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Revista Capital

La revolución humana: Tendencias clave en RRHH para liderar el futuro

En 2025, los Recursos Humanos (RRHH) han dejado definitivamente de ser un área meramente administrativa para convertirse en el centro neurálgico de la transformación empresarial. En un contexto global marcado por la digitalización acelerada, el cambio generacional y una nueva visión del trabajo, los departamentos de RRHH en España se enfrentan a retos y oportunidades sin precedentes.  Este reportaje recorre las tendencias clave que están definiendo el presente y futuro de esta especialidad en España, con testimonios exclusivos de directivos de EY, Asisa, LinkedIn, IESE e Infojobs.  Los Recursos Humanos (RRHH) ya no son una función auxiliar. Se han convertido en el motor del cambio estratégico de las organizaciones más innovadoras. En un contexto global marcado por la digitalización acelerada, el cambio generacional y una nueva visión del trabajo, los departamentos de RRHH en España se enfrentan a retos y oportunidades sin precedentes. Este reportaje recoge las principales tendencias, según los testimonios de expertos clave del sector y los datos más actuales.  El área de personas ha pasado de gestionar nóminas y vacaciones a convertirse en artífice del bienestar emocional, del aprendizaje continuo, de la equidad y la inclusión, de la experiencia del empleado y de la gestión ética de tecnologías como la inteligencia artificial (IA).   Desde la personalización del desarrollo profesional a la apuesta por el talento joven, pasando por entornos híbridos y nuevas herramientas de fidelización, el reto compartido es el mismo: construir culturas organizacionales donde las personas trabajen, crezcan, se cuiden y se sientan escuchadas. Como afirma Jorge Aguirre, socio responsable de People Consulting de EY, “RRHH es hoy una palanca de innovación y cultura corporativa”.   La transformación del mundo del trabajo en 2025 ha consolidado un enfoque de gestión centrado en las competencias reales de las personas, más que en sus credenciales académicas tradicionales. Las empresas…
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El cardenal Robert Prevost es el papa León XIV

Primeros pasos del papa León XIV: unidad, reforma silenciosa y un nuevo estilo en el Vaticano

Desde su elección hace poco más de un mes, el papa León XIV ha dejado claro que su pontificado no será el de los grandes gestos ni el ruido mediático. Con un perfil bajo, pero ideas firmes, ha marcado un camino que combina la continuidad con Francisco, la vocación pastoral y una apuesta por la unidad en un mundo y una Iglesia fragmentados.  A poco más de un mes de su elección, Robert Francis Prevost, ahora León XIV, ha dejado pistas suficientes para intuir por dónde va. Su primer mensaje desde el balcón papal, tras el “Habemus Papam” del 18 de abril, fue todo lo contrario a una consigna de poder. “Vengo como un hermano entre hermanos”, dijo, rescatando ese tono pastoral que también usaba Francisco, pero sin imitarlo. En realidad, es lo más interesante de sus primeras semanas: que no está intentando parecerse a nadie, y tampoco a sí mismo en versión papal. Está buscando cómo ser Papa siendo él.  Una Iglesia dividida y un mensaje de unidad  Uno de los primeros gestos importantes de León XIV fue su misa inaugural. Frente a más de 200.000 personas en la plaza de San Pedro y con más de 150 delegaciones internacionales presentes, pidió unidad. Pero no como un reclamo vacío: habló de “odio moderno”, de la polarización creciente, de una Iglesia que debe ser menos muralla y más puente.  Dijo: “Unidos en lo esencial, libres en lo opinable, y caritativos en todo”. La frase no era suya -es de San Agustín, su referente espiritual y fundador de la orden que lo formó-, pero sonó como un resumen perfecto del camino que quiere recorrer.  No es un camino fácil. Según un estudio del Pew Research Center (2024), la Iglesia Católica vive una fuerte fractura entre sus sectores progresistas y conservadores, especialmente…
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La inversión y el talento en tiempos inciertos

En un contexto geopolítico incierto, Capital inicia el verano de su 25 Aniversario con un número que combina la inversión, los recursos humanos y la formación como ejes vertebradores de su oferta editorial. Oliver Behrens, CEO de flatexDEGIRO, nos presenta en portada su propuesta inversora para rentabilizar el ahorro en su debut en el mercado español. Esta ‘puesta de largo’ se produce en un momento en el que los sistemas públicos de pensiones, como él mismo asume, “no serán suficientes” para sostener la demanda de los futuros pensionistas. De ese modo, observan DEGIRO como una herramienta fundamental para expandirse en España. Las reflexiones de Behrens son la antesala de un Especial Recursos Humanos (RRHH) y Formación que desglosa y analiza las tendencias clave en la gestión de personas del futuro. Susana Marcos, CEO y Managing Partner de Peoplematters, afirma que “las empresas debemos ayudar a las personas a que puedan tener éxito dentro y fuera del trabajo”, mientras que Javier Torres, director general de Cegid para Iberia, América Latina y África, apunta que, en el área de RRHH, “el principal reto siempre es gestionar la complejidad”. Eugenia Dutto, Consulting & Services Director en Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region, analiza el papel de la formación en el entorno corporativo, que debe convertirse en “un hábito personal y profesional”. En este sentido, ESIC presenta el programa Executive MBA (EMBA), que “respeta la agenda y potencia la visión desde la experiencia, no desde la teoría”, según Cecilia Kindelán, su directora. Carlos González Perandones, CEO de Nationale-Nederlanden España, apunta, en plena era de la digitalización, que “no hay que subestimar el valor del talento humano en la estrategia empresarial”. Conocemos el problema persistente del absentismo laboral junto a Victoria Olalla, corporate sales director Gi Group, que detalla las conclusiones de su…
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Oliver Behrens (flatexDEGIRO): "Nunca es un mal momento para invertir si lo haces con visión de futuro"

Las turbulencias económicas están empujando a los ciudadanos de a pie a preocuparse por su futuro. Una forma de hacerlo es invertir, con el fin de mantener un colchón suficiente para la jubilación o, simplemente, para rentabilizar ahorros que de otro modo perderían valor ante la inflación.  En esta entrevista, Oliver Behrens, CEO de flatexDEGIRO, revela su visión sobre el panorama de inversión, la expansión internacional de la compañía  y su crecimiento en el mercado español.  ¿Cómo describiría el estado actual del mercado de brokers online en Europa?   Vemos un crecimiento fundamental muy fuerte. Vemos muchos clientes que no están contentos con su relación bancaria existente o que nunca han invertido y están tratando de hacerlo porque quieren planificar su futuro financiero. Y vemos una tendencia de crecimiento subyacente muy fuerte.   ¿Cuáles son las tendencias a largo plazo que incluyen la forma en que los inversores europeos están invirtiendo?   Después de la introducción de MIFID II, la mayoría de los bancos dejaron de proporcionar asesoramiento de inversión después de la crisis financiera. Y ahora, especialmente la generación más joven está buscando su propio camino, por lo que se orientan con sus amigos y colegas. Y la tendencia a largo plazo es claramente que la gente no cree que depender únicamente de los sistemas públicos de pensiones sea suficiente. Y entienden que también necesitan gestionar su futuro financiero por sí mismos. Y eso se hace principalmente con acciones o en vehículos como los ETF.   ¿Dice que la inversión en bonos es limitada? ¿Está más centrado en el mercado de valores?   Más en el mercado de valores, sí. El 90% de nuestros clientes invierten en el mercado de valores.  "La gente cree que la mayoría de los sistemas públicos de pensiones no serán suficientes" ¿Ve un cambio en los inversores de mayor…
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Qué es BlackRock, la empresa que controla el mundo

BlackRock posee el 88% de las acciones de las quinientas mayores empresas estadounidenses, y gestiona activos de tanto valor que solo Estados Unidos y China de forma independiente podrían competir con esta compañía Si pensamos en empresas tecnológicas de gran calado enseguida nos vendrán a la cabeza gigantes como Apple o Facebook. Si pensamos en grandes bancos o entidades financieras, es probable que nos acordemos del Banco de China, de JP Morgan Chase o del propio Banco Santander, aunque en esta lista el banco español se encuentra en el puesto diecisiete. Si buscamos entre las principales empresas de energía nos vendrán a la mente Exxon Mobil, Chevron o incluso la rusa Gazprom. Si lo que buscamos es compañías líderes en el sector textil, cualquiera podría pensar en la Inditex de Amancio Ortega. Sin embargo, existe una empresa tan poderosa que podría dejar en ridículo a cualquiera de estas multinacionales, incluso si dichas compañías decidieran juntarse en una sola. Este descomunal ente empresarial se llama BlackRock. BlackRock es la mayor empresa de gestión de activos del mundo. Y sus cifras no tienen comparación con absolutamente ninguna otra entidad: la empresa estadounidense maneja unos activos equivalentes a 10,5 billones de dólares americanos; 10,5 trillones de dólares según la forma de medir que tenemos en Europa. Estas cifras de locura nos plantean dos preguntas principales. La primera es cómo llegó esta compañía al lugar que ocupa hoy en día, y la segunda, cómo es posible que a pesar de manejar unos números tan asombrosos, muy pocas personas conozcan su mera existencia. https://capital.es/economia/el-club-bilderberg-y-su-influencia-mundial/70331/ ¿Qué es BlackRock? BlackRock comenzó su andadura a finales de los años ochenta. En 1988, dos socios, Robert Kapito y Larry Fink, se unieron para darle vida al que se convertiría en el mayor gigante de la gestión de inversiones del…
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Seguros a medida: por qué firmar una póliza por una pierna, los pulgares o la sonrisa

En un mundo donde la fama y el éxito se miden no solo en logros, sino también en la capacidad de generar ingresos, las grandes estrellas a menudo recurren a medidas excepcionales para salvaguardar lo que les permite vivir de su imagen y talento. Entre estas medidas se encuentran los seguros más insólitos, aquellos que aseguran no solo propiedades, sino también partes del cuerpo, habilidades o rasgos físicos que se han convertido en verdaderos activos comerciales.   Este fenómeno, que puede parecer extravagante a primera vista, está profundamente relacionado con la industria del entretenimiento, el deporte y los negocios. La contratación de estos seguros revela la importancia de proteger lo que, en última instancia, constituye el "capital" de las celebridades: sus talentos, su imagen y todo aquello que los hace únicos. Pero más allá de la anécdota o la curiosidad, estos seguros reflejan una lógica empresarial y un enfoque preventivo frente a los riesgos que podrían poner en peligro sus carreras y futuras fuentes de ingresos.  En este reportaje, exploraremos algunos de los seguros más raros y extravagantes contratados por los famosos, las razones detrás de estas decisiones y el impacto económico que tienen tanto en los asegurados como en las aseguradoras.   La evolución de los seguros de los famosos  El concepto de asegurarse es tan antiguo como el comercio mismo. En sus inicios, los seguros se diseñaron para proteger a las personas de pérdidas económicas por sucesos imprevisibles, como un accidente o un incendio. Sin embargo, con el tiempo, los seguros han evolucionado para adaptarse a nuevas necesidades, especialmente en el mundo de los negocios y las industrias creativas. En este contexto, los famosos han sido pioneros en el diseño de pólizas a medida que van más allá de las coberturas convencionales.  En la industria del cine, el deporte, la…
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Álvaro Castellanos e Iván Morales (Grupo Arzábal): “Madrid es bastante caníbal con lo que no funciona”

Grupo Arzábal es un conjunto de 5 restaurantes en las localizaciones más emblemáticas de Madrid (Reina Sofia, Mercado San Miguel, Retiro, Aeropuerto y Bernabéu) que combina la cocina tradicional con un toque moderno, basado en el producto y los alimentos de temporada, ofreciendo una experiencia gastronómica auténtica en un ambiente acogedor. Iván Morales y Álvaro Castellanos abrieron las puertas de Arzábal con espíritu de taberna tradicional y de producto hace más de una década. Desde la apertura de su primer local en el año 2009, no han dejado de crear con la intención de revolucionar el mundo de la hostelería. Grupo Arzábal se ha consolidado como un referente en Madrid, especialmente conocido por sus tapas y su enfoque en la calidad de los ingredientes. El grupo empezó con un equipo formado por 5 personas y, hoy en día, Grupo Arzábal cuenta con un total de 240 empleados. Capital charla con sus fundadores, Álvaro Castellanos e Iván Morales. ¿Cómo surge Arzábal? Álvaro y yo nos conocimos en un grupo gastronómico. Los dos éramos diplomados en la Escuela de Hostelería y Turismo de la Casa de Campo de Madrid y los dos compartíamos pasión por la gastronomía. Así que decidimos unirnos para crear un proyecto que comenzó con una primera taberna en el número 2 de la calle Doctor Castelo (Madrid). Aquello fue en el 2009. A día de hoy, contamos con 5 restaurantes ubicados en zonas muy representativas de la ciudad: Museo Reina Sofia, Mercado San Miguel, Retiro, Aeropuerto y Estadio Bernabéu. ¿Cómo definiríais vuestra cocina? ¿En quién o en qué os inspiráis para elaborar vuestros platos? Trabajamos cocina de mercado, cocina de temporada. Es verdad que Arzábal tiene muchos conceptos y muchos tipos de restaurantes, pero la línea es cocina tradicional renovada. Encontramos inspiración y referencias en todo. Ahora mismo…
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Cómo la DANA de Valencia ha puesto a prueba el sistema asegurador español

La Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) que afectó con fuerza a la Comunidad Valenciana en octubre de 2024 ha marcado un antes y un después en la relación entre los fenómenos meteorológicos extremos y el sistema asegurador español. La intensidad del episodio, que dejó acumulaciones de lluvia superiores a los 300 litros por metro cuadrado en apenas unas horas en algunas zonas, generó un volumen de daños y reclamaciones que han puesto a prueba la solidez del engranaje público-privado del sistema de seguros.  El balance provisional del Consorcio de Compensación de Seguros (CCS) es significativo: a mediados de abril de 2025, se habían tramitado ya 224.000 solicitudes, el 91% del total de expedientes recibidos, con un importe pagado que ascendía a 2.727 millones de euros. La estimación final del CCS sitúa el volumen total de indemnizaciones en unos 4.500 millones, lo que convierte a esta DANA en uno de los fenómenos más costosos para el sistema asegurador español desde que se tienen registros comparables. A ello hay que añadir los más de 180 millones de euros pagados directamente por las aseguradoras por daños no cubiertos por el CCS, como los derivados de granizadas, vientos menos intensos o filtraciones.  Un modelo basado en la cooperación público-privada  España cuenta con un sistema singular de protección frente a riesgos extraordinarios, que permite que fenómenos como las inundaciones estén cubiertos de forma generalizada sin necesidad de contratar seguros específicos. Las pólizas de hogar, comercio, comunidades de propietarios, industrias, vehículos o seguros de vida incluyen de serie una cobertura frente a estos riesgos, mediante un recargo que se abona al CCS. Esta institución pública, que depende del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, gestiona esos fondos y responde ante los asegurados cuando se produce un siniestro de naturaleza extraordinaria.  El sistema ha demostrado…
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Seguros ante el proteccionismo global: riesgos y oportunidades en un escenario de tensiones geopolíticas

La escalada del proteccionismo a nivel global está transformando profundamente las dinámicas del comercio internacional, y con ello, impactando de forma directa en el sector asegurador. En 2025, la reactivación de políticas arancelarias por parte de Estados Unidos, con aranceles del 20% a productos europeos y del 34% a bienes chinos, ha generado una nueva ola de incertidumbre económica global. Esta situación pone en tensión a las cadenas de suministro, reduce los flujos de inversión y altera la percepción de riesgo en mercados clave. Las aseguradoras, como garantes de la estabilidad económica ante imprevistos, se ven obligadas a adaptarse con rapidez a un entorno donde la fragmentación comercial y las tensiones geopolíticas son cada vez más frecuentes.  En España, aunque la exposición directa a las exportaciones hacia Estados Unidos no es tan elevada como en otros países europeos -representa alrededor del 5% del total según el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo-, los efectos indirectos ya comienzan a sentirse. Sectores estratégicos como el agroalimentario, el automóvil o el farmacéutico están viéndose afectados por el encarecimiento, la ralentización del comercio interregional y la incertidumbre regulatoria. El caso del vino y del aceite de oliva llama la atención: según la Federación Española del Vino, una prolongación de los aranceles podría representar una pérdida de hasta 400 millones de euros anuales para el sector.   Este nuevo escenario también plantea desafíos específicos para el sector asegurador. Por un lado, aumenta la demanda de coberturas frente a riesgos comerciales y políticos: el seguro de crédito a la exportación, el seguro de interrupción de negocio por eventos geopolíticos y el seguro de transporte están experimentando un crecimiento sostenido. Según el último informe Insurance Risk Radar 2025 de Swiss Re Institute, los eventos geopolíticos se sitúan ya entre los cinco principales factores de riesgo globales que más…
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Silvia Velasco (La Casa del Contenido): "El motor del branded content es la audiencia y no la marca”

Silvia Velasco Praga, vicepresidenta ejecutiva de BCMA Spain y CEO de BE A LION, analiza la evolución del branded content como herramienta clave para conectar emocionalmente con el consumidor. En un entorno cada vez más fragmentado, aboga por la formación, la especialización y la creación de contenidos con valor real para la audiencia. ¿Cómo han cambiado las necesidades de los anunciantes en los últimos años? Los anunciantes siguen las tendencias de los consumidores y éstos buscan cada vez más marcas con las que tienen una conexión emocional, más allá de la publicidad y del producto. Por ello, los anunciantes ofrecen historias y experiencias que persiguen construir esa conexión emocional, honesta y más transcendental. Además, la omnicanalidad del consumidor y la hiper fragmentación de los medios les obliga a ocupar ventanas de comunicación muy diferentes, requiriendo adaptarse a formatos y códigos muy diversos. ¿Cree que nos dirigimos hacia una mayor especialización? Sin duda, la inversión de las marcas está muy atomizada, como lo está el consumo, y cada vez entraña una mayor sofisticación. Además del obvio impacto de la tecnología, aparecen un buen número de disciplinas en torno al marketing y la publicidad, como el branded content, y requieren compañías y perfiles especializados que las conozcan en profundidad. “Los anunciantes ofrecen historias y experiencias que persiguen construir esa conexión emocional, honesta y más transcendental.” ¿Qué papel cree que juegan las revistas especializadas en ese contexto? Creo que tienen un valor fundamental e imprescindible a día de hoy. Son el contrapeso a la superficialidad de parte del consumo de información y entretenimiento que se produce hoy en día y, desde luego, al lamentable fenómeno de las fake news, que -me temo- seguirá creciendo. Aportan conocimiento, profundidad y credibilidad. ¿Cuál es el objetivo principal del nuevo posicionamiento de la BCMA Spain bajo el…
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