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Capital Women

EEUU pincha la burbuja de las SPAC y Europa la empieza a hinchar 

Rosalía Portela: “Buscamos propuestas empresariales con un plan de negocio atractivo cuyo desarrollo se ha frenado por las circunstancias del mercado”  Las Sociedades de Propósito Especial (SPAC, por sus siglas en inglés) vivieron una rápida burbuja a partir de 2019 que atrajo un importante volumen de inversión, hasta que los reguladores comenzaron a “escrutar” la metodología en determinadas operaciones. Rosalía Portela, ex CEO de Ono y de Deoleo y consejera de una de estas firmas radicada en Ámsterdam, señala al respecto que “como pasa siempre cuando hay una especie de ‘boom’ de algo nuevo, hay abusos de una metodología como esta, que a mí me parece básicamente una alternativa interesante para determinados casos”.  En esencia, las SPAC -también conocidas como firmas de “cheque en blanco”- salen a cotizar en Bolsa sin actividad, con el objetivo de lograr capital para adquirir una compañía. Cuando la sociedad de propósito especial fija la empresa no cotizada que quiere adquirir, y, posteriormente, hacer debutar en el mercado, el valor de sus acciones evoluciona ligado al plan de negocio (“business plan”) de la misma. Portela explica que “encontrar un inversor adecuado puede ser difícil y puede llevar mucho tiempo, lo que hacen las SPACs es precisamente eso, son más rápidas. No van dirigidos a un sector específico, lo que buscan es un modelo de compañía”.  El conflicto surge cuando el plan de negocio de una empresa “nueva”, que no está sometida al escrutinio del mercado por no ser una sociedad cotizada, no es completamente fiable. Por ello, el regulador del mercado bursátil norteamericano, la Securities and Exchange Comission (SEC, la CNMV estadounidense) quiere "frenar las protecciones legales a las que se han acogido algunas SPAC para hacer previsiones positivas y alentadoras sobre las empresas con las que planean fusionarse".  La especulación también ha afectado a la evolución…
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Ángeles Delgado (Fujitsu): “Los ciberataques van en aumento, todos vamos a ser atacados” 

“La tecnología está en el centro de diseñar una nueva sociedad”  Fujitsu: “El sector financiero español es un referente mundial en tecnología, por delante de la banca europea o la americana”  El ritmo de la Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en España, desde el estallido de la pandemia, es imparable y la transformación de la sociedad es cada vez más notoria. Los fondos europeos pueden ser la clave para cubrir las necesidades de las empresas de incorporar la digitalización en su actividad, incluido un Plan de Ciberseguridad con más de 1.200 millones de euros de inversión.  Con presencia global en más de 70 países, Fujitsu es una compañía japonesa especializada en TIC que ofrece productos, soluciones y servicios tecnológicos y de ciberseguridad. La multinacional, con sede central en Tokio, una de las capitales mundiales de la tecnología, ocupa la tercera posición en el ranking mundial de servicios TIC con una inversión anual aproximada en I+D de 2.800 millones de dólares. Capital analiza junto a Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu España, la posición de España en I+D, las carencias que posee el sector TIC en nuestro país, los avances en ciberseguridad y tecnologías de alta gama y cómo la industria tecnológica contribuye a la sostenibilidad y la igualdad.  En el sector de las TIC en nuestro país, ¿qué vulnerabilidades existen y cómo se podrían solventar?  La pandemia ha puesto de manifiesto que la tecnología está en el centro de nuestras vidas y negocios porque ha mantenido constantes las operaciones. Se ha potenciado su valor y la excelente red de comunicaciones que tenemos en España. Sin embargo, se ha notado una falta de inversión en los últimos años en tecnología. Hay una obsolescencia acumulada en infraestructuras básicas de comunicaciones, equipos remotos y planes de contingencia. Las infraestructuras básicas deben…
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Vanessa Izquierdo (Sagardoy School): “El metaverso necesita una regulación y una formación jurídica por los riesgos legales” 

“Los alumnos agradecen la total conexión entre lo impartido en nuestras aulas y los problemas del día a día de las organizaciones”  Izquierdo, Sagardoy School: “Las organizaciones buscan perfiles capaces de analizar una cantidad importante de datos, establecer correlaciones y tomar decisiones”  El Derecho requiere una actualización educativa constante y es una de las ramas que más impactan en el desarrollo de los negocios. La especialización, como en muchos otros sectores, es una estrategia de posicionamiento laboral para un entorno muy competitivo como el actual. En este contexto, Capital analiza con Vanessa Izquierdo, directora general de Sagardoy Business & Law School, las claves de la nueva formación que demandan los abogados y las empresas.   ¿Por qué es necesario un título de posgrado en el ámbito del Derecho? ¿Realmente contribuye a encontrar un puesto de trabajo en el futuro?  El ejercicio de la profesión jurídica requiere de la realización de un máster de Acceso a la Abogacía para poder colegiarse y ejercer como abogado.   Dicho esto, ese máster puede ser generalista, con el objetivo de superar la prueba habilitante, o especializado, en el que además de proporcionar los contenidos para superar el examen de acceso, se adquieren conocimientos para poder ejercer la abogacía en un entorno de especialización, que es el que requieren la mayoría de empresas y despachos.   En nuestro caso, desarrollamos con la Universidad Nebrija dos másteres de Acceso a la abogacía especializados en Derecho Internacional y Asesoría Jurídico Laboral, además de otro máster en Dirección de Recursos Humanos y Liderazgo. Un conocimiento del Derecho especializado es, sin duda, la mejor puerta de entrada en la profesión, dada la creciente sofisticación del ámbito jurídico.  ¿Bajó el número de estudiantes estos dos últimos cursos debido a la pandemia? ¿Qué ha cambiado en la escuela debido a la crisis sanitaria?  El…
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Por qué es necesario que crezca la presencia de la mujer en las finanzas 

Ellas invierten menos que los hombres, pero controlan el 40% de la riqueza mundial  Las inversoras están más orientadas al largo plazo y a los activos socialmente responsables, con potencial de impacto positivo  Tradicionalmente, las mujeres han sido las gestoras de las familias, evaluando y decidiendo la asignación de recursos del hogar. Sin embargo, esta realidad no se ha visto trasladada al mundo de las finanzas. No solo invierten menos, sino que tienen menos representación que los hombres. Habitualmente se ha pensado que este no era un espacio para las mujeres. Sin ir más lejos, en España hace menos de 50 años las mujeres no podían abrir una cuenta corriente o retirar dinero sin el permiso de un hombre de su familia.   Esta circunstancia, junto a la tardía incorporación de la mujer al mundo laboral y los menores sueldos, han propiciado que su participación activa en el ámbito financiero sea menor. Según un estudio de BNY Mellon Investment Management, el sector de la inversión no consigue llegar a las mujeres, atraerlas y hacer que participen en la misma medida que los hombres. En todo el mundo, solo una de cada 10 mujeres considera que entiende perfectamente la inversión.  “El acceso de las mujeres a la inversión se ve obstaculizado a menudo por el hecho de que el sector se centra en un público masculino. Se trata de un enfoque cada vez más obsoleto, porque el poder financiero de las mujeres aumenta gracias a su participación económica y al control de su propio patrimonio. Actualmente, casi nueve de cada diez gestores de activos (86%) admiten que su cliente de inversión por defecto es un hombre”, destaca el informe.  Asimismo, como señala el estudio La brecha de género en las competencias financieras, del Observatorio del Ahorro Familiar, solo el 29% de las…
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Cristina Martín, (Usyncro): “El blockchain es fundamental para el seguimiento de un paquete” 

“La incertidumbre constante obliga a contar con modelos de distribución flexible”  Los diferentes agentes que componen la cadena de suministro han sido puestos a prueba durante este periodo de auge del eCommerce. Usyncro, fundada en 2018 bajo el nombre de eCustom, busca convertirse en la plataforma estándar para aglutinar todos los procesos de envío y entrega de mercancía. Cristina Martín, CEO de la compañía, repasa con Capital las claves que han modificado, y modificarán, la logística en un entorno de incertidumbre en el comercio mundial.  ¿Cómo ha cambiado la tecnología la función de la cadena logística en el e-commerce?  La logística ha tenido que adaptar sus procesos a las características del eCommerce y a los nuevos modelos de negocio, con un impulso significativo en estos años de pandemia. La trazabilidad del paquete y la visibilidad son más que nunca las claves del buen servicio, ampliándose hacia la necesidad de transparencia en la cadena de suministro para mantener al cliente informado de la llegada de su compra.  Además, el incremento de demanda ha impulsado nuevos formatos de reparto en la última milla, incorporando la tecnología como una herramienta clave para agilizar y hacer más sostenibles las entregas. El análisis del dato y la aplicación de la Inteligencia Artificial también contribuyen a anticiparse a imprevistos y ser más competitivos.  ¿Qué papel juega blockchain en este proceso?   Es una de las tecnologías fundamentales para garantizar el seguimiento de un paquete y certificar su origen. Ante un consumidor cada vez más exigente y comprometido con el medio ambiente, las marcas tienen la responsabilidad de certificar el origen de las materias primas y los procesos de elaboración, transporte… basándose en criterios de sostenibilidad. Esta certificación de origen y su trazabilidad hasta la entrega en destino, se garantiza de forma segura e inmutable gracias al uso…
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María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia: "El emprendedor debe tener cuidado con las perspectivas y referentes"

Gómez del Pozuelo, CEO y fundadora de Womenalia: “La educación que recibí te prepara para afrontar el fracaso”  María Gómez del Pozuelo, licenciada en Marketing y ADE, es CEO y fundadora de Womenalia, la red profesional para la mujer que ha alcanzado la cifra de más de 350.000 usuarias. Una compañía que empodera a las mujeres, a las empresas y a los organismos públicos en la igualdad de género para transformar el futuro.  María ha recibido entre otros reconocimientos: el Premio AJE al Fomento del Emprendimiento (2014), el Premio Anima Profesional (2013), el premio Top 100 mujeres Iíderes en España en la categoría “Emprendedoras e Innovadoras” (2012, 2013, 2014). En 2015 ganó el premio al mejor Pitch en India en el evento de Indian Entrepreneur Rockets evento de 300 startups nacionales, indias e internacionales y así hasta 14 galardones.  Licenciada en Marketing y ADE ¿Cómo comienza su andadura en el mundo del emprendimiento?  Empecé mi etapa profesional trabajando en multinacionales americanas (Air Mails, Travel Club y AIG). Esto me dio una oportunidad enorme para emprender, porque estaba muy preparada a todos los niveles, ya que te forman de una forma exponencial y tuve la suerte de pertenecer a un grupo de personas a las que nos formaron de forma extraordinaria.  El cambio y el salto al emprendimiento se produjo tras asistir a una conferencia de Nando Parrado, uno de los supervivientes del equipo de rugby del accidente de avión que se produjo en el año 1972 en los Andes. En ese momento, se me rompió algo. Me di cuenta que no estaba haciendo lo que quería, que yo cuando era pequeña había soñado con cambiar el mundo, había soñado en cosas que aún no había realizado. Todavía era joven y tenía la fortaleza para hacer un cambio profesional.  Fue así como me lancé a emprender. Mi primer proyecto fue un fracaso, una experiencia…
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María Jesús Almazor (Telefónica Tech): "Hay que asegurar un terreno firme y sin riesgo de cortarnos con los cristales"

Capital habla este 8M con María Jesús Almazor, CEO de Ciberseguridad y Cloud de Telefónica Tech, quien apuesta por visibilizar desde edades tempranas el papel de la mujer en las carreras STEM La tecnología es una de las áreas en las que la brecha de género ha aumentado con el paso de las décadas. Tanto es así que, según datos del Ministerio de Educación en el informe ‘Datos y Cifras del Sistema Universitario Español, 2019-2020’, tan sólo uno de cada cuatro matriculados en carreras técnicas en España son mujeres. Una realidad que han visto personas como María Jesús Almazor, CEO de Ciberseguridad y Cloud de Telefónica Tech, quien cree que cambiar esta tendencia es “un tema de todos”. Licenciada como Ingeniera de Telecomunicaciones en Barcelona, ya desde 1994 se incorporó a Telefónica para optimizar la red móvil. Desde entonces no ha cambiado de compañía. En total, casi tres décadas de trayectoria en esta empresa en la que ha ido desarrollándose desde el área técnica al comercial para llegar a ser nombrada CEO de Telefónica España. En 2021, finalmente, rotó hacia su actual puesto. Una posición y una trayectoria que también la han llevado a convertirse en una ‘Top 100 Mujeres Líderes en España’ y ampliamente reconocida por un sector tradicionalmente masculino. Por eso precisamente ésta lo tiene claro: hay que apostar por la diversidad. “Obtener este tipo de reconocimientos es todo un orgullo y una oportunidad para seguir visibilizando el papel de la mujer en el mundo de la empresa, pero a la vez es una gran responsabilidad”, afirma Almazor en conversación con Capital, que considera que “todos (hombres y mujeres) debemos seguir trabajando con ilusión para crear entornos laborales más diversos e inclusivos en los que, entre otras cosas, se ponga en valor la contribución que hace la mujer en los negocios y en…
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¡Feliz Día de la Mujer (Directiva)!

La mujer directiva, una lucha lenta, pero progresiva  Marzo es el mes de la mujer. El día 8 de marzo se tiñe de morado para conmemorar el Día Internacional de la Mujer, y Capital se une al movimiento para visibilizar su figura en el mundo laboral, en honor al original Día Internacional de la Mujer Trabajadora. En concreto, analizamos el perfil de la mujer directiva en nuestro país, con cuatro mujeres líderes que repasan la brecha laboral de género, los principales problemas que impiden la igualdad en los puestos de responsabilidad y las claves para paliar esta situación.  La proporción de mujeres que ocupan cargos de responsabilidad directiva se sitúa en un 34,97% en España, según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Aunque la tendencia este año apunta a ser positiva, veníamos de un estancamiento previo en 2021, en el 34%, tras una evolución ascendente consecutiva en los dos años previos, concretamente en 2019 se pasó del 27% al 30%, y en 2020, del 30% al 34%, según las cifras del informe “Women In Business 2021” elaborado por Grant Thornton.   Esther Valdivia, vicepresidenta de WomenCEO y presidenta del magacín digital “Mujeres a Seguir”, ante la desigualdad laboral de género, comenta que debemos ser tenaces y luchar por su eliminación. “Es más sencillo decirlo que cumplirlo, pero tampoco debería ser tan complicado”, expone la vicepresidenta. A esto se suman algunos resultados desmotivadores. En 2021 creció el porcentaje de compañías que no llevan a cabo políticas de igualdad, del 11% al 26%, según el informe de Grant Thornton. Es un aumento más que considerable.   Esther Valdivia, vicepresidenta de WomenCEO y presidenta del magacín digital “Mujeres a Seguir” La importancia del buen gobierno  “Cualquier empresario moderno debería llevar escrito en su ADN el respeto sin condiciones al buen gobierno en…
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Olga Sánchez Rodríguez (AXA): "La línea recta no siempre es el camino más directo"

Capital habla este 8M con Olga Sánchez, CEO de AXA y presidenta de la Fundación AXA, para desgranar desde su perspectiva si el sector asegurador ha evolucionado en la senda machista La experiencia es la que forma a los buenos escaladores. La líder de AXA España lo sabe bien. Después de pasar por diez puestos distintos, en 2019, su nombre encabezó el organigrama de la multinacional francesa. Así llegó a estar al frente de un grupo asegurador que, según afirma, le ha dado la libertad de encontrar la felicidad en su desarrollo profesional. Pero la CEO madrileña llegó a este sector veinticinco años antes, cuando el actual 20% de los asientos ocupados por ejecutivas, en el máximo instrumento de gobierno de las aseguradoras españolas, aún era impensable. Hoy, la líder de AXA conversa con Capital y apunta con firmeza las directrices que han guiado su camino hacia la excelencia: “La premisa de la que hay que partir es la de tratar de hacer lo mejor que puedes tu trabajo. Y hacerlo con pasión. Al menos eso es lo que yo he intentado. Eso, y saber esperar. En las carreras profesionales, y me atrevería a decir que también en la vida, la línea recta no siempre es el camino más directo. También creo que es necesario un punto de valentía, de atreverse, de decirse a una misma que puede con el reto al que se enfrenta, de empoderarse”. Licenciada en Empresariales por la Universidad Complutense, Olga Sánchez es una enamorada del barrio madrileño de Vallecas que la vio crecer. Allí descubrió el mundo, pero también los estragos del paro que padeció su padre y que la llevaron a elegir una carrera que no conocía el desempleo: “Puede resultar poco glamuroso, pero para atenerme a la verdad de los hechos debo decir…
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Ruth Lázaro (Taisi): “No buscamos cuotas, pero las mujeres vienen mucho más preparadas”

Capital habla con Ruth Lázaro, directora general de Taisi, una empresa dedicada a la fabricación de conservación de frutas de la España Vaciada desde la que ha plantado al machismo a golpe de identidad Dirigir una empresa conlleva de una serie de aptitudes para sobreponerse ante las diferentes dificultades que se pueden suceder. No obstante, liderar siendo mujer, desde hace un cuarto de siglo y en un territorio como es la España Vaciada tal vez sea aún más complejo. Sin embargo, para Ruth Lázaro, directora general de Taisi, nunca ha sido un problema. Al contrario. Ha sido una escuela y un aprendizaje constante. Esta compañía dedicada a la fabricación de conservas de frutas y radicada en Calatayud (Zaragoza) tiene a sus espaldas 85 años de vigencia, de los cuales medio siglo están asociados a la familia Lázaro. Un claro ejemplo de proyecto familiar al que su actual directora general no tenía pensado sumarse, pese a que finalmente una noticia cambió el rumbo de los acontecimientos para siempre. “Tenía clarísimo que no me iba a dedicar a la empresa familiar. Estudié Trabajo Social y Sociología, pero luego mi padre tuvo un accidente y como soy la hija mayor y nadie se podía hacer cargo de esto tuve que quedarme”, comienza narrando Ruth Lázaro a Capital, que en ese momento descubrió que “este era mi lugar”. Tanto es así que ya lleva 25 años en él. Este aterrizaje podría haber sido sencillo por el hecho de continuar el legado, no obstante, había un problema: ser mujer. Por eso Ruth Lázaro entiende que asentarse como directora tuvo “un doble sentido”. Uno radicaba en que “en la empresa siempre había existido la perspectiva de género porque tanto en la etapa de mi padre como en la de mi abuelo las grandes figuras en la…
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