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Revista Capital

Entre apagones y aranceles: el momento del sector seguros

Apagón y aranceles: el momento del sector seguros

El mes de abril ha dado para vivir varios acontecimientos que se viven pocas veces en la vida. Es por ello que Capital, fiel a su compromiso con los lectores, ha dado la importancia que estos merecen, al llevar la crisis arancelaria iniciada por Donald Trump a su portada. Diferentes contenidos abordan cómo ha influido esta política comercial en la economía, en las empresas y en los productos españoles. Por supuesto, también hay espacio en estas páginas para recordar al Papa Francisco, así como para el apagón que dejó a España a oscuras el pasado 28 de abril. Más adelante, el Especial Seguros se muestra más oportuno que nunca, al erigirse como un pilar estratégico en la nueva economía global. Sobre ello se expresan diferentes empresas, entre ellas Allianz Partners Iberia, en una entrevista con Borja Díaz, managing director de la compañía, cargo que compagina con el de CEO en Allianz Partners España. Asimismo, Asisa advierte de la importancia de la salud mental en alta dirección. Por su parte, Óscar Herencia, vicepresidente para el Sur de Europa y director general de MetLife Iberia, habla de cómo el riesgo se está convirtiendo "en una constante estructural". Por último, el Especial Seguros analiza el impacto de la dana sobre el sector, así como los variados productos de los que disponen las estrellas mediáticas para protegerse. Quirónprevención explica cómo aborda los riesgos psicosociales en las empresas, algo que contribuye en el bienestar de los empleados y en la mejora de la productividad de las compañías. En cuanto a la industria, León se reivindica como polo capaz de generar oportunidades, tal y como se demostró en la Expo Leóni4 'II Digital & Tech Fórum". Mikel Salazar, director de Ciberseguridad para España y Portugal en DXC Technology, aborda la disrupción que va a suponer la…
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El seguro como pilar estratégico en la nueva economía global

El sector asegurador español se encuentra en un momento de transformación. Su fortaleza financiera y la apuesta decidida en este sector por la IA le han permitido sobrevivir a los impactos recientes y abrir nuevas oportunidades de crecimiento y liderazgo. Pero los fantasmas continúan ahí: las tensiones comerciales, la inflación, la volatilidad política y las expectativas cambiantes de los consumidores exigen una respuesta cada vez más sofisticada. En este contexto, el seguro se perfila ya no sólo como un instrumento de protección, se presenta también como un pilar clave de estabilidad y confianza. Todo apunta a que el futuro del sector estará marcado por su habilidad para desarrollar soluciones innovadoras, adelantarse a los nuevos riesgos y brindar apoyo efectivo tanto a empresas como a ciudadanos en un entorno económico en continuo cambio. Para hablar de todo esto, contamos con algunos de los expertos del sector, como son La Asociación Española de Corredurías de Seguros y Reaseguros (ADECOSE), El Colegio de Mediadores de Seguros de Madrid y La Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras (UNESPA). Según el último informe de ICEA (Investigación Cooperativa entre Entidades Aseguradoras), en 2024 el volumen de primas alcanzó los 75.161 millones de euros, una cifra que representa una caída del 1,5% respecto al año anterior. Este descenso se explica por una contracción significativa del 13,7% en el ramo de Vida (28.796 millones de euros), mientras que los seguros No Vida crecieron un 3,6%, alcanzando los 46.333 millones. Según Martín Navaz, presidente de ADECOSE, “estas previsiones son positivas teniendo en cuenta los resultados sectoriales del año 2024. Es cierto que se ha producido un decrecimiento de un 1,6% con respecto a 2023 debido al negocio de Vida que bajó un 13,7% en el volumen de primas, pero cabe destacar el crecimiento de un 7,8% en el…
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Los alimentos españoles: calidad y valores para ampliar sus mercados

En el contexto actual del comercio internacional, los alimentos han dejado de ser simples bienes de intercambio para convertirse en símbolos económicos, sociales y culturales. Las recientes presiones arancelarias sobre una larga lista de productos agroalimentarios españoles y europeos presiona a los productores españoles y plantea un desafío directo a uno de los pilares de la economía española: su sector agroalimentario.  En respuesta, España ha articulado una estrategia institucional y comunicativa que trasciende lo técnico. El Gobierno ha impulsado, junto con la Unión Europea, medidas de negociación diplomática y protección económica, pero también ha lanzado un mensaje inequívoco a la ciudadanía: “Nuestros valores no están en venta. Nuestros productos y servicios, sí”. Esta campaña, concebida desde el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, representa una respuesta integral que coloca en el centro el valor de nuestros alimentos y el modelo productivo que los hace posibles.  Los aranceles como factor de presión sobre la economía productiva  La calidad y el peso en la economía española de los productos agroalimentarios españoles se opone a estas medidas arancelarias. Entre los productos señalados en esta contienda comercial se encuentran el aceite de oliva, el vino no espumoso, los quesos curados, el jamón ibérico o las aceitunas de mesa. Todos ellos no solo representan cifras relevantes en la balanza exportadora, sino que son reflejo de un modelo económico basado en la excelencia, la sostenibilidad y el arraigo territorial.  A pesar de que el conflicto se enmarca formalmente en la disputa entre Estados Unidos y la Unión Europea por las ayudas públicas a los consorcios aeronáuticos Airbus y Boeing, el impacto ha recaído en sectores completamente ajenos a la industria aeronáutica. En la práctica, los alimentos españoles se han convertido en rehenes de un conflicto comercial que ha desbordado el ámbito técnico y ha entrado en…
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El lunes negro que devolvió a España a la radio y las velas

Durante estos meses, Capital está celebrando su 25 aniversario, un hito para una revista económica que dio sus primeros pasos en papel. En estas páginas, encontramos espacio para recordar cómo contó la revista lo que pasaba en el mundo, desde el 11-S, la Gran Recesión, hasta el rescate bancario. En el pasado mes de abril, la actualidad dio lugar a varios hechos que, sin duda, se convertirán en históricos con el paso del tiempo. Por ello, lo que sigue es el relato de cómo vivió la redacción de Capital el apagón del 28 de abril de 2025, un mensaje para quienes sigan escribiendo estas páginas dentro de 25 años.  Los finales de mes son críticos en una revista de papel. Reportajes pendientes, entrevistas que corregir y flecos por cerrar que convierten la mañana del antepenúltimo día de abril en un periodo frenético. Entre correos y llamadas que van y vienen, se apaga la luz. Son las 12 y media. La cafetera, los focos que alumbran el nuevo póster del 25 aniversario y los ordenadores de sobremesa se apagan, pero no así los portátiles. Puesto que el ordenador continúa encendido, la opción fácil es continuar con el reportaje que estaba a medio hacer. Sin embargo, la electricidad tarda en volver unos minutos. Los presentes en la redacción de Capital se levantan y comienzan a charlar, sin que el suministro regrese. Quien escribe sale de la oficina y se asoma al portal, donde no hay ninguna luz más encendida. Tras unos minutos más, una compañera sale de nuevo para preguntar a la conserje del edificio, quien dice que la falta de electricidad afecta a toda la manzana. ¿La explicación más fácil? Alguna obra, de las muchas que proporcionan sonido de fondo a Madrid. En el móvil, un mensaje que dice “solo llamadas…
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Nace Capital Leaders: el videopodcast de Capital

Con motivo del 25 aniversario de la cabecera referencia en el mundo económico y empresarial, nace Capital Leaders un nuevo videopodcast que refuerza su apuesta por la comunicación digital y el análisis en profundidad. Este videopodcast nace de la colaboración entre Socialnius y Capital, bajo la batuta del reconocido podcaster Chema Nieto y con el equipo de la revista. El primer episodio se publicará el próximo martes, a través de la web de Capital, y se podrá ver también por medio del canal de YouTube. Y para escucharlo, los seguidores de la revista podrán acceder a este contenido en Spotify e Ivoox. Este nuevo formato contará con la participación de perfiles de primer nivel del mundo empresarial, responsables de áreas clave como la comunicación corporativa, el marketing o la estrategia digital en sectores tan relevantes como la banca personal o la ciberseguridad. En ese sentido, esta iniciativa trata de abordar el mundo empresarial desde una perspectiva más cercana y humana, con el objetivo de conocer a las personas que hay tras las empresas. Sus inquietudes, su experiencia o sus proyectos personales son los que ayudan a proporcionar identidad a las compañías en las que trabajan. Los primeros episodios abordan cuestiones fundamentales como la reputación en el sector financiero, la relación con los clientes o los retos que plantea un entorno cada vez más expuesto a las amenazas digitales. Con este proyecto, Capital amplía sus canales de difusión y reafirma su compromiso con una información rigurosa, cercana y adaptada a los nuevos tiempos.
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León se reivindica como polo industrial y generador de oportunidades

León se reivindica como polo de innovación tecnológica e industrial con la celebración de la Expo Leóni4 ‘II Digital & Tech Forum’, un evento que ha superado todas las expectativas respecto a años anteriores, consolidándose como una referencia para mostrar el potencial industrial de la provincia, para el impulso de la transformación digital y para el fortalecimiento del vínculo entre empresas y talento.   Organizado por la Federación Leonesa de Empresarios (FELE) a través de LEÓNi4, junto a la propia Escuela de Ingenierías Industrial, Informática y Aeroespacial de la Universidad de León y en colaboración con la Oficina Acelera Pyme de FELE, esta Expo Leóni4 reunió a más de 55 industrias y entidades. Se trata de empresas que aportan en su conjunto más de 1.370 millones de euros anuales y emplean a miles de personas en la provincia de León.  Para el presidente de FELE, Juan María Vallejo, “estos datos demuestran el peso del tejido empresarial leonés y su capacidad para ser en uno de los grandes polos industriales de España. León tiene talento, empresas punteras y un ecosistema listo para acogerlo. Las oportunidades para las empresas y el talento están aquí, en León”. Vallejo hizo estas declaraciones durante el acto institucional en el que también participaron Nicanor Sen, delegado del Gobierno de Castilla y León; Nuria González, Rectora de la Universidad de León; Joaquín Barreiro, director de la Escuela de Ingenierías industrial, informática y aeroespacial de la Universidad de León; Luis Javier Cepedano, presidente del Consejo Social Universidad de León y Óscar Rodriguez Ordás, presidente de Leóni4.  “León tiene talento, empresas punteras y un ecosistema listo para acogerlo. Las oportunidades para las empresas y el talento están aquí, en León”, afirma Juan María Vallejo, presidente de FELE Premio al talento y el emprendimiento   Como en ediciones anteriores, esta Expo León4 incluyó una…
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El último viaje del papa Francisco

Jorge Mario Bergoglio nació en un hospital cualquiera de Buenos Aires, el 17 de diciembre de 1936. Hijo de inmigrantes italianos, sus padres, Mario José y Regina María, trabajaban duro y soñaban poco. Su padre era contador en el ferrocarril y su madre, Regina María, ama de casa. En la casa familiar se hablaba más de trabajo que de política y más de rezar que de discutir. Él, mientras tanto, creció entre partidos de fútbol en la calle, con una fe que se presentaba como forma de resistir. Antes de ser cura fue muchas otras cosas: técnico químico, portero de discoteca, profesor… Estudió en la Escuela Técnica Industrial Nº 27 Hipólito Yrigoyen y trabajó en un laboratorio. Era bueno con las fórmulas; pero también tenía un gran hobbie: ser hincha de San Lorenzo, un amor que no renegó nunca, ni siquiera con la sotana puesta. En su adolescencia pasó una enfermedad grave: una infección pulmonar le costó parte de un pulmón; herida que marcó su vida para siempre. Francisco no quiso trascender por sus declaraciones, sino por la visita silenciosa a una pequeña iglesia en el desierto, a un campo de refugiados, a una misa en un idioma que apenas entendía Entró en el seminario casi de sorpresa, como quien acepta una invitación que lleva tiempo ignorando. Se hizo jesuita en 1958. De aquellos primeros años como novicio quedan fotos en blanco y negro donde se le ve serio, delgado, mirando al suelo. Sus compañeros recuerdan que era exigente, sobre todo consigo mismo. Antes de llegar a Roma, Jorge Bergoglio fue profesor de literatura y psicología en colegios de Buenos Aires. Era un lector voraz que hablaba de autores como Borges o Cervantes con una pasión que hoy cuesta imaginar en un pontífice. A sus alumnos les enseñaba a pensar,…
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Pablo Carrington (Marugal): "No hay que intentar ser todo para todos"

Marugal es una gestora hotelera internacional especializada en el desarrollo, lanzamiento y explotación de hoteles singulares. Actualmente, Marugal gestiona catorce hoteles: diez en España, dos en Francia, otro en Suiza y uno más en Portugal. Su modelo de gestión se distingue por ofrecer experiencias personalizadas y exclusivas en cada establecimiento, una filosofía que ha consolidado a hoteles como Cap Rocat (Mallorca) o Urso (Madrid), como referentes del lujo en Europa.  En este número de abril, Capital charla con Pablo Carrington, fundador y CEO de Marugal.  Háblenos sobre su trayectoria profesional Empecé mi carrera en banca y luego en consultoría estratégica. En ambos casos trabajé en magníficas empresas, Citibank y Roland Berger & Partners, y con puestos muy interesantes, pero me di cuenta que no era lo que buscaba. Tras muchas reflexiones con una gran coach, llegamos a la conclusión que la hotelería me llenaría profesionalmente, pues buscaba trabajar en un sector que combinase contacto humano, creatividad, gestión de negocio y estrategia. ¿Qué motivos le llevaron a fundar Marugal? Tras el trabajo con la coach, decidí fundar una gestora de hoteles que se especializase en hoteles independientes de alta gama. Tuve la suerte de viajar mucho con mi familia de pequeño, viendo algunos de los mejores hoteles del mundo. Sin duda, esos viajes fueron una formación inesperada que me sirvió para desarrollar una visión de la hotelería de lujo basada en la personalización del producto. Ahora todo el mundo habla del “sense of place”, pero nosotros lo llevamos utilizando desde que fundé Marugal hace veintidós años. "Deberíamos fijarnos más en la filosofía anglosajona de emprendimiento donde el fracaso se considera simplemente una etapa de aprendizaje y no una sentencia definitiva" ¿Cuáles son los valores diferenciales de Marugal? La creación de hoteles únicos, con una filosofía de personalización del producto que está en las antípodas de la…
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Carlos Fernández de la Peña (Telespazio Ibérica): “Se ha superado el sector espacial tradicional: caro, complejo y tiempos largos”

Telespazio Ibérica es la filial española de Telespazio, una joint venture entre Leonardo (con el 67%) y Thales (con el 33%) que da servicios relacionados con el espacio, a través de satélites, drones, etc. ¿Su diferenciación? El enfoque a la prestación de servicios. Lo explica para Capital su CEO, Carlos Fernández de la Peña.  ¿Podría describir el papel de Telespazio Ibérica en el sector?  Para empezar, me gustaría señalar que lo que este sector tiene de especial es que es un sector de muy alto valor añadido, es muy exportador. Mucho de lo que hacemos se exporta fuera y además mucho de lo que hacemos en el espacio tiene una utilidad para los ciudadanos que no siempre es obvia.   Dicho eso Telespazio Ibérica es la filial española del Grupo Telespazio. Estamos presentes en 15 países, con una facturación de 800 millones de euros. Es un grupo grande, es uno de los grandes campeones europeos. Lo que nos diferencia es que somos un grupo espacial muy orientado a proporcionar servicios, más que a crear tecnología espacial. En ese sentido, nuestro cliente no es necesariamente o casi nunca un cliente del sector espacial. Es un cliente exterior, que pueden ser administraciones públicas, nacionales, regionales, autonómicas, locales y europeas. Y también hay compañías privadas. Para que te hagas una idea, entre estos servicios está el uso de imágenes satélite y cada vez más de vehículos aéreos no tripulados, la usamos para sacar y extraer información útil para tomar decisiones. Por ejemplo, como del riesgo de inundación del Manzanares. Esta sería la parte de geoinformación, pero también está el área de comunicaciones por satélite   La tercera actividad es la operación de sistemas espaciales. En este caso, hablamos de sistemas espaciales relativos a satélites de la ESA.  ¿Qué peso tiene la filial española dentro del conjunto…
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Turismo sostenible: del discurso a la acción

El turismo sostenible ha pasado de ser una tendencia a una necesidad. Gonzalo Fortuny, socio de Technology Consulting de EY y responsable del sector Hospitality, asegura que los principales avances “se centran en la optimización de recursos energéticos y una mejor medida de las variables relevantes para la sostenibilidad de cara a asegurar el cumplimiento normativo, a la vez que poder optimizar aquellas áreas que no son eficientes. En este sentido, la automatización de tareas como la asignación de habitaciones tiene una repercusión en la gestión de la sostenibilidad dado que también permite optimizar el número de pisos sin usar del hotel (por ejemplo)".  Vallejo Sánchez-Monge (Mesa del Turismo), lo tiene claro: “La sostenibilidad ya forma parte del ADN del sector. Cada vez hay más conciencia, también por parte del viajero, que está dispuesto a pagar un poco más por alojarse en establecimientos sostenibles”. Sobre la masificación, señala que “hay mucho ruido mediático”, con imágenes que generan alarma, pero no reflejan una situación insostenible.  “No negamos que haya momentos puntuales de acumulación de turistas, especialmente en destinos de cruceros, pero estamos trabajando con esas ciudades para distribuir mejor los flujos y diversificar rutas”.  “La sostenibilidad ya forma parte del ADN del sector” - Santiago Vallejo (Mesa del Turismo) Las emisiones de carbono del sector han crecido más rápido que en otros ámbitos y su impacto en ecosistemas y comunidades locales es objeto de creciente escrutinio. En respuesta, destinos como Menorca, Lanzarote o la Costa Brava han implementado estrategias de limitación de visitantes, regulación de alquileres y promoción del turismo fuera de temporada. También se han impulsado certificaciones verdes, inversiones en movilidad eléctrica y digitalización para medir el impacto en tiempo real.  Barcelona ha anunciado la eliminación de los pisos turísticos para 2028. En Baleares se estudia establecer un techo de…
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