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Viajes El Corte Inglés ha lanzado la campaña 'Si tienes más de 60 años, ¡hay otra forma de viajar!', enfocada en ofrecer a los mayores de 60 años la oportunidad de explorar costas peninsulares, islas, circuitos culturales, grandes viajes y cruceros con más de 50.000 plazas disponibles. La oferta, que está disponible de inmediato, abarca una variedad de intereses y presupuestos, con precios que arrancan desde 195 euros para las costas, pasando por 539 euros para las islas, 353 euros para circuitos nacionales, 653 euros para circuitos internacionales, y 360 euros para cruceros. El Club de Vacaciones, turoperador especializado en esta franja de edad del Grupo Viajes El Corte Inglés, es el principal respaldo de esta campaña. Entre los destinos destacados se incluyen Mallorca, Tenerife, Lanzarote y Menorca, así como rutas por las Rías Bajas, Cantabria, Andalucía y Extremadura. Además, se proponen grandes viajes a lugares como Sicilia, Turquía y Egipto, con programas especiales para Navidad y Fin de Año. Se suman también escapadas a los mercadillos navideños en ciudades como Budapest y Praga, junto a ofertas de bienestar y termalismo en destinos como Archena y Fundão, en Portugal. Muchos de los programas cuentan con servicios adicionales como traslados, visitas guiadas, excursiones organizadas, asistencia y guías locales, además de salidas desde distintos puntos de España en tren, autocar o avión. También están disponibles opciones de solo estancia o solo vuelo, con vuelos directos desde varias ciudades españolas. La campaña abarca cruceros por el Mediterráneo, Canarias y otros destinos internacionales, ofreciendo itinerarios que pueden incluir paquetes de bebidas, excursiones o incluso asistencia durante el viaje. Viajes El Corte Inglés sorteará dos viajes a Egipto entre quienes contraten programas de la campaña por un importe de al menos 400 euros por persona y completen el proceso de participación La campaña permite reservar…
Sancus Capital, encabezada por Borja Escalada, ha extendido el plazo para que los accionistas de Hotei acepten su Oferta Pública de Adquisición (OPA). Esta oferta, valorada en 371 millones de euros, busca hacerse con la totalidad del capital de la socimi especializada en hoteles de lujo. La fecha límite original para la aceptación era el 16 de septiembre; sin embargo, la compañía ha notificado a BME Growth que esta se prolongará hasta el 21 de septiembre. Hotei, que se integró en el mercado alternativo BME Growth en julio de 2019 bajo el nombre Millenium Hospitality, tiene como consejero delegado a Borja Escalada desde noviembre de 2024. En ese momento, la empresa pactó su incorporación al capital de Sancus, donde están presentes Castlelake con casi un 50% de las acciones, Arconas International con un 8%, y Mutualidad General de Previsión de la Abogacía que controla un 5% de Hotei. El pasado junio, Sancus cerró un acuerdo para comprar el 53,5% de la socimi a Castlelake y otros accionistas por 198 millones de euros, ampliando la adquisición al 100% del capital alcanzando los 371 millones de euros. Sancus Capital extiende su oferta de adquisición sobre Hotei hasta el 21 de septiembre, ofreciendo 371 millones de euros por el 100% del capital Este viernes, Hotei ha publicado sus resultados semestrales, reportando ingresos de 11 millones de euros en el primer semestre de 2026, lo que representa una caída del 18% respecto al año anterior. El beneficio neto también se redujo un 78%, situándose en 6,4 millones de euros. Estos resultados no son directamente comparables con los de 2025 debido a la venta de los hoteles Meliá Bilbao, Radisson Collection Bilbao y Fairmont La Hacienda de San Roque en Cádiz, que ha provocado una disminución en los ingresos por rentas de estos activos. Sin…
TSK cerró la sesión de este viernes con una caída del 4% en Bolsa tras presentar sus resultados por primera vez como empresa cotizada desde su debut en el mercado en mayo. Las acciones de la compañía se valoraron en 6,11 euros cada una, aunque al inicio de la jornada la caída superó el 8%, lo que llevó a suspender su cotización durante cinco minutos debido a la alta volatilidad. A pesar de este retroceso, TSK mantiene una revalorización del 15,72% desde su estreno en Bolsa el 13 de mayo. La firma ha reportado un beneficio neto de 44,8 millones de euros en el primer semestre, multiplicando por 16 los 2,8 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. Según la empresa, estas ganancias excedieron en un 34% las del total del año 2025, gracias a la consolidación del margen operativo y a la mejora en el resultado financiero. Durante los primeros seis meses del año, TSK alcanzó ingresos de 480,6 millones de euros, un incremento del 4% respecto a los 460,5 millones obtenidos en el primer semestre de 2025. Este aumento se debe al buen desempeño de la cartera de proyectos en ejecución y a nuevos contratos. TSK logró un beneficio neto de 44,8 millones de euros durante el primer semestre, multiplicando por 16 la cifra del año anterior La compañía asturiana se estrenó en la Bolsa en mayo con un precio de 5,28 euros por acción, un 4,4% más alto que el precio inicial de 5,05 euros fijado en su colocación inicial de acciones.
Multiverse Computing registró en 2025 unas pérdidas netas de casi 24 millones de euros, un incremento de más del triple (+241%) respecto a los 7 millones de euros de pérdidas del año anterior, según datos del Registro Mercantil consultados por Europa Press a través de Informa D&B. La empresa atribuye estos resultados a su fase de expansión y desarrollo, donde los esfuerzos en áreas comerciales, tecnológicas y operativas aún no se reflejan en ingresos recurrentes. A pesar de las pérdidas, los directivos de la compañía realizaron un análisis del principio de empresa en funcionamiento y concluyeron que Multiverse Computing dispone de los recursos financieros para seguir operando con normalidad. Entre los factores que sostienen esta evaluación, destaca un fondo de maniobra positivo de 43,3 millones de euros al 31 de diciembre de 2025, frente a los 16,6 millones del año anterior, asegurando así una liquidez adecuada para los próximos 12 meses. Multiverse Computing mantiene su solvencia gracias a una ampliación de capital aprobada en 2025, inyectando un total de 150 millones de euros entre 2025 y 2026 para fortalecer su capacidad operativa e inversora La compañía registró un importe neto de cifra de negocios de 11,1 millones de euros en 2025, cuadruplicando los 2,8 millones del ejercicio anterior. Estos ingresos provienen exclusivamente de los servicios basados en soluciones cuánticas, su principal actividad. En cuanto a la previsión futura, el grupo planea continuar desarrollando proyectos para clientes y trabajos de investigación y desarrollo de productos, de los cuales espera obtener resultados positivos. Además, cuenta con ingresos de contratos firmados previamente y fondos de consorcios multianuales aprobados el año pasado.
El consejero delegado global de PayPal, Enrique Lores, ha planteado la necesidad de que la empresa evolucione hacia un modelo similar al de un banco digital, alejándose del simple rol de empresa de pagos. Lores, quien asumió su cargo como CEO el 1 de marzo, expresó durante un evento organizado por la Fundación Conexus que la compañía debe reenfocar su atención en el cliente. Este es el cambio que tenemos que hacer: entender mejor qué es lo que nuestros clientes quieren, señaló. El consejero delegado admitió que, debido al crecimiento experimentado, PayPal había dejado de priorizar al cliente para centrarse en el producto. Según Lores, aunque proporcionar métodos de pago seguros es importante, los clientes actuales esperan más, como flexibilidad o la opción de pagos aplazados. Esto implica que la empresa sea más parecida a un banco digital que a una empresa de pagos, apuntó. Enrique Lores destacó que PayPal debe reenfocar su modelo hacia el cliente para convertirse en algo más que un simple sistema de pago Durante el evento, también se abordaron temas relacionados con las stablecoins. Lores comentó que no hay claro un modelo de uso que justifique su adopción, explicando que, aunque PayPal invierte en esta tecnología, aún no se ha identificado un modelo escalable. En el acto participó Gorka Briones, director de Estrategia y responsable del segmento de Pagos de Deloitte en España, quien destacó el papel transformador de PayPal en el sector de los pagos durante las últimas dos décadas y su futuro rol. Briones subrayó que la operativa de PayPal se enfrenta a desafíos importantes debido a la diversidad regulatoria y los diferentes hábitos de consumo en los países donde opera. Por otro lado, Lores abordó el efecto de la inteligencia artificial, prediciendo un impacto considerable en los próximos años. El impacto va…
International Airlines Group (IAG) ha concluido su segundo programa de recompra de acciones, valorado en 500 millones de euros, tras realizar su última adquisición de acciones ordinarias el 10 de septiembre. Así lo informó la compañía este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este segundo programa, que comenzó el 15 de mayo de 2026, permitió a IAG adquirir 97.747.488 acciones ordinarias, equivalentes al 2,12% del capital social emitido de la empresa al 11 de septiembre. La operación es parte de la estrategia de IAG para devolver a los accionistas 1.500 millones de euros procedentes del excedente de tesorería. Con la finalización de este segundo programa de recompra, IAG ha alcanzado los 1.000 millones de euros en acciones recompradas El programa tiene como objetivo reducir el capital social de la compañía. Actualmente, las acciones adquiridas se mantienen en autocartera, a la espera de su amortización. Esta amortización fue aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de IAG, celebrada el 18 de junio.
El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación ha aumentado este otoño su oferta de formación gratuita para facilitar la adopción de nuevas tecnologías en el sector agroalimentario. Esta iniciativa comprende cursos y actividades sobre inteligencia artificial, drones, agricultura de precisión, robótica y herramientas digitales aplicadas a distintos sectores productivos. La programación incluye 17 actividades desarrolladas por el Centro de Competencias para la Formación Digital Agroalimentaria, además de cursos y seminarios web proporcionados por La Vega Innova y el Observatorio para la Digitalización del Sector Agroalimentario Español. Estas actividades están dirigidas a profesionales del sector y combinan formación en línea con demostraciones presenciales. El programa busca acercar tecnologías avanzadas que ya son aplicables en explotaciones agrícolas, ganaderas y en la industria agroalimentaria El Centro de Competencias para la Formación Digital Agroalimentaria ha organizado 17 actividades para el segundo semestre, que incluyen cursos de 24 horas, formaciones breves y demostraciones. En la primera mitad del año, desarrolló nueve actividades a las que asistieron 569 personas de las 17 comunidades autónomas. La programación de otoño ofrece formación en temas como drones aplicados a la agricultura de precisión, teledetección y ganadería de precisión, entre otros. Estas actividades contarán con la participación de once universidades españolas, que colaboran en la impartición de los cursos en diversos puntos del país. Además, La Vega Innova, el nodo de innovación digital del ministerio, llevará a cabo un curso los días 23, 24, 29 y 30 de septiembre sobre agentes inteligentes para la toma de decisiones en el sector agroalimentario, junto con otros webinarios sobre aplicaciones de inteligencia artificial generativa y vacunación digital para el ganado. Por su parte, el Observatorio para la Digitalización del Sector Agroalimentario Español ha programado cuatro webinarios entre septiembre y diciembre, dirigidos a la digitalización en horticultura, porcino, fruticultura e industria agroalimentaria. La inscripción…
Sebastián Acuto ha sido nombrado nuevo vicepresidente de Operaciones y Mantenimiento del Latam Airlines Group. En su nuevo rol, dirigirá las áreas de Operaciones, Mantenimiento y Flota, enfocándose en fortalecer la seguridad, puntualidad y eficiencia, al tiempo que impulsa la transformación tecnológica de la compañía. Acuto reemplaza a Hernán Pasman, quien dejó el cargo el pasado 31 de agosto. Con una trayectoria de 17 años en Latam Airlines, Acuto se desempeñaba desde 2020 como director de Flota y Proyectos, liderando la estrategia y planificación del grupo. Durante este periodo, gestionó exitosamente contratos de aeronaves y motores en el proceso de Chapter 11, incorporó los Embraer E2 y desarrolló nuevos productos enfocados en mejorar la experiencia de vuelo. La consolidación de una operación más fiable, puntual y eficiente, apoyada en la experiencia y tecnología, es uno de los pilares del nuevo liderazgo de Acuto Durante ocho años, también ocupó el rol de director de Ingeniería y Mantenimiento, destacando por implementar la metodología LEAN Six Sigma y el enfoque en la mejora continua. Acuto afirma que su reciente posición es un gran orgullo y una responsabilidad significativa, comprometiéndose a mantener la seguridad como valor prioritario. Entre sus objetivos principales se encuentra avanzar en la digitalización y el uso de nuevas tecnologías. Para Acuto, la aplicación de datos, inteligencia artificial y automatización es clave para superar desafíos estructurales, reducir errores y mejorar la eficiencia operativa. Antes de su ingreso a Latam Airlines, Acuto trabajó en McKinsey & Company en Argentina, donde se especializó en transformaciones operativas y LEAN Six Sigma. Es ingeniero industrial por el Instituto Tecnológico de Buenos Aires y posee un MBA de la Stern School of Business de New York University. En su nueva posición, estará a cargo de áreas estratégicas para la transformación tecnológica de la aerolínea.
Unide cumple 95 años y lo hace reivindicando una idea que, lejos de perder vigencia, pretende convertir en una de sus principales ventajas competitivas, ya que el comercio de proximidad tiene futuro si consigue combinar cercanía, capacidad de gestión y músculo empresarial. La cooperativa, nacida en 1931 de la unión de comerciantes independientes, ha aprovechado su aniversario para mirar más allá de la celebración y presentar un manifiesto con diez compromisos que marcarán su hoja de ruta durante los próximos años. El documento parte de una realidad que condiciona al conjunto de la distribución alimentaria española: la creciente concentración del mercado y la necesidad de que los pequeños operadores encuentren nuevas fórmulas para competir en precio, surtido, calidad y eficiencia. Durante un acto celebrado en El Beatriz Madrid, que reunió a socios, proveedores e instituciones, Unide puso en valor una trayectoria de 95 años basada en el modelo cooperativo y en el apoyo al comerciante independiente. La compañía sostiene que su objetivo no es replicar el modelo de las grandes cadenas, sino dotar a las tiendas de barrio de herramientas suficientes para competir sin perder su autonomía ni su vinculación con el territorio. Una respuesta a la concentración de la distribución El manifiesto de Unide sitúa el comercio de proximidad ante uno de sus principales desafíos, la concentración del mercado. Según los datos incluidos por la propia cooperativa en el documento, los cinco grandes operadores de la distribución alimentaria ya concentran más de la mitad del mercado español. En este escenario, Unide defiende el modelo cooperativo como una vía para proporcionar a los pequeños empresarios capacidad de negociación, logística, tecnología y marca propia sin eliminar el componente local de sus negocios. “Celebrar 95 años significa reconocer el esfuerzo de las generaciones de comerciantes que han construido Unide, pero también asumir…
Los almacenes frigoríficos son una infraestructura casi invisible para el gran público. Sin embargo, el crecimiento del comercio internacional de alimentos, la expansión de la industria farmacéutica y el auge del comercio electrónico han convertido estas instalaciones en uno de los segmentos con mayor dinamismo dentro del mercado logístico. Cada vez son más los operadores e inversores que apuestan por este tipo de activos, cuya demanda continúa creciendo en numerosos países. Su función es sencilla de explicar, pero compleja de ejecutar. Básicamente, los almacenes frigoríficos mantienen productos perecederos a una temperatura controlada desde que salen de la fábrica o del campo hasta que llegan al consumidor. Esta denominada "cadena de frío" resulta imprescindible para conservar alimentos frescos y congelados, medicamentos, vacunas, productos químicos o determinados componentes industriales sensibles a la temperatura. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) considera que una cadena de frío eficiente es una de las herramientas más importantes para reducir las pérdidas de alimentos. En numerosos países, una parte significativa de frutas, verduras, carne o pescado se deteriora antes de llegar al consumidor por deficiencias en el almacenamiento o el transporte refrigerado. La pandemia de COVID-19 puso de manifiesto la importancia estratégica de estas infraestructuras. La distribución mundial de vacunas obligó a ampliar la capacidad de almacenamiento refrigerado y ultracongelado en numerosos países. Aunque aquella situación fue excepcional, el sector salió reforzado y muchas empresas aceleraron inversiones que ya estaban previstas antes de la crisis sanitaria. Otro de los motores del crecimiento es el comercio internacional de alimentos. Según la Organización Mundial del Comercio (OMC), el intercambio de productos agroalimentarios mantiene una tendencia de crecimiento a largo plazo, impulsado por el aumento de la demanda y por la especialización de la producción. Cada vez es más habitual consumir frutas procedentes…