La firma de dirección financiera Noguerol ha revelado cómo una pyme logró recuperar 127.500 euros de liquidez en solo 120 días sin aumentar ventas ni contratar nueva financiación. Esta empresa B2B, aunque mantenía un crecimiento constante y una cuenta de resultados positiva, se enfrentaba a problemas de liquidez debido a un crecimiento rápido.
Noguerol señala que esta situación es común en su área de Dirección Financiera Externa y Planes de Reestructuración Empresarial. Muchas empresas rentables terminan en tensión financiera por un crecimiento no adecuadamente financiado. Entre enero y septiembre de 2025, 40.042 empresas y autónomos en España entraron en concurso de acreedores, un aumento del 44,4% respecto al año anterior, según el Colegio de Registradores. Además, el último Indicador CEPYME reportó 3.212 procedimientos en el cuarto trimestre, uno de los números más altos registrados.
Un diagnóstico financiero temprano y la anticipación son claves para que el crecimiento empresarial no se convierta en un problema
Según Carlos Noguerol, fundador de la firma, “el problema no es tanto el incremento de los concursos de acreedores, sino el perfil de las empresas afectadas”. Muchas de estas compañías experimentaban un crecimiento en facturación, ampliación de equipos y captación de clientes justo antes de solicitar el concurso. Las pymes en España operan con un periodo medio de cobro de 79 días y una ratio de endeudamiento del 80,5%, mientras que su rentabilidad media sigue un 14,8% por debajo de los niveles de 2019 ajustados por inflación.
Noguerol identifica varias señales de alarma previas al concurso, como ventas crecientes con un margen real desconocido, un ciclo de caja desalineado con la financiación, deudas mal estructuradas y la falta de un sistema de control financiero que permita anticipar las necesidades de tesorería. La Ley 16/2022 ofrece herramientas preconcursales para evitar el colapso, permitiendo renegociar deudas sin tener que entrar en concurso si la empresa es viable.
No obstante, Noguerol advierte que muchas empresas no recurren a estos mecanismos con antelación suficiente. “Cuando la situación se aborda con seis o nueve meses de antelación, hay un margen real para reordenar el balance. Sin embargo, si se aborda a última hora, las opciones se reducen considerablemente”, explica. Para contactar a Carlos Noguerol y obtener más información sobre cómo mejorar la gestión financiera, se puede visitar aquí o llamar al 966 363 200.
