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Directiva de eficiencia energética: un estímulo obligado

Vuelve a aparecer 2030 como límite para aumentar la eficiencia energética, tal y como escribe Marta San Román, directora general de la Asociación de Fabricantes de Equipos de Climatización (AFEC) Tras las siglas DEE se esconde un texto que podrá impulsar la descarbonización de nuestra sociedad y alcanzar la ambición climática de la Unión Europea, pero también cambiar costumbres y modelos de negocio: Directiva de Eficiencia Energética. Recientemente publicada, y largamente esperada, la Nueva Directiva (UE) 2023/1791 del Parlamento Europeo y del Consejo del 13 de septiembre de 2023 relativa a la eficiencia energética, trae algunas novedades con respecto a las versiones anteriores de 2002 y de 2012. Vuelve a aparecer 2030 como límite para conseguir consumir menos energía, un 11,8% con respecto a 2020, y en España tendremos que contribuir con criterios propios. El sector público tendrá que dar ejemplo, liderando este reto con un objetivo de un 1,9% anual. Además, habrá que aumentar el ahorro energético una media del 1,5% anual hasta esa fecha. Pero vamos a dejar de lado las cifras y centrarnos en aquello que nos hará ver las cosas desde prismas diferentes. Cuando se trate de medidas de ahorro energético, los colectivos vulnerables y las viviendas sociales serán prioritarios para los Estados miembro. Sería importante que esto se formule de manera que dichas medidas sean estructurales, y que existan modelos de financiación público-privados que las impulsen. En otro orden de cosas, el principio de “primero, la eficiencia energética” adquiere valor jurídico por primera vez y se convierte en un principio fundamental de la política energética de la UE. Esto en la práctica implica que los Estados miembro deberán incluir la eficiencia energética como criterio en las decisiones políticas y de inversión de especial relevancia, tanto en sectores energéticos como no energéticos. También se pretende que…
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CaixaBank, elegido ‘Mejor Banco en España’ por tercer año consecutivo por Euromoney 

Además, la revista británica ha galardonado a CaixaBank como ‘Mejor Banco Digital en Europa Occidental 2023’.  Es la octava vez en los últimos 12 años que CaixaBank recibe el máximo galardón nacional, y la segunda vez que la entidad es reconocida por su transformación digital en los Awards for Excellence de Euromoney.   CaixaBank ha sido elegido ‘Mejor Banco en España’ por tercer año consecutivo y ‘Mejor Banco Digital en Europa Occidental 2023’ en los premios Awards for Excellence que la revista británica Euromoney otorga cada año a las entidades líderes en servicios bancarios en el mundo.   Se trata de la octava vez en los últimos 12 años que CaixaBank recibe el máximo galardón nacional, y de la segunda vez que la entidad es reconocida por su transformación digital en estos premios internacionales.   El jurado de los premios, formado por el comité editorial de la revista, ha escogido a CaixaBank por su liderazgo en los servicios bancarios en España, reforzado tras la fusión con Bankia, y por su decidida apuesta por la innovación, que la ha convertido en pionera en el uso de las nuevas tecnologías para ofrecer el mejor servicio al cliente, en línea con su propósito de marca “Estar cerca de las personas para todo lo que importa”.   Para el presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, “estos premios son un reconocimiento al modelo diferencial de hacer banca de CaixaBank, basado en la cercanía y el apoyo a las familias y las empresas, así como a la sociedad a la que servimos. El hecho de que Euromoney haya premiado a CaixaBank como ‘Mejor Banco en España’ durante tres años consecutivos revalida nuestro modelo de banca sostenible, que coloca a CaixaBank en una posición relevante para liderar el proceso de transformación del sector bancario europeo”.  Por su parte, Gonzalo Gortázar, consejero…
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Josep Capell (Ceinsa): "Ojalá haya menos mujeres administrativas y contables y más comerciales y jefes de fábrica"

“Debemos apostar por la I+D y por trabajos de mayor valor añadido, por salarios más altos y por gente más preparada”, responde el fundador y CEO de Ceinsa a Capital El entorno laboral evoluciona y se transforma constantemente y las empresas deben ser capaces de responder al nuevo paradigma de la atracción y retención del talento. Externalizar la gestión de Recursos Humanos (RRHH) a compañías especializadas es uno de los movimientos con mayor auge en los últimos años. En este contexto, Capital analiza el mercado con Josep Capell, fundador y CEO de Ceinsa, consultora especializada en la gestión estratégica y operativa de las áreas de Organización, Compensación y Talento.  Se cumplen 30 años del nacimiento de Ceinsa, ¿qué balance hace?  Ceinsa, como muchas otras empresas, es hija de una crisis. Fue fundada en el año 93 por Manuel Osorio, socio de la consultora ICSA, que cerró ese mismo año. Ceinsa inicialmente nació como banco salarial y ahora es el más importante de España, colaboramos con más de 500 empresas. A partir de ahí, incorporamos el servicio de consultoría estratégica y nuestras grandes especialidades, compensación y talento. Y más tarde, creamos la división de software.  En la actualidad, también tenemos un importante Centro de Estudios en el que hacemos informes sobre remuneraciones, sobre la presencia de la mujer en cargos directivos, sobre las políticas de incrementos salariales y sobre otros muchos más.  ¿Cuáles son los valores diferenciales de Ceinsa con respecto a otras consultoras de RRHH?  Las organizaciones cada vez buscan más soluciones globales y alguien que las acompañe. Uno de nuestros puntos fuertes es que somos capaces de acompañar en la implantación de modelos alineados con la estrategia de la empresa. Tenemos una plantilla estable, con expertise, y somos muy cercanos. Garantizamos al cliente que nuestra solución es correcta y…
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FIAT 600e: revolución eléctrica en el segmento B

Un tamaño versátil, autonomía eléctrica y diseño italiano: la propuesta de Fiat para el segmento B  Destaca su elevada autonomía, que supera los 400 km (ciclo combinado WLTP) y más de 600 km en ciudad (ciclo urbano WLTP)  Fiat lleva tiempo dejando su impronta con el Fiat 500, un modelo pequeño, ágil y urbano. Con una receta similar, lanza el Fiat 600e, que va al corazón de uno de los segmentos de vehículos más populares, el B, pero con varios elementos diferenciadores que marcan la propuesta del fabricante italiano.   Se puede decir que el Fiat 600e es el hermano mayor del 500, lo que en primer lugar se nota en su tamaño. Tiene un generoso tamaño de 4,17 metros de longitud con una cómoda habitabilidad para 5 personas, además de ciertos detalles para el almacenamiento de objetos personales, como el túnel central, los bolsillos de los asientos y espacios estratégicos de almacenamiento en la parte delantera. El maletero también tiene un gran tamaño, ya que presume de 360 litros de capacidad de carga.   Y más allá de eso, cuenta con la baza de su autonomía eléctrica, que supera los 400 km (ciclo combinado WLTP) y más de 600 km en ciudad (ciclo urbano WLTP) y ofrece características de seguridad de última generación. Además, une con eficacia lo mejor de los mundos B y B-SUV para ofrecer una experiencia de conducción única.   Estas características lo convierten en el vehículo ideal tanto para el uso diario en ciudad como para las escapadas de fin de semana. Para optimizar el tiempo de carga, el Nuevo 600e está equipado con un sistema de carga rápida de 100 kW.   Con menos de media hora para cargar la batería al 80%, más o menos el mismo tiempo que se necesita para preparar el coche para una…
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Santander y BEI movilizarán 990 millones de euros para impulsar la transición ecológica de las pymes

La operación servirá para apoyar los objetivos nacionales y europeos de eficiencia energética y energías renovables, y contribuirá a la reducción de las emisiones de carbono La financiación verde es un mecanismo clave en la transición hacia una economía más sostenible, con un objetivo claro: afrontar la emergencia del cambio climático y promover la preservación de los recursos naturales para las generaciones futuras. Para avanzar en este camino, trazado en los Acuerdos de París, Banco Santander cuenta con una detallada agenda de banca responsable que incluye el compromiso de facilitar 120.000 millones de euros de financiación verde entre 2019 y 2025, cifra que se elevará hasta los 220.000 millones hasta 2030. De momento, según datos al cierre del mes de junio, la entidad ya ha movilizado 98.600 millones. Para acompañar a las empresas en este ambicioso desafío, la entidad ofrece asesoramiento y soluciones de financiación para que puedan construir modelos de negocio más sostenibles. En este sentido, una de las actuaciones más recientes es el acuerdo entre Banco Santander y el Grupo BEI para movilizar 990 millones de euros de nueva financiación para apoyar a las pequeñas y medianas empresas en su transición ecológica. En concreto, el Grupo BEI, integrado por el Banco Europeo de Inversiones y el Fondo Europeo de Inversiones, ha invertido en los tramos preferente e intermedio de una nueva emisión de bonos de titulización de activos por valor de 360 millones con Banco Santander. La inversión del Grupo BEI en el fondo de titulización de créditos al consumo ‘Santander Consumo 5’ respaldará las necesidades de capital circulante y de liquidez y atenderá a las limitaciones de inversión de pymes, pequeñas empresas de mediana capitalización y empresas de mediana capitalización españolas. De esta manera, el acuerdo permitirá al banco español destinar hasta 990 millones (casi el triple…
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¿Deberíamos temer el avance de la Inteligencia Artificial en el mercado laboral? Directivos y expertos discrepan 

Según el estudio realizado por la multinacional de RRHH Gi Group Holding, directivos y especialistas en Inteligencia Artificial, Tecnología y Recursos Humanos consideran que el uso de las nuevas tecnologías es una oportunidad para incrementar la eficacia de las empresas.   El papel que la Inteligencia Artificial (IA) puede llegar a tener sobre el mercado laboral es aún incierto. Sin embargo, la inquietud que provocan las nuevas tecnologías son el origen de las dudas acerca de cómo afectará a empresas y empleados. Algunos cambios son ya una realidad que hacen que sea necesario repensar un mundo laboral en el que convivan profesionales e IA. Con este escenario de fondo, parece claro que las empresas deben adaptar sus modelos de negocio a los nuevos tiempos, y, además, que los profesionales necesitan adquirir nuevas habilidades que les permitan innovar en su forma de trabajar.   En este contexto, Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, ha querido conocer la opinión de los directivos españoles sobre el impacto que creen que tendrá la IA en el mercado laboral. Para ello, han elaborado el informe “El impacto de la Inteligencia Artificial en el mercado laboral español”, en el que han encuestado a más de 1.000 directivos de nuestro país. Asimismo, sus respuestas han sido analizadas por varios expertos en Inteligencia Artificial y Recursos Humanos.  La pregunta clave parece obvia, ¿puede la IA ser una amenaza para el mercado laboral? Es innegable que cualquier cambio lleva implícitos nuevos retos y esto puede generar inseguridad y miedo. La incorporación de las nuevas tecnologías al ámbito laboral no iba a ser diferente. El 70% de los directivos españoles considera que existen motivos justificados para tener miedo ante el avance de la Inteligencia Artificial. Los principales sentimientos que despierta la incorporación de la tecnología en el ámbito…
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La ciberdelincuencia, una amenaza latente en el universo digital

Banco Santander ofrece herramientas, cursos interactivos y test para conocer el nivel de riesgo al que estamos expuestos y aumentar nuestros conocimientos para evitar la ciberdelincuencia  El universo digital es un enorme campo abierto expuesto a cualquier intrusión, y no precisamente amistosa. Los ciberdelincuentes abren constantemente brechas para poder acceder a datos y cuentas personales. Así, a medida que aumenta la presencia de internet en nuestras vidas, crece también la exposición a nuevos ciberataques cada vez más refinados y sofisticados.   El Instituto Nacional de Ciberseguridad de España (Incibe) gestionó en 2022 cerca de 120.000 casos de ciberdelincuencia, un 9% más respecto al año anterior. De esta cifra, más de 110.000 afectaron a ciudadanos y empresas: uno de cada tres fueron una filtración de datos (sensibles, protegidos o confidenciales que son robados por una persona no autorizada), mientras que dos de cada cinco estuvieron relacionados con vulnerabilidades de los sistemas tecnológicos (debilidad de un sistema que puede poner en riesgo su seguridad).  Banco Santander ofrece distintas herramientas gratuitas y lanza campañas. El grupo financiero ofrece herramientas, cursos de formación y test para concienciar a la sociedad de los posibles riesgos que entraña el auge de las nuevas tecnologías y aprender a navegar de manera segura y responsable.  Entre ellas, destacan propuestas muy innovadoras como el reciente estreno del pódcast sonoro de ficción ‘Titania’ o los ciberconsejos de Rafa Nadal; Cyber Heroes, un nuevo curso interactivo sobre fraude online disponible para cualquier usuario y basado en la formación impartida previamente a los 200.000 empleados del banco en todo el mundo. Radar Ciberseguridad, vídeos educativos sobre materias fundamentales para proteger a las personas de los riesgos de las redes y la ciberdelincuencia, y mantener protegidos los hogares conectados a Internet; Cyber Guardian, una solución para que las pymes puedan defenderse de las amenazas…
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La evolución del Polestar 2: más autonomía y potencia  

Las nuevas baterías del Polestar 2 ofrecen una autonomía de hasta 654 km, 100 más que en el anterior diseño  La actualización de un vehículo suele limitarse a un rediseño a nivel estético o a la adición de alguna sofisticación ya probada en otros modelos de la marca. No es el caso de Polestar, que introduce numerosos cambios en uno de sus modelos de cara a mejorar las prestaciones de su vehículo y la experiencia que puede vivir un usuario en este vehículo eléctrico.  El fabricante de eléctricos sueco ha dado una vuelta completa al Polestar 2, su fastback eléctrico de 5 puertas. Si su imagen y sus cualidades ya estaban a la vanguardia del sector, sus nuevas prestaciones las amplían y ofrecen una mayor variedad que pueda contentar a todo tipo de conductores.  "En el nuevo Polestar 2 hemos ido más allá de la superficie para mejorar importantes componentes técnicos y mecánicos de la transmisión eléctrica. El resultado es el mejor Polestar 2 hasta la fecha y, gracias al nuevo diseño de la parte delantera con SmartZone, también el más atractivo visualmente”, afirma Thomas Ingenlath, CEO de Polestar.  Entre sus principales modificaciones de cara a 2024 se encuentran el nuevo morro de alta tecnología que también porta el Polestar 3, nuevos motores eléctricos, baterías más potentes, tracción trasera, así como avances en sostenibilidad.   Hay que recordar que este modelo aterrizó en 2019 en el competitivo mercado de los eléctricos compactos. Con su diseño escandinavo, facilidad de uso y conducción dinámica como atractivos, el Polestar 2 alcanzó la cota de 100.000 unidades fabricadas a finales de 2022. Asimismo, la marca sueca fue pionera en introducir el sistema de infoentretenimiento con Android Automotive OS y Google integrado, dispuesto para ofrecer una experiencia completa al usuario.  Entre las novedades, el Polestar 2…
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Centros comerciales 3.0: la revolución digital redefine el futuro del sector 

Los centros comerciales cerraron el 2022 con un crecimiento del 16,3% en ventas y creando más de 850.000 empleos  Nos encontramos en una época de constante cambio. Por un lado, los consumidores esperan más de su experiencia, desde un servicio más personalizado, hasta una mayor rapidez del proceso de compra. Por otro, las nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial están en boca de todos y han supuesto una auténtica revolución en todos los aspectos. Esto ha provocado que el punto de venta y con ello, los centros comerciales, tengan que adaptarse al contexto actual en poco tiempo.   A pesar de las dificultades que el sector ha atravesado recientemente, los centros comerciales “siguen demostrando que son un activo seguro y de gran importancia para el tejido económico de nuestro país”, explica a este medio Alberto Rodríguez, director de Operaciones de Carmila España. Según los datos presentados por la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), los centros comerciales cerraron el 2022 con un crecimiento del 16,3% en ventas y creando más de 850.000 empleos. Estos datos demuestran que el sector “sigue siendo un motor para el crecimiento económico en España”, dice Rodríguez y, sobre todo, siendo un punto de encuentro para millones de españoles y un espacio clave para el desarrollo del comercio minorista.  Alberto Rodríguez, director de Operaciones de Carmila España “En Carmila, el apoyo al comerciante es el principal pilar por el cual se articula toda nuestra propuesta de valor” Alberto Rodríguez, director de Operaciones de Carmila España Sin embargo, todavía queda mucho camino por recorrer y muchas cosas que descubrir para poder llegar a ese centro comercial 100% omnicanal, conectado y digitalizado. En este sentido, fomentar una transición a unos centros comerciales que concentren tecnologías y herramientas que, finalmente, desemboquen un mejor servicio y experiencia del cliente, es prioritario…
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Antonio Lence (Viena Capellanes): “Nuestro reto principal es recuperar el terreno perdido y volver a las cifras previas al...

“Las subidas han sido constantes y en algunos casos -como harinas, aceites, lácteos, carne, pescado o verduras- han sido brutales, afectando enormemente a los márgenes”  La cadena Viena Capellanes cumple 150 años, en los que se ha transformado desde una pequeña tahona a la cadena que es ahora. El director general de la cadena, Antonio Lence, habla en esta entrevista con Capital acerca de este hito y sobre cómo encara Viena Capellanes su futuro.  ¿Cuáles son las claves de Viena Capellanes para mantener su éxito durante 150 años?  Sin duda, la clave principal ha sido nuestra enorme capacidad de adaptación al cambio, acompañada de mucho trabajo y mucho sacrificio. Nos hemos visto inmersos en todos los cambios y circunstancias que ha vivido nuestra Sociedad -muchas crisis económicas, dos pandemias, una guerra civil, dos guerras mundiales, varios traspasos generacionales y otras muchas circunstancias complicadas-, y en los que Viena Capellanes ha tenido la capacidad de adecuarse a las necesidades que iban surgiendo en nuestro entorno, transformando lo que en su origen fue una pequeña tahona hasta convertirlo en la actual cadena comercial, combinando el negocio tradicional de nuestro inicio con las diversas adaptaciones que durante años nos han dirigido hacia el mundo de la hostelería.   Tampoco podríamos haber llegado a cumplir 150 años sin mucho esfuerzo e imaginación, y sin el trabajo de muchas personas que han escrito la Historia de Viena Capellanes durante generaciones.  ¿Qué retos tiene la compañía a corto plazo? ¿Y a largo plazo?   Nuestro reto principal, desde que sufrimos la enorme debacle de la pandemia, es recuperar el terreno perdido y volver a las cifras previas al COVID. En ese camino, hemos reforzado nuestra línea de Negocio tradicional, con la apertura de nuevos locales Viena Capellanes (seis en los últimos dos años). Esta es una línea en…
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