimos dos o tres años, este mercado ha experimentado un fuerte cambio: han empezado a entrar compradores que no provienen del sector inmobiliario. Son empresarios que tienen negocios en ámbitos muy diversos -automoción, agroalimentación, áridos, industria- y que, al ver que sus empresas generan bastante liquidez, han decidido destinar parte de…
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El panorama inmobiliario en 2025: inversión récord, precios disparados y acceso imposible

El ladrillo siempre ha tenido un papel central en la economía española. Durante décadas, fue sinónimo de prosperidad, ahorro familiar y ascenso social. La burbuja inmobiliaria de principios de siglo, alimentada por un crédito barato y la especulación del suelo, terminó en un colapso devastador en 2008. Aquel desplome marcó a toda una generación: millones de familias vieron cómo el valor de sus casas se desplomaba, el desempleo se disparaba y la banca tuvo que ser rescatada con la creación de la Sareb, que absorbió activos tóxicos por miles de millones. Durante la década de 2010, la recuperación fue lenta y desigual. Las grandes ciudades empezaron a atraer capital extranjero, mientras en muchas zonas de la España interior quedaban urbanizaciones ‘fantasma’ y un mercado paralizado. La pandemia de 2020 supuso otro punto de inflexión: el confinamiento y el teletrabajo impulsaron la búsqueda de viviendas más amplias, con terrazas y jardines, segundas residencias en entornos rurales o en la costa, y nuevas preferencias que transformaron la geografía del mercado. En 2025, España vive un nuevo ciclo inmobiliario. Por un lado, bate récords de inversión y se consolida como destino preferente del capital global. Por otro, la falta de acceso a la vivienda se ha convertido en el mayor problema social del país, generando un contraste que amenaza con fracturar la cohesión social. El diagnóstico de CBRE: previsiones y realidad en 2025 El año inmobiliario comenzó con optimismo. El informe Real Estate Market Outlook España 2025 de CBRE anticipaba a principios de año un ejercicio de fuerte dinamismo, con un crecimiento de la inversión de entre el 10 % y el 15 %, hasta superar los 16.000 millones de euros. La consultora señalaba entonces que España, frente a un contexto europeo más moderado, seguiría captando capital internacional gracias a la combinación de…
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Jordi Tomás, CEO de Althena: “La Administración debería desarrollar suelo para construir vivienda de alquiler asequible”

El sector inmobiliario aprendió de los errores de la crisis de 2008 y su nivel de profesionalización ha aumentado de forma exponencial. En un contexto de aumentos de precios, marcado por el incremento de la demanda de vivienda, el mercado pide más oferta y cierta flexibilización normativa para que tanto las empresas que operan en el segmento como el cliente final -el inquilino o propietario- tengan acceso a activos de mejor calidad a precios coherentes. Jordi Tomás, consejero delegado (CEO) de Althena, apuesta, entre otras medidas, por el “desarrollo de suelo para la construcción de vivienda de alquiler a precio asequible”. “Alquilar y tener capacidad de ahorro, con los sueldos actuales y el modelo económico establecido, no es fácil”, apunta. Analizamos junto a Tomás el presente y el futuro del negocio inmobiliario. La economía española mantiene su senda de crecimiento, ¿cómo afecta esto al sector inmobiliario y, en concreto, a la vivienda? En España hay una tendencia de precios al alza, con una demanda insatisfecha muy grande y una oferta cada vez más reducida. No se produce lo que la demanda necesita en este momento. En zonas más concretas, como todo el litoral mediterráneo, la demanda es muy elevada, porque se mezcla la interna con la internacional, que ya copa el 70-80% de las ventas. Es una pequeña ‘bomba de relojería’ que nadie sabe cómo explotará, pero no tiene los elementos que hubo en su momento en la crisis de 2008, por el exceso de financiación. El comprador, hoy, aporta recursos propios, igual que el promotor, por lo que, si hubiese una ‘parada’ de la demanda, no habría automáticamente una caída de los precios, al menos, muy significativa y en términos generales, sino una cierta ralentización del tiempo económico de las operaciones. Ahora, cuando sale el producto al mercado, la…
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El gran desafío del ‘ladrillo’ español

El gran desafío del ‘ladrillo’ español

El inicio del curso económico recupera viejos problemas -y oportunidades- para la economía española. El sector inmobiliario toma posiciones de cara a un otoño en el que la vivienda seguirá siendo uno de los principales ‘quebraderos de cabeza’ de los españoles y un motor de creación de valor. Jordi Tomás, consejero delegado de Althena, protagoniza nuestra portada de septiembre con una extensa entrevista y una recomendación clave: “La Administración debería desarrollar suelo para construir vivienda de alquiler asequible”, afirma. Frente a la falta de oferta, propuestas innovadoras y atractivas. Es el caso de Coral Homes, cuyo director general, Alberto Prieto, afirma que “el inversor medio español ha perdido el miedo a entrar en operaciones inmobiliarias”. Y FCC, que cumple 125 años, refuerza su papel como motor de transformación digital y ecológica de una industria global. Inmersos en el ‘ladrillo’, recorremos las principales tendencias del mercado junto a sus protagonistas, como es el caso de las casas prefabricadas y los procesos de reforma y mejora de espacios interiores. Todo ello, sin olvidar dos factores obligatorios y transversales a cada industria: la sostenibilidad y la innovación. En esa misma línea, pero dentro del sector sanitario, conocemos el programa One Health de Medycsa, el servicio digital de telemedicina avanzada de la compañía de Quirónprevención. Además, UNICEF España detalla, a través de su director ejecutivo, José María (Chema) Vera, y del miembro del Consejo Internacional, Stephen Robertson, sus propuestas para involucrar a cada vez más donantes individuales y potenciales socios de sus fondos de emergencias. El objetivo común: que todos los niños del planeta puedan crecer, jugar y aprender, independientemente del contexto geopolítico y económico que les rodee. En el ámbito de la formación, Fundación ‘la Caixa’ potencia el desarrollo de nuevos talentos con su programa de becas, que ya han llevado a la…
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Septiembre secreto: las escapadas europeas que solo conocen los locales

Cuando los turistas se marchan y el verano se despide con un resplandor más suave, Europa respira diferente. Septiembre es un mes de transiciones: las playas se vacían, las ciudades recuperan sus rutinas, los campos se tiñen de vendimias y los precios bajan discretamente. Es el mes perfecto para quienes buscan autenticidad, para quienes desean escuchar el pulso cotidiano de cada lugar sin la distorsión del turismo masivo. Te proponemos una ruta por destinos europeos que brillan en septiembre, cuando los locales vuelven a apropiarse de sus calles y las experiencias se vuelven más íntimas, genuinas y memorables. 1. Apulia interior, Italia En el sur de Italia, la región de Apulia -conocida como el tacón de la bota- suele atraer visitantes en verano por sus playas de agua turquesa. Sin embargo, septiembre cambia las reglas del juego. La costa se calma y el interior, con sus campos de olivos y pueblos encalados, cobra protagonismo. Es el momento ideal para descubrir el Valle de Itria, donde las temperaturas rondan los 25 grados y permiten caminar sin agotarse. En pueblos como Locorotondo o Cisternino, las calles se llenan de aromas de panadería y los bares vuelven a ser frecuentados por residentes. Alberobello, famoso por sus casitas trullo, se disfruta de otra manera: en lugar de colas y grupos de excursión, septiembre ofrece paseos tranquilos por sus calles de piedra. El mes coincide con el final de las fiestas patronales, celebraciones religiosas y festivas que combinan procesiones, conciertos en plazas y espectáculos de luces. Asistir a una de ellas significa ver cómo los vecinos recuperan su espacio y comparten con naturalidad sus tradiciones. Además, septiembre es época de vendimia. Las pequeñas bodegas familiares abren sus puertas a los visitantes curiosos: algunas permiten participar en la recolección de uvas o en el pisado tradicional,…
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Ceniza y cicatrices: las huellas del fuego en su año más destructivo desde 1994

La asfixiante ola de calor que asoló nuestro país la primera mitad de agosto fue el preludio. La naturaleza se ha mostrado incontrolable, con una anomalía climática que no tiene parangón: 4,6º por encima de lo habitual. De esa forma, se convirtió en la ola de calor más intensa desde que hay registros, precisamente en esos días en los que el calor dio paso al fuego, entre el 3 y el 18 de agosto. Esas fueron las circunstancias idóneas para que comiencen a sucederse incendios, que han afectado a todas partes de España. En ese punto, solo cabe afrontarlo hasta la última posibilidad, pero a partir de ahí, los desalojos se afrontan como una decisión inevitable. Se vivió a principios de mes en lugares como Tarifa, Madrid, Castilla-La Mancha y Extremadura. Antes de entrar en las consecuencias más evidentes, hay algunas otras que suelen pasar desapercibidas y que forman parte de la factura del día después. Desde los ayuntamientos afectados hablan de la contaminación del agua por la ceniza, que impide hacer uso del caudal de los ríos y de los pozos. Los pueblos cercanos al río Sil se encuentran entre los más perjudicados por este problema. Hasta allí llegan bidones de agua de otras localizaciones, mientras las autoridades locales entregan agua embotellada a los vecinos, hasta que la situación comience a revertirse. La lluvia de finales de agosto ha sido un alivio para apagar las llamas, pero a su vez puede agravar el problema del agua potable, dado que si es abundante puede arrastrar la ceniza hasta el cauce de los ríos. Algo similar ocurre con el aire. Por supuesto que las zonas más cercanas a los incendios sufren la concentración de ceniza en el ambiente, pero también las más alejadas son víctimas del empeoramiento de las condiciones. Si…
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Comunicación, el testigo activo de la transformación empresarial

En solo un cuarto de siglo, la comunicación ha dejado de ser unidireccional, institucional y previsible para convertirse en un ecosistema dinámico, emocional y digitalmente interconectado. Lo que antes eran notas de prensa, apariciones en medios y discursos cuidadosamente medidos, hoy convive -y compite- con redes sociales, narrativas de marca, experiencias de usuario y una audiencia que exige inmediatez, autenticidad y valores compartidos. La evolución de la tecnología, el auge de lo digital, los cambios sociales y culturales, y, sobre todo, una ciudadanía más informada y exigente, han obligado a las grandes empresas a repensar no solo cómo comunican, sino por qué y para quién lo hacen. Ya no basta con tener un mensaje: ahora hay que construir una historia coherente, humana y transversal. Para entender cómo han vivido este cambio quienes están al frente de la comunicación de algunas de las principales compañías del país, en Capital conversamos con tres voces clave del sector. Amelia Aguilar, directora de comunicación del Grupo ASISA, Joaquín Mouriz Costa, director de marca, comunicación y experiencia cliente de BNP Paribas Personal Finance España, y Virginia Zafra de Llera, directora de comunicación e imagen corporativa de Banco Sabadell, comparten su visión sobre los grandes hitos, los nuevos retos y el futuro de la comunicación empresarial en un mundo que ya nunca volverá a ser analógico. ¿Cómo describiría la evolución de la comunicación corporativa en los últimos 25 años? Amelia Aguilar (ASISA): Fascinante. Hace 25 años, yo estaba iniciando mi carrera como directora de comunicación (dircom). Entonces, a diferencia del mundo anglosajón, donde la figura del PR Director estaba muy consolidada, en España apenas había profesionales de la Comunicación en estas posiciones y, en muchos casos, el dircom era un profesional de otra área de la empresa al que se le encomendaba esta función. Desde el…
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