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Revista Capital

El Capital más humano, en el número de mayo

Regresa Capital a los kioscos con un nuevo número, el de mayo, centrado en el ser humano como elemento esencial para las empresas Capital vuelve a los kioscos en mayo con un número centrado, con permiso de la revolución tecnológica que todo lo impregna, en el principal valor de las empresas: las personas. Marcela Uribe, directora general de ADP para el Sur de Europa, protagoniza la portada de este mes y analiza el impacto de la correcta gestión de los recursos humanos en la productividad corporativa. La estrategia empresarial pivota cada vez más alrededor del capital humano, y la revista recoge en el Especial Formación las principales claves que permitirán a España cubrir los puestos de trabajo del futuro. Desde las escuelas de negocios hasta los “bootcamps”, y pasando por la formación especializada de la mano de especialistas como Vanessa Izquierdo (Sagardoy Business & Law School), Capital analiza un sector fundamental para la economía española. En clave empresarial, Joaquín Colino, director general de Negocio B2B de Orange, desglosa el papel del sector de las telecomunicaciones y de los fondos europeos en el desarrollo de la economía española. Alejandro Oñoro, CEO de Ilunion, detalla, por su parte, la importancia de la visión social en el desarrollo corporativo, mientras que Roberto Vidal, CEO de Xeridia, comparte con los lectores las claves para mejorar la capacidad tecnológica de nuestro país. La revista también cuenta, entre otras, con entrevistas a Juan Jesús Domingo, CEO de Mémora; Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu España; Rosalía Portela, ex CEO de ONO, y Federica Tremolada, directora general de Spotify para el Sur y Este de Europa. En clave deportiva, el ex piloto Pedro de la Rosa analiza el presente y el futuro de la Fórmula 1. Capital vuelve en mayo, como cada mes, con las mejores firmas de…
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El gasto de los turistas se dispara en el primer trimestre hasta los 5.069 millones

Las comunidades con más asiduidad de turistas Canarias fue el destino principal, seguido de Cataluña y Andalucía España recibió en marzo la visita de 4 millones de turistas internacionales, un 720,5% más que en el mismo mes de 2021. Esto supone alcanzar el 71% de los que llegaban hace tres años, según datos publicados este jueves por el Instituto Nacional de Estadística, que asegura que el gasto medio de los visitantes extranjeros a España en marzo superó los niveles prepandemia, según informa Europa Press. Estas cifras de visitantes, que todavía están 1,6 millones por debajo de las registradas en 2019, permitieron alcanzar una cifra de gasto de 5.069 millones de euros el pasado mes, lo que supone un incremento del 832% respecto al mismo mes de 2021. Con este nuevo repunte de marzo, tanto en llegada de visitantes internacionales como el gasto, se acumulan un total de diez meses consecutivos de alzas interanuales. Reino Unido fue el principal país emisor, con un total de 826.399 turistas, y un aumento del 4.084,7% respecto a marzo de 2021; Alemania y Francia fueron los siguientes países que más turistas enviaron a España: Alemania aportó 608.803 (un 482,2% más en tasa anual) y Francia 456.592 (un 332% más). Entre el resto de países de residencia destacan los crecimientos anuales de los turistas procedentes de Irlanda (2.593,7%), Estados Unidos (1.976,5%) y Países Nórdicos (1.292,8%). "Mes a mes se sigue consolidando la recuperación del turismo. España cierra su primer trimestre de 2022 con buenos datos de llegadas de turistas internacionales y de gasto turístico, una tendencia que esperamos se intensifique en el periodo estival", señaló la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto. En los tres primeros meses de 2022 el número de turistas que visitaron España aumentaron un 696,7% rozando los 9,7 millones. En…
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Causas que han llevado a los concursos empresariales a crecer un 3,49% en el arranque de 2022

Las empresas en riesgo de liquidez llegan tarde a concursar por falta de herramientas administrativas y una mentalidad pesimista por parte de los empresarios La evolución de los concursos y disoluciones se ha incrementado exponencialmente durante estos últimos dos años debido a la crisis resultante de la pandemia, que congeló el número de concursos hasta hasta 2021 y que ha impedido ver hasta un año después sus efectos. Las microempresas son las más afectadas por esta problemática y donde se ha generado una mayor incidencia de este fenómeno, sobre todo en los sectores de construcción e inmobiliarias y comercio. En el último mes de marzo, los concursos superaron la cifra más alta de todo el año con 614 empresas en proceso concursal. Esto supone una plantilla de 5.031 de empleados junto a una facturación resultante de casi 500 millones de euros  (429.365.041 €). El número de empresas que tienen que ser intervenidas se reduce a un 3% con respecto a febrero, y han llegado a sumar 1.633 empresas concursadas durante este trimestre. Asimismo, las localidades donde se presenta una mayor incidencia son Madrid y Andalucía, también en sectores como comercio y construcción. No solo eso. Según el grupo Informa D&B, los concursos empresariales de tipo exprés, es decir las empresas cuyos empresarios o inversores no creen recuperar, representan casi 53,70% de la tasa. Esta cifra viene a explicar que los empresarios españoles prefieren cerrar la empresa antes que costear su mejoría. “Esto demuestra que el sistema concursal no les ofrece las ayudas ni las herramientas necesarias a los empresarios”, explica la directora de Estudios y Calidad del grupo, Nathalie Gianese. Los concursos tienen la función de hacer la empresa viable en un momento en el que la empresa se encuentra en problemas, pasando a manos de un administrador concursal con el objetivo…
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Miguel Ángel Aguilar (FCA): “Estamos inundados de información sin contrastar y nos está hundiendo” 

“El impacto de la guerra será más leve si la UE hace compras conjuntas de gas o de petróleo”  Miguel Ángel Aguilar: “Si me hubieran hecho caso, no se habría producido el intento de golpe de Estado del 23-F”  Los orígenes de la Fundación Carlos de Amberes (FCA) datan del año 1594, cuando Carlos de Amberes, un mercader flamenco establecido en Madrid, cedió en escritura pública unos inmuebles para que sirvieran de albergue y hospedaje a los pobres y peregrinos procedentes de las XVII Provincias de los Países Bajos. En 1609, el Rey Felipe III aceptó el patronato de la Diputación para sí y sus sucesores en el trono de Castilla.  Su patronato sigue hoy presidido por el Rey de España e incluye, además, a personalidades como el ministro de Cultura y Deporte, la presidenta de la Comunidad de Madrid, el alcalde de Madrid y los embajadores de Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo. En la actualidad sirve a un propósito útil: el de la construcción de una Europa unida y fiel a los valores solidarios que inspiraron a su fundador, Carlos de Amberes.  Capital analiza la actualidad de la Fundación con su presidente ejecutivo, el periodista y escritor Miguel Ángel Aguilar. Con una dilatada carrera periodística, entre otros cargos, Aguilar ha sido director de "Diario 16" y del diario "El Sol", corresponsal político de "El País" y director de información de la Agencia Efe. En la actualidad, colabora en medios como VozPópuli y la Cadena SER y es tertuliano en varios programas de televisión.  Cuatro siglos de vida de una institución que nace como un albergue para pobres y peregrinos que viajaban a Madrid desde Flandes y que hoy en día tiene como objetivo la defensa de la unidad europea. ¿Dónde ha quedado esa misión inicial?   Los fines iniciales se…
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Cómo influyen las redes sociales en el sector turístico

Los contenidos relacionados con viajes o experiencias sirven a más del 49% de los internautas como inspiración y juegan un papel fundamental en su decisión de compra El crecimiento exponencial que las redes sociales han tenido en los últimos años resulta evidente no solo en el uso diario que se realiza de ellas, sino también en la importancia y los beneficios que aporta para las empresas. Hoy en día, estas plataformas ya no son una opción, se han convertido en una prioridad para todos aquellos negocios que deseen conseguir una mayor cercanía con sus usuarios con el objetivo de mejorar su experiencia y hacer crecer, así, su marca. Este hecho, unido a la crisis sanitaria sufrida por la Covid-19, ha propiciado la evidente transformación a la digitalización completa de las empresas cambiando la relación que se establecía entre marca y cliente, en la mayoría de casos nula, por una cercanía en la que se busca ahondar en los gustos de los consumidores para ajustar y personalizar la estrategia a sus necesidades. Por ende, si estas plataformas sociales se han convertido en un factor clave en la estrategia de cualquier sector empresarial, el turístico no iba a ser menos, se trata, precisamente, del sector que más ha notado el impacto de internet y el cambio de mentalidad de los consumidores. Su evolución se refiere al hecho de cambiar la planificación en las agencias por la gestión independiente de todas las etapas del viaje, desde los billetes hasta la propia reserva de hotel o, incluso, la inscripción en actividades o excursiones. Todo ello, con la ventaja de gestionarlo a través del propio smartphone y poder consultar los planes de experiencia en tiempo real. Precisamente, unido a este impacto, es donde las redes sociales cobran una especial relevancia en las decisiones de compra…
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Vanessa Gevers (RPE Iberia): “Logística, residencial y alternativos serán los activos estrella de la inversión” 

RPE Iberia: “Las oficinas vuelven a estar entre los objetivos los fondos”  El mercado inmobiliario, tradicional motor de generación de riqueza en España, vive un momento incierto y no es ajeno a las tensiones geopolíticas. En este contexto, Capital analiza la “metamorfosis” del ladrillo nacional desde la óptica de la inversión con Vanessa Gevers, directora de RPE Real Estate Investment Iberia.   Este escenario incierto, marcado por la guerra y la volatilidad, ¿qué impacto tendrá en la inversión inmobiliaria?  La liquidez, en máximos históricos, y la volatilidad e incertidumbre está provocando que la atención de los inversores institucionales se centre mayoritariamente en activos defensivos. Entre ellos, el inmobiliario, presionando las rentabilidades a la baja, a pesar incluso de la amenaza de subida de tipos de interés en el horizonte.  Los fondos Core y Core+, aquellos que se centran en inmuebles estabilizados, alquilados a largo plazo, con buenas especificaciones técnicas que no requieren inversión (capex) en el medio plazo, serán los inversores más activos. Técnicamente, la demanda por parte los inversores Value Add se mantendrá, sin embargo, seguirá siendo complejo el underwriting (cobertura) de operaciones.   En cuanto a los sectores, el logístico, residencial y activos alternativos seguirán siendo los activos estrella. Desde que el mercado de alquileres despertara del letargo en el tercer trimestre de 2021, las oficinas vuelven a estar entre los objetivos de inversión de los fondos, aunque serán más selectivos en cuanto a ubicación, especificaciones y situación contractual.      En Madrid, la escasez de producto en el segmento de oficinas ha lastrado el volumen de operaciones de inversión. En un contexto de auge del modelo de trabajo híbrido, ¿realmente hay demanda suficiente en el ámbito corporativo como para que la ciudad necesite nuevos desarrollos de oficinas?  Madrid siempre ha sido una de las plazas más difíciles de torear. El mercado de…
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Alberto Martínez Peláez (IMPG): “Las inversiones alternativas registran una creciente demanda”

Capital conversa con el responsable de ventas para Iberia de iM Global Partner (IMGP) sobre el futuro próximo de las inversiones alternativas • ¿Qué marco legal debería haber para fomentar la inversión en fondos? En línea con los cambios regulatorios anteriores, que incentivaron el aumento de la competitividad, la transparencia y la protección, un marco regulatorio que impulse estos elementos serán beneficiosos para el binomio cliente-demanda.  En el ámbito fiscal, hemos visto como las aportaciones a planes de pensiones se reducían como consecuencia de la reducción del límite máximo de desgravación, por lo que consideramos que cualquier mejora del tratamiento fiscal fomentaría el aumento de la inversión.  • ¿Cuál debe ser la propuesta de valor de una gestora de fondos para convencer a un cliente de que contrate un producto? ¿Cómo ve usted el escenario competitivo? En las inversiones, el valor añadido se mide claramente por la relación entre el riesgo asumido y la rentabilidad registrada, unido al precio. Los productos indexados o semi indexados tienen limitado por definición su Alpha y por tanto su precio ha ido cayendo a medida que su volumen crecía. Ese discurso era fácil en un entorno de subidas generalizadas de las bolsas, pero en un entorno tan complicado como el actual, distinguir entre las buenas y las malas compañías o gestores se convierte en primordial, porque la dispersión está aumentando. Por tanto, aquellas gestoras que buscan alianzas alineadas con las necesidades de los clientes en cada momento, proveyendo un alto Alpha, tendrán éxito y destacarán sobre las demás en un entorno como el actual. • ¿Qué previsiones espera para 2022 respecto a la demanda de contratación de fondos? En un entorno de alta inflación, el ahorrador está perdiendo poder adquisitivo por el capital depositado en los bancos, lo cual les fuerza a aumentar sus…
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Mutt Motorcycles, la rebeldía de Birmingham

Dirigida por ex técnicos de Harley-Davidson y Triumph, Mutt Motorcycles acerca al público general un producto premium adaptado a todos los niveles de cilindrada Para todo amante de las ‘cafe racer’, hablar de la ciudad inglesa de Birmingham es hablar de una de las mayores cunas moteras del mundo. Una cultura motera rebelde, de estilo insurgente cuyo mayor ejemplo se encuentra en sus ‘paisanos’ de ficción, los Peaky Blinders. En 2015, antiguos trabajadores de los principales talleres y garajes de customización decidían emprender por su cuenta una aventura empresarial que actualmente ya se encuentra presente en 15 países repartidos por todo el globo terráqueo. Nacía Mutt Motorcycles. Buscando atender a un público desatendido, Mutt Motorcycles encontró su nicho de mercado en aquellos amantes de las motos customizadas con un presupuesto más ajustado que el que las motocicletas de gran cilindrada exigían tradicionalmente para los proyectos custom. Dirigida por ex técnicos de Harley-Davidson y Triumph, Mutt Motorcycles acerca al público general un producto premium adaptado a todos los niveles de cilindrada (motos de 125cc y 250cc). El proceso de fabricación comienza con la importación de motores desde Japón, seguido de un montaje manual centralizado en Birmingham para que posteriormente cada moto adquiera un carácter único de la mano del afamado customizador Benny Thomas. Piezas cuidadas al detalle, construidas con componentes de calidad, pintadas a mano y con una esencia custom inigualable. Filosofía Mutt Motorcycles: distinción y carácter personalizado Mutt Motorcycles tiene las ideas muy claras: comercializar motos custom a un precio asequible (tanto en la compra de la misma como en su mantenimiento), que sean fáciles de utilizar, y, sobre todo, que ofrezcan esa sensación de conducción, sonido y vibración propios de las mejores custom clásicas. No es nada fácil conseguir ofrecer algo accesible a todos los bolsillos sin rebajar el…
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Ana Santos, directora de la Biblioteca Nacional: "Espero que el poder de la inteligencia supere al de la estupidez"

Capital atraviesa las puertas de la Biblioteca Nacional junto a su directora para redescubrir este auténtico templo del conocimiento Sin pasado y sin futuro. Cuesta mucho imaginar cómo sería el mundo sin bibliotecas, sin su conocimiento siempre abierto a una salida mejor. Quizás, por eso, Ana Santos Aramburo sueñe con que "el poder de la inteligencia supere al de la estupidez". Capital conversa con ella, con la mujer que tiene la llave que custodia el lugar donde nuestra historia cobra vida. Nos invita a atravesar sus puertas y su entusiasmo confirma que no es directora de la Biblioteca Nacional de España (BNE) por casualidad: “Cada día que entro en el edificio de la Biblioteca Nacional pienso: ¡qué privilegio venir a trabajar!”. Si la infancia es el sueño de la razón, el suyo, desde muy niña, fue el de la lectura. Cuando apenas levantaba dos palmos del suelo pisó por primera vez una biblioteca pública y descubrió que entraba en el universo de los libros. A partir de ese momento se convirtieron en su bien más deseado: "Cuando era niña realmente no sabía que quería ser de mayor, pero siempre me han gustado mucho los libros y esperaba ilusionada que llegasen los regalos de los Reyes Magos porque eran libros cuya lectura me apasionaba. Entonces las bibliotecas no tenían el desarrollo que tienen ahora. Pero quizás me hicieron ser consciente de que, hace miles de años, el ser humano fue ya capaz de entender que debía de existir un sitio donde guardar su capacidad de creación y de pensamiento y que esto ha sido y es la clave de la evolución de la humanidad. Poder trabajar en un sitio así me hace sentir muy privilegiada”. “La clave de la evolución de la humanidad está en conservar el pensamiento en bibliotecas” No…
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Gestión, competencia e inversión en el deporte: ¿Cómo se “mueve” el 3,3% del PIB de España?

Capital se adentra en la economía del deporte para conocer más sobre la gestión de los clubes deportivos La economía deportiva funciona con unos criterios propios y una serie de aspectos específicos que se basan en la idea de que, para resultar exitoso y aumentar beneficios, la competencia es necesaria. El deporte es un negocio que mueve cantidades descomunales de dinero y que, además, interviene en otros sectores de la economía mundial. Qué decir de la industria deportiva, que aporta el 3,3 % del PIB en España y tiene un impacto nacional indirecto de más de 16.400 millones de euros. Capital se adentra en la economía del deporte para conocer más sobre la gestión de los clubes deportivos, la fuerte competencia económica de la industria, la rentabilidad de invertir en deporte y por qué fichar a un deportista puede elevarse hasta números aparentemente inalcanzables. ¿Cómo se gestiona un club deportivo? La organización del deporte profesional se mide por parámetros deportivos y económicos, y ambos dependen el uno del otro. La suma de la adecuada gestión de un club y los buenos resultados deportivos equivale a más audiencia, patrocinios, reconocimientos, sponsors y, por consiguiente, más ganancias. Carlos Gonzalez Graña, CEO y cofundador de BHI Sports & Investment, expone tres factores concretos para una correcta gestión: “Para empezar, hay que generar buenos negocios, recurrentes y con capacidad de crecimiento. En segundo lugar, es clave la obtención de un balance saneado y un equilibrio entre gastos, ingresos y rendimientos deportivos. Y, por último, la existencia de un equipo gestor profesional e intachable”. González cree que la unión de estos tres factores derivaría en un “todo” armónico para el club. Cuando lo económico funciona, el camino para que se cumplan los objetivos deportivos es mucho más sencillo y con menos trabas. Eso sí, el…
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