Revista Capital

Optare Solutions debutó el año pasado en bolsa con el objetivo de ganar en profesionalización, visibilidad y retención de talento. Con esos mimbres, se plantea el objetivo de duplicar su tamaño para 2027 orgánicamente, pero también con compras como la que realizó a finales de año. Lo explica en esta entrevista con Capital Luis Álvarez-Sestelo, CEO de la compañía. Han manifestado la intención de duplicar el tamaño de la empresa de manera orgánica para 2027. ¿Qué iniciativas están implementando para lograr este objetivo? En este tipo de compañías, como es Optare, que es 100% de servicios profesionales, hay una relación directa entre el número de profesionales y la cantidad de ingresos que podemos obtener. Hemos incrementado negocio y equipo, pero sobre todo hemos hecho un esfuerzo en profesionalizar la gestión del equipo, buscando optimizar y generar un incremento del margen operativo del proyecto. Para poder crecer, en 2024 también dimos un paso adelante en el desarrollo de negocio. Tenemos cierta facilidad para incrementar el equipo y este puede soportar un incremento del negocio sin crecimiento lineal, lo que nos ha ayudado en ese proceso. Por otro lado, hemos trabajado para desarrollar una capilaridad mayor, contando con nuevos acuerdos e incrementando el equipo comercial. En este sentido, tengo que decir que muchas empresas se focalizan en captar mucha gente. En nuestro caso, nos diferenciamos por mantener a la gente buena en la compañía. Es necesario tener un conocimiento que viene aprendido, sino que se adquiere en la empresa. Optare Solutions debutó en el BME Growth con una subida cercana al 25%. ¿Qué impacto ha tenido esta salida a bolsa en la operativa diaria de la empresa y en su relación con los clientes y socios? Con nuestra salida a bolsa, buscábamos tres objetivos principales: el primero está alineado con fidelizar al…
La construcción no escapa a la ola sostenible y empresas como Consolis Tecnyconta, especializada en el segmento de los prefabricados de hormigón, trabajan para mejorar los procesos de una industria fundamental en la generación de riqueza de nuestro país. Su CEO, Marcelo Miranda, se alzó con el galardón al ‘CEO del Año’ en la última edición de los Premios Capital y desgrana en esta entrevista su visión del sector. ¿Qué desafíos enfrentó al liderar la transformación cultural y de procesos productivos en Consolis Tecnyconta y cómo logró involucrar a su equipo en esta visión de innovación y sostenibilidad? Los principales desafíos a los que tuve que enfrentarme fueron, por un lado, que no era habitual aplicar enfoques de sostenibilidad y de descarbonización en el mercado del hormigón y, por otro, que el equipo no estaba acostumbrado a usar la innovación como herramienta del cambio. Con el objetivo de involucrar a todo el equipo en esta visión, llevamos a cabo diversas acciones. Partimos de una nueva propuesta de comunicación que fomentara la participación de todos, creamos grupos cooperativos para que las personas fueran protagonistas del cambio e implementamos prácticas que facilitaron la innovación. Entre ellas, nos enfocamos primero en potenciar al máximo las capacidades de cada persona, asegurándonos de identificar y desarrollar su talento. Además, brindamos a todos los profesionales la oportunidad de experimentar por ellos mismos y de hacerlo sin temor a los posibles fallos. ¿Cuáles han sido los mayores avances de Consolis Tecnyconta hacia la neutralidad climática, y qué metas concretas se plantean para los próximos cinco años en términos de sostenibilidad? Hemos avanzado de forma considerable, tanto en acciones de neutralidad climática, como de circularidad y en otras dimensiones de la sostenibilidad. Centrándonos en neutralidad, hemos desarrollado Green Spine Line® (GSL), una línea de prefabricados de hormigón sostenibles…
El envejecimiento poblacional   Con una población cada vez más envejecida, la sanidad española enfrenta el reto de garantizar la sostenibilidad del sistema y adaptar los servicios a las necesidades específicas de las personas mayores. En este contexto, las enfermeras geriátricas juegan un papel fundamental, especialmente en la implementación de modelos de atención integral que combinan cuidados médicos, sociales y psicológicos. Sin embargo, esta especialidad sigue siendo una de las menos reconocidas y con menos plazas formativas, lo que dificulta atender la creciente demanda.  Una tendencia emergente es la “desinstitucionalización”, promovida por el Ministerio de Sanidad en colaboración con el Ministerio de Derechos Sociales. Este enfoque busca domiciliar los cuidados, permitiendo a las personas mayores mantener su autonomía en un entorno familiar y comunitario. Además, la tecnología está desempeñando un papel clave, con dispositivos de monitoreo remoto que facilitan el seguimiento médico y aumentan la seguridad de los pacientes.  Desde el Ministerio de Sanidad recuerdan que los sistemas sanitarios tienen que adaptarse a la realidad social y demográfica, que es cambiante con el paso del tiempo: “Ahora mismo no tenemos la misma sociedad que cuando se aprobó la Ley General de Sanidad en el año 1986, ni las tecnologías sanitarias ni los conocimientos sobre la salud son los mismos que hace casi cuarenta años. La sostenibilidad del sistema pasa, en primer lugar, por desplegar toda una serie de políticas de salud que van más allá del sistema sanitario y que hace hincapié en los determinantes sociales de la salud y en mejorar las condiciones materiales de las personas”, apuntan.  Y señalan que “si desde el Gobierno mejoramos el acceso a la vivienda, construimos ciudades que fomenten la actividad física, aumentamos los espacios verdes, apostamos por unas jornadas laborales que permitan disfrutar de nuestro tiempo libre y reducimos las desigualdades, que es…
El grupo Life Gourmet se ha convertido en sinónimo de exclusividad, innovación y experiencias inmersivas en gastronomía para eventos. Desde su despegue en 2013, han superado los estándares tradicionales, posicionándose como una de las opciones más demandadas en España para la organización de bodas y eventos de alto nivel. Con la mente centrada en el objetivo de ser el referente en el sector, cerraron 2023 con 1.500 eventos y aproximadamente 155.600 comensales atendidos y hoy continúan conquistando el sector con distintas líneas de catering y de espacios exclusivos.  Con un enfoque familiar y una visión innovadora que vienen de la mano de Asunción Pertierra de Rojas, la socia fundadora y directora comercial del grupo, su éxito y crecimiento se refleja en su gestión de espacios exclusivos en Madrid, como el Castillo de Viñuelas, escenario de numerosos eventos de gran prestigio, el Teatro Real, Casa América, Palacio de Linares o el reciente Castillo de Pedraza; así como espacios modernos e innovadores como Cupra City Garage Madrid, ABC Serrano y Galería Canalejas Café.  Háblenos sobre su trayectoria profesional desde que finaliza sus estudios en Derecho… Mi trayectoria profesional comienza durante mis estudios, ya que mi madre tenía una tienda de costura, hacía ropa a medida y yo la ayudaba. Algunos clientes me empezaron a encargar otros servicios para eventos, algo que me divertía, me gustaba y de lo que me fui nutriendo. A raíz de esto, me surgió la oportunidad de trabajar en restaurantes y me fui formando en la parte de hostelería. He tenido grandes mentores, le estoy muy agradecida al Sr. Cortés con el que colaboré en Jockey Club 31. Al mismo tiempo, seguía con la organización de eventos, y también me salió la ocasión de gestionar una finca. Esto fue creciendo hasta crear mi propia empresa yo siempre digo…
El incremento de la exigencia dentro del ámbito laboral ha provocado que la salud mental de los trabajadores se haya convertido en un tema esencial y necesario. El estrés, la falta de tiempo, la toxicidad, la competitividad y la autoexigencia han provocado una oleada de problemas de índole psicológica entre aquellos que sostienen a las empresas. Estos conflictos ya existían hace décadas, pero la constante evolución de la sociedad ha hecho que, poco a poco, se haya eliminado el estigma de la vulnerabilidad al exteriorizarlos.  Conversamos con profesionales del ámbito social, psicológico y laboral para descifrar con una mayor profundidad los aspectos más complicados de la salud mental en el trabajo y algunos consejos para seguir progresando tanto a nivel empresarial como humano.  Tal y como nos indica el máximo organismo de salud internacional, la Organización Mundial de la Salud (OMS), “la salud mental es un estado de bienestar mental que permite a las personas hacer frente a los momentos de estrés de la vida, desarrollar todas sus habilidades, poder aprender y trabajar adecuadamente y contribuir a la mejora de su comunidad”.  Si incidimos en los puntos clave de esta definición, se destaca la posibilidad de poder “trabajar adecuadamente”. Es decir, la OMS, considera que, para poder desarrollar nuestra labor profesional de la manera más efectiva posible, el trabajador debe carecer de problemas de salud mental, algo que, en ocasiones, no se cumple.  Isabel Serrano-Rosa, psicóloga sanitaria, coach y especialista en relaciones interpersonales, e Iván Alba, psicólogo laboral y coach, definen salud mental en el ámbito del trabajo como “equilibrio entre el individuo, el grupo y la tarea que desempeña”.   Factores desencadenantes  Tal y como nos indican Serrano-Rosa y Alba, los principales factores que desarrollan problemas de salud mental son la sobrecarga laboral y falta de equilibrio vida personal-trabajo, las…
La sanidad enfrenta desafíos estructurales significativos que requieren soluciones innovadoras basadas en la transformación digital. Factores como el envejecimiento de la población, el aumento de las enfermedades crónicas y la escasez de profesionales sanitarios exigen una evolución del sistema. En esta entrevista con Juan Carlos Sánchez Rosado, ejecutivo de la división de Salud de GMV, exploramos cómo la digitalización puede mejorar la calidad, sostenibilidad y accesibilidad de la sanidad en España. ¿Cuáles son los principales retos de la sanidad en España? Los sistemas de salud se enfrentan a un conjunto de fuerzas (políticas, sociales, económicas y tecnológicas) de transformación que ejercen una considerable presión para incrementar el valor añadido en la prestación de servicios de salud y mejorar la atención que reciben los ciudadanos. El envejecimiento de la población, el aumento en la prevalencia de enfermedades crónicas, el coste de los nuevos tratamientos personalizados, etc. amenazan con sobrecargar el presupuesto sanitario nacional y su sostenibilidad financiera. A esto se suma la escasez de profesionales sanitarios y la necesidad de integrar tecnologías de vanguardia en un sector tradicionalmente fragmentado. Esto impacta en la calidad de la atención al paciente y en la calidad de vida de la población. ¿Cómo puede la transformación digital ayudar a superar estos retos? Asistimos a una revolución tecnológica sin precedentes. La interoperabilidad, el tratamiento masivo de datos, la inteligencia artificial (IA), el internet de las cosas (IoT), 5G y las infraestructuras de nube híbrida están revolucionando la sanidad. La transformación digital es clave para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y personalizar la atención sanitaria. Las plataformas de datos permiten una mejor gestión de la información clínica y su interconexión, mientras que la IA ayuda a detectar patrones, predecir riesgos y a colaborar con los profesionales asumiendo tareas repetitivas. Tecnologías como la telemonitorización de pacientes…
Las aseguradoras que formaban parte de Muface están en el foco por las condiciones de un sistema que consideran insostenible económicamente. El sistema afronta una crisis que deriva del aumento continuo de los costes y la infrafinanciación, lo que deja a Muface entre dos alternativas: aumentar la financiación o preparar la sanidad pública para acoger a los 1,8 millones de personas que reciben esta atención sanitaria, entre funcionarios públicos y sus familiares.  "Lo que nadie podrá decir es que este Gobierno no se ha volcado", declaró Óscar López, ministro de Transformación Digital y Función Pública, a mediados del mes pasado. El ministro se refería a Muface, el sistema de salud que cubre a 800.000 funcionarios y a sus familias. López hablaba de esta forma del esfuerzo presupuestario que supuso lanzar una nueva oferta para salvar a los mutualistas.  Las cifras le dan la razón, pero también se la dan a las aseguradoras que formaron parte del anterior concierto, Asisa, SegurCaixa Adeslas y DKV. La subida representa "un esfuerzo sin precedentes", en palabras del ministro y es cierto, pues la oferta de este mes de enero mejoraba un 33% la del periodo anterior.  Es decir, el Gobierno propuso en su última convocatoria de enero que el concierto tenga una dotación de 4.478 millones de euros, 957 millones de euros más. Y compromete una subida diferente para cada año, que se divide entre 1.303 millones de euros este 2025, 1.490 millones en 2026 y 1.685 millones en 2027. Esas son las cifras máximas que plantea el Gobierno, si bien estas dependen de los funcionarios que prefieran la sanidad privada. Por tanto, habría que descontar los funcionarios que se acojan al sistema público de salud, pues la prima que se establece alcanzaría los 1.262,28 euros por cada uno, frente a los 1.032,12 euros…
“Que veas la magia detrás de cada arruga y de cada estría, tal y como la vemos nosotros”. Con esta frase inspiradora, ISDIN se posiciona en el mercado del cuidado dermatológico con una fusión de ciencia y belleza que cumple ya 50 años y que logra más del 70% de sus ingresos fuera de nuestro país. Conocemos la historia de la compañía con su CEO, Juan Naya, astrofísico y líder de los fans de la marca, conocidos como ‘Isdinlovers’.  Este 2025, ISDIN está de aniversario y cumple 50 años. ¿Cómo ha evolucionado la compañía en este tiempo?  ISDIN nació del compromiso de dos familias, los Puig y los Esteve, que se propusieron crear el primer laboratorio dermatológico en España, enfocado en la farmacia y trabajando con el dermatólogo. Puig aportaba su amplio conocimiento en cosmética y Esteve su rigor farmacéutico. Fuimos pioneros en fotoprotección y siempre hemos cuidado de la piel de las personas.   Cincuenta años más tarde, nos hemos convertido en el referente global en fotoprotección, con presencia en más de 65 países, con 14 filiales propias, líderes en los principales mercados donde tenemos presencia, y con un equipo de más de 1.700 personas.   ISDIN es hoy una marca respetada y querida en todo el mundo, tanto por los profesionales de la salud como por millones de consumidores de todo el planeta. Actualmente, más del 70% de nuestro negocio es internacional, y seguimos siendo líderes en fotoprotección y cuidado de la piel en España.  ¿Cuáles diría que han sido las claves del éxito de ISDIN?  El éxito de ISDIN ha sido apostar por la ciencia y la innovación unida a la salud, porque desde el inicio lanzamos medicamentos para la piel y la fotoprotección para la prevención del daño solar.   Si hay algo que ha caracterizado la innovación de…
En la carrera hacia la Agenda 2030, la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) ha emergido como un actor clave en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Más allá de cumplir con la legislación, las organizaciones tienen en la SST una poderosa herramienta para transformar sus operaciones y contribuir a metas globales como el trabajo decente, la salud y el bienestar, y la sostenibilidad medioambiental.  A menos de cinco años de la fecha límite para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la realidad es que el progreso está lejos de ser el esperado. Factores como la pandemia, la inflación o los conflictos bélicos han ralentizado el avance hacia metas tan ambiciosas como la erradicación de la pobreza o la lucha contra el cambio climático. Sin embargo, en este contexto de incertidumbre, una dimensión clave para las organizaciones ha demostrado ser un motor esencial del desarrollo sostenible: la Seguridad y la Salud en el Trabajo (SST).  La SST, además de proteger a los trabajadores de accidentes y enfermedades laborales; refuerza directamente el cumplimiento de al menos nueve de los 17 ODS, contribuyendo de forma transversal a la sostenibilidad económica, social y ambiental. Entre los más directamente relacionados se encuentran el ODS 3 (Salud y Bienestar), el ODS 4 (Educación de Calidad) y el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico).  Alejandro Ramos Martín, responsable de Producto y Desarrollo de Negocio de Quirónprevención, apunta que “nos sentimos íntimamente implicados en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollos Sostenible, ya que nuestra propia naturaleza es la de prestar servicios a nuestros clientes que impactan directamente en el cumplimiento de los ODS 3, 4 y 8”.  “Obviamente, siendo una empresa cuyo objetivo primordial es contribuir a reducir la siniestralidad laboral y mejorar la salud y bienestar de los…
La sanidad española enfrenta un panorama desafiante pero también lleno de oportunidades. Desde los avances tecnológicos hasta la necesidad de abordar el envejecimiento poblacional y la salud mental, el sector se transforma para responder a las demandas de una sociedad en constante cambio. Tanto el ámbito público como el privado están protagonizando una revolución que redefine el cuidado de la salud, integrando tecnología, sostenibilidad y prevención como ejes principales. Charlamos con el Ministerio de Sanidad, con Carlos Rus, presidente de la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE) y con Florentino Pérez Raya, presidente del Consejo General de Enfermería.  En palabras del Ministerio de Sanidad, este año esperan avanzar en algunas de las líneas estratégicas que se trabajaron el pasado año, como aprobar la modificación del Real Decreto para limitar los sabores en los cigarrillos electrónicos o regular el contenido de nicotina en las bolsas de nicotina. También darán los primeros pasos para modificar la que se conoce como ‘Ley antitabaco’ para ampliar los espacios libres de humo, tal y como recomiendan desde la Comisión Europea, y regular los espacios de venta de cigarrillos electrónicos para proteger la salud de las personas más jóvenes, que son las que más consumen este tipo de productos que aumentan el riesgo de consumir tabaco tradicional.  Por otro lado, esperan que “lo más pronto posible, llegue al Congreso para su trámite parlamentario el Proyecto de Ley para prevenir el consumo de bebidas alcohólicas y proteger de sus efectos a las personas menores de edad”. También afirman tener una batería de medidas, como es el seguimiento y la implementación “del nuevo Plan de Acción Atención Primaria, el nuevo Plan de Acción de Salud Mental o el Plan de Actuaciones frente al Suicidio, o todo el trabajo que se está realizando desde el Comité Institucional de…