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Revista Capital

Antonio Domenech (Vibra Hotels): "Vamos a reabrir en abril el Savannah, en el sunset de San Antonio (Ibiza)"

El sector hotelero es el espectador pasivo de los movimientos y cambios geopolíticos. La adaptabilidad y la flexibilidad de la oferta son obligatorias para ‘seducir’ a un perfil de turista y viajero que cada vez tiene más información y capacidad de decisión. El entorno competitivo es global, incluso en los mercados locales, y la innovación en el servicio al cliente y en la capacidad para satisfacer sus demandas es obligatoria. Y, en este ‘arte’, los hoteleros españoles son una referencia mundial. Vibra Hotels es una cadena hotelera que cuenta con 38 establecimientos (33 en Ibiza, dos en Mallorca y tres en Menorca), a la espera de la inauguración de su nuevo hotel en Sevilla. En total, la compañía opera, bajo el lema 'Good Vibes for... our people, our planet, our governance' (buenas vibraciones para... nuestra gente, nuestro planeta y nuestra gobernanza) establecimientos superan las 4.919 habitaciones con 10.184 plazas Su director general, Antonio Doménech, detalla a Capital los planes de expansión de la cadena en un contexto de evidente transformación del perfil y el flujo del turista. ¿Cómo está afectando la inestabilidad geopolítica global y la guerra en Oriente Próximo a la actividad de Vibra Hotels? ¿Creen que el escenario bélico beneficiará a la actividad del sector hotelero en España? Los que ya llevamos muchos años estamos ya empezando a saber convivir con todas las situaciones complejas que hay. Yo no soy tan optimista respecto al impacto de este entorno bélico, creo que todos los conflictos son malos. Económicamente, nunca son buenos. Pueden ser que, a lo mejor, a corto plazo tengan algún impacto puntual positivo en alguna zona o región, pero, en términos generales y a largo plazo, no lo son. En el caso de Vibra, somos una empresa hotelera muy localizada en Baleares y con planes de expansión…
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Del volumen al valor, el nuevo mapa del turismo español

España sigue batiendo récords turísticos, pero el verdadero cambio no está solo en las cifras. En 2025 recibió 96,8 millones de turistas internacionales y el gasto de esos viajeros alcanzó los 134.712 millones de euros, mientras que, en enero de 2026, el gasto volvió a crecer hasta los 7.805 millones, con una media diario por persona de 177 euros. Más que un simple rebote, estos datos apuntan a un cambio de etapa; el turismo español entra en una fase menos centrada en el volumen puro y más en el valor, la rentabilidad y la calidad de la experiencia. Ese giro aparece con claridad en las voces consultadas para este reportaje: Juan Molas, presidente de la Mesa del Turismo de España; Xandra Falcó, presidenta de Círculo Fortuny; Mar de Miguel, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM); Mercedes Tejero, gerente de CEAV; y Daniela Marín, Marketing project manager Iberia de Club Med. Desde ángulos distintos, todos coinciden en que el sector se está redefiniendo entre nuevas exigencias del viajero, búsqueda de valor añadido, presión por la sostenibilidad, transformación tecnológica y necesidad de una gestión más inteligente del éxito turístico. Con ese telón de fondo, la gran pregunta para 2026 no es si España seguirá siendo una potencia turística… porque lo será. La cuestión es qué tipo de potencia quiere ser, una que siga compitiendo por cantidad o una que consolide un modelo más rentable, más sostenible, más tecnológico y mejor integrado en la vida local. El nuevo viajero (más exigente, más emocional y más consciente) El viajero no se conforma con desplazarse y dormir fuera de casa, quiere sentir que el viaje encaja con su forma de vivir, con sus valores y con su tiempo. Juan Molas (Mesa del Turismo de España) lo describe como un turista “más…
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El turismo y la inversión, motores de crecimiento global

El turismo y la inversión, motores de crecimiento global

El inicio de la primavera se ha producido en un ambiente bélico en diversos frentes cuyos efectos ya son perfectamente palpables: inestabilidad económica y financiera, encarecimiento energético e incertidumbre geopolítica. Esta ‘tormenta perfecta’ se ha trasladado a los mercados de valores y la volatilidad marca la evolución de los principales índices mundiales. En este contexto, el inversor sufre para mantener su capital y encontrar oportunidades rentables. Pedro Escudero, fundador de Silverway Asset Management, aterriza en el mercado español para “democratizar la inversión de élite” y ofrece a los inversores entrar en la mejor Bolsa del mundo, la norteamericana, según explica en nuestra entrevista de portada de abril. En un contexto de caídas, Escudero explica que “cuando confías en una empresa y su valor en Bolsa empieza a caer, es una oportunidad para comprar más”. El crecimiento del PIB español va ligado al turismo, con la Semana Santa y el verano como momentos más destacados del año. Nuestro país volverá a acoger un récord de turistas este año y la industria trabaja con el objetivo de pasar del volumen al valor, tal y como detallan los expertos consultados por Capital. La estrategia es clave para mejorar el posicionamiento de una marca, y Vibra Hotels trabaja para convencer al viajero más exigente. Antonio Domenech, su director general, nos cuenta que la compañía reinvierte el 100% de sus beneficios y que van a reabrir este mes un nuevo establecimiento en Ibiza, “el Savannah, en el sunset de San Antonio (Ibiza)”. En el periodo que vivimos, marcado por las guerras, conocemos un modelo de turismo que quiere visitar las regiones en conflicto. Además, vemos la enésima reinvención de los aeropuertos, convertidos, cada vez más, en centros comerciales de alto valor. Tras viajar a Islandia, epicentro del turismo sostenible, nos metemos en la maleta de…
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Santiago de Compostela, delta de cinco caminos jacobeos

La ciudad compostelana es el punto de destino de los peregrinos jacobeos y todos ellos, elijan el camino que elijan, tienen que recorrer tierras gallegas, unas de interior y otras de la costa. Todos estos caminos ofrecen una gran riqueza arquitectónica, paisajes, construcciones defensivas y religiosas, gastronomía y una muestra de la huella jacobea en Galicia que sigue cada día más viva, a pesar de los siglos de vida que tienen. Camino Francés. Es el más transitado y conocido de todos los caminos jacobeos. Comienza en Roncesvalles (Navarra) o en Somport (Huesca) y termina en Santiago de Compostela. A su vez, estas dos localidades son receptoras de los peregrinos que proceden del resto de Europa y que, por tierras francesas, llegan a España. Ambas vías coinciden en Puente la Reina (Navarra) y siguen el mismo recorrido hasta Santiago de Compostela. Se entra en Galicia por la provincia de Lugo. El recorrido es Pedrafita do Cebreiro-Triacastela-Sarriá-Portomarín-Palas de Rei-Melide-Arzúa-Santiago de Compostela. Vía de la Plata. Empieza en Sevilla y termina en Santiago de Compostela. Hay dos posibilidades, una es llegar hasta Astorga (León) y ya aquí seguir el camino francés. La otra opción es optar por el Camino Sanabrés, en la provincia de Zamora, a partir de la Granja de Moreruela-Tábara-Santa Marta de Tera-Mombuey-Puebla de Sanabria-Lubián y se entra en Orense por A Gudiña. Las etapas serían: A Gudiña-Laza-Xunqueira de Ambía-Orense-Cea-A Laxe-Outeiro-Santiago de Compostela. La Vía de la Plata, en origen, no era camino jacobeo. Se iniciaba en Mérida y acababa en Astorga. Posteriormente se amplió el recorrido desde Sevilla hasta Gijón. Aprovechando esta ruta, cuyo origen hay que situarla en la época romana, se generaron las dos opciones descritas. Es importante reseñar que la imagen más antigua del Apóstol con indumentaria de peregrino se encuentra en la iglesia de Santa Marta…
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La otra Feria de Abril

Hay una hora de la Feria en la que Sevilla deja de parecer una fiesta multitudinaria y vuelve a parecerse a sí misma; una ciudad de vínculos, apellidos, rutinas, clubes y puertas que no se abren con dinero, sino con familiaridad. La Feria de Abril más privada no es la del exceso ni la del lujo aparente. Es la de la continuidad, la del “¿de parte de quién vienes?”, la del socio que invita, la de la caseta que lleva décadas en el mismo sitio y la de un código de comportamiento que nadie explica, pero todos reconocen. Conviene recordar que esa intimidad no nació como sofisticación social, sino como accidente histórico. La Feria moderna de Sevilla fue aprobada en 1846 e inaugurada en 1847 en el Prado de San Sebastián, con 19 casetas y vocación ganadera. Pero el tono festivo se impuso enseguida. Ya al año siguiente, los organizadores de la venta de ganado pidieron más presencia de la autoridad porque los bailes y los cantes entorpecían los tratos. En otras palabras, la ciudad convirtió muy pronto una feria de negocios en una representación de sí misma. Ese origen explica por qué la Feria sigue siendo hoy una mezcla singular de espectáculo público y sistema privado. La guía oficial de 2026 la sitúa del 21 al 26 de abril y recuerda que el alumbrado moviliza más de 200.000 bombillas LED; el portal turístico oficial de la ciudad añade que el recinto alcanza 450.000 metros cuadrados, alberga 1.052 casetas y consume 1,5 millones de medias botellas de manzanilla. En 2024, además, el Ayuntamiento contabilizó 3.146.698 personas en el Real. Es una ciudad efímera, sí, pero de escala metropolitana. Lo decisivo, sin embargo, es que la dimensión privada de la Feria no es una costumbre vaga, sino una arquitectura jurídica. La…
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Vacaciones de alto riesgo: cómo los conflictos armados transforman los destinos

En 2026, el turismo global enfrenta una paradoja: mientras la mayoría de los viajeros evita las zonas de conflicto, un grupo creciente, aunque todavía minoritario, decide dirigirse hacia ellas. Ciudades con sirenas antiaéreas, regiones marcadas por décadas de violencia y países con historias de conflicto reciente atraen a turistas curiosos, aventureros o interesados en comprender la realidad más allá de los titulares. Este fenómeno, conocido como turismo extremo o turismo de guerra, combina interés histórico, adrenalina y un elevado umbral de riesgo. Comprenderlo requiere analizar datos, escuchar a quienes lo viven y situarlo en el contexto geopolítico actual que, especialmente el conflicto en Oriente Medio, está redefiniendo las dinámicas del turismo internacional y afectando decisiones a escala global. Los mapas tradicionales del turismo han sido reemplazados por mapas de riesgo y percepción de seguridad. El conflicto entre Israel, Irán y Estados Unidos, con escaladas en Gaza, Líbano, Siria e incluso amenazas sobre Dubái, ha alterado rutas de vuelos, inversiones hoteleras y decisiones de millones de viajeros. Ciudades que antes eran polos turísticos, como Dubái, Beirut o Jerusalén, han visto caer sus visitantes entre un 60% y un 80%. Las aerolíneas reprograman rutas, los cruceros cancelan escalas y las agencias reorganizan catálogos, desviando la demanda hacia destinos percibidos como seguros: España, Grecia, Italia o Japón. Hoteleros europeos señalan un fenómeno de “efecto refugio”: viajeros que, motivados por la incertidumbre, prefieren itinerarios con riesgo mínimo o nulo, priorizando la estabilidad sobre la novedad. Al mismo tiempo, otro tipo de viajero busca lo que algunos llaman irónicamente “vacaciones en el frente”. Aunque pocos visitan combates activos, existen agencias que ofrecen itinerarios en países con conflictos prolongados -Ucrania desde 2022, Yemen desde hace años, Afganistán desde la década de 1980- bajo la premisa de que hay zonas seguras o que la vida continúa con…
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Los concursos de startups: ¿un peaje hacia la cumbre?

¿Qué aporta un trofeo o una medalla a una empresa que está empezando? Habría que ser muy incisivo para distinguir si es más algo que no tiene no algo que necesitan, dado que en la práctica de estos proyectos emergentes viene a ser lo mismo: visibilidad, contactos y financiación. De hecho, esa visibilidad, a la larga, tiene el objetivo de traducirse en unos recursos que, sobre todo en los inicios, resulta imprescindible. Y algo deben tener estas empresas si desde todo tipo de ámbitos no paran de lanzarse nuevos concursos que las premian. Una breve búsqueda en la bandeja de entrada descubre decenas de competiciones que buscan a las mejores empresas de cada categoría. No obstante, cabe preguntarse si las grandes compañías que ahora triunfan pasaron también por ese peaje de presentarse a un concurso. La situación cambia si se mira a Europa y Estados Unidos. Entre las grandes tecnológicas globales, la nota dominante es la misma: ni Facebook ni Google ni Amazon ni Uber de Spotify ganaron ningún concurso. En sus casos, encontraron financiación en sus propios ahorros y a través de business angels. Sí hay una situación híbrida en lo que sucedió con Airbnb. Entró en la aceleradora Y Combinator en 2009, lo que fue un punto de inflexión. En efecto, no es un concurso, si bien se puede considerar una especie de híbrido en el ecosistema emprendedor, dado que le proporcionó el respaldo que requería en esa primera fase. Algo similar experimentó Dropbox, que entró en esa misma aceleradora. En este lado del Atlántico, algunas compañías como Blablacar, Typeform y Glovo ganaron diferentes premios que les ayudaron a dar el salto. La compañía de movilidad representa uno de los ejemplos más relevantes de empresas premiadas en el ecosistema tecnológico. Entre otros galardones, fue reconocida como ‘Best Sharing…
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La nueva generación inversora: más digital, más crítica y menos paciente

Invertir siendo joven no es solo una ventaja matemática. Es, sobre todo, una ventaja estratégica. El tiempo amplifica los aciertos, diluye muchos errores y permite que el interés compuesto actúe con una fuerza que resulta casi invisible al principio, pero determinante décadas después. Sin embargo, el inversionista joven de hoy se enfrenta a un entorno radicalmente distinto al de generaciones anteriores: acceso inmediato a mercados globales, información constante, redes sociales influyendo en decisiones financieras y una desconfianza creciente hacia el sistema tradicional. Por eso, más que aprender productos concretos, lo que debería aprender es a pensar como inversor. La primera lección esencial es comprender que invertir no es lo mismo que especular ni que ahorrar. Ahorrar es el punto de partida, pero invertir implica asumir incertidumbre a cambio de una expectativa de rentabilidad superior. Durante años, especialmente tras la crisis financiera de 2008 y la etapa prolongada de tipos de interés bajos en Europa, muchos jóvenes observaron cómo los depósitos bancarios apenas ofrecían rendimiento real frente a la inflación. Esa experiencia ha alimentado una percepción crítica hacia el modelo bancario tradicional. No es casual que muchos hayan migrado hacia plataformas digitales, brokers online o incluso exchanges de criptomonedas buscando el mayor potencial de crecimiento. Sin embargo, antes de cambiar de canal, es imprescindible entender las reglas básicas. Las instituciones supervisoras como el Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) llevan años insistiendo en que la educación financiera es un pilar de estabilidad económica personal y colectiva. En el marco del Plan de Educación Financiera, ambas instituciones han subrayado que comprender el riesgo, la diversificación y el horizonte temporal es más importante que acertar con un activo puntual. No se trata de elegir la acción de moda, sino de entender qué significa tener una cartera equilibrada…
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Empresas españolas a seguir, dentro del sector inversión

VIVLA Fundada en Madrid en 2021, esta compañía se ha posicionado en 2026 como la empresa española líder y pionera en la ‘propiedad flexible’ de viviendas de lujo. Su modelo permite que el inversor no solo compre un activo que se revaloriza, sino que lo disfrute de forma real sin los costes de mantener una mansión en solitario. Compran casas de lujo (villas en Ibiza, áticos en Madrid, chalets en Baqueira…) y las dividen legalmente en ocho fracciones (estas fracciones van desde unos 90.000€ hasta 250.000€ según la casa). Vivla se encarga de todo: limpieza, reparaciones, impuestos y decoración. Cada ‘dueño’ tiene el uso exclusivo de la casa durante 6 semanas al año y, cuando no es ‘su turno’, sus efectos personales son guardados por Vivla en un trastero privado. Si el propietario se cansa de la propiedad, Vivla cuenta con un mercado secundario para revender esa fracción. EN 2025, la compañía madrileña facturó 30 millones de euros. TAXDOWN Empresa madrileña fundada en 2019 con una facturación anual estimada de 10-12 millones actualmente. A través de su motor fiscal ‘Rita’, analiza tu situación y aplica todas las deducciones autonómicas y estatales posibles. Esta solución tecnológica simplifica la relación de los ciudadanos con Hacienda, utilizando algoritmos propios para optimizar el ahorro fiscal. Recientemente se han expandido a México y han lanzado módulos específicos para reportar criptomonedas e inversiones. CRESCENTA Gestora digital de capital privado constituida en Madrid en 2023. Permite a inversores minoristas acceder a fondos que antes solo estaban disponibles para grandes instituciones o fortunas millonarias. Opera como una SGIIC (Sociedad Gestora de Instituciones de Inversión Colectiva) supervisada por la CNMV. Su modelo de negocio se basa en la democratización. Seleccionan fondos de las gestoras más exclusivas del mundo y los ‘empaquetan’ en sus propios fondos de fondos. Cuenta con…
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Miguel Ángel Flores (sumiller): "Nuestros tabancos son los bares de siempre"

Jerez de la Frontera es vino, gastronomía, flamenco, calles a recorrer, tierras y lugares rurales a descubrir. Hay muchas declaraciones institucionales, pero en esta ocasión hemos elegido a Miguel Ángel Flores, jerezano, nacido en el barrio flamenco por excelencia de la ciudad, San Miguel. Además de sumiller, es formador homologado del Vino de Jerez y Técnico de Enoturismo dentro del Marco de Jerez. Forma parte del equipo de colaboradores de Vinoble y de la Copa de Jerez, vinculación que mantiene a través de la Escuela Internacional de Gastronomía y Ocio (EIGO Center). Constante paseante y disfrutador de su ciudad, de sus rincones, de su pasado, su presente y muy ilusionado con su futuro. ¿Qué es para usted Jerez de la Frontera? Una ciudad fantástica. Nací en el barrio de san Miguel. En las calles estaba vivo el comercio, el flamenco, el martinete sonaba en la fragua. Aunque esto que voy a decir suene raro, las clases sociales se notaban, pero la clase obrera vivía bien. Quiero decir que mi recuerdo es de alegría, aunque la infancia es muy benevolente… Es una ciudad preciosa, aunque seguimos siendo un pueblo en cuanto a que todos los de aquí, nos conocemos, y quien viene de fuera nunca se siente extraño. Por otro lado, me encanta callejear como decimos aquí, o sea ir a dos o tres sitios a tomar algo, admirar sus edificios civiles, las iglesias… ¡Es una maravilla! Jerez de la Frontera ha sido premiada como la Capital Gastronómica de España 2026, ¿qué cree que va a suponer para la ciudad? Nos va a dar mucha visibilidad, debería tener un impacto positivo no sólo en la gastronomía y hostelería de Jerez, sino de todo el Marco. Jerez no es una ciudad aislada, sino que se nutre de los alrededores. En el apartado…
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