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Revista Capital

Cristóbal Montoro, ex ministro de Hacienda: “La globalización ha sido el gran hallazgo de la humanidad”

La economía española cierra este año un primer cuarto de siglo ciertamente sobresaliente, pese a los múltiples retos que ha tenido que afrontar. Si nos ceñimos simplemente a las cifras, el Producto Interior Bruto (PIB) de nuestro país ha pasado de los 647.569 millones de euros registrados en el año 2000 a los más de 1,59 billones registrados en 2024. Es decir, que la capacidad anual de generación de riqueza de España se ha multiplicado casi por 2,5 en 25 años, con un crecimiento del 146% en el citado periodo.  Analizamos la evolución de la economía española junto a Cristóbal Montoro, el ministro de Hacienda -y, posteriormente, Administraciones Públicas- más longevo del citado periodo, durante más de 10 años. Concretamente, lideró esta cartera tanto en la última legislatura de José María Aznar en el Gobierno (2000-2004) como en las dos de Mariano Rajoy (de 2011 a 2018). Anteriormente, fue secretario de Estado de Economía (1996-2000) y actualmente también es conferenciante de Thinking Heads.  ¿Qué destaca de la transformación económica en este primer cuarto del siglo XXI?  Hemos vivido una transformación económica muy importante, en la que el turismo cada vez ha aportado más impulso. Estamos en cotas de empleo históricas, ya que a mitad de los años 90 había 12,5 millones y medio de personas ocupadas, igual que al final del franquismo, y ahora somos 21 millones de ocupados, con cada vez más mujeres y con el fenómeno de la inmigración, que nos ha transformado tanto en términos sociales como económico.   ¿Qué es lo que hace diferente a la economía española, por qué crecemos más?   Las crisis financiera y de deuda pública europea nos afectó mucho y, si se nos olvida nuestra propia historia reciente, vamos a repetir los errores. La gran diferencia de España está en el saldo de…
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Por otro cuarto de siglo con la misma ilusión

Por otro cuarto de siglo con la misma ilusión

Capital celebra su 25 Aniversario con un número especial que recorre la trayectoria de la revista y que recoge los principales testimonios de los profesionales que fueron moldeando su legado desde sus inicios. Con la mirada puesta en el próximo cuarto de siglo, repasamos los principales acontecimientos que tuvieron cabida en sus páginas y relatamos la evolución de la economía española, y de su decisiva transformación, tanto desde la óptica de los empresarios como de los representantes del sector público. Agradecemos el apoyo de todos los patrocinadores y colaboradores en estos años. Isaac Hernández, country manager Iberia de Google, apunta, en un contexto de cambios, que la inteligencia artificial (IA) “probablemente llevará a la gran mayoría de los negocios a tener que revisitar procesos”. Analizamos junto a Javier Vello, socio de Business Consulting, e Ignacio Isasa, socio responsable de Digital Technology Consulting, respectivamente, de EY, la evolución del tejido empresarial español. En opinión de Vello, “muchas compañías están aplicado hoy cosas que ya se pensaban en el año 2000”, mientras que Isasa apunta la necesidad de invertir en talento e innovación y “tener cada vez más en cuenta los factores ESG”. Cristóbal Montoro, el ministro de Hacienda más longevo de España (2000-2004 y 2011-2018), resalta que, en estos años “deberíamos haber usado el incremento de los ingresos tributarios para reducir el déficit público” y lamenta la “subida del IVA de 2012, la decisión más difícil que tuve que tomar” al frente de la cartera ministerial. A continuación, analizamos la evolución de la comunicación corporativa en estos 25 años, marcada por la transformación tecnológica, junto a Amelia Aguilar (Asisa), Joaquín Mouriz (BNP Paribas) y Virginia Zafra (Banco Sabadell). Quirónprevención, un mes más, regresa a Capital para exponer las causas del absentismo en verano y las estrategias para frenarlo. Luis Iglesias, director…
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El tejido empresarial es hoy más fuerte que hace 25 años

Si hay tres factores que han marcado la transformación del tejido empresarial español en este primer cuarto de siglo, esos son la digitalización, la sostenibilidad y la resiliencia. En un periodo geopolítico y económico muy convulso, las empresas han sufrido crisis como la de las puntocom (2000) y fuertes convulsiones globales como las provocadas, entre otros, por el atentado de las Torres Gemelas (11 de septiembre de 2001), la crisis inmobiliaria y financiera (2008-2013), la pandemia de la Covid-19 (2020) o el reciente escenario bélico.  Este contexto social y económico ha modificado las prioridades estratégicas de las compañías y de los propios directivos, reforzando su capacidad de resistencia ante entornos de dificultades. Capital analiza la evolución del tejido empresarial en los últimos 25 años junto a Javier Vello, socio responsable de Business Consulting de EY, e Ignacio Isasa, socio responsable de Digital Technology Consulting de la citada firma de servicios profesionales, respectivamente, y ambos líderes de la nueva área de negocio EY Studio+.  La tecnología siempre se anticipa  El ‘pistoletazo de salida’ del siglo XXI fue la denominada como crisis de las ‘puntocom’. Tras el rápido crecimiento de la valoración de muchas empresas basadas en internet, marcado por una fiebre inversora que no estaba basada en fundamentales de negocio, el colapso del mercado afectó a todo el sistema financiero. “En aquel momento, veníamos del despertar de internet -el hype fue entre 1995 y 1996-, y todo el mundo veía que había un nuevo mercado, pero la gente todavía no sabía las reglas ni cómo hacer dinero”, apunta Javier Vello.  El socio de Business Consulting de EY apunta al respecto que la oferta se anticipó a la demanda, al señalar que “la tecnología iba por delante de los consumidores hace 25 años, el punto de vista de las empresas no iba…
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Isaac Hernández (Google): "La IA obligará a los negocios a replantear sus procesos"

La evolución tecnológica de los últimos 25 años ha sido la más disruptiva nunca vista. La era digital se fundó sobre las bases de un puñado de grandes empresas, entre ellas Google, que cuenta con varios de los servicios más utilizados por empresas y personas de a pie. Hablamos sobre ello con Isaac Hernández, Country Manager de Google España.  ¿Qué puede decirnos de la evolución tecnológica de los últimos 25 años? ¿Qué hitos se le ocurren de este principio del milenio?   Diría que hay como cuatro categorías de hitos, que después han permitido que se desarrollaran otro tipo de tecnologías. Lo primero tiene que ver con las comunicaciones, el ancho de banda y la capacidad de comunicarnos, porque Internet ya existía en el 2000. Ahora navegamos al menos mil veces más rápido. Eso ha permitido avances como las redes sociales, o los negocios de streaming.   El segundo bloque es el concepto del cloud. Las empresas empiezan a entender cómo tener una arquitectura más resiliente que reside en la nube, ligado a un modelo flexible de pago por uso. A su vez, la nube es el origen del Big Data, del Internet de las cosas.  El tercero, sin duda, lo que tiene que ver con la comunicación. Me refiero a los teléfonos móviles. En el año 2000, el teléfono nos servía para hablar y para recibir mensajes. Se han convertido en un ordenador de bolsillo, en una ventana al mundo digital.  Y tercero y más reciente, aunque en realidad, se ha estado construyendo desde hace más de diez años, en mi opinión es la inteligencia artificial. Parece que ha sido una cosa de hace dos años, pero no es verdad. Arrancó hacia el año 2012 con las primeras redes neuronales, pero sin duda ahora se está viendo el potencial y probablemente…
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El absentismo en verano: causas, sectores más afectados y estrategias para frenarlo

El absentismo laboral se ha convertido en uno de los principales desafíos para las empresas en España, no solo por su impacto directo en la productividad y los costes empresariales, sino también por las dificultades que genera en la planificación operativa y en la cohesión interna de los equipos. Durante el verano, este fenómeno tiende a intensificarse, especialmente en determinados sectores, por una combinación de factores que van desde la sobrecarga de trabajo estacional hasta condiciones ambientales adversas y comportamientos oportunistas.  Según explica Luis Iglesias, director de la Unidad de Absentismo de Quirónprevención, “el absentismo tiene estacionalidad, y especialmente en determinados sectores como la hostelería resulta muy claro por la propia naturaleza de la actividad”. Iglesias define el absentismo como “la ausencia no programada de una persona a su puesto de trabajo”.  Esto significa que no deben incluirse en esta categoría las ausencias justificadas y planificadas, como vacaciones o permisos legales por maternidad o paternidad, siempre que no generen una interrupción imprevista en la actividad laboral. Lo que realmente preocupa a las empresas, y lo que constituye absentismo en sentido estricto, es toda ausencia inesperada que interfiere con la normalidad del flujo de trabajo.  Tipologías del absentismo y su impacto real  Desde Quirónprevención distinguen varios tipos de absentismo, en función de la causa y la justificación de la ausencia. Por ejemplo, están los permisos urgentes por cuidado de familiares, que pueden surgir de manera imprevista; también existen ausencias ligadas al incumplimiento de normas organizativas (como retrasos sistemáticos o abandono de turnos), y el fenómeno del presentismo, en el que el trabajador, aunque físicamente presente, rinde por debajo de lo esperado, afectando negativamente al equipo.  Sin embargo, la forma más común y significativa de absentismo es el derivado de problemas de salud. Iglesias señala que “más del 80% de las jornadas…
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25 años en 25 portadas

Mayo 2001  La revista, fiel defensora de la información didáctica y práctica, recabó las principales claves para adentrarse en el mercado de la vivienda. Estas ‘guías’, muchas de las cuales siguen de rigurosa actualidad y utilidad, fueron muy frecuentes en los primeros números de la publicación.    Diciembre 2002  Capital apostó por el periodismo de investigación, y buena prueba de ello es este número, en el que la revista destapó uno de los casos de fraude más relevantes del 2001: una apropiación de premios supuestamente retenidos por la ONCE. En total, 13 millones de euros que decía haber repartido.    Mayo 2003  La publicación destacó en portada una guía que enumeraba las profesiones sin paro. Si en la actualidad, las más destacadas están relacionadas con la tecnología y la digitalización, entonces destacaban las posiciones relacionadas con el sector inmobiliario y la hostelería.    Enero 2004  La Guía de la Inversión de Capital fue una de las más aplaudidas. En el caso del primer número de 2004, la revista hizo hincapié en opciones como la Bolsa, los fondos o la vivienda. Todo ello, ponderado por nivel de riesgo. Además, publicamos un reportaje sobre los incrementos de precios provocados por la entrada del euro.    Febrero 2005  En la misma línea didáctica, la revista destacó en el segundo mes de 2005 una de las claves para elegir nivel formativo: concretamente, las diferencias salariales existentes entre los universitarios y los graduados de formación profesional.    Noviembre de 2006  En plena época de la burbuja inmobiliaria, la revista publicó en portada un reportaje sobre los que denominó los nuevos ‘dueños’ de España: Florentino Pérez (presidente de ACS), Luis del Rivero (presidente de Sacyr) y José Manuel Entrecanales (presidente de Acciona). Hoy, dos de ellos siguen teniendo un peso muy relevante en el empresariado nacional. …
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Diversidad, inclusión y sostenibilidad: valores que suman

En la era pospandémica, las organizaciones ya no pueden concebirse al margen del impacto social y ambiental que generan. La diversidad, la inclusión y la sostenibilidad se han consolidado como elementos estructurales en la estrategia de Recursos Humanos, y en 2025 son vistos como motores de competitividad, innovación y reputación.  Desde IESE, José María Feliu aporta una perspectiva humanista: “Una empresa que ignora la diversidad y la sostenibilidad renuncia a su dimensión ética. La educación, la gestión del talento y la sostenibilidad deben ir de la mano. Solo así construimos organizaciones verdaderamente transformadoras”.  "La diversidad es un activo estratégico", afirma Rosario Sierra, de LinkedIn. "Los equipos diversos son más innovadores, más resilientes y más conectados con sus clientes y comunidades". Para ella, la inclusión implica pasar de la intención a la acción: “No basta con contratar perfiles diversos; hay que construir culturas donde cada persona pueda expresarse y desarrollarse plenamente”.  Rosario Sierra (LinkedIn): “Los equipos diversos son más innovadores, más resilientes y más conectados” Desde InfoJobs, Mónica Pérez advierte que “las empresas que no apuesten por entornos inclusivos se quedarán atrás. La sociedad avanza en esa dirección, y las organizaciones deben ser espejo de ese cambio, no freno”. Los datos de la plataforma señalan que los candidatos más jóvenes valoran especialmente los compromisos de las empresas con la igualdad y la diversidad.  EY, por su parte, ha incorporado métricas específicas de inclusión en sus evaluaciones de desempeño y liderazgo. Jorge Aguirre explica: “Medimos el impacto de nuestras políticas de diversidad no sólo en términos de presencia, también de percepción: ¿se sienten realmente integradas todas las personas? ¿Tienen voz en las decisiones?”. Además, trabajan con redes de afinidad y grupos de empleados para diseñar iniciativas desde la vivencia directa.  En Asisa, Javier López Jericó destaca que “la diversidad generacional, de género…
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El absentismo laboral en España: radiografía de un fenómeno persistente

El absentismo laboral, justificado o no, tiene efectos que impactan directamente en la productividad, la gestión de equipos y el clima laboral, lo que supone todo un reto para la gestión del talento. Así, según el informe “Tendencias y análisis del Absentismo Laboral en España” elaborado por Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, la tasa de absentismo general, aquella que se refiere a la ausencia injustificada o no autorizada de un empleado a su puesto de trabajo, se situó en el 6,74%, mientras que la de absentismo por Incapacidad Temporal (IT) alcanzó el 5,2% en el cuarto trimestre de 2024, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) y la Encuesta de Población Activa (EPA). En cifras absolutas, esto supone que aproximadamente 1,46 millones de personas no acudieron a su puesto de trabajo por cualquier tipo de ausencia, y más de 1,14 millones, por motivos médicos acreditados.  La evolución del absentismo laboral en España ha sido desigual desde 2019. El pico histórico se alcanzó en el segundo trimestre de 2020, con casi un 21% para la jornada completa y un 30,43% para la jornada parcial, impulsado principalmente por el confinamiento derivado de la pandemia. Desde entonces, las tasas han descendido, pero sin recuperar los niveles prepandemia. En 2024, el absentismo se mantuvo estable, aunque en valores superiores a los de 2019: un 6,77% en jornada completa y un 6,36% en jornada parcial.  Entre los sectores con mayor tasa de absentismo general durante el último trimestre de 2024 se encuentran las actividades sanitarias y de servicios sociales (10,18%); suministro de agua, actividades de saneamiento, gestión de residuos y descontaminación (9,11%); las actividades administrativas y servicios auxiliares (8,36%); la administración pública y defensa (8,01%) y el transporte y almacenamiento (7,96%). Todos ellos superan ampliamente la media nacional, que se…
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Liderar mejor, crecer más: El MBA que respeta la agenda y potencia la visión

A los 35, 40 o incluso 45 años, muchos profesionales se encuentran ante una gran paradoja: han alcanzado posiciones de liderazgo, toman decisiones estratégicas, tienen equipos profesionales bajo su batuta… pero sienten que les falta algo. Se trata de una necesidad de evolución, de adquirir e integrar herramientas para interpretar un mundo empresarial en constante cambio, pero, sobre todo, de hacerlo sin sacrificar su tan valioso tiempo.  En un contexto en el que el liderazgo ya no se mide solo en resultados, formarse sigue siendo una decisión clave, prácticamente, una obligación. Pero ¿cómo puedo hacerlo con una agenda saturada y una vida con atención continua al trabajo? La respuesta de ESIC es clara: no se trata de hacer más, sino de hacer mejor.  El Executive MBA de ESIC nace de esta realidad: pensado para profesionales con experiencia que aspiran a una transformación real sin renunciar a su vida. Un máster diseñado con inteligencia para que se adapte a tu agenda, no al revés.  Un formato que entiende la vida profesional y personal  Lejos del esquema tradicional de máster intensivo, el Executive MBA (EMBA) de ESIC está pensado para integrarse con la agenda del profesional en activo. Las clases presenciales se concentran en tres fines de semana al mes: viernes por la tarde y sábado por la mañana -con un total de 10 horas lectivas-, con un fin de semana libre que permite desconectar, avanzar por cuenta propia o atender otros asuntos fuera del mundo laboral.  Además, no hay clases en los periodos clave de descanso: Navidad, Semana Santa, ni durante la segunda quincena de julio y todo el mes agosto. No es solo una cuestión de comodidad. Se trata de un diseño realista para personas reales que ya están en primera línea de batalla empresarial. Con un enfoque 100 %…
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Pedro Hernanz (WOBI): “Necesitamos momentos que nos ayuden a pensar mejor y a decidir para liderar mejor”

Madrid acogerá los próximos días 12 y 13 de noviembre una nueva edición de World Business Forum, el evento de referencia para directivos. El Centro de Convenciones Norte de Ifema acogerá un encuentro que, bajo el lema de “El Poder de lo Impredecible”, busca seguir inspirando a los profesionales con la mejor oferta de ponencias y experiencias del segmento. Analizamos las claves de esta nueva iniciativa con el director general de WOBI, Pedro Hernanz.  ¿Qué cambios han observado en las inquietudes de los líderes que asisten a los foros?  Las inquietudes actuales están relacionadas con el mundo en el que vivimos, en constante cambio e impredecible: la explosión de la inteligencia artificial (IA), la inestabilidad geopolítica y económica, las crisis sanitarias y energéticas, el cambio climático, la aparición de nuevos modelos de negocio… Es un entorno de incertidumbre constante.   Los directivos ya no pueden buscar seguridad en la predicción del futuro, sino en la solidez de sus entornos, construyendo equipos resilientes, con diversidad, con perspectiva y criterio para tomar decisiones ágiles con información incompleta.  Y por ello, dos de las grandes inquietudes son el talento y la cultura. Cuesta mucho encontrar perfiles que no solo tengan las competencias adecuadas, sino que encajen en la cultura de la empresa y que compartan el propósito de esta, algo clave para su fidelización. ¿Cómo definiría la propuesta de valor de WOBI para los directivos y líderes empresariales?  Sabemos lo difícil que puede ser para cualquier directivo salir de la rutina diaria para dedicar tiempo a formarse y reflexionar sobre nuevas ideas de gestión. Por eso, en WOBI nos comprometemos a ofrecer el mejor contenido de management de la mano de los principales expertos del mundo, para que cada minuto invertido realmente valga la pena.  Con solo dos días al año en el…
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